煤礦干部履職報告1

履職報告

朱啟杰

公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作�，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%；先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題；應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進迎頭排水難的問題；應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，進入201*年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導(dǎo)強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

最后大力加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等；全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進尺任務(wù)全面完成，單進水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500余米，12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。201*年，隨著礦井深部進一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

擴展閱讀：煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)干部的個人述職報告

述職報告

201*年以來，本人能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。能堅持深入一線，認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和201*年上半安全生產(chǎn)。一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰，從而推進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴(yán)肅性。二、履行職責(zé)、做好本職工作：回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。四、明年的工作打算1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。2、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化安全管理，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。5、繼續(xù)推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和201*年安全年邁進。

從201*年是我邁向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的一年，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我獲益良多。在這里感覺有必要總結(jié)一下近一年在道德上的得與失，工作成績上的優(yōu)與劣與發(fā)揚好的地方和改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路�，F(xiàn)從以下幾方面的進行表述:

一、德：

我國有句古話：“上善若水、厚德載物”。品德是決定一個人價值的先決條件。沒有良好的思想品德，其它的一切都是空談；當(dāng)然，有了高尚的品德，一切工作都將被引入一個高層次的水準(zhǔn)，作為生產(chǎn)的一個領(lǐng)導(dǎo)干部，我對此頗有感悟。因此，這一年來我堅持定期學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，提高自身的思想覺悟。形成自身正確的人生觀價值觀。同時也積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)政治活動，自學(xué)過不少管理哲學(xué)，這一些都對我很有幫助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。所有無論在什么情況下，我都沒忘道德學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，并以高尚品德至上來要求自己。平時和領(lǐng)導(dǎo)、屬下和睦相處，共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進步。也由此，在調(diào)度室?guī)С鲆恢患o(jì)律過硬、品德優(yōu)良的工作班子，其中年輕人占多數(shù)，也為礦以后，調(diào)度工作的開展打下基礎(chǔ)。同時也不忘幫助別人，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會得到很多利益，幫助別人的同時也是在幫助自己。年底領(lǐng)導(dǎo)論德使能的任命干部時，而被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任生產(chǎn)科，擔(dān)任科長，我自己感到，這是我品德發(fā)揚的第一步，同時也警示我更嚴(yán)格的去約束自己，才能為礦做出更大的貢獻。二、勤、能

當(dāng)了快一年的的調(diào)度室主任，雖然只是一年，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了，因為我已在工作中邊干、邊學(xué)，干了很多也學(xué)了很多，這種實踐性的教育，我尤為感觸。俗話說的好：業(yè)精于勤、勤能補拙。在這一年里，我擔(dān)任調(diào)度工作，調(diào)度室付主任，同時負(fù)責(zé)開掘的生產(chǎn)工作、協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，工作比較充實但也不忘記為自己充電。我經(jīng)常思考管理與技術(shù)的和諧，管理手段的設(shè)計，以及這樣設(shè)計是否可以讓職工更容易接受，而達到工作的進一步促進，因此，我勤向上級請示、請教問題，勤向下級補充學(xué)習(xí)，勤思考、勤鉆研、勤下現(xiàn)場，終于，對管理摸索出一個新的思路，增長了管理上的新學(xué)識。但我也明白自身的摸索和學(xué)識不代表管理的好壞，管理是一項細(xì)致的工作，也是有技巧的工作，管理是對人。所以我覺得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學(xué)習(xí)，同時我也一直花比較多的時間在管理研究上，沒幾個月的我就進入了中層管理的階層，并積極參加每一次的管理教育活動，每次的活動我都感覺受益良多。古話說的好，授人以魚不如授人以漁，但說起來容易，做起來就需要費一定的功夫。我覺得管理的目的就是用制度的手段來約束職工按規(guī)定的方式勞動，而如何學(xué)會真正的讓職工自覺的來按制度執(zhí)行，按規(guī)定勞動是最重要的，因此每次的管理，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工、下屬將問題的本質(zhì)解釋的有條有理，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時間。同時，也不忘把知識教育與情感態(tài)度、價值觀結(jié)合起來，培養(yǎng)新世紀(jì)合格的合格工人。

三、績

常言道：無功不受祿，勤能助績不斷。這一年來，我認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為調(diào)度室付主任，我非常清楚搞好調(diào)度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲，隨著我礦巷道的延長采區(qū)增多，產(chǎn)量加大，我深感責(zé)任重大。為此，今年以來，結(jié)合我礦調(diào)度管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各工作面加強安全管理投入，不斷完善安全設(shè)施，改善生產(chǎn)安全條件。二是堅持每天調(diào)度會議討論，要求調(diào)度員對現(xiàn)場生產(chǎn)多加協(xié)調(diào)督促，狠抓不利于生產(chǎn)工作。三是堅持從生產(chǎn)管理源頭抓起，認(rèn)真落實生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)，要求調(diào)度員勤跑現(xiàn)場，并從嚴(yán)考核，獎罰分明,推動了調(diào)度生產(chǎn)工作開展,工作效率明顯提高。全年生產(chǎn)任務(wù)明顯提高,并配合生產(chǎn)科、安全科抓好安全質(zhì)量工作，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時間。今年全礦原煤常量已達300萬噸，總進尺201*0余米。四、廉

本年度，我在廉上狠下功夫，通過自己內(nèi)心德行的高境界，來培養(yǎng)自己的廉潔正直的作風(fēng)。首先，每月下井次數(shù)不少于15個，而且每次下井后，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，對于重大的隱患問題，堅決不放過，按照制度嚴(yán)格整改，而且在下次不得再犯類似錯誤；對于細(xì)節(jié)上的，容易被忽視的問題，同樣按此執(zhí)行。其次，在工作中也難免遇到些投機鉆空子的分子，對于類似問題，我采取了，不與此搭話，不與此共事，用嚴(yán)肅的眼神、酷冷的態(tài)度對待，使其不敢向我有什么想法。俗話說的好：道不同，不相為謀。我在工作中主要是個“實”字，有了“實”字就面對在手段高明的投機分子，也不會使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的變化，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔。

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