汽配行業(yè)庫(kù)管要求

質(zhì)檢員（兼任廢品庫(kù)管）職位說明書

1．職位基本信息：

職位名稱直接上級(jí)質(zhì)檢員質(zhì)檢組長(zhǎng)所屬部門直接下級(jí)人數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)物流部--2.職位設(shè)置的目的：為規(guī)范公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量管理的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，為產(chǎn)品走向全國(guó)市場(chǎng)奠定質(zhì)�；�礎(chǔ)。3.任職資格：

維度專業(yè)要求最低學(xué)歷（或工作證書）要求最低經(jīng)驗(yàn)要求公文寫作、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)要求主要能力與素質(zhì)要求職位培訓(xùn)主要內(nèi)容與方式招聘及錄用方式最低要求無要求高中以上文化，有技師證書五年以上工作經(jīng)驗(yàn)不要求責(zé)任心、進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神、心理承受能力、溝通協(xié)調(diào)能力汽車發(fā)動(dòng)機(jī)原理及汽車配件專業(yè)知識(shí)、裝配知識(shí)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗和外部公開招聘選拔。4.工作特征：評(píng)價(jià)要素工作的時(shí)間特征工作的緊張程度工作的均衡性工作的地點(diǎn)特征描述工作時(shí)間基本固定，偶爾有拖延，視任務(wù)量而定相對(duì)緊張忙閑不均公司倉(cāng)儲(chǔ)部5.工作職責(zé)：

序號(hào)1234567負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)提回倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查（抽查率≥10%）并及時(shí)向質(zhì)檢組長(zhǎng)上報(bào)抽檢結(jié)果。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)前產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)不斷提高業(yè)務(wù)技能。產(chǎn)品到貨時(shí)協(xié)助卸車入庫(kù)。按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，做好廢品庫(kù)的管理工作保守公司的商業(yè)秘密，完成倉(cāng)庫(kù)賦予的其他任務(wù)。工作職責(zé)6.日常工作細(xì)則：

序號(hào)1日常工作職細(xì)則①對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，每天根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管的生產(chǎn)計(jì)劃，安排質(zhì)檢員對(duì)全檢商品（包括：活塞、缸套、缸體、缸蓋、凸輪軸）進(jìn)行檢驗(yàn)。②其它商品為抽檢商品（包括氣門等）。①協(xié)助質(zhì)檢組長(zhǎng)對(duì)提回倉(cāng)庫(kù)的商品進(jìn)行抽檢，抽檢率不低于10%，抽檢商品不合格率超過10%時(shí)必須增加抽檢率（20%），并將抽檢情況及時(shí)上報(bào)質(zhì)檢組長(zhǎng)。與質(zhì)檢組長(zhǎng)配合，每天對(duì)生產(chǎn)前產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題及時(shí)提出建議，追求前沿新知，不斷學(xué)習(xí)新出的車型、機(jī)型、技術(shù)參數(shù)、維修等知識(shí)。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管安排協(xié)助到貨卸車入庫(kù)工作。2345

67加強(qiáng)對(duì)廢品庫(kù)的管理，按出入庫(kù)流程辦理出入庫(kù)，及時(shí)核對(duì)實(shí)物庫(kù)存。保證庫(kù)存的安全與完整。嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)保密規(guī)定，不向無關(guān)人員泄露公司的任何產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)情況。7.廢品庫(kù)管工作職責(zé)：

序號(hào)1.2.3.4.5.6.7.8.9.負(fù)責(zé)廢品庫(kù)的管理。驗(yàn)收廢品并填制入庫(kù)單。廢品擺放到位。負(fù)責(zé)出庫(kù)管理。整理廢品并統(tǒng)計(jì)庫(kù)存下限。廢品庫(kù)衛(wèi)生。盤存工作。負(fù)責(zé)廢品庫(kù)安全管理。保守公司的商業(yè)秘密。工作職責(zé)10.完成公司賦予的其它任務(wù)。8.廢品庫(kù)日常工作細(xì)則：

