201*年新疆銷售建筑分公司HSE管理匯報材料

新疆銷售建筑分公司201*年HSE

管理評審匯報

根據(jù)公司201*年安全環(huán)保1號文件精神為指針，大力推進HSE體系建設(shè)，強化有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任和屬地管理的HSE理念。新疆銷售建筑分公司嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任管理，杜絕“三違”行為和習(xí)慣性不安全行為，從而有效的遏制了事故苗頭和人的不安全行為，確保了新疆銷售建筑分公司全體人員健康、安全、環(huán)保等各項指標(biāo)的圓滿完成。全年來主要進行了以下工作：

一、體系的運行情況：

1、安全責(zé)任履行及行動計劃落實情況：201*年新疆銷售建筑分公司，開工在建項目57項；編制“兩書一表”57套；七月中旬分公司按照公司要求對全體員工均制定了個人安全行動計劃且履行各自崗位職責(zé)，各項工程開工以來項目部每周進行一次安全經(jīng)驗分享，收集整理了加油站施工中易的案例與大家進行分享。

2、危險識別與評價：開展全員危害辨識與風(fēng)險評價工作，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)LECD法。識別了14項146種風(fēng)險，觸發(fā)原因257種，制定安全措施和檢查內(nèi)容合計408項安全教育79條；

3、法律法規(guī)：新疆銷售建筑分公司在生產(chǎn)經(jīng)營中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，并組織員工在業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，提高全體員工的法律意識，增強法制觀念，在安全生產(chǎn)月組織了各類法律法規(guī)宣傳板報57塊。

4、應(yīng)急反應(yīng)：分公司組織制定了相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)計劃，明確各自的責(zé)任和應(yīng)急措施，要求現(xiàn)場演練每月一次，共計演練160次，演練效果良好。

5、設(shè)備設(shè)施：在設(shè)備管理方面分公司對進場設(shè)備進行嚴(yán)格驗收，特種設(shè)備管理要求資質(zhì)相符，留存記錄，電焊機、攪拌機等設(shè)備完整設(shè)施性建檔57套。

6、培訓(xùn)教育：分公司自開工以來共計強制性入場三級安全教育1168人次，并全部考核合格，確保人場工人教育率100%，全面將HSE培訓(xùn)工作落到實處，同時分公司給每個項目經(jīng)理及安全員配發(fā)了安全講話記錄，要求做到每日對入廠員工做到安全喊話，對現(xiàn)場風(fēng)險及消減措施落實到每位員工行動當(dāng)中。

7、隱患排查：在安全生產(chǎn)檢查中，做到檢查與整改隱患相結(jié)合；檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；建立了在施工過程中現(xiàn)場每日進行巡查，堅持做好周查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

8、相關(guān)方管理：針對新疆銷售建筑分公司實際，制訂了承包商管理機制，建立了現(xiàn)場管理制度，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，并建立了考核機制，對分包商定期進行了綜合評價和考核，對不達標(biāo)的承包商堅決予以清退。

9、作業(yè)許可：新疆銷售建筑分公司要求每個施工現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)立作業(yè)票夾懸掛施工現(xiàn)場，讓作業(yè)票證一目了然，并設(shè)立風(fēng)險提示牌，對每天所進行的高危作業(yè)進行風(fēng)險提示，進一步加強了員工風(fēng)險意

識。

10、內(nèi)部審核：201*年在分公司帶領(lǐng)下組建了專項檢查組，對施工現(xiàn)在組織了多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、發(fā)現(xiàn)個別施工現(xiàn)場作業(yè)人員與培訓(xùn)人員人證不符，我們對現(xiàn)場管理人員按照相關(guān)規(guī)章進行處罰，要求立即整改。

2、抽查現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)票，發(fā)現(xiàn)個別票證未能及時關(guān)閉，我們采取了限期整改，建立跟蹤臺帳要求及時規(guī)范票證管理。

3、個別工程現(xiàn)場目視化不到位，作業(yè)現(xiàn)場未按照要求分區(qū)，現(xiàn)場材料擺放凌亂，檢查組要求立即停工進行整改，并對項目經(jīng)理按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。

4、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)場用電設(shè)備未接地，電工巡檢記錄不全，檢查組要求立即整改，對相關(guān)責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。

二、存在問題：

1、安全培訓(xùn)不及時，存在漏網(wǎng)之魚，有些麻痹大意。2、現(xiàn)場高危作業(yè)管理存在問題，監(jiān)管力度不強。3、臨邊維護等安全設(shè)施維護管理松懈。4、風(fēng)險識別不到位以及設(shè)備相關(guān)檔案不健全。

