板加區(qū) - 201*年工作總結

熱軋薄板廠板加作業(yè)區(qū)工作總結

板加作業(yè)區(qū)

二零一三年板加作業(yè)區(qū)在廠領導的正確領導下，在各管理科室、兄弟作業(yè)區(qū)的支持配合下，在全作業(yè)區(qū)的共同努力下，板加作業(yè)區(qū)各項指標得到較大改善，作業(yè)區(qū)混爐混鋼事故得到有效控制，板加區(qū)域覆蓋三大重要危險源未發(fā)生安全事故，二零一三年主要工作情況如下：一、201*年工作情況1、201*年生產(chǎn)事故時間

201*年作業(yè)區(qū)通過培訓提高職工技能、增強職工責任心，減少操作和責任心事故；加強巡檢及時發(fā)現(xiàn)設備問題避免事故擴大，加強設備維護，把發(fā)現(xiàn)隱患及時解決避免事故發(fā)生，事故得到有效控制；作業(yè)區(qū)煤鉗白班的運行，增加了巡檢強度共發(fā)現(xiàn)煤氣著火3起，快速有效的發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理保證了加熱爐順行；通過培訓攻關等煙氣管道變形、柴油泵啟動、煤氣預熱超溫等得到有效解決。

板加作業(yè)區(qū)201*年事故時間統(tǒng)計表（事故時間單位:分鐘）

時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10405400401140040524040406040331140401240合計454考核指標40事故時間152708按《廠調(diào)度報表》統(tǒng)計出有2個月事故為零；小于等于40分鐘考核指標共8個月，總事故時間494分鐘；總事故時間相對201*年同期221分鐘增加233分鐘，主要是7月因為操作工操作失誤，造成出爐后數(shù)據(jù)與實物錯位，該時間含軋機堆鋼處理和清理爐號時間，事后作業(yè)區(qū)加強培訓教育，提高職工責任心，未再次出現(xiàn)類似事故。

2、加熱爐煤氣消耗

201*年板加作業(yè)區(qū)1-13月煤氣消耗表(單位：kg標煤/t)

時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累積立方89.2101.688.173.395.992.8111.4103.392.4111.890.394.4201*年加熱爐能耗通過作業(yè)區(qū)勞動競賽，將能耗作為加熱爐金手指班組評比指標之一，納入職工獎金計算,通過廠里面能耗單項獎獎勵提高職工積極性，201*年1-11月累積單耗是達到廠目標值。3、庫房管理及混爐混鋼工作情況

201*年1月至11月共入庫鋼坯入庫鋼坯：113707塊、重量：2641958噸；出庫鋼坯：113588塊、重量：2639227噸，出庫開坯中坯：1843塊、重量：33010噸。7月發(fā)生一起因職工點擊錯誤，導致鋼坯實物與數(shù)據(jù)錯位造成混爐混鋼，停軋進行清理查找原因，事故后作業(yè)區(qū)組織全作業(yè)區(qū)職工進行事故學習，加強思想教育，提高職工責任心，將考核落實到責任人，學習后未出現(xiàn)同類事故，鋼坯上料及裝鋼爐號核對工作完成較好，未因為上料或爐號核對錯誤導致混爐混鋼事故；作業(yè)區(qū)再次完善了《板坯庫鋼坯堆垛管理辦法》，完善堆垛規(guī)范、考核獎勵辦法，并嚴格按該辦法檢查和考核獎勵；作業(yè)區(qū)加強板坯庫上料及爐號核對工作，加熱爐裝爐爐號核對發(fā)現(xiàn)差錯獎勵30元，以班為單位上料錯誤一次以上考核30元，目前CP3核對積極性較高，上料操作工責任心更強。

7月板坯入庫查重較大影響我廠成材率指標，作業(yè)區(qū)通過討論修改鋼坯入庫稱重管理制度，要求每個班組對上料輥道入庫鋼坯需稱重10塊，并對選擇鋼坯做嚴格要求，該辦法有效及時發(fā)現(xiàn)入庫鋼坯重量，及時將信息反饋給技術科和廠領導溝通解決，較好解決入庫重量誤差大問題。

