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年度總結(jié)和工作計(jì)劃 濱湖預(yù)算員向云海

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 04:23:27 | 移動(dòng)端:年度總結(jié)和工作計(jì)劃 濱湖預(yù)算員向云海

年度總結(jié)和工作計(jì)劃 濱湖預(yù)算員向云海

年度總結(jié)和工作計(jì)劃

201*年是自己一個(gè)全新的開(kāi)始,這一年,在遠(yuǎn)大建工成長(zhǎng)很多一、開(kāi)始,走好第一步

軍訓(xùn)雖苦,但這幾天確實(shí)給我了很深的感觸。特別是畢業(yè)墻這個(gè)拓展訓(xùn)練,讓我看到了團(tuán)結(jié)的力量有多么的強(qiáng)大。軍訓(xùn)磨練了我的意志,把我們的部分生活推到了極限,我也會(huì)將這份意志帶到工作中去,邁好我第一步!

二、成長(zhǎng),一步一個(gè)階梯1、流程的了解

進(jìn)入項(xiàng)目部將近半年了,看到了整個(gè)項(xiàng)目是如何讓去運(yùn)轉(zhuǎn)的,公司的一些規(guī)章制度,無(wú)規(guī)矩不成方圓,規(guī)范的管理才能使公司持久的發(fā)展下去。

2、崗位上

目前我是在項(xiàng)目上做預(yù)算,自己也從剛出大學(xué)的懵懂到現(xiàn)在能基本掌握預(yù)算的一些基本技能,自己也動(dòng)手做了濱湖桂園16#、17#樓的算量和套價(jià)工作,平時(shí)就去現(xiàn)場(chǎng)看一看,看看新工藝的施工方法,積累自己的經(jīng)驗(yàn)。分析了一些我們新工藝的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),做了合同的交底,合同的每一條我們都需要仔細(xì)的去斟酌。與同事測(cè)量和結(jié)算防水,讓我懂得如何更好的去合作,去與人交流。

3、團(tuán)隊(duì)是一種力量

我是商務(wù)合約的一個(gè)成員,我應(yīng)該為整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量,我們預(yù)算提供量,合約的負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu),需要一個(gè)好的配合,這就要求我們不斷提高的自己的工作效率,平時(shí)多統(tǒng)計(jì)一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),方便以后得量的提供。我們還要對(duì)合同有充分的了解,熟知合同的內(nèi)容,注意合同的細(xì)節(jié),避免我們利益的損失,使我們利益的最大化。

4、工作中其他收貨

剛進(jìn)入項(xiàng)目的時(shí)候,做了一段時(shí)間的計(jì)劃員,在這其中,我對(duì)材料有了一個(gè)很大的了解,還有一個(gè)收獲是遇到困難不要去躲避,要試著一步一步的去解決。

5、工作中的不足

剛學(xué)習(xí)預(yù)算不久,濱湖桂園這個(gè)項(xiàng)目是施工方法還是一個(gè)新工藝,這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),同時(shí)這也是一種機(jī)遇。自己辦事不夠細(xì)心,會(huì)影響到工作的質(zhì)量,今后要遇事不浮躁,細(xì)心處理對(duì)待每一件事,熟悉公司的發(fā)展思路。

三、努力奔著前程,為家人,為公司

1、作為一個(gè)新人,要有一個(gè)謙虛好學(xué)的態(tài)度,不懂多問(wèn)師傅。2、注意學(xué)習(xí)別人的語(yǔ)言交流技術(shù),提高自己的交際能力。

3、總結(jié)自己平時(shí)經(jīng)驗(yàn),記與本上,方便以后查閱,對(duì)以前犯過(guò)的錯(cuò)誤,未雨綢繆,努力去做到更好。

下一年的工作計(jì)劃:

1、了解新工藝的施工流程和方法,分析新工藝的材料用量。

2、拓展自己的其他領(lǐng)域,自己目前從事的是土建預(yù)算,下一年在學(xué)習(xí)土建工作之余,

學(xué)習(xí)安裝的基本知識(shí),計(jì)劃是掌握安裝的算量技巧,是自己更加全面。3、提高自己為人處事的能力和交際能力。多去現(xiàn)場(chǎng)了解施工方面的知識(shí)。4、學(xué)習(xí)造價(jià)其他的內(nèi)容,如簽證辦理,結(jié)算辦理,合同起草等。