5、出現(xiàn)隱患和問題不及時整改，常以‘小題大作’為說辭而放松警惕。

三、改進意見：

1、安全培訓(xùn)力度需要加強，建議公司組織進行LECD法培訓(xùn)，HSE業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。

2、強化監(jiān)督檢查力度，融入承包商于管理人員考核機制，責(zé)任到人，層層落實。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到“制度不是對某個人的，而是對每個人的”。對于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰，不姑息、不遷就。但是對于被處罰的員工同時要作好工作：指出其錯誤，幫助其認識到錯誤，通過教育使其在今后不反同樣的錯誤。通過處罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度。

4、建立安全激勵機制和辦法。建立安全專項獎，有針對性地建立工作考核的硬指標(biāo)，根據(jù)各級管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作成績大小進行獎罰制度，真正激發(fā)職工（特別是項目經(jīng)理）在安全管理工作的積極性。

建安公司新疆銷售建筑分公司

201*年1月13日

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夯實安全基礎(chǔ)、提升管理能力、塑造**形象

尊敬的油田公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我代表**公司安全環(huán)保部對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎、并感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來檢查指導(dǎo)工作！下面我就**公司201*年HSE管理工作分三個部分向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。

第一部份：基本情況

**公司在油田公司大力支持和幫助下，公司迅速發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有鉆井，固井、壓裂、定向、路橋等多個專業(yè)化分公司的綜合型企業(yè)。公司擁有ZJ-20鉆機17部、ZJ-30鉆機8部、ZJ-40鉆機2部、ZJ-50鉆機4部、ZJ-70鉆機1部、累計各類型鉆機總數(shù)達32部。有能力承擔(dān)風(fēng)城淺層稠油井、也成功完成了克拉美麗的含硫高風(fēng)險井、吉七（致密油）井及金龍4680米的中深井。今年鉆機分別在吉七、夏鹽、瑪湖、烏爾禾、七東區(qū)、黑油山、滴西井區(qū)，五2區(qū)、金龍、七東1+2，10個區(qū)塊施工作業(yè)，截止8月28日開鉆539口，完鉆524口，進尺418675米。

由于施工區(qū)塊分散戰(zhàn)線長，特別是淺層2～3天一口井鉆機搬安頻繁，給安全管理工作帶來巨大的壓力。為做好安全管理工作我們積極開展了各項工作。

第二部分：安全管理具體作法一、健全機構(gòu)、明確職責(zé)、完善制度

1、公司成立HSE管理部和HSE監(jiān)理中心，項目部和各基層單位也相應(yīng)成立HSE管理部門并配置專職HSE管理人員，各

鉆井隊配置有HSE監(jiān)理構(gòu)成了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強了現(xiàn)場HSE管理力度和信息反饋。

2、編寫了《鉆隊崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全制度匯編》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《鉆井隊HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、各類鉆機《HSE檢查表》、《HSE作業(yè)計劃書》等，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全管理有法可依，并步入了規(guī)范化管理。

3、明確了施工單位是安全生產(chǎn)的主體，要依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。項目部與各施工單位層層簽定《安全責(zé)任書》,做到了一級抓一級,逐級負責(zé)、逐級落實，重點強調(diào)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，完善了安全生產(chǎn)管理。從而形成生產(chǎn)組織、工程技術(shù)、設(shè)備管理、安全管理，各行其職齊抓共管的局面，對安全生產(chǎn)實施有效管理。

二、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

1、加密檢查頻率。堅持全面檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合、白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，突出性檢查與巡回檢查相結(jié)合，做到主管部門檢查、項目部檢查、鉆井隊檢查、班組檢查、崗位交接檢查及巡回檢查，加大自查自改力度。

2、拓寬檢查內(nèi)容，既檢查面上，又檢查點上；既檢查操作行為，又檢查操作能力；既檢查一般崗位，又檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)；既檢查規(guī)章制度是否完善，又檢查規(guī)章制度執(zhí)行是否到位，做到檢查內(nèi)容全覆蓋。

3、創(chuàng)新檢查形式。由“重服務(wù)”向“監(jiān)督與服務(wù)并重”轉(zhuǎn)變；由“重檢查”向“督促問題整改并重”轉(zhuǎn)變，由“重考核”向“考核與指導(dǎo)并重”轉(zhuǎn)變，從而促進基層HSE管理扎扎實實落到實處。