4、安全管理工作

a、201*年安全工作總體情況較好，未出現(xiàn)傷亡事故、未發(fā)生煤氣中毒事故。作業(yè)區(qū)安全員一周三次安全檢查做記錄，共查出隱患18起，處理隱患17起，針對作業(yè)區(qū)“三大”危險源

（高溫、煤氣、起吊），進行重點防范。

b、201*年分別對1#、2#、3#加熱爐進行停爐除渣，過程中未發(fā)生煤氣中毒事故及設備安全事故。

c、煤鉗班組的運行增加了巡檢強度共發(fā)現(xiàn)煤氣著火3起，多個燒嘴泄漏煤氣，快速有效的發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理保證了加熱爐順行。

d、加熱爐煤氣預熱器出口連接主管道法蘭在非生產(chǎn)或降溫時間，由于熱脹冷縮煤氣有微量泄漏，作業(yè)區(qū)與點檢站在1、3#加熱爐上通過在橫向增加波紋管，有效解決該問題。e、通過對加熱爐區(qū)域出鋼升降油缸周圍整改，有效根除解決加熱爐區(qū)域火災問題。

f、給2700開坯需紅鋼描號等，未出現(xiàn)安全事故g、利用板坯庫空垛位情況下對場地進行平整。

5、培訓工作

a、通過不斷生產(chǎn)，不斷學習消化，不斷完善規(guī)程，不斷總結，結合作業(yè)區(qū)實際、操作工特點，作業(yè)區(qū)累計完成3項培訓，達到6課時，其中崗位強化培訓已完成6課時。

b、在整個培訓過程中，注重培訓過程的管理和指導，特別重視“傳、幫、帶”和知識結構的系統(tǒng)性，開展了形式多樣的技術交流、講座，讓大部分職工體驗作學生和老師的雙重角色，不斷提升自己的知識儲備，共簽訂師徒合同3份。

c、作業(yè)區(qū)制定軋制取向硅鋼生產(chǎn)操作、煤氣預熱溫度控制等要點提高職工技能和水平；

6、作業(yè)區(qū)建設

a、作業(yè)區(qū)分工會制定《201*年度勞動競賽辦法》組織開展勞

動競賽，把生產(chǎn)產(chǎn)量及各項指標進行積分換算按季度和年度進行勞動競賽。b、作業(yè)區(qū)對會議室會議桌、榮譽墻等進行完善，保持美觀。c、作業(yè)區(qū)將黨支部事務公開、作業(yè)區(qū)事務公開31項、工會

之家上墻，保證作業(yè)區(qū)事務公開性、公正性、公平性。d、積極開展黨員接對子活動，起到良好帶動作用；擴大黨員

隊伍，預備黨員轉正2名，新增預備黨員一名。e、作業(yè)區(qū)完善《板坯庫鋼坯堆垛管理辦法》。

f、工會之家

作業(yè)區(qū)查出安全隱患18處，整17處，未發(fā)生設備、人員安全事故、煤氣中毒等事故；作業(yè)區(qū)共完成QC成果45個，技術攻關3項；

作業(yè)區(qū)分工會以開展勞動競賽為載體，提高職工工作積極性主動性為目的，以季度為時間段進行計算和獎勵；分工會對作業(yè)區(qū)事務進行公開，共28項保證公開性、公證性和透明性。積極參加廠組織各項文體活動在建廠三周年演出中小品《幸福的獎金》榮獲三等獎。加強職工溝通交流，認真做好職工思想工作，保證職工工作穩(wěn)定；7、技術攻關

