201*年策劃部個人工作計劃

201*年策劃部個人工作計劃

我很榮幸能夠當(dāng)選201*級學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會策劃部副部長。關(guān)于新一年的工作，我有如下的計劃：

一、部署工作

策劃部作為一個活動部門，活動的質(zhì)量就代表了部門的質(zhì)量。辦好一個活動不僅需要出色的策劃方案，還需要嚴(yán)謹(jǐn)合理的現(xiàn)場組織。有創(chuàng)意的活動策劃和有秩序的活動組織，可以體現(xiàn)出社聯(lián)人的凝聚力和創(chuàng)造力。1.編寫策劃

策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫策劃�？梢匝赜靡恢币詠矶夹Ч�良好的分小組討論策劃，再將幾個小組的策劃結(jié)果進(jìn)行比較分析，最后綜合出一份均衡各組優(yōu)點的策劃。

在分組討論的同時，讓幾個小組進(jìn)行策劃的比賽，激發(fā)小組成員的工作熱情。同時細(xì)化比賽的規(guī)則，對每份策劃進(jìn)行評分，在保證公平的前提下評出最優(yōu)策劃，適當(dāng)對組員進(jìn)行獎勵。在策劃的修改時需征求干事的建議，保證每位干事都參與了策劃的思考和討論。

在策劃文案的編寫時也應(yīng)嚴(yán)格強調(diào)文檔格式統(tǒng)一和語句的通順和正式，瀏覽每組干事上交的文檔時，可以做適當(dāng)批注（包括文檔格式錯誤和策劃內(nèi)容上的建議），對組長和各位組員進(jìn)行及時反饋，達(dá)到提升干事策劃能力的目的。2.組織活動

在敲定策劃后一個工作日內(nèi)安排好臺本的編寫任務(wù)，可以沿用分組負(fù)責(zé)的方式，在尊重干事興趣的前提下在部門內(nèi)分為“話筒”“音樂”“視頻”“道具”“候場”等小組，分組編寫臺本。規(guī)定臺本文案上交時限，督促干事提高效率，為臺本的修改和補充爭取時間。

在各組組長的人選方面，應(yīng)盡量根據(jù)工作性質(zhì)來委任不同組的組長，但前提是必須都認(rèn)真負(fù)責(zé)，對組織活動具有濃厚興趣。

在需要跟進(jìn)協(xié)會時，妥善委派跟進(jìn)協(xié)會的干事，并督促他們完成任務(wù)，同時強調(diào)工作紀(jì)律和說話方式，讓社團(tuán)對策劃部的印象加分。節(jié)目彩排時更應(yīng)注重紀(jì)律的維持，各小組各司其職，保證彩排順利進(jìn)行，不浪費各協(xié)會會員的時間。

3.例會流程

充分利用例會時間，安排一周工作，聽取干事意見。在工作繁忙時，應(yīng)注重例會的效率，精煉語言，將工作安排完整清楚的在例會時間內(nèi)布置給干事。工作較為清閑時，應(yīng)注重例會內(nèi)容的充實，可以利用這個時間來做一些簡單有趣的的部門活動，保證不浪費例會時間，讓干事盡可能多的得到學(xué)習(xí)和鍛煉。同時在紀(jì)律方面必須嚴(yán)格，例會遲到和曠到都必須詳細(xì)記錄在案，在部門評優(yōu)時根據(jù)記錄考慮人選。

二、培養(yǎng)干事

作為副部長，在部門的建設(shè)和管理中我將偏重于對干事的培養(yǎng)工作。有意識的培養(yǎng)干事可以促進(jìn)工作進(jìn)展更加順利，也不負(fù)干事對社聯(lián)、對策劃部的信任與支持。1.嚴(yán)格把關(guān)部門招新策劃部一年的工作始于也終于招新，所以網(wǎng)羅優(yōu)秀人才加盟我部門對策劃部來說尤其重要。在招新工作進(jìn)行時，首先應(yīng)做好詳盡的策劃方案，將面試問題和方案總結(jié)成文本，以便現(xiàn)場取用。在考官安排方面，應(yīng)及時邀請同屆干事前來助陣，做好值班表，保證在面試時間內(nèi)考官席全程無空缺。

在面試問題方面重視考察參與者的態(tài)度與能力，一面主要偏重面試者思維能力和表達(dá)能力的考核，二面則偏重于面試者團(tuán)隊協(xié)作能力、組織能力、臨場反應(yīng)能力的考核。三面則側(cè)重于面試者在面對壓力環(huán)境的應(yīng)變能力。細(xì)化評判規(guī)則，為每位面試者詳細(xì)打分，擇優(yōu)錄取，但不公布得分情況。