濱湖項(xiàng)目預(yù)算員匯報(bào)人:向云海

擴(kuò)展閱讀:化建公司201*年工會(huì)工作總結(jié)

201*年工會(huì)工作總結(jié)

化建公司201*年11月11日

化建公司現(xiàn)有職工1464人,其中女職工449人。工會(huì)下設(shè)21個(gè)基層工會(huì)委員會(huì)(大隊(duì)級(jí)15個(gè),小隊(duì)級(jí)6個(gè)),82個(gè)工會(huì)小組,54名專(zhuān)兼職工會(huì)干部。一年來(lái),我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)公司工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)工程建設(shè)公司一屆一次職代會(huì)精神和公司一屆一次職代會(huì)精神,扎扎實(shí)實(shí)做好全年的各項(xiàng)工作,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)助力,較好地履行了工會(huì)組織的職能作用。

一、強(qiáng)化主題實(shí)踐活動(dòng),提升隊(duì)伍素質(zhì)。

公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,狠抓職工思想教育和技術(shù)素質(zhì)的提高,不斷把職工的思想和行動(dòng)公司發(fā)展統(tǒng)一到扭虧創(chuàng)效上來(lái)。

一是抓教育,筑牢發(fā)展根基。用傳統(tǒng)精神教育培育過(guò)硬作風(fēng)。堅(jiān)持把大慶精神、鐵人精神作為入廠教育的必修課、職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)課,組織職工參觀“兩館”及油建十一中隊(duì)、女子大罐預(yù)制隊(duì)等精神教育基地,邀請(qǐng)老會(huì)戰(zhàn)、老領(lǐng)導(dǎo)為職工進(jìn)行講座,使干部職工從先輩的足跡中感受大慶精神、鐵人精神的強(qiáng)大力量,促進(jìn)干部職工以老一輩石油人為榜樣,自覺(jué)傳承優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng),勇于肩負(fù)創(chuàng)效發(fā)展的重任。用形勢(shì)任務(wù)凝聚發(fā)展力量。編寫(xiě)下發(fā)

形勢(shì)任務(wù)教育手冊(cè),教育和引導(dǎo)廣大干部員工正確認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境,強(qiáng)化責(zé)任心,錘煉真功夫,力求創(chuàng)實(shí)效。

二是抓培訓(xùn),提升職工技能。堅(jiān)持把主題實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合,發(fā)揮群團(tuán)組織作用,不斷豐富活動(dòng)載體,引導(dǎo)廣大干部員工爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效先鋒。著力推進(jìn)“師帶徒”等崗位練兵活動(dòng)。一直以來(lái),我們都把“師徒結(jié)對(duì)”作為提高職工技能的有效方式,并逐步完善相關(guān)管理辦法,把考核結(jié)果作為師傅年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),今年根據(jù)實(shí)際情況,作業(yè)處對(duì)班組進(jìn)行優(yōu)化整合,老帶新、好帶差,使大部分青工能在施工前線得到實(shí)際鍛煉,并對(duì)職工的出勤情況、能力提升、項(xiàng)目部考核等直接與年底績(jī)效掛鉤,使職工出勤率和勞動(dòng)紀(jì)律比去年大幅度提升。今年,新分大學(xué)生到作業(yè)處報(bào)道后,我們就及時(shí)地給他們搭配了技術(shù)師傅,簽訂了師徒合同49份。電焊班組長(zhǎng)孫慶峰帶徒弟時(shí),耐心講解理論,各種焊件每種焊接位的焊條角度,如何單面焊雙面成型,保證焊接質(zhì)量。手把手教實(shí)踐,他的徒弟現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立操作,拍片合格率達(dá)到90%。有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度,F(xiàn)在部分青工思想活躍,觀念淡薄,技術(shù)不成熟,尤其是子女合同工,基本功不扎實(shí),對(duì)能不能單獨(dú)頂崗抱無(wú)所謂的態(tài)度。針對(duì)這種情況,去冬今春,我們把201*年入廠青工技能培訓(xùn)工作作為素質(zhì)提升的著力點(diǎn),在總結(jié)三屆青工大賽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)不足,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),做好思想動(dòng)員,并把總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到此次培訓(xùn)工作中,極大地調(diào)動(dòng)了子女合同工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和熱情,3個(gè)主力工種共計(jì)100多人

