利源公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司201*年工作總結(jié)

利源公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司201*年工作總結(jié)

利源公司黨總支：

201*年是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展不得關(guān)鍵年，是“十二五”發(fā)展的開局之年，在利源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)政府的大力支持下，緊緊圍繞鄉(xiāng)上提出的“12345”工作計(jì)劃，克服困難，緊密協(xié)作，扎實(shí)工作，使201*年的各項(xiàng)工作取得了顯著成效。為全鄉(xiāng)的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展鑒定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一201*年工作回顧

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)三會(huì)議精神和利源公司201*年工作計(jì)劃，班子成員艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，努力工作全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、抓進(jìn)度，保質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)全面完成。一是為了保證蔬菜反季節(jié)銷售和儲(chǔ)存，投資300萬修建201*噸氣調(diào)庫(kù)1座，7月中旬投入使用，現(xiàn)儲(chǔ)存蔬菜80多個(gè)品種300多噸。二是完善蔬菜批發(fā)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證市場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)，投資80多萬元修建蔬菜儲(chǔ)存室和員工宿舍44間。投資30多萬元對(duì)氣調(diào)和員工宿舍院落進(jìn)行硬化。投資13萬元在批發(fā)市場(chǎng)安置120噸電子磅1臺(tái)和電子廣告顯示屏，批發(fā)市場(chǎng)于7月份投入運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)運(yùn)行基本正常。三是為了進(jìn)一步壯大千頭肉牛養(yǎng)殖基地規(guī)模。投資50萬元新修日光保溫牛舍2棟720平方。投資30萬元對(duì)原四棟牛舍進(jìn)行了改造。投資20多萬元，新修600噸的飼料青儲(chǔ)池2座，工程于7月份竣

工。現(xiàn)已投入使用，當(dāng)年青儲(chǔ)飼草201*噸。四是改善設(shè)施條件，擴(kuò)大種植規(guī)模，投資25萬元新搭建拱棚75座，投資5萬元修建30噸的洋芋窯1座，投資四萬元對(duì)蔬菜生產(chǎn)基地內(nèi)的道路進(jìn)行了鋪沙整修。

2、抓培訓(xùn)，調(diào)結(jié)構(gòu)種植穩(wěn)定提升。一是利用農(nóng)閑時(shí)間組織蔬菜基地務(wù)工人員，邀請(qǐng)縣農(nóng)技推廣中心技術(shù)人員和土專家，利用五天時(shí)間進(jìn)行了蔬菜種植和病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員210人次，使蔬菜種植人員的種植技術(shù)明顯提高。今年蔬菜生產(chǎn)突破200噸。二是早動(dòng)手，大棚蔬菜提前上市。從2月21號(hào)開始，對(duì)大棚蔬菜進(jìn)行種植，較去年前一個(gè)月上市。三是根據(jù)市場(chǎng)行情，調(diào)整作物布局，種植玉米500畝，較去年壓縮200畝。新增洋芋150畝，露天蔬菜50畝。種植大棚蔬菜22個(gè)品種100畝，較去年上升27畝，生產(chǎn)蔬菜220噸，較去年上升122噸。洋芋60噸，玉米15噸，完成銷售收入21萬元，較去年上升6萬元。

3、抓管理，定措施，職工生產(chǎn)效率明顯提高。一是抓管理，從職工管理入手，建立健全了考勤考核制度，班前例會(huì)制度和職工管理制度，二是定措施，將所有大棚按品種分配到人，定產(chǎn)量，定效益，種植管理責(zé)任到人，在每天的生產(chǎn)中實(shí)行計(jì)件工資制，任務(wù)到人，從而提高了生產(chǎn)效率。

4、抓經(jīng)營(yíng)，將成本，生產(chǎn)效益穩(wěn)中有增。一是確定專人進(jìn)行營(yíng)銷，定銷量，定效益，使今年的蔬菜損耗降低到3%

以內(nèi)，賬務(wù)做到了日清月結(jié)，二是利用農(nóng)閑時(shí)間組織看門人員育蔬菜苗木6個(gè)品種18萬株。其中西紅柿3萬株，黃瓜2萬株，紫甘蘭5萬株，60天甘蘭4萬株，冬甘蘭4萬株，蔥秧1000斤，降低成本2萬元。三是對(duì)農(nóng)具進(jìn)行領(lǐng)用制，責(zé)任到人，如有損壞照價(jià)賠償。種籽，農(nóng)在由專人看管，按實(shí)際用量簽字領(lǐng)用，使材料損耗明顯下降。

二存在問題

201*年在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定成績(jī)，但是按公司的要求相比還是有很多不足之處，一是管理方面較去年雖然有所提高，但是還存在一定管理漏洞。二是今年的蔬菜雖然取得了豐收，但在病蟲害防治技術(shù)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。三是農(nóng)業(yè)機(jī)械較少，勞動(dòng)成本增大。四是部分棚架損壞嚴(yán)重，下年無法使用。五是少數(shù)棚紙受自然災(zāi)害影響，需要更換。以上問題我們會(huì)在以后的工作中認(rèn)真研究，揚(yáng)長(zhǎng)避短短，加以解決。