序號(hào)1235678910負(fù)責(zé)對(duì)廢品庫(kù)所有事務(wù)全面管理。①?gòu)U品入庫(kù)后核實(shí)貨品數(shù)量，并據(jù)此填制入庫(kù)單一式三份。②將廢品庫(kù)入庫(kù)單交倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤一份，采購(gòu)部一份，半成品庫(kù)保留一份存檔備查。對(duì)清點(diǎn)驗(yàn)收過的商品須及時(shí)擺放到指定貨位，陳列要整齊有序，便于出貨。每天整理貨位現(xiàn)存商品并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。廢品庫(kù)應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，做到地面無雜物、無積水、無安全隱患。①每月3號(hào)協(xié)助財(cái)務(wù)部盤存，必要時(shí)隨時(shí)協(xié)助盤存。②每天根據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤提供的庫(kù)存商品數(shù)量與庫(kù)存實(shí)物認(rèn)真核對(duì)，確保準(zhǔn)確無誤。①每天做好廢品庫(kù)安全管理工作，確保廢品庫(kù)商品不丟失、不損壞、不生銹。②每天工作結(jié)束關(guān)閉電源、鎖好大門，確保安全。嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密，不得向無關(guān)人員泄露倉(cāng)庫(kù)的任何情況。完成公司領(lǐng)導(dǎo)的其他任務(wù)。日常工作細(xì)則

質(zhì)檢員薪酬及考核方案

1.方案設(shè)計(jì)目的：

充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益和業(yè)績(jī)的的價(jià)值最大化。

2.二零零九年公司整體銷售目標(biāo)分解：日期月季年月度季度年度

1月202月3月4月5月6月7月97.68月97.69月10月11月12月132.1132.1130.6127.3104.9284．2萬(wàn)362．8萬(wàn)132.6142.9160.3158.3461．5萬(wàn)327．8萬(wàn)1436．2萬(wàn)3.質(zhì)檢員薪酬構(gòu)成：基本工資+獎(jiǎng)金

項(xiàng)目等級(jí)試用期轉(zhuǎn)正備注4．考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.1每月質(zhì)檢及廢品庫(kù)準(zhǔn)確率≥99%，不達(dá)標(biāo)每次贊助10元.4.2生產(chǎn)質(zhì)量合格率≥99%，不達(dá)標(biāo)每次贊助10元。4.3違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定每次贊助5元。4.4發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)處理每次贊助5元。4.5若因工作疏漏給公司造成損失另負(fù)賠償責(zé)任。5．獎(jiǎng)勵(lì)：

4.1公司整體銷量月度達(dá)到100萬(wàn)以上，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元；4.2每月廢品庫(kù)準(zhǔn)確率≥99%，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4.3年終獎(jiǎng)：公司年終完成計(jì)劃銷量（1436萬(wàn)）≥90%，公司拿出利潤(rùn)的30%獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，質(zhì)檢崗位獎(jiǎng)勵(lì)為：1436×6%×30%×20%×36.17%×0.8%×100%（1436完成比率）=1500元。

4．5年終獎(jiǎng)在次年元月31號(hào)前所有銷售回款到公司，獎(jiǎng)金在第二年度的第二個(gè)月（春節(jié)前）發(fā)放。5.其他規(guī)定：

5.1本方案與倉(cāng)庫(kù)管理制度同時(shí)執(zhí)行互為補(bǔ)充。5.2該方案最終解釋權(quán)歸公司運(yùn)營(yíng)部所有。

基本工資600600試用期為二個(gè)月，表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正。崗位工資100200兼職工資201*00任職者簽名：直接主管簽名：總經(jīng)理簽名：日期：年月日日期：年月日日期：年月日

擴(kuò)展閱讀：汽車配件行業(yè)管理手冊(cè)

汽車配件管理手冊(cè)

主要內(nèi)容

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一、崗位設(shè)定、人員配備二、部門職能及崗位職責(zé)1、配件部部門職能2、配件經(jīng)理崗位職責(zé)3、計(jì)劃員崗位職責(zé)4、采購(gòu)員崗位職責(zé)5、庫(kù)管員崗位職責(zé)6、調(diào)度員崗位職責(zé)7、配送員崗位職責(zé)8、銷售員崗位職責(zé)三、工作流程及細(xì)則1、庫(kù)房管理細(xì)則

2、配件計(jì)劃流程（附流程圖）3、配件采購(gòu)流程（附流程圖）4、配件提貨流程（附流程圖）5、配件入庫(kù)流程（附流程圖）6、配件庫(kù)房管理流程（附流程圖）7、配件出庫(kù)流程（附流程圖）8、配件配送流程（附流程圖）9、配件零售及領(lǐng)料流程（附流程圖）10、配件報(bào)損申報(bào)流程（附流程圖）一、崗位設(shè)定、人員配備計(jì)劃員（1名）售后經(jīng)理配件主管連鎖店主任采購(gòu)員（1名）調(diào)度員（1名）庫(kù)管員（1名）配送員（1名）庫(kù)管員（1名）注：根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，采購(gòu)員、調(diào)度員、配送員可設(shè)為兼職。

