201*年年終工作總結(jié)-花晨亮

花晨亮

201*年終總結(jié)

201*年是徐工集團臨港項目全面建設(shè)的一年，從一塊平地到現(xiàn)如今的主體結(jié)構(gòu)完成，徐工臨港項目正朝著既定目標(biāo)方向不斷靠近。作為徐工集團項目指揮部的一員，我扮演著項目管理的角色，親身經(jīng)歷了從無到有的變化，涉及的工作內(nèi)容十分豐富。這一年，我以推動A項目建設(shè)工作優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展為己任，以與建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、圖紙要求及合同約定為基礎(chǔ)，從安全、質(zhì)量、進度管理以及投資控制四個方面展開日常的組織協(xié)調(diào)工作。

隨著201*年年底樁基子分部工程驗收工作的完成，201*年12月22日鋼柱吊裝工作開始實施，201*年徐工臨港項目建設(shè)正式揭開了帷幕。春節(jié)過后，吊裝工作全面展開，主鋼構(gòu)是主體結(jié)構(gòu)施工的基礎(chǔ)，主鋼構(gòu)的施工工期將直接影響整個項目的工期，因此為了能保證項目進度如期完成，鋼結(jié)構(gòu)施工單位自進場開始，我就要求其項目管理人員編制施工計劃，并提出完成計劃所需提供的現(xiàn)場條件。地腳螺栓的安裝及澆筑是鋼柱安裝的基礎(chǔ)，因此根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工計劃，我要求總包單位與鋼結(jié)構(gòu)施工單位配合，確保鋼柱的安裝不會受到地腳螺栓澆筑進度的牽制；與此同時，鋼結(jié)構(gòu)吊裝對現(xiàn)場場地的要求較高，松軟的素土只能保證晴天施工不受影響，而一旦遇到下雨天，就無法施工，并且天晴后還需晾曬兩天才能進場施工，如此將嚴重影響施工工期，因此根據(jù)總包合同，我組織總包及主鋼構(gòu)施工單位協(xié)商鋪設(shè)臨時道路的方案，并即刻鋪設(shè)臨時道路以滿足吊裝施工要求，從而保證主鋼構(gòu)能按計劃完成。主鋼構(gòu)的安裝質(zhì)量控制，我主要從構(gòu)件質(zhì)量和安裝質(zhì)量兩方面進行控制，構(gòu)件到場后的堆放、磕碰處理以及泥土污染處理都是我現(xiàn)場質(zhì)量控制的要點，對于監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工單位必須按要求整改；而對于我現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理沒有提出整改的，則首先質(zhì)問監(jiān)理，以充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，貫徹落實指揮部“三級質(zhì)量保證體系”，以保證施工質(zhì)量。主體鋼結(jié)構(gòu)的吊裝屬于危險性較大的分部分項工程，因此安全工作顯的更加重要，安全工作是監(jiān)理工作的重中之重，因此安全管理主要由監(jiān)理執(zhí)行，我只需支持監(jiān)理的工作，督促各施工單位建立起安全管理體系，并切實落到實處，尤其是安全管理人員必須要到位，并負責(zé)起現(xiàn)場的安全工作，對于安全管理工作落實不到位的施工單位，根據(jù)建立意見及現(xiàn)場實際情況給與必要的處罰，以此督促施工單位做好安全管理工作。緊隨著主鋼構(gòu)的安裝工作，一月底，該項目C區(qū)的主鋼構(gòu)已基本完成，形成了穩(wěn)固結(jié)構(gòu)，給圍護施工提供了條件，1月26號，隨著第一根檁條的安裝，圍護工作正式開始進場施工；3月，各輔房的澆筑也開始施工；7月，周邊道路及管網(wǎng)開始施工；9月，虹吸系統(tǒng)、通風(fēng)器等施工單位相繼進場；12月底玻璃幕墻單位也開始施工。雖然每個專業(yè)工程各不相同，涉及的東西也千差萬別，但從管理上來說，管理的方法都是相似的，比如鋼結(jié)構(gòu)圍護施工，圍護的作用主要是防雨、保溫以及外觀形象，因此這三點也自然成為我質(zhì)量控制的三個方面，現(xiàn)場把控點則細分為防雨堵頭的安裝質(zhì)量、保溫棉的安裝質(zhì)量以及墻面外板的安裝質(zhì)量，然后運用“三級質(zhì)量保證體系”進行管理；安全問題，則依據(jù)各工程的特點，確定安全管理的內(nèi)容，制定管理辦法，然后貫徹落實，還是以圍護施工來說，它的特點是高空作業(yè)，因此保證高空作業(yè)安全就是安全管理的主要內(nèi)容，設(shè)置生命線，施工時正確系扣安全帶就是保證安全的措施，管理重點也就是落實這兩點是否落實到位，不到位的要進行批評教育，甚至處罰，這就是管理的辦法；進度方面同樣是依據(jù)進度計劃，從現(xiàn)場條件、人員安排、原材料加工、使用器械等幾個主要方面進行把控、督促；投資控制的重點把控點主要集中在現(xiàn)場的變更上，因大部分變更內(nèi)容都要涉及到施工成本的增加，是合同外額外的費用，投資控制還應(yīng)根據(jù)項目的進度要求、質(zhì)量要求等進行合理的增減，對于非必要的成本增加則因堅決杜絕，如本項目道路施工時，施工單位挖開路基后發(fā)現(xiàn)路基下存在所謂“暗浜”，要求摻灰處理，甚至填道渣處理，經(jīng)投資監(jiān)理預(yù)算，即便是摻灰處理，徐工臨港項目整體上增加的成本都會增加上千萬，另外根據(jù)今年氣候少雨，工期不緊的特點，項目組織設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位開會討論決定了具體的路基處理方案，以挖開晾曬為主要手段，避免了路基處理所需增加的成本。此外，對于所有必須變更的內(nèi)容，我都要委托投資監(jiān)理進行價格核算，實時掌握成本變動情況，從而最大可能的保證完成投資預(yù)算計劃。我每周參加的工程例會，包含了以上四個方面的內(nèi)容，對我現(xiàn)場管理起到了十分重要的作用，會上要對施工現(xiàn)場一周的工作進行點評總結(jié)，指出需要整改或者提醒施工單位作業(yè)時需要注意的事項，通報整改驗收結(jié)果，是現(xiàn)場管理中不可缺少的部分。