三201*年工作計(jì)劃

201*年我們將認(rèn)真貫徹縣上提出的：“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越”的總體部署。按照鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)政府和利源公司的工作要求，緊緊圍繞黎明川現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園中心工作，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)型思想，大膽創(chuàng)新，真抓實(shí)干、201*年我們主要抓好以下工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，提高職工的整體素質(zhì)。一是

為了進(jìn)一步提高職工的工作效率，我們將對(duì)職工的計(jì)件任務(wù)細(xì)化量化，查漏補(bǔ)缺，明確靠實(shí)計(jì)件任務(wù)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的先進(jìn)知識(shí)，認(rèn)真研究，扎實(shí)細(xì)致的完善考勤考核和職工管理制度，實(shí)際有效的加強(qiáng)職工管理，使職工的整體素質(zhì)逐漸提高。

2、合理布局，精密謀劃，提高生產(chǎn)種植效益。一是計(jì)劃種植大棚蔬菜100畝。其中：辣椒35畝，西紅柿22畝，豆角7畝，茄子8畝，葫子5畝，蘿卜5畝，生菜，菠菜等18畝。二是種植露天蔬菜50畝，其中白菜15畝，蘿卜15畝，甘蘭15畝，大蔥5畝。三是種植洋芋150畝，玉米500畝。201*年蔬菜生產(chǎn)完成200噸，銷售收入完成25萬元。

3、完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)種植服務(wù)能力。一是投資10萬元購(gòu)置300型拖拉機(jī)一臺(tái)，洋芋播種機(jī)，玉米播種機(jī)，洋芋收獲機(jī)，旋耕機(jī)等農(nóng)機(jī)設(shè)施。二是投資6萬元更換報(bào)廢棚膜（8-40米2個(gè)，，8--30米7個(gè)。520米20個(gè)。530米4個(gè)）搭建更換830米鋼管棚架60座。，

回顧過去，成績(jī)于不足并存，展望未來，藍(lán)圖宏偉，任務(wù)艱巨而光榮，但是我們有決心，有信心，在心的一年里，周密謀劃，緊密團(tuán)結(jié)，努力工作，向組織交一份滿意的答卷。

二0一一年十一月十六日

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利源公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司201*年工作總結(jié)

利源公司黨總支：

201*年是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的關(guān)鍵年，是“十二五”發(fā)展的開局之年，在利源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)政府的大力支持下，緊緊圍繞鄉(xiāng)上提出的“12345”工作計(jì)劃，克服困難，緊密協(xié)作，扎實(shí)工作，使201*年的各項(xiàng)工作取得了顯著成效。為全鄉(xiāng)的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一，201*年工作回顧。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)三干會(huì)議精神和利源公司201*年工作計(jì)劃，班子成員艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，努力工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

抓進(jìn)度，保質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)全面完成。一是為了保證蔬菜反季節(jié)銷售和儲(chǔ)

存，投資300萬元修建1000噸氣調(diào)庫(kù)1座，7月中旬投入使用，現(xiàn)儲(chǔ)存蔬菜80多個(gè)品種300多噸。二是完善蔬菜批發(fā)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證市場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)，投資80多萬元，修建蔬菜儲(chǔ)存室和員工宿舍44間。投資30多萬元對(duì)氣調(diào)庫(kù)和員工宿舍院落進(jìn)行了硬化。投資13萬元在批發(fā)市場(chǎng)安置120噸電子磅1臺(tái)和電子廣告顯示屏，批發(fā)市場(chǎng)于7月份投入營(yíng)運(yùn)，現(xiàn)運(yùn)行基本正常。三是為了進(jìn)一步壯大千頭肉牛養(yǎng)殖基地規(guī)模。投資50萬元新修日光保溫牛舍2棟720平方。投資30萬元對(duì)原4棟牛舍進(jìn)行了改造。投資20萬元，新修600噸的飼草青貯池2座，工程于七月份竣工�，F(xiàn)已投入使用，當(dāng)年青貯飼草201*噸。四是改善設(shè)施條件，擴(kuò)大種植規(guī)模。投資25萬元新搭建拱棚75座，投資五萬元修建30噸的洋芋窖1座，投資4萬

元對(duì)蔬菜生產(chǎn)基地內(nèi)的道路進(jìn)行了鋪沙整修。

抓培訓(xùn)，調(diào)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)種植穩(wěn)步提升。一是利用農(nóng)閑時(shí)間組織蔬棚工、邀