二、崗位職責(zé)

服務(wù)經(jīng)理職責(zé)（配件方面）

1、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司下達(dá)的配件銷售和利潤(rùn)指標(biāo)以及工廠下達(dá)的配件銷售任務(wù)。2、合理控制配件庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減少庫(kù)存積壓，不斷提高配件經(jīng)營(yíng)水平。3、做好配件的供應(yīng)、批售及配送工作。4、負(fù)責(zé)內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通。

5、根據(jù)配件經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，合理配置人力資源；6、明確公司本部在配件經(jīng)營(yíng)上的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍；

7、建立良好的工作環(huán)境，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的品牌形象。8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其他工作。

配件主管㈠任職條件

1、有相當(dāng)大專以上的學(xué)歷。

2、有二年以上的汽配相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的管理知識(shí)，熟悉目前汽配市場(chǎng)行情。3、有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力及事務(wù)處理能力。4、熟練使用計(jì)算機(jī)，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。㈡崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廠家下達(dá)的配件銷售任務(wù)、集團(tuán)公司下達(dá)的配件銷售任務(wù)及利潤(rùn)指標(biāo)的完成；2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體運(yùn)作方式，合理制定配件的營(yíng)銷政策，并付諸實(shí)施3、督促工作人員做好配件的經(jīng)營(yíng)和管理，合理調(diào)整庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，減少滯銷品種。4、協(xié)調(diào)計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)度、入庫(kù)、配送和庫(kù)管（各）崗位（之間）的工作關(guān)系，明確工作流程，保證各環(huán)節(jié)工作的暢通，不斷提高配件供應(yīng)的滿足率、準(zhǔn)確率、完好率。5、協(xié)調(diào)同其它業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保維修業(yè)務(wù)及其它配件銷售業(yè)務(wù)的正常開展。負(fù)責(zé)處理由于配件質(zhì)量引起的投訴事宜。

6、配合公司本部參與激勵(lì)制度的制定，并負(fù)責(zé)配件從業(yè)人員的業(yè)績(jī)考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7、定期組織召開周例會(huì)，總結(jié)成績(jī)，克服不足；8、完成公司交辦的其他工作。配件計(jì)劃員㈠任職條件1、中專以上學(xué)歷。

2、具有兩年以上汽配工作或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉汽車配件，并能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作。3、對(duì)汽配市場(chǎng)信息較敏感，工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)。4、熟悉倉(cāng)庫(kù)管理或（及）物流管理，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。㈡崗位職責(zé)

1、配合部門經(jīng)理完成廠家下達(dá)的配件銷售任務(wù)、集團(tuán)公司下達(dá)的配件銷售任務(wù)及利潤(rùn)指標(biāo)。2、計(jì)劃員應(yīng)與廠家、供貨商保持良好供求關(guān)系，了解掌握市場(chǎng)信息。

3、掌握配件的現(xiàn)有庫(kù)存和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，適時(shí)作出配件的采購(gòu)計(jì)劃和呆滯配件的處理方案，熟悉維修業(yè)務(wù)對(duì)配件的需求，確保業(yè)務(wù)的正常開展。

4、用量大的A類件，要實(shí)行“貨比三家”的原則，作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并通過分析比較，制定出最佳定貨單。保證不斷擋，積壓量最小。5、根據(jù)供應(yīng)和經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)作出庫(kù)存調(diào)整計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好入庫(kù)驗(yàn)收工作。對(duì)于購(gòu)入配件質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格上存在的問題，作出書面統(tǒng)計(jì)，并監(jiān)督采購(gòu)人員進(jìn)行異常處理。6、負(fù)責(zé)供貨商應(yīng)付帳款帳目，及時(shí)作好微機(jī)帳目。負(fù)責(zé)保管全部進(jìn)貨明細(xì)單、提貨單、入庫(kù)單并歸類存；臨時(shí)管理進(jìn)貨發(fā)票及運(yùn)單。負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)往來單位的帳務(wù)核對(duì)。7、及時(shí)做好配件的入庫(kù)工作，以實(shí)收數(shù)量為準(zhǔn)，打印入庫(kù)單。負(fù)責(zé)配件相關(guān)的財(cái)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)工作。