為了能有效的管理現(xiàn)場施工，合同文件、建筑圖紙以及一些驗收規(guī)范，是我平時必須要學(xué)習(xí)了解的內(nèi)容。合同文件是明確甲乙雙方權(quán)力與義務(wù)的根本，包括招投標(biāo)文件和施工合同等雙方簽訂的法律性文件，只有熟悉文件內(nèi)容，現(xiàn)場管理時，我才更有依據(jù)，更有底氣；建筑圖紙更是現(xiàn)場管理必須熟知的內(nèi)容，建筑圖紙的內(nèi)容正是現(xiàn)場施工的內(nèi)容，只有熟悉施工圖紙，才能對現(xiàn)場有全局的概念，才能更清楚現(xiàn)場施工的內(nèi)容；工程驗收是質(zhì)量控制的最后一道程序，因此對驗收規(guī)范GB50300-201*的了解也是現(xiàn)場質(zhì)量控制的要求，只有我自己清楚驗收的內(nèi)容及其對應(yīng)的要求，才能監(jiān)管好現(xiàn)場的質(zhì)量驗收。除此之外，為了提高自己的管理水平，我還自學(xué)了建設(shè)工程施工管理這本書，尤其是其中的施工成本控制、施工進度控制以及施工質(zhì)量控制這三章內(nèi)容，讓非建筑專業(yè)的我能大大提高現(xiàn)場管理的水平，明白各參見單位的權(quán)與責(zé)，在解決現(xiàn)場問題時，有更加全面的考慮，從而能提出更優(yōu)的解決方案。此外，隨著施工進度的要求，10月份，我召集A項目各分包單位召開進場前準(zhǔn)備工作的交底會，提醒各分包單位做好進場前的準(zhǔn)備工作，從人員、原材料的準(zhǔn)備、以及編制施工方案等方面，做好施工前的準(zhǔn)備工作。隨著各分包單位陸續(xù)進場，為了加強對分包單位的管理，我受徐工臨港指揮部項目總監(jiān)的指示，特組織三家總包單位及各自的監(jiān)理單位，就分包管理召開了專題會議，并根據(jù)各參見方的建議，制定了“分包管理辦法”，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，形成正式文件下發(fā)到各項目部，要求總包協(xié)同監(jiān)理一起對各分包單位進行嚴格的管理。