參加了內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)工作取得了明顯成效;目前,作業(yè)處共有各工種高級(jí)工102人,高級(jí)技師24人,技師50人,集團(tuán)及局級(jí)技能專(zhuān)家12人;ü締T工王金雷代表工程建設(shè)公司參加了第十屆全國(guó)工程建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽并獲得焊工組銅獎(jiǎng),為公司贏得了榮譽(yù)。

三是抓典型,突出示范引領(lǐng)。加大力度宣傳馮東波、張海燕和女子大罐預(yù)制隊(duì)等老典型的同時(shí),不斷挖掘培育新典型。堅(jiān)持把選樹(shù)和宣傳典型作為考核各基層單位主題實(shí)踐活動(dòng)效果的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。截至目前,各級(jí)組織共選樹(shù)“外埠市場(chǎng)的闖將”楊文壽、“愛(ài)崗敬業(yè)的大學(xué)生技術(shù)員”程國(guó)帥、“挖潛創(chuàng)效的鉚工班長(zhǎng)”吳文強(qiáng)、“精打細(xì)算的材料員”楊云海、“出手成優(yōu)的焊接技師”劉高慶、“顆粒歸倉(cāng)的預(yù)算員”韓冰及“中油集團(tuán)公司先進(jìn)黨組織”、“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”第二工程處黨支部等30多名不同類(lèi)型的個(gè)人和集體典型,并通過(guò)油田有線電視臺(tái)、大慶油田報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)、黑板報(bào)等各類(lèi)載體,對(duì)寧夏石化項(xiàng)目部等各類(lèi)集體和個(gè)人典型進(jìn)行了廣泛宣傳,在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了眾多典型引路、全員爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫偷臐夂穹諊。在典型的帶?dòng)下,公司廣大干部職工凝心聚力,出色地完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。截至10月20日完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值7.2億元。

二、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,助力企業(yè)發(fā)展

大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)積極性,加速推進(jìn)企業(yè)發(fā)展是工會(huì)工作的重點(diǎn)。

一是圍繞施工重點(diǎn),開(kāi)展立功競(jìng)賽。201*年,我們?cè)谟吞飪?nèi)部重點(diǎn)工程和外埠市場(chǎng)開(kāi)展了系列主題競(jìng)賽活動(dòng)。天然氣分公司薩北地區(qū)原穩(wěn)裝調(diào)整改造工程是油田公司重點(diǎn)工程,工期緊,任務(wù)重。為保證按期完工,第三工程處項(xiàng)目部采取以賽促優(yōu)的方式,將施工環(huán)節(jié)的五要素分解到競(jìng)賽過(guò)程中,通過(guò)不斷創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容,豐富競(jìng)賽形式,并嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)實(shí)施五項(xiàng)指標(biāo)考核,激發(fā)了廣大職工“戰(zhàn)高溫、保重點(diǎn)”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,創(chuàng)出了拆除分項(xiàng)工程僅用12天的時(shí)間、比原計(jì)劃提前了10天的施工記錄。尤其是在地下消防水和給排水施工中,由于地下水較多,得邊排邊施工,操作工人穿著笨重的大水衩在泥濘的環(huán)境下施工,有時(shí)排水泵發(fā)生卡塞,溝槽里揮發(fā)出的輕烴濃度過(guò)大而導(dǎo)致燃燒,工人師傅們只有沿著逃生通道立即奔跑出來(lái),有時(shí)噴的渾身是泥水。水泵修好后,來(lái)不及處理身上的泥水,又要回到溝里繼續(xù)作業(yè)。在這種危險(xiǎn)的情況下,提前7天完成近4公里的管線施工任務(wù)。上海項(xiàng)目部面對(duì)北京、上海、廣州、廣西四地五處工程同時(shí)施工的實(shí)際情況,按照公司工會(huì)下發(fā)的外埠市場(chǎng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的通知要求,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了以“爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)闖將、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)樹(shù)良好形象”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)“三抓”即“抓方案、明確競(jìng)賽目標(biāo),抓活動(dòng)、促進(jìn)全員參與,抓先進(jìn),依靠典型引領(lǐng)”,確保了競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)深入地推進(jìn),增強(qiáng)了廣大干部職工為公司外部市場(chǎng)作貢獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感,創(chuàng)出了226天時(shí)間完成消防及動(dòng)力系統(tǒng)49臺(tái)儲(chǔ)罐施工的好成績(jī),比計(jì)劃提前