8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

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配件采購(gòu)員㈠任職條件

1、中專以上學(xué)歷，有二年以上汽配工作或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。2、熟悉汽車配件，并能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作。3、對(duì)汽配市場(chǎng)信息較敏感，工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，正直。4、熟悉倉(cāng)庫(kù)管理或物流管理。㈡崗位職責(zé)

1、配合部門經(jīng)理完成廠家下達(dá)的配件銷售任務(wù)、集團(tuán)公司下達(dá)的配件銷售任務(wù)及利潤(rùn)指標(biāo)。2、對(duì)計(jì)劃量進(jìn)行審核，做好計(jì)劃的延續(xù)和補(bǔ)充工作，對(duì)配件供應(yīng)的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。3、以低成本高品質(zhì)為目標(biāo)，積極開發(fā)配件配套廠家，降低采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)效率。4、建立采購(gòu)供應(yīng)的業(yè)務(wù)檔案，掌握不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸天數(shù)、費(fèi)用等，進(jìn)行定量分析，確定最佳采購(gòu)方案。

5、用量大的A類件，要實(shí)行“貨比三家”的原則，作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并通過分析比較，制定出最佳定貨單。保證不斷擋，無積壓。

6、強(qiáng)采購(gòu)管理，適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)，與廠家保持良好的關(guān)系；按計(jì)劃采購(gòu)，特殊情況有權(quán)做臨時(shí)調(diào)整。

7、購(gòu)過程中，要強(qiáng)化驗(yàn)貨工作，對(duì)配件的品牌、規(guī)格、數(shù)量等都要做到準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真完成配件的第一次檢驗(yàn)工作。

8、入庫(kù)驗(yàn)收工作中，采購(gòu)員要協(xié)同計(jì)劃員、庫(kù)管員作好配件的第二次檢驗(yàn)工作，對(duì)配件質(zhì)量、品牌、規(guī)格、價(jià)格等問題作合理解釋。

9、負(fù)責(zé)配件質(zhì)量、數(shù)量的異常處理，及時(shí)做好索賠、退貨及退換。10、對(duì)急件、零星采購(gòu)件，采購(gòu)員要進(jìn)行充分的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并按采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。11、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。配件庫(kù)房保管員㈠任職條件

1、中專以上學(xué)歷，有一年以上汽配工作或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

2、具備一定的汽車維修常識(shí)，熟悉汽車配件，能熟練操作計(jì)算機(jī)。3、工作認(rèn)真細(xì)致踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，正直。4、熟練庫(kù)房管理程序。㈡崗位職責(zé)

1、入庫(kù)前要整理庫(kù)房，為新到配件的擺放提供空間。

2、貨物入庫(kù)驗(yàn)收的工作中，庫(kù)房管理員要認(rèn)真清點(diǎn)貨物的數(shù)量，檢查質(zhì)量，同時(shí)填寫實(shí)收貨物清單（送貨上門），核實(shí)無誤后簽字確認(rèn)。對(duì)于有質(zhì)量問題的貨物，保管員有權(quán)拒收。3、保管員負(fù)責(zé)配件上架，按號(hào)就座，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)“配件的保管”規(guī)定。

4、保管員負(fù)責(zé)根據(jù)核對(duì)好的入庫(kù)單據(jù)，認(rèn)真填寫卡片帳，做到帳物相符。填寫卡片帳工作，應(yīng)在當(dāng)天完成。

5、在配件的發(fā)放過程中，保管員必須嚴(yán)格履行出庫(kù)手續(xù)，根據(jù)調(diào)撥員簽發(fā)的出庫(kù)申請(qǐng)?zhí)崛∨浼�，�?yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。6、出庫(kù)后，保管員根據(jù)出庫(kù)單認(rèn)真填寫卡片帳，做到帳實(shí)相符。

7、確保庫(kù)存準(zhǔn)確，保證帳、卡、物相符。庫(kù)管員隨時(shí)對(duì)有出入庫(kù)的配件進(jìn)行復(fù)查。做好配件的月度和季度盤點(diǎn)工作。

8、因量質(zhì)問題退換回的配件，要另建帳單獨(dú)管理，及時(shí)督促計(jì)劃員進(jìn)行庫(kù)存和帳目調(diào)整，保正庫(kù)存配件的準(zhǔn)確、完好，督促采購(gòu)員盡快作出異常處理。9、適時(shí)向計(jì)劃員提出配件庫(kù)存調(diào)整（短缺、積壓）的書面報(bào)告。10、保管全部與配件的業(yè)務(wù)單據(jù)、入庫(kù)清單、出庫(kù)清單并歸類存檔。11、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。配件調(diào)度員㈠任職條件