1、作業(yè)區(qū)針對取向硅鋼制定操作要點，較好解決取向硅鋼生產(chǎn)加熱變形及出鋼順行問題；

2、汽化冷卻系統(tǒng)應急柴油給水泵改造，強制啟動由搭線改為按鈕啟動，確保汽化冷卻系統(tǒng)安全運行；

3、板坯坯一跨、二跨卸料輥道接坯都是手動接鋼，通過攻關后變成自動接鋼，大大降低了工作勞動強度；

4、通過控制爐溫和爐內(nèi)氣氛降低氧化燒損，減少爐內(nèi)積渣延長除渣周期；二、工作亮點

1、201*年離開作業(yè)區(qū)8人（含調(diào)走）未補充人員，通過攻關將板坯庫手動操作輥道接鋼坯完善成自動接坯，降低勞動強度；通過充分利用和發(fā)揮實習生的資源；通過做班組職工教育提高責任心和主動性，有效解決人員離職后的作業(yè)區(qū)穩(wěn)定運行；

2、201*年加熱爐噸鋼煤氣消耗94.4m3/t鋼，完成廠下達105m3/t目標值；

3、作業(yè)區(qū)通過合理控溫和合理控制風煤比等有效降低氧化燒損，將加熱爐正常生產(chǎn)周期從5個月延長到7個月；

4、作業(yè)區(qū)通過完善稱重管理，及時有效發(fā)現(xiàn)鋼坯入庫差重，通過及時溝通解決差重現(xiàn)象，為我廠完成成材率指標奠定基礎；對軋制后較薄鋼坯精心加熱，再次軋制小卷減少鋼坯浪費，提高成材率；

5、未因上料、爐號核對工作不到位造成混爐混鋼事故；6、對于難軋產(chǎn)品取向硅鋼、管線鋼等通過長期摸索，能保證批量生產(chǎn)和生產(chǎn)順行。三、問題與不足

目前作業(yè)區(qū)采取新老職工相結合，根據(jù)各個操作工操作技能水平、性格、悟性等分班組，作業(yè)區(qū)目前人員情況基本能滿足生產(chǎn)需求，但與精細化操作和管理還有一定差距，主要問題如下：1、大批骨干被抽調(diào)，作業(yè)區(qū)骨干斷層，勞務工占據(jù)比例大，技能及應急處理較差；

2、如何配合滿足下工序軋制需要，保證生產(chǎn)順行；目前蓄熱式加熱爐特點易造成直通尾部、經(jīng)過熱卷箱造成頭部溫度低特點不易薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)‘四、改進措施

1、加強培訓力度，提高操作技能，進一步優(yōu)化提高自動化程度。

2、加強班組內(nèi)部（與軋線）溝通，堅決做到上工序服從下工序的原則；對出現(xiàn)有保溫、堆鋼等情況要進行走訪了解原因并做記錄；

3、與賽迪合作改進燃燒模式，增加蓄熱式脈沖燃燒模式和非軋機側溫度補償，改善溫度均勻性；五、201*年工作計劃

1、三座加熱爐生產(chǎn)保證加熱質量同時降低煤氣消耗作為作業(yè)區(qū)重點攻關，完成公司給廠下達煤氣消耗指標，積極協(xié)調(diào)溝通，保證加熱爐產(chǎn)生蒸汽正常工況下能外送蒸汽發(fā)電。

2、加強爐號管理，禁止出現(xiàn)混爐混鋼事故，201*年混爐混鋼事故目標為零。

3、把板加作業(yè)區(qū)每個月操作事故時間降到零作為201*年的目標。

4、抓好作業(yè)區(qū)基礎建設，保證生產(chǎn)順行的同時把作業(yè)區(qū)陣地建設、三大體系工作管好作為201*重點工作之一。

6、做好鋼坯復尺和承重工作，為廠完成成材率打下基礎；7、降低氧化燒損作為作業(yè)區(qū)技術攻關重點；

8、打造有競爭型、學習型、知識型作業(yè)區(qū)，保證作業(yè)區(qū)穩(wěn)定運行。

擴展閱讀：201*年終工作總結模板

201*年年終工作總結模板

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧

這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗體會

這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。

3、今后打算

這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。此致

敬禮！

201*年X月X日

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