30天時(shí)間,安全生產(chǎn)無(wú)事故,得到了甲方及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

一年來(lái),公司累計(jì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽15場(chǎng)次,參賽班組42個(gè),創(chuàng)下施工新記錄38項(xiàng),累計(jì)完成管線安裝324公里,設(shè)備安裝590臺(tái)套,助推了寧夏石化500萬(wàn)噸煉油改造項(xiàng)目、高平鍋爐房改造工程等18項(xiàng)工程的順利完工。

二是圍繞扭虧創(chuàng)效,開(kāi)展挖潛創(chuàng)新。以工程效益為中心,以生產(chǎn)、技術(shù)、管理上的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)為突破,以開(kāi)展“五小”、“五個(gè)一”群眾性活動(dòng)為載體,激發(fā)全員參與技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛活動(dòng)的熱情,確保效益最大化。擠壓造粒機(jī)是寧夏石化500萬(wàn)噸煉油改造工程的核心裝,日方進(jìn)口,圖紙要求安裝精度精確到2毫米。由于我們是第一次施工,項(xiàng)目部為保證萬(wàn)無(wú)一失,組織以總工為首的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力最強(qiáng)的操作人員聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),最終實(shí)現(xiàn)了安裝精度在1毫米以?xún)?nèi)。日方人員來(lái)驗(yàn)收時(shí),豎起了大拇指。雙方不僅配合愉快,本來(lái)日方人員要驗(yàn)收7天,實(shí)際4天完成后就回國(guó)了,并夸“大慶人干得好,信得過(guò)。”第二工程處緊緊圍繞精益管理,教育和引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“返工是最大的浪費(fèi)”、“省下的就是效益”的思想觀念,切實(shí)增強(qiáng)了職工降本增效的主動(dòng)性和積極性,施工現(xiàn)場(chǎng)的廢料椎,變成了項(xiàng)目部的“百寶箱”,以往廢棄的邊角料如今變成了施工輔助用料。在北油庫(kù)4#兩萬(wàn)立儲(chǔ)罐大修工程中,在安裝一次密封、二次密封過(guò)程中,填充彈性元件一直都是費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的事情,往往填充了

半天,卻安裝不到位又得從頭開(kāi)始。為了解決這一難題,鉚工班班組長(zhǎng)趙正江查資料、翻書(shū)籍,開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,自制出了一次密封、二次密封的卡具,讓填充彈性元件這一難題迎刃而解,有效提高施工進(jìn)度20%左右。特種設(shè)備安裝工程處在南八項(xiàng)目施工

中,針對(duì)焊條頭剩余過(guò)長(zhǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象,項(xiàng)目部仔細(xì)研究焊條使用方法,

每根焊條都留出30mm不包焊藥,使整個(gè)工程節(jié)約焊條近三十噸。公司施工的北京大廠石油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)工程、6萬(wàn)噸/年重烷基苯磺酸鹽工程分別獲得全國(guó)優(yōu)秀焊接工程、石油優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)。鋼結(jié)構(gòu)公司的QC成果《提高不銹鋼煙風(fēng)道預(yù)制一次合格率》在全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)1000多份QC成果中脫穎而出,一舉獲得全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)。公司全年征集技術(shù)創(chuàng)新成果26項(xiàng),征集“謀劃十二五〃創(chuàng)新金點(diǎn)子”合理化建議118條,采納并實(shí)施29條,累計(jì)創(chuàng)效上百萬(wàn)元。