1、中專以上學(xué)歷，有二年以上汽配工作或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。2、熟悉汽車配件，并能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作。3、有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力及事務(wù)處理能力。4、具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。㈡崗位職責(zé)

1、調(diào)度員協(xié)同庫(kù)房管理員、提貨人（或配送人員）根據(jù)配件出庫(kù)清單，驗(yàn)收出庫(kù)貨物。出庫(kù)清單可根據(jù)具體庫(kù)存情況或提貨人的臨時(shí)要求進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)配件出庫(kù)的實(shí)際情況補(bǔ)充出庫(kù)清單。

2、調(diào)度員要督促庫(kù)房管理員、提貨人（或配送人員）在核實(shí)無誤后的出庫(kù)清單上簽字認(rèn)可，確保清單與實(shí)物相符。

3、調(diào)度員負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款帳目和收繳事宜，不得賒銷，一律先收款后付貨，減少不必要的死帳、呆帳。

4、調(diào)度員負(fù)責(zé)應(yīng)收款往來帳目，作好微機(jī)帳目的處理，及時(shí)錄入往來票據(jù)（收款通知、出庫(kù)清單、其它收款證明、運(yùn)輸費(fèi)用）。保管全部配件業(yè)務(wù)單據(jù)、出庫(kù)清單并歸類存檔，負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)往來單位的帳務(wù)核對(duì)。

5、調(diào)度員協(xié)同采購(gòu)員、庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)往來單位的質(zhì)量件退換工作，并嚴(yán)格執(zhí)行“退件規(guī)則”。

6、隨時(shí)向采購(gòu)員、計(jì)劃員反映業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的有關(guān)配件質(zhì)量、價(jià)格、存貨等問題，并作出書面報(bào)告交計(jì)劃員。

7、協(xié)同采購(gòu)員、計(jì)劃員、庫(kù)房管理員進(jìn)行配件驗(yàn)收入庫(kù)工作，及時(shí)掌握配件來貨情況，確保不丟失每一份配件訂單。

8、建立并保持與各經(jīng)營(yíng)單位的良好合作關(guān)系，對(duì)客戶在配件業(yè)務(wù)上提出的質(zhì)疑（質(zhì)量、價(jià)格、發(fā)運(yùn)、往來帳、業(yè)務(wù)咨詢等），作出合理解釋，協(xié)調(diào)解決，確保不丟失每一位客戶。9、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

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10、

▲配件配送員㈠任職條件

1、中專以上學(xué)歷，有二年以上汽配工作或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。2、熟悉汽車配件，有二年以上的駕駛經(jīng)驗(yàn)。3、工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，正直。4、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和溝通能力。㈡崗位職責(zé)

1、及時(shí)準(zhǔn)確地將貨物發(fā)送到指定地點(diǎn)。

2、確保貨物的安全到達(dá)，嚴(yán)禁出現(xiàn)損壞、遺失的現(xiàn)象。

3、合理選擇運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線，節(jié)省時(shí)間、節(jié)約費(fèi)用，提高工作效率。

4、對(duì)于客戶的提問應(yīng)當(dāng)作出準(zhǔn)確合理地解答，對(duì)于自己不能解釋的問題，應(yīng)合理的回避不要給客戶及公司帶來不必要的麻煩。事后應(yīng)積極找出答案。

5、積極收集有關(guān)的配件信息，尤其是出現(xiàn)的配件質(zhì)量問題，作出及時(shí)地反饋。6、送貨時(shí)，必須帶回有收貨單位主管人簽字的收貨憑證，并協(xié)助收貨方驗(yàn)收貨物。7、向外地發(fā)送貨物時(shí)，應(yīng)要求運(yùn)送方簽字證明。并及時(shí)與收貨單位進(jìn)行聯(lián)系，準(zhǔn)確地說出收貨方式、收貨地點(diǎn)及其它應(yīng)說明的情況。確保貨物的安全到達(dá)。8、及時(shí)查詢貨物是否安全到達(dá)。9、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。配件銷售員㈠任職條件

1、中專以上學(xué)歷，有二年以上汽配工作或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。2、熟悉汽車配件，能使用計(jì)算進(jìn)行操作。3、對(duì)汽配市場(chǎng)信息較敏感，工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)。4、有一定的應(yīng)變能力和溝通能力。㈡崗位職責(zé)