文檔及技術(shù)資料的處理也是我日常工作中較為重要的部分。日常的文檔及技術(shù)資料主要包括了：會議紀(jì)要、施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、整改回復(fù)單等，這些資料都是對日常工作的記錄，能為以后的查閱提供方便，為竣工后的資料歸檔做好準(zhǔn)備，更為最終的竣工結(jié)算提供依據(jù)。

除此之外，在這一年里，我曾與臨港經(jīng)濟發(fā)展有限公司工程部人員商定了在G2路上開口的事宜；跟上海南匯天然氣輸配有限公司申請過天然氣使用；與眾材檢測單位商談，簽訂了監(jiān)理平行檢測合同；在臺風(fēng)來臨時，配合臨港經(jīng)濟發(fā)展有限公司，督促施工單位做好施工現(xiàn)場的防臺防汛工作；考察了已經(jīng)進場的各分包單位；參加了一系列與現(xiàn)場施工有關(guān)的會議。這一年來，我的經(jīng)歷了可謂豐富多彩，見識了各種不同層次的人，了解了些許與他們打交道的方式方法，我相信這一年的經(jīng)驗積累，必將會為我以后的工作或者生活提供借鑒。

回顧這一年，有很多的收獲，同時也了解了自己很多的不足。作為現(xiàn)場管理人員，對現(xiàn)場的掌控力還遠遠不夠，尤其是涉及到各參建方利益問題的時候，更讓我有這種感覺；作為A項目的現(xiàn)場代表，在與臨港地區(qū)的政府人員打交道時，還顯得很稚嫩；作為項目的一員，在與領(lǐng)導(dǎo)以及同事相處的方式上，還有待于提高。然而，與201*年的我相比，我已明顯的感覺到自己的進步，當(dāng)時的不足，經(jīng)過這一年的歷練，幾乎都得到了改觀，至少做的比去年要老練的多。因此，我對自己有足夠的信息，能越做越好。

展望201*，我滿懷憧憬。我堅信，在徐工這個平臺上，結(jié)合公司的發(fā)展及自身的條件，不斷調(diào)整并規(guī)劃自己的職業(yè)生涯道路，踏踏實實的做事，虛心的接受領(lǐng)導(dǎo)、同事以及他人提出的批評或者建議，不斷的改進自己的不足，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，定能歷練出一個更加優(yōu)秀的自我，成就自己的一番事業(yè)。

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201*年年度總結(jié)

公司：幕墻分公司部門：幕墻設(shè)計部姓名：張亮日期：201*.12.5

時光匆匆，一刻也不舍得停留，回首時，201*年已接近尾聲，新的201*年慢慢地進入我們的視線。細細回味即將流逝的201*，茫然，喜悅，憂傷，遺憾，五味雜陳，不知從何說起。這一年里，經(jīng)歷了大學(xué)生活到工作生活的轉(zhuǎn)變，壓力很大，收獲也很多。在學(xué)校的時候，作為一個學(xué)生，我一直是被給予者，而踏入工作崗位后，轉(zhuǎn)變成了給予者，只有給予才有回報。

感謝三局幕墻給了我人生的第一份正式工作，給了我一個發(fā)展平臺，在這個大家庭里，我開始了自己的人生新起點。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：一、見習(xí)階段的認識和學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的我來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)，我有幸成為三局裝飾的一員，在剛剛開始的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到公司這個集體中，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷支持與幫助下，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗，由最初的一無所知，上升到對幕墻設(shè)計這個工作有了新的認識。這期間，八月份分配到貴陽邁德國際項目上進行學(xué)習(xí)，通過圖紙和現(xiàn)場的結(jié)合，讓我對幕墻設(shè)計有了更加深入的認識。在此期間，我為了提高自己的繪圖水平，在楊友富師兄的幫組和指導(dǎo)下，我畫了60張型材開模圖，大大提高了我的CAD水平。為了更加清晰的認識圖紙和現(xiàn)場施工，我經(jīng)常帶著圖紙去現(xiàn)場進行觀摩學(xué)習(xí)。除此之外，我還進行了一些材料的下料工作，讓我認識到，身為設(shè)計人員要有相當(dāng)?shù)哪托模瑢�工作本著認真、負責(zé)、細心的態(tài)度，處理好與同事之間的關(guān)系是至關(guān)重要的。