4、明確檢查重點（1）檢查現(xiàn)場違章及違反操作規(guī)程操作的行為；（2）檢查設(shè)備存在的隱患；（3）檢查特種作業(yè)許可；（4）

檢查新組建的隊伍開工前的準(zhǔn)備工作；（5）檢查工藝、設(shè)備、電器、儀表、消防、檢維修、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，是否存在安全隱患；（6）檢查員工是否認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；（7）檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實；（8）檢查問題是否落實了整改，現(xiàn)場表現(xiàn)是否在不斷提升。

自鉆機起步以來，針對搬家安裝、一開二開、鉆井施工、完井，全過程的監(jiān)督檢查。檢查覆蓋公司所屬各鉆井隊、路橋公司、固井公司、壓裂公司、材料中心等36家單位，上目前完成16輪循環(huán)安全檢查；配合油田公司安環(huán)中心完成2輪檢查；共計檢查783井次，檢查出各類問題2331個，開具不符合1109項全部進行了整改關(guān)閉。

三、開展HSE體系內(nèi)部審核

自今年以來，持續(xù)開展了以落實崗位職責(zé)制為重點的體系內(nèi)部審核。公司對所屬32支鉆井隊和部分專業(yè)化單位每月進行一輪HSE體系內(nèi)部審核。在現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)問題就追根尋源，從管理的角度分析產(chǎn)生不符合的原因、不符合的產(chǎn)生與哪些崗位人員相關(guān)，既追究崗位人員也問責(zé)相關(guān)管理人員及跟班干部。審核組在各單位審核完畢，現(xiàn)場計算審核得分，扣減分?jǐn)?shù)細化到每一不符合項所涉及的崗位人員、監(jiān)管人員、井隊干部身上，建立人人為安全負責(zé)，層層監(jiān)督的機制。審核得分既作為各單位月度評比、年度評比的依據(jù)，又使公司對各單位的安全管理水平有正確的評估，安全工作開展過程中能做到有的放矢。

四、注重安全培訓(xùn)教育實效

今年新增隊伍多管理水平層次不齊，為了提高新組建井隊的安全管理水平，利用鉆井隊等停時間，組織井隊全體人員進行安

全培訓(xùn)教育，由公司安全總監(jiān)、安全環(huán)保部主任進行授課，詳細講授新疆油田公司的規(guī)章制度、井控細則及**公司HSE要求，促使新隊伍盡快熟悉本地區(qū)管理模式，迅速進入角色。經(jīng)過努力，下半年**2隊、3隊、9隊、10隊、14隊、15隊、19隊、20隊、21隊、24隊、25隊等十幾支隊伍現(xiàn)場HSE表現(xiàn)提升非常快，井隊安全管理工作已得到油田公司監(jiān)督人員普遍認可。二是開展了“以考促學(xué)”活動。公司建立了井控知識試題庫，將題庫掛到公司網(wǎng)頁上供井隊下載組織學(xué)習(xí)。公司監(jiān)理中心到井隊檢查時，組織井隊干部、崗位人員進行考試，達到以考試促進學(xué)習(xí)井控知識，有效促進了鉆井隊防止井控事故發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)能力。

五、建立完善激勵機制

1、為了切實提高各級管理人員對安全工作的重視程度，有效利用經(jīng)濟杠桿的作用，不但在月度進行評比還有在年度考核工作中加大安全管理工作所占的比重，達到了40%，而且制定鼓勵井隊創(chuàng)先爭優(yōu)的政策，對于獲得甲方嘉獎的隊伍給予額外10000元的獎勵。通過重點樹立優(yōu)秀的標(biāo)桿隊伍，以點帶面，帶動公司整體安全管理水平的提升。

截止目前開展了5輪月度HSE管理先進評比，其中第三名設(shè)為進步獎，對于安全管理較差但進步非常明顯的井隊進行獎勵。公司今年共有14支隊伍獲得獎勵，發(fā)放獎金61000元。

2、對于違反油田公司、**公司安全管理制度的井隊，嚴(yán)格按公司《違章處罰管理規(guī)定》進行處罰，截至目前共有13支隊伍受處罰，罰款金額77800元。單位1415隊金額50003000原因3月18日作業(yè)人員高空作業(yè)未系安全帶3月18日副隊長作業(yè)現(xiàn)場吸煙15隊圣通公司18隊13隊18隊1隊17隊壓裂公司17隊16隊17隊18隊28隊3000300040004000300030004000300030003月30日吊裝作業(yè)未辦理作業(yè)許可票3月30日吊車駕駛員持有過期操作證參加搬遷作業(yè)4月23日井場動火作業(yè)未填動火作業(yè)許可票5月2日司鉆在司鉆操作室吸煙6月13日差速器未使用引繩6月15日架工上井架未使用差速器，差速器未使用引繩架工上下井架不使用差速器查出的問題不及時整改“絞車滾筒過卷閥未調(diào)到正常工作位置，鉆臺數(shù)碼防停工學(xué)習(xí)碰天車不能正常工作”兩項問題重復(fù)出現(xiàn)30003000300030007月25日查出“消防房無照明”，8月1日未整改“主車排氣管未安裝防火帽”未按期整改“節(jié)流管匯出口壓板螺帽未上緊”重復(fù)出現(xiàn)“防噴器上端不用的螺孔未封堵”未按期整改