三是圍繞構(gòu)建和諧,開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽。多年來(lái),我們堅(jiān)持秉承“安全第一、預(yù)防為主”的理念,以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體,全力營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。一是堅(jiān)持開(kāi)展全員性、經(jīng)常性安全教育。嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)參建人員進(jìn)行的安全培訓(xùn)制度。大學(xué)生、軍工、外雇工等新上崗人員隨時(shí)上崗隨時(shí)培訓(xùn)。未經(jīng)安全培訓(xùn)絕不允許上崗。大大提高了職工的安全意識(shí)和安全技能。第三工程處在南壓淺冷二期壓縮機(jī)廠房塑鋼窗更新施工中,看到廠家施工人員違規(guī)進(jìn)行高空作業(yè),存在安全隱患時(shí),配合安裝的臺(tái)班長(zhǎng)謝慶德立刻制止了他們的不安全行為,有效的消除了

安全隱患。二是加大安全監(jiān)督力度。近來(lái)年,公司從一線有經(jīng)驗(yàn)的操作工人及大學(xué)生中不斷抽調(diào)人員,充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中,加大安監(jiān)力度。公司安監(jiān)人員每天都深入到施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行不定期、不通知的檢查和抽查,當(dāng)場(chǎng)糾違,當(dāng)場(chǎng)罰款,并利用紅黑板曝光。三是開(kāi)展好“增強(qiáng)安全意識(shí)、識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全技能、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”崗位安全練兵競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),公司所有班組堅(jiān)持每天上班前班組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行3分鐘的安全教育,5分鐘風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;下班之前進(jìn)行10分鐘的安全點(diǎn)評(píng)及小結(jié)。施工中班組成員輪流充當(dāng)安全員,對(duì)班組安全進(jìn)行自檢。并堅(jiān)持周例會(huì)、月總結(jié)制度,分析問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分享成果。大連石化項(xiàng)目部張之巖在施工中發(fā)現(xiàn)甲方液化氣泄漏,及時(shí)通知車(chē)間,為排查與處理贏得了時(shí)間,避免了一場(chǎng)事故的發(fā)生,受到大連石化總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)5000元。張彥剛班組在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出,被申報(bào)大慶油田班組安全文化典型,他們班組總結(jié)的獨(dú)具特色的“三步工作法”也申報(bào)了大慶油田班組安全操作法。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,推進(jìn)了公司整體安全水平的提升。

三、積極落實(shí)依靠方針,拓寬民主渠道

公司工會(huì)緊緊圍繞全心全意依靠職工的指導(dǎo)方針,不斷加大企業(yè)民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的力度。

一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度,充分發(fā)揮主渠道作用。召開(kāi)了公司一屆一次職工代表大會(huì)。會(huì)議期間,代表們以高度的主人翁責(zé)任感,對(duì)公司管理辦法、管理制度以及考核細(xì)則等進(jìn)行了認(rèn)