在招新宣傳和入圍者的通知方面，用語應(yīng)盡量親切誠懇，不能有錯別字，短信發(fā)送及時到位，不能有缺漏。這樣嚴(yán)格詳細(xì)的招新制度，將會為社聯(lián)塑造良好的形象，吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才參加面試，也為策劃部樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的部門風(fēng)格。2.提高部門工作效率

鑒于在策劃部一年來所遇到的問題，我認(rèn)為提高工作效率是我部門必須面對的挑戰(zhàn)。不管是討論策劃還是組織活動，都需要在保證質(zhì)量的前提下提高效率。我將社聯(lián)辦公室放置一個時鐘，明確時間的精度是效率的保障，也能展現(xiàn)策劃部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間觀念和工作態(tài)度。

策劃方面，我認(rèn)為應(yīng)在每次任務(wù)布置后設(shè)置時間底限，嚴(yán)行獎懲，以保障策劃文案及時拿出，為修改和實施爭取時間。同時也做好干事無法完成任務(wù)的準(zhǔn)備，以防不備之需。活動方面，在尊重干事興趣的原則下根據(jù)干事身上的不同特性來分配任務(wù)。比如有耐心的干事可以讓他跟進(jìn)社團(tuán)，邏輯強的干事可以讓他編寫臺本等等。這樣因人而異的工作分配可以減少因任務(wù)分配不合理導(dǎo)致的效率低下滯后，同時發(fā)揮干事個人優(yōu)勢，實現(xiàn)干事自我價值。

3.發(fā)現(xiàn)干事個人特點

在工作中，每個干事都有自己擅長的，或感興趣的部分。發(fā)現(xiàn)干事的特點并因人而異的培養(yǎng)，借社聯(lián)的平臺，用以提升干事的能力，并為策劃部的工作增光添彩。

注重發(fā)現(xiàn)能力突出的干事，予以重點培養(yǎng)。平時也可以聯(lián)合各協(xié)會舉辦各類型的講座（如攝影、電影、PS等等），利用社聯(lián)強大的社團(tuán)資源，培養(yǎng)干事多方面的興趣。4.培養(yǎng)干事合作能力

策劃部的工作離不開合作，所以必須強調(diào)干事的合作意識。在討論策劃和組織活動時，可以沿用一直以來都效果良好的小組合作制。在組長的委任上盡量選取積極性高、負(fù)責(zé)任并善于處理人際關(guān)系的干事。

策劃部的工作不僅僅是部門內(nèi)部的小組合作，還更應(yīng)該強調(diào)與外部門的協(xié)作。我會像干事強調(diào)其他部門的重要性，強調(diào)對其他部門干部干事的尊重與信任。同時鼓勵干事多與外部門與各協(xié)會的干部干事溝通交流，與外部門和各協(xié)會部長干事舉行聯(lián)誼、聚餐、比賽等等活動，在工作和娛樂中學(xué)習(xí)他們優(yōu)良的經(jīng)驗和品質(zhì)，從而拓寬干事交際面。在與各協(xié)會的合作中，應(yīng)向干事強調(diào)耐心和理解，這樣才能贏得協(xié)會的尊重，從而使我部門工作開展更加順利。5.激發(fā)干事創(chuàng)新思維

創(chuàng)新是策劃部的靈魂，我們的工作力求創(chuàng)新。所以必須培養(yǎng)干事創(chuàng)新意識。策劃方面，我將參與旁聽干事的策劃討論，記下常有奇思妙想的干事。在討論進(jìn)入瓶頸時應(yīng)引導(dǎo)干事開拓思維，但不能介入討論，干涉干事獨立思考。

組織工作方面，我將強調(diào)工作方式的創(chuàng)新、組織形式的創(chuàng)新，并充分給予干事發(fā)揮的自由。同時應(yīng)鼓勵干事大膽提出部門面臨的問題，以及面臨問題的解決辦法。我自己也將以身作則，使策劃部養(yǎng)成創(chuàng)新思考的習(xí)慣。6.塑造良好個人形象

個人魅力對于部長來說十分重要，維持干事長久的尊重與信服，對工作的開展和部門的建設(shè)都大有裨益。所以作為副部長必須處處以身作則，注重個人形象。作為學(xué)姐，副部長這一頭銜必定會讓干事有一定的距離感，所以作為部長必須在生活中平易近人，讓干事對策劃部有歸屬感。在工作中，應(yīng)嚴(yán)格而公平的分配并監(jiān)督任務(wù)，強調(diào)效率與紀(jì)律，保持干凈利落的工作作風(fēng)。同時，部長應(yīng)有寬容大度的品質(zhì)，不抱怨其他部門和各協(xié)會的失誤。在出現(xiàn)問題時應(yīng)發(fā)現(xiàn)自身的不足，正視問題、解決問題，為干事做好表率。