第三部分：下步工作思路

**公司下一步的安全管理工作將緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實效”的指導(dǎo)思想。狠抓作業(yè)現(xiàn)場表現(xiàn)，努力提高全員的安全意識，持續(xù)提升安全管理水平，爭取在年底邁入安全管理先進行列。

1、強化作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險管理。按照體系文件中《危害識別和風(fēng)險評價程序》和《環(huán)境因素識別和評價程序》的要求，組織員工對所有作業(yè)活動進行危害識別風(fēng)險評估，包括：日常生產(chǎn)運行中各種操作、開工、停工、檢維修作業(yè)、進行基建、變更、采取擬定的糾正措施等，識別活動中存在的危害、環(huán)境因素、涉及

的法律法規(guī)，評估風(fēng)險度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度，根據(jù)風(fēng)險度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制措施，如工程控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險，保障作業(yè)活動的可靠運行。

2、突出抓好檢修過程中的HSE管理。企業(yè)的檢修活動因涉及人員廣、危險點源多、交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點和難點，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此，突出抓好檢維修過程的HSE管理至關(guān)重要。在具體實施過程中，以危害識別風(fēng)險評估為重點，落實HSE職責(zé)，制定HSE管理方案，提出HSE保證措施，并制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，特別是對識別出的重大風(fēng)險項目，要切實落實好控制改進措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序文件和運行控制文件中的有關(guān)規(guī)定進行作業(yè)，嚴(yán)把HSE作業(yè)票證關(guān)。

3、各層次HSE管理人員一如既往做好對現(xiàn)場作業(yè)HSE監(jiān)督檢查、及時通報發(fā)現(xiàn)的不合格項發(fā)現(xiàn)采取相應(yīng)糾正措施。

4、全面落實全員安全責(zé)任以對企業(yè)、對員工高度負責(zé)的精神，切實把安全管理作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的頭等大事，按照“誰主管誰負責(zé)、管生產(chǎn)必須安全”的原則，明確責(zé)任主體和工作要求，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位，通過安全責(zé)任的落實和考核以及責(zé)任追究，加強各層各級崗位人員責(zé)任心，建立“全覆蓋、無死角”的責(zé)任體系。

5、分層次分崗位組織各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和普通員工開展安全意識、方法和技能的培訓(xùn)，層層細化安全培訓(xùn)需求。安全培訓(xùn)工作以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔，變被動為互動、變灌輸為探討、變說教為說服；明確崗位

安全培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范員工能力評估、有效的保證培訓(xùn)效果，切實增強各級管理人員和崗位員工的安全意識和能力。

6、安全管理樹立鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸的工作作風(fēng),切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，對安全管理工作“真抓、真管、真查、真改”，對隱患和發(fā)現(xiàn)的問題實行“零容忍”。對個別履教屢犯，知錯不改的單位和個人，嚴(yán)格考核，重處罰，提高違章成本，形成強大的威懾力。

結(jié)束語

今年以來，我們油田公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下各項工作取得了一些成績，但與油田公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。今后我們?nèi)孕璨粩嗯�力、許多工作需要進一步完善和提高，如在提高HSE體系運行有效性、安全方面把培養(yǎng)員工崗位責(zé)任心，放在落實崗位責(zé)任制的首位，抓思想教育、抓技能培訓(xùn)、抓檢查評比，狠反“低、老、壞、臟、亂、差”等管理不細、不嚴(yán)安全意識淡薄漠“馬虎、湊合、不在乎”的工作態(tài)度，全面杜絕生產(chǎn)過程中的違章行為,全面提升全員安全意識和安全技能。我們有信心在油田公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以更飽滿的工作熱情、認真負責(zé)的工作態(tài)度，全面更好地為新疆油田服務(wù)，為油田建設(shè)做出更大貢獻。

匯報完畢，謝謝！

二一三年八月二十八日

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