真討論和審議,提出歸納了7個(gè)方面51條意見(jiàn)和建議,增強(qiáng)了公司經(jīng)營(yíng)管理辦法的科學(xué)性和可操作性。

二是嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)制度,維護(hù)職工權(quán)益。充分利用網(wǎng)絡(luò)及前線公開(kāi)欄,對(duì)關(guān)系職工切身利益的“先優(yōu)!痹u(píng)選、績(jī)效工資發(fā)放、職工療養(yǎng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)發(fā)放、困難補(bǔ)助、黨會(huì)團(tuán)三費(fèi)收繳等內(nèi)容進(jìn)行公示,讓職工及時(shí)了解和監(jiān)督。今年作業(yè)處針對(duì)一些職工對(duì)療養(yǎng)政策還存在疑問(wèn),他們多次組織相關(guān)人員深入前線對(duì)療養(yǎng)政策進(jìn)行宣傳,并解答職工提出的問(wèn)題。另外,針對(duì)有的職工不敢當(dāng)面提意見(jiàn)、提建議這一情況,公司機(jī)關(guān)和第十三工程處牽頭設(shè)立了民主信箱,職工可以不露身份留言,加強(qiáng)了職工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通?傊,對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感問(wèn)題,公司工會(huì)想方設(shè)法加大公開(kāi)力度,讓公司的各項(xiàng)管理更透明,確保了廣大職工的知情權(quán)和參與權(quán),維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三是深入開(kāi)展調(diào)查研究,拓展民主參與的領(lǐng)域。多年來(lái),公司工會(huì)堅(jiān)持深入一線調(diào)研制度,經(jīng)常性地深入一線,深入職工開(kāi)展調(diào)查研究,不斷拓寬職工參與民主管理的渠道和領(lǐng)域。公司各項(xiàng)制度、措施的出臺(tái)、修改和完善,都通過(guò)座談會(huì)、職工代表聯(lián)席會(huì)等形式,充分征求大家意見(jiàn),維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán),使公司在企業(yè)管理上真正形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、眾人劃槳開(kāi)大船的良好局面。

四、深入開(kāi)展“暖心工程”,營(yíng)造和諧環(huán)境

多年來(lái),我們堅(jiān)持家文化建設(shè),不斷加大投入改善基層單位

和項(xiàng)目部的生產(chǎn)生活環(huán)境,努力為公司發(fā)展?fàn)I造溫馨和諧的人文環(huán)境。

一是解決實(shí)際困難,做好幫扶工作。困難職工和遺屬作為弱勢(shì)群體,一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。公司作業(yè)處工會(huì)時(shí)常走訪了解遺屬生活現(xiàn)狀。今年借售樓摸底的契機(jī),再次對(duì)120戶(hù)遺屬進(jìn)行了查檔工作,最后核定85人符合會(huì)戰(zhàn)遺屬身份。對(duì)于生活有困難的遺屬,在走訪的基礎(chǔ)上,作業(yè)處“愛(ài)心幫扶小分隊(duì)”定期到家中幫助打理家務(wù)。今年重陽(yáng)節(jié),小分隊(duì)人員前往困難遺屬宋桂芹家進(jìn)行走訪慰問(wèn),并送去了重陽(yáng)節(jié)禮物。一年來(lái),“愛(ài)心幫扶小分隊(duì)”共計(jì)幫助遺屬打掃衛(wèi)生10多次,送生活用品、幫助解決實(shí)際困難30余件,幫助困難職工解決困難90余件,看望生病住院職工41人次;春節(jié)、五一及中秋國(guó)慶“兩節(jié)”,慰問(wèn)困難職工、工傷、勞模、職工遺屬526人次,慰問(wèn)金額46.78萬(wàn)元,其中公司補(bǔ)助13.4萬(wàn)元.慰問(wèn)離退休和有償解除勞動(dòng)合同職工382人次,慰問(wèn)金額34.2萬(wàn)元。

二是關(guān)心職工生活,加大服務(wù)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)工會(huì)組織一直致力于千方百計(jì)地改善一線職工的生產(chǎn)生活條件。針對(duì)今年入夏以來(lái)持續(xù)出現(xiàn)的高溫天氣,各級(jí)工會(huì)組織積極采取多種措施,如現(xiàn)場(chǎng)配備防暑降溫常用藥、提供綠豆水和紅茶水、錯(cuò)開(kāi)高溫時(shí)間施工、安裝遮陽(yáng)傘方便職工工余休息等,確保了員工身體健康和工程的施工順利。公司工會(huì)還充分發(fā)揮“巧媳婦支前服務(wù)隊(duì)”的作用,靠前服務(wù)。先后深入天然氣原穩(wěn)裝改造工程、高