以上就是我對策劃部部門管理與建設(shè)的計劃，來自我自己在實踐中的領(lǐng)悟和對往屆干部優(yōu)秀經(jīng)驗的傳承。作為策劃部副部長，我將貫徹高要求、嚴(yán)把關(guān)的作風(fēng)，嚴(yán)格要求干事的能力和態(tài)度，提高策劃部的工作質(zhì)量和效率。

重慶郵電大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會策劃部副部長：冉瑩201*年7月22日

擴展閱讀：策劃部201*-201*年度工作計劃

社團(tuán)聯(lián)合會策劃部201*-201*年度工作計劃

在２０１１學(xué)年策劃部的工作按學(xué)校的假期制度主要分為上半學(xué)期，下半學(xué)期兩個大的階段。上學(xué)期的工作主要在迎新，策劃部日常工作，部門干事培養(yǎng)，社團(tuán)文化節(jié)籌備與開展這四個大的方面。下學(xué)期則主要是在巡禮月，日常工作，干事深度培養(yǎng)，策劃部工作交接四個方面。在上學(xué)期：

都說有一個良好的開始是成功的一半，為了讓組織更好，更深的發(fā)展，在社聯(lián)成立大會過后可以開始以全新的制度，全新的工作態(tài)度和工作作風(fēng)來迎接我們的新干事。讓新干事可以很好的體會到這個組織的風(fēng)貌，給身為組織一員的他們一種強大自豪感，這樣可以更好的全面開展各項工作。一．迎新工作

隨著新生報到工作的陸續(xù)結(jié)束，我們也迎來了我們新一屆干事的招新工作。習(xí)慣上我們都把一個組織的新進(jìn)人員稱為是該組織的新鮮血液，由此可見其對于一個組織日后的發(fā)展的影響之大。從而招新工作成了一個組織工作非常重要的一環(huán)。對于招新工作，策劃部工作又分為干事招新和迎新晚會兩個部分。（一）．干事招新

策劃部主要工作是規(guī)劃并明確組織的發(fā)展方向，對整個活動包括前后期的籌劃以及協(xié)會策劃上的審核。所以對干事在整體把握，思維的活躍性，創(chuàng)新性，工作嚴(yán)謹(jǐn)性等方面有較高要求。而作為一個校級組織的學(xué)生干部，招收的干事行為舉止也必須符合校風(fēng)校紀(jì)，可以在學(xué)生中間起到一個良好的表率作用同時掌握一定的交際能力的優(yōu)秀新生。于９月１０日前確定好招新策劃與執(zhí)行方案，配合主席團(tuán)及其他部門做好各項準(zhǔn)備工作。并在９月中下旬完成新一屆的干事招新工作，確定新一屆策劃部干事名單。（二）．迎新晚會

迎新晚會，每一學(xué)年初各學(xué)院都會樂此不疲的開展。而我們開展這樣的迎新，一方面為了增強社團(tuán)新成員對社團(tuán)人這一集體的歸屬感，加強社團(tuán)人之間的相互交流與合作，同時也借助這次機會向廣大新生展示我們多元的社團(tuán)文化。策劃部的工作主要是在策劃書與執(zhí)行方案的確定，配合主席團(tuán)及其它部門開展各項準(zhǔn)備工作。二．策劃部日常工作

（一）．在開學(xué)初確定下基本的活動策劃要求，建立策劃群以便大家交流，學(xué)習(xí)。

（二）．定期召開策劃部部門例會，強調(diào)策劃部的工作制度并一起解決在活動或策劃上存在的一些問題。

（三）．審核協(xié)會活動策劃，并作出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，交給組織部。

（四）．加強與各協(xié)會負(fù)責(zé)人的溝通交流。（五）．盡可能的觀摩校內(nèi)外一些大型活動，從中吸取一些經(jīng)驗，知識，博采眾長。

（六）．加強部門內(nèi)部部長與干事，干事與干事間的相互交流。

三．部門干事培養(yǎng)

在剛開始階段，先讓干事對社聯(lián)整體的工作職能有一定的了解，加強策劃部工作職能介紹，確保干事對社聯(lián)內(nèi)部各成員認(rèn)識，熟悉。并在１０月中旬開展策劃部每周的部門培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間讓干事充分認(rèn)識到本部門的工作職能，并現(xiàn)場嘗試一些簡單的策劃執(zhí)筆，會議流程撰寫。借鑒一些案例分析，讓干事在策劃上可以有自己獨特的見解，盡量培養(yǎng)干事的創(chuàng)新思維。在干事對策劃有一定了解的基礎(chǔ)上，開始講解策劃所需注意的方方面面。對于一個策劃者，表達(dá)能力至關(guān)重要，所以在每周的培訓(xùn)上會開展一些語言表達(dá)訓(xùn)練，同時訓(xùn)后布置任務(wù)來強化培訓(xùn)內(nèi)容。在社團(tuán)文化節(jié)期間讓干事參與策劃的編寫，為以后獨立寫策劃等下基礎(chǔ)。四．社團(tuán)文化節(jié)籌備與開展