請(qǐng)縣農(nóng)技推廣中心技術(shù)人員和土專家，利用五天時(shí)間，進(jìn)行了蔬菜種植和病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員210人次，使蔬菜種植人員種植技術(shù)明顯提高。今年蔬菜生產(chǎn)突破200噸。二是早動(dòng)手，大棚蔬菜提前上市。從二月二十一日開始，對(duì)大棚蔬菜進(jìn)行種植，較去年提前一個(gè)月蔬菜上市。三是根據(jù)市場(chǎng)行情，調(diào)整作物布局，種植玉米500畝，較去年壓縮200畝。新增洋芋150畝，露天蔬菜50畝。種植大棚蔬菜22個(gè)品種100畝，較去年上升27畝，生產(chǎn)蔬菜220噸，較去年上升122噸，洋芋60噸，玉米15噸，完成銷售收入21萬元，較去年上升6萬元。

抓管理，定措施，職工生產(chǎn)效率明顯提高。一是抓管理，從職工管理入手，

建立健全了考勤考核制度，班前例會(huì)制度和職工管理制度。二是定措施，將所有大棚按品種分配到人，定產(chǎn)量，定效益，種植管理責(zé)任到人，在每天的生產(chǎn)中實(shí)行計(jì)件工資制，任務(wù)到人，從而提高了生產(chǎn)效率。

抓經(jīng)營(yíng)，降成本，生產(chǎn)效益穩(wěn)中有增。一是確定專人進(jìn)行營(yíng)銷，定銷量，

定效益。使今年的蔬菜損耗率降低到3以內(nèi)，賬務(wù)做到了日清月結(jié)。二是利用農(nóng)閑時(shí)間組織看門人員育蔬菜苗目6個(gè)品種18萬株。其中，西紅柿3萬株，60天甘藍(lán)4萬株，紫甘藍(lán)5萬株，冬甘藍(lán)4萬株，黃瓜2萬株，蔥秧1000斤，降低成本2萬元。三是對(duì)農(nóng)用工具進(jìn)行領(lǐng)用制，責(zé)任到人，如有損壞，照價(jià)賠償。籽種，農(nóng)藥由專人看管，按實(shí)際用量簽字領(lǐng)取，使

材料損害率明顯下降。二，存在問題。

201*年在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定成績(jī)，但是按公司的要求相比，還是存在了許多的不足之處。一是管理方面較去年雖然有所提高，但是，還是存在了一定的管理漏洞。二是雖然今年的蔬菜生產(chǎn)取得了豐產(chǎn)，但是在病、蟲害防治技術(shù)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。三是農(nóng)業(yè)機(jī)械缺少，勞動(dòng)成本增大。四是部分棚架損壞嚴(yán)重，下年無法使用。五是少數(shù)棚紙受自然災(zāi)害影響，需要更換。以上問題我們會(huì)在以后的工作中，認(rèn)真研究，揚(yáng)長(zhǎng)避短，加以解決。

三，201*年工作打算。

201*年我們將認(rèn)真貫徹縣上提出的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越”的總體部署。按照鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)政府和利源公司的工作要求，緊緊圍繞黎明川現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園中心工作，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，大膽創(chuàng)新，真抓實(shí)干。201*年我們主要做好以下工作：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，提高職工的整體素質(zhì)。一是為了進(jìn)一步提高職工的

工作效率，我們將對(duì)職工的計(jì)件任務(wù)細(xì)化量化，查漏補(bǔ)缺，明確靠實(shí)計(jì)件任務(wù)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的先進(jìn)知識(shí)，認(rèn)真研究，扎實(shí)細(xì)致的完善考勤考核和職工管理制度，實(shí)際有效的加強(qiáng)職工管理，使職工的整體素質(zhì)逐漸提高。

2.合理布局，精密謀劃，提高生產(chǎn)種植效益。一是計(jì)劃種植大棚蔬菜100

畝。其中，辣椒35畝，西紅柿22畝，豆角7畝，茄子8畝，胡子5畝，

蘿卜5畝。菠菜，勺勺菜，生菜等綠葉菜18畝。二是種植露天蔬菜50畝，其中，白菜15畝，蘿卜15畝，甘藍(lán)15畝，蔥5畝。三是種植洋芋150畝，玉米500畝。201*年蔬菜生產(chǎn)完成200噸，銷售收入完成25萬元。

3完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)種植服務(wù)能力。一是投資十萬元購(gòu)置300型拖拉機(jī)一臺(tái)，洋芋種機(jī)，玉米種機(jī)，洋芋收獲機(jī)，旋耕機(jī)等農(nóng)機(jī)設(shè)備。二是投資6萬元更換報(bào)廢棚膜（8×40米2個(gè)。8×30米7個(gè)。5×20米20個(gè)。5×30米4個(gè).）。搭建更換8×30米鋼管棚架60座。

回顧過去，成績(jī)與不足并存，展望未來，藍(lán)圖宏偉，任務(wù)艱巨而光榮，但是，我們有決心，有信心，在心的一年里，周密謀劃，緊密團(tuán)結(jié)，努力工作，向組織交一份滿意的答卷。

201*年11月16日

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