平鍋爐房改造工程、乙烯改擴(kuò)建工程、南八天然氣工程等油田內(nèi)部工程施工現(xiàn)場(chǎng),為一線干部員工送去裝有毛巾、牙具、指甲刀套盒等生活用品的洗漱袋500多個(gè),羽毛球拍、籃球、各種棋類(lèi)等文體用品1000多件,洗衣粉400多袋,同時(shí)對(duì)銀川、北京、大連、呼和浩特等外埠施工的干部員工送冷暖保溫杯300多個(gè),大大鼓舞了一線職工的工作熱情。公司工會(huì)堅(jiān)持把這種服務(wù)常規(guī)化,為一線職工購(gòu)買(mǎi)了針線、剪刀,職工工作服壞了或扣子掉了,服務(wù)員及時(shí)為大家縫補(bǔ)上。隨著公司不斷加大走出去的步伐,外埠職工越來(lái)越多,公司各級(jí)工會(huì)組織也把活動(dòng)觸角延伸到外埠職工家庭。鋼結(jié)構(gòu)公司工會(huì)在重陽(yáng)節(jié)期間,組織人員帶著鮮花和水果到外埠職工家中慰問(wèn)職工父母,替外闖市場(chǎng)的將士們盡一份孝心,為他們的父母送上一份歡樂(lè)。今年,全總女工部領(lǐng)導(dǎo)及公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還深入到北京潤(rùn)滑油項(xiàng)目看望并慰問(wèn)女子大罐預(yù)制隊(duì)隊(duì)員。尤其是海外職工,公司各級(jí)工會(huì)組織建立了聯(lián)系卡,每月都要打電話到家中了解情況,定期到家中走訪,幫助解決問(wèn)題。全年共為外埠職工解決問(wèn)題20余件,解除了外埠職工的后顧之憂(yōu)?傊,職工生病住院或婚喪嫁娶等大事小情,各級(jí)工會(huì)組織及領(lǐng)導(dǎo)都竭盡所能幫助,甚至結(jié)婚裝修婚房,預(yù)訂酒店。全年各級(jí)工會(huì)組織參加職工家紅白事120多次,為符合療養(yǎng)條件的317名職工發(fā)放療養(yǎng)費(fèi)101.31萬(wàn)元。

三是豐富文化生活,營(yíng)造和諧氛圍。歷時(shí)2個(gè)多月,開(kāi)展了“第八屆職工文化節(jié)”活動(dòng),組織了球類(lèi)、棋牌、手工制作及跳

繩、撲克等小型文體活動(dòng)20余項(xiàng),極大的豐富了作業(yè)處廣大職工的業(yè)余文化生活。文化節(jié)期間,策劃、編排了公司迎新春團(tuán)拜會(huì)。整臺(tái)節(jié)目形式多樣,內(nèi)容詼諧幽默,真實(shí)感人,中間串插上下互動(dòng),贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)人員的好評(píng)。其中坐唱二人轉(zhuǎn)《群英薈萃過(guò)大年》、歌伴舞《走向復(fù)興》參加了工程建設(shè)公司團(tuán)拜會(huì),贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)!叭恕惫(jié)及“七一”建黨九十周年期間,分別組織人員編排了配樂(lè)詩(shī)朗誦《石油巾幗的世紀(jì)豪情》及音詩(shī)畫(huà)《再鑄時(shí)代鐵脊梁》等,并參加了工程建設(shè)公司三八婦女節(jié)表彰大會(huì)及“七一”表彰大會(huì)演出,均受到好評(píng)。同時(shí),由離退休職工編排的《我的大慶我的家園》代表公司參加了天然氣分公司主辦的“頌歌獻(xiàn)給黨”紀(jì)念建黨90周年甲乙聯(lián)誼會(huì)。鼓勵(lì)基層項(xiàng)目部廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)。新疆項(xiàng)目部利用業(yè)余時(shí)間安排職工和其他施工單位舉辦籃球賽,第三工程處組織職工和甲方、監(jiān)理開(kāi)展棋類(lèi)比賽,拉近了甲乙方關(guān)系。繼續(xù)深入開(kāi)展“讀書(shū)勵(lì)志〃崗位成才”全員讀書(shū)活動(dòng)。各單位圖書(shū)角設(shè)專(zhuān)人保管,建立借閱制度,以“讀書(shū)成就職工和企業(yè)未來(lái)”為理念,組織干部職工讀好書(shū)、善讀書(shū),進(jìn)一步豐富職工精神文化生活,不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。全年共收到30多篇優(yōu)秀讀書(shū)活動(dòng)體會(huì)文章。