在貴陽一個月的學(xué)習(xí)結(jié)束后，我回到了公司參加培訓(xùn)，并被分到了越秀小組跟隨夏兵師傅進行學(xué)習(xí)，在此期間，做了“越秀項目優(yōu)化方案”PPT，鍛煉了我制作PPT的水平；然后我開始刷圖例，這個過程是一個枯燥的過程，期間也曾有過情緒，但后來經(jīng)過同事的開導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)這個看似簡單的過程卻是每個剛參加設(shè)計工作的人必不可少的過程，每張圖都要參照標(biāo)準(zhǔn)圖樣來繪制，而不是隨意繪制的。參加協(xié)助繪制A、B裙樓平立面，根據(jù)結(jié)構(gòu)線畫出幕墻完成面等等，很多東西都是第一次接觸，所以剛開始顯得不知所措，繪制速度很慢，而且也出現(xiàn)不少的錯誤。經(jīng)過師傅和同事的提醒，分析錯誤原因，是對整個結(jié)構(gòu)圖和幕墻圖紙的聯(lián)系理解較為淺顯，然后我就開始請教有經(jīng)驗的前輩，得到了不少幫助。后面也做了鍍鋅鋼板、埋板等的提料工作，總是由于不夠細心而出現(xiàn)錯誤。

經(jīng)過幾天的思考，我覺得自己的基礎(chǔ)仍然很薄弱，對圖紙的認識仍然不夠深刻，自己的心態(tài)仍然不夠端正，所以懷揣著解決這些問題的目的，10月底我又一次來到了貴陽邁德國際項目上。在貴陽的這段時間我做的最多的工作是下料，一次次的在下料過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，收獲頗多。楊師兄經(jīng)常跟我說，下料看似枯燥，卻是異常重要的一個環(huán)節(jié)，尺寸，數(shù)量，加工圖這些要素直接影響現(xiàn)場施工的進度和難度。然后我開始繪制A2的竣工圖，其實是在A1竣工圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)A2的竣工情況進行改圖。首先是平立面，然后是大樣索引，大樣圖，節(jié)點圖，每個過程對我來說都是很有意義的，有不懂的地方，我就及時請教楊師兄，很大程度提高了自己對圖紙的認識，只有自己去畫圖，才能真正理解圖紙。由于項目上的工作氛圍更加輕松和活躍，我的心態(tài)調(diào)整也取得了不錯的效果，積極性有了很大提高�？傊�，這次來到貴陽，達到了我預(yù)期的效果。二、積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能

積極參加公司組織的培訓(xùn)，對于剛步入工作的我來說顯得很重要，它讓我對公司、幕墻行業(yè)及幕墻設(shè)計工作有了更加具體的認識，對于平時的工作也有極大的幫助。除了有關(guān)規(guī)范的培訓(xùn)外，公司也積極組織了其他的培訓(xùn)，比如：鋁板知識的培訓(xùn)，玻璃知識的培訓(xùn)，并組織員工到加工廠去參觀學(xué)習(xí)。結(jié)合培訓(xùn)課堂上學(xué)到的知識，到加工現(xiàn)場參觀后，使得我們的認識更加深刻。不論在部分還是在項目上，我都會積極去學(xué)習(xí)幕墻規(guī)范，幕墻規(guī)范是幕墻設(shè)計的依據(jù)，只有清楚地知道規(guī)范要求才能設(shè)計出更加合理的幕墻系統(tǒng)。雖然我們離開了校園，卻走進了社會這個更加大的學(xué)習(xí)平臺，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷用知識武裝自己，才能更好的進步，才能為公司創(chuàng)造更多的效益。

三、對部分的建議1、加強完善管理制度設(shè)計部有自己的管理制度，但執(zhí)行力度不夠。部門中存在人浮于事的狀況，對自己的責(zé)任不夠明確，是否達到部門要求無從查證，更談不上改善措施。所以在今后希望制定較為合理且行之有效的目標(biāo)，作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防措施。

2、活躍部分氣氛

相比較項目，部分的工作氣氛略顯壓抑，缺少應(yīng)有的活力和熱情，工作環(huán)境本應(yīng)該溫馨、和諧和輕松的，所以部分可以針對這些問題改善一下工作環(huán)境，多組織一下活動，增進員工以及領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和交流，我想，在一個輕松的工作環(huán)境下能有效提升工作的效率。

201*年必將是欣欣向榮的一年，充滿活力和激情的一年，設(shè)計部也會更上一層樓。我也希望自己在201*年中能夠與公司一起進步，更快融入到三局幕墻這個大家庭中。

201*年12月5日設(shè)計部-張亮

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