于１２月中旬確定下文化節(jié)的活動方案與執(zhí)行方案。社團(tuán)文化節(jié)作為社聯(lián)的品牌活動之一，其舉辦的成功與否對社聯(lián)在全校范圍內(nèi)的影響力大小有至關(guān)重要的作用。所以在繼承往屆文化節(jié)優(yōu)秀內(nèi)容的同時，積極借助各兄弟組織的力量，嘗試打造出一場別具匠心，可以在廣大同學(xué)間引起強烈共鳴的一個精品活動。所以策劃部會在活動前期積極對比各種大小型活動，廣泛參考大眾同學(xué)的意見，在有限資源的情況下做出一份優(yōu)秀文化節(jié)策劃下學(xué)期

這個學(xué)期主要活動就是巡禮月，經(jīng)過上學(xué)期的磨合，大家做起動也愈漸得心應(yīng)手，有利于各協(xié)會在活動上相互幫扶，合作。雖然上個學(xué)期的工作可能讓大多數(shù)的社團(tuán)工作人員略顯疲憊，激情減退。但如果有一個較好的活動開展形式，可以讓人耳目一新，相信可以極大地調(diào)動各協(xié)會負(fù)責(zé)人積極努力的做好這個他們在職期間的最后一個大型活動。策劃部在這上面會積極尋求適合我們的一種嶄新的巡禮月開展模式，將巡禮月做出彩。同時我們另一個工作重心就是5月的換屆，這對將來重慶理工大學(xué)社團(tuán)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以一方面要加強候選人全方面能力培養(yǎng)，

同時完善一套合理的負(fù)責(zé)人選拔制度，選出最有能力的優(yōu)秀社團(tuán)負(fù)責(zé)人。由于這學(xué)期活動相對較少，所以建議開展一個以各屆社團(tuán)負(fù)責(zé)人為參與對象，以解決社團(tuán)管理，發(fā)展路線為目標(biāo)的大型峰會論壇。一．巡禮月

（一）．2月底開始思考巡禮月的開展模式。于3月初由一套大致的方案。

（二）．三月中旬確定下巡禮月的活動方案與具體執(zhí)行方案。（三）．巡禮月期間協(xié)助主席團(tuán)及其他部門做好巡禮月期間各項工作。

（四）．對做活動有困難的協(xié)會給與適當(dāng)?shù)膸椭�二．日常工�?/p>

這學(xué)期策劃部基本上的日常工作將交由干事負(fù)責(zé)

（一）．協(xié)會策劃的審核將會交由干事負(fù)責(zé)，部長將只是負(fù)責(zé)活動策劃的最終定稿以及問題上的指導(dǎo)。

（二）．部門例會將交由干事主持，部長負(fù)責(zé)基本的工作總結(jié)和問題解決。

（三）．若有與協(xié)會交流需要，屆時由部長牽頭，干事與協(xié)會人員一起解決問題。

（四）．在巡禮月活動結(jié)束后做最后一次的部門例會，將本學(xué)年大致的工作情況做下簡單的總結(jié)，并與個協(xié)會進(jìn)行交流，找出提高活動質(zhì)量的切實可行的辦法。三．干事深度培養(yǎng)

干事能力的強化一方面是為了更好的在接下來負(fù)責(zé)日常工作中處理解決問題，同時也為５月的換屆及工作交接打下基礎(chǔ)。

（一）．在學(xué)期工作開始后繼續(xù)開展上學(xué)期得每周的部門培訓(xùn)，屆時將以全面完整的策劃案寫作與審核為重點，以現(xiàn)場撰寫為主，部長點評改進(jìn)，課后任務(wù)強化的基本模式進(jìn)行。（二）．條件允許將帶干事觀摩校外各種大小的活動，干事親身體會的方式來加深對活動上的認(rèn)識。

四．換屆工作

于５月底六月初完成換屆大會策劃書，提供一套完整，合理的換屆選拔方案。并對選擇留任的干事進(jìn)行面試方面的指導(dǎo)。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年策劃部個人工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年策劃部個人工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年策劃部個人工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/658262.html

• 上一篇：某商場促銷方案
• 下一篇：都市電影策劃方案