五、扎實(shí)推進(jìn)女工工作,充分發(fā)揮女職工的聰明才智。積極開(kāi)展女職工素質(zhì)提升和女職工建功立業(yè)工程,提升女工素質(zhì),發(fā)揮女工作用,盡展女工風(fēng)采。面對(duì)女子大罐預(yù)制隊(duì)隊(duì)員因分流等原因流失的現(xiàn)象,公司女工委在全體女工中廣泛開(kāi)展動(dòng)

員宣傳活動(dòng),鼓勵(lì)年輕女工到一線崗位建功立業(yè)。已有10名女大學(xué)生被充實(shí)到女子大罐隊(duì),利用今冬時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),爭(zhēng)取明年可以獨(dú)立頂崗。今年,全國(guó)總工會(huì)女工部領(lǐng)導(dǎo)深入到北京潤(rùn)滑油項(xiàng)目女子大罐預(yù)制隊(duì)隊(duì)員施工現(xiàn)場(chǎng)看望并慰問(wèn)隊(duì)員們,對(duì)她們的拼搏奉獻(xiàn)精神給予了高度評(píng)價(jià)。切實(shí)維護(hù)女職工特殊權(quán)益。為了切實(shí)維護(hù)女職工特殊權(quán)益,關(guān)愛(ài)女職工的生命和健康,公司女工委開(kāi)展了以關(guān)愛(ài)女職工、服務(wù)女職工為主題的“三個(gè)一”活動(dòng),即“送一份安康保險(xiǎn)、舉辦一次健康講座、組織一次健康體檢”,切實(shí)關(guān)愛(ài)女職工,維護(hù)女職工的特殊權(quán)益,讓女職工真正感受到職工大家庭的溫暖,促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。公司女工委積極為女工辦實(shí)事,征得公司黨委和行政的大力支持,為每名女工購(gòu)買(mǎi)了安康保險(xiǎn)。職工楊鳳不幸患病,得保險(xiǎn)金2萬(wàn)元。此事在女工中振動(dòng)很大,更加調(diào)動(dòng)了女工干好本職工作的積極性。推進(jìn)“巾幗文明”工程。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建五型家庭、爭(zhēng)當(dāng)五好角色”活動(dòng),利用多種方式,延伸創(chuàng)建領(lǐng)域,提升創(chuàng)建品味,促進(jìn)和諧家庭建設(shè)。一年來(lái),涌現(xiàn)出了以中油集團(tuán)勞動(dòng)模范、中油集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張海燕、油田公司巾幗建功先進(jìn)個(gè)人劉慧、工程建設(shè)公司巾幗建功標(biāo)兵張春梅為代表的一批女工典型。公司女工委201*年3月被評(píng)為模范女職工組織稱(chēng)號(hào)。

六、存在的問(wèn)題和不足

回顧201*年的工作,盡管取得了一些成績(jī),但是和上級(jí)工會(huì)的要求相比,感到還存在一些不足,主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

1、公司工會(huì)的整體水平有待提高。盡管個(gè)別單項(xiàng)工作有點(diǎn)亮彩,整體水平和兄弟單位相比還有差距。表現(xiàn)在兩個(gè)層面,公司層面主觀上講專(zhuān)職人員少,且工作中時(shí)有疏漏現(xiàn)象。工程處層面,工會(huì)干事幾乎都是兼職,雖經(jīng)幾年的磨練,仍有部分人員的水平提高較慢。在今后的工作中更加努力。

2、小家建設(shè)上不平衡。近年來(lái)在小家建設(shè)中,雖說(shuō)花了不少氣力,但工作不平衡,雖說(shuō)都能達(dá)標(biāo),但距模范小家的水準(zhǔn)有差距,主要是一線單位的硬件建設(shè)上,每年的工作規(guī)模不同,不好統(tǒng)一規(guī)范。

以上是化建公司工會(huì)201*年工會(huì)工作總結(jié),不當(dāng)之外敬請(qǐng)指正。

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