1、熟悉和掌握各類配件品名、編號(hào)、價(jià)格、性能和用途，對(duì)客戶熱情周到，及時(shí)準(zhǔn)確的滿足每一客戶的需求。

2、客戶提出關(guān)于配件的問題（質(zhì)量、價(jià)格、咨詢等），能及時(shí)準(zhǔn)確的回答。

3、嚴(yán)格執(zhí)行配件銷售價(jià)格，不得私自提價(jià)或降價(jià)（正常的價(jià)格降浮除外）。銷售配件必須開具相應(yīng)的出庫(kù)憑證，不準(zhǔn)擅自賒帳。

4、維修領(lǐng)料必須嚴(yán)格執(zhí)行維修領(lǐng)料流程，維修工領(lǐng)料必有接車單方可領(lǐng)取配件，且必需交舊領(lǐng)新。不得打白條出庫(kù)。

5、積極收集客戶及維修工反饋回的配件信息，以便計(jì)劃員、采購(gòu)員及時(shí)的調(diào)整配件計(jì)劃及采購(gòu)方式。

6、負(fù)責(zé)管理柜臺(tái)物品和及時(shí)補(bǔ)充適銷的配件庫(kù)存，及時(shí)作出銷售業(yè)務(wù)的配件需求計(jì)劃。7、出庫(kù)和入庫(kù)的配件，要及時(shí)登卡片帳，確保配件庫(kù)存的準(zhǔn)確性。8、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。三、工作流程及細(xì)則庫(kù)房管理細(xì)則

庫(kù)房管理包括配件自入庫(kù)至出庫(kù)為止的全部過程。在此期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行配件的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)和舊件回收等制度。㈠驗(yàn)收入庫(kù)

1、計(jì)劃員負(fù)責(zé)保管到廠的全部進(jìn)貨明細(xì)單；臨時(shí)管理進(jìn)貨發(fā)票及運(yùn)單。2、入庫(kù)前庫(kù)房保管員要整理庫(kù)房，為新到商品的擺放提供空間。

3、采購(gòu)員從貨場(chǎng)提取貨物后，庫(kù)管員協(xié)同計(jì)劃員、調(diào)度員、采購(gòu)員進(jìn)行驗(yàn)貨，清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，完成配件的第二次驗(yàn)收。

4、采購(gòu)員核實(shí)進(jìn)貨清單，同時(shí)對(duì)于送貨上門、臨時(shí)采購(gòu)的要協(xié)同保管員填寫實(shí)收貨物清單，核實(shí)無誤后雙方簽字；對(duì)于有質(zhì)量問題的貨物，保管員有權(quán)拒收。

5、計(jì)劃員憑進(jìn)貨清單打印入庫(kù)單，數(shù)量以實(shí)收為準(zhǔn)（如有價(jià)格變動(dòng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整）。入庫(kù)單一式五份，保管一份，計(jì)劃四份（其中二份附進(jìn)貨發(fā)票及運(yùn)單轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門，如票據(jù)未到的，應(yīng)在備查簿中作好登記以備查詢，一份交財(cái)務(wù)記帳，一份計(jì)劃員留存）。

6、計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)本批貨物的缺件、壞件、劣質(zhì)件以及價(jià)高件，并反饋給部門經(jīng)理。采購(gòu)進(jìn)行異常處理。

7、保管員負(fù)責(zé)配件上架，并根據(jù)核對(duì)好的入庫(kù)單據(jù)，認(rèn)真填寫卡片帳，做到帳實(shí)相符。填寫卡片帳工作，應(yīng)在當(dāng)天完成。㈡配件的保管

保證庫(kù)存配件的準(zhǔn)確，節(jié)約倉(cāng)位，便于操作，配件的保管應(yīng)科學(xué)、合理、安全。1、分區(qū)分類：根據(jù)配件的車型，合理規(guī)劃配件的擺放區(qū)域。

2、五五擺放：根據(jù)配件的性質(zhì)，形狀，以五為計(jì)量基數(shù)做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成包,五五成層”。使其擺放整齊，便于過目成數(shù)，便于盤點(diǎn)與發(fā)放。3、四號(hào)定位：按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)配件實(shí)行統(tǒng)一架位號(hào)，并與配件的編號(hào)一一對(duì)應(yīng)，以便迅速查帳和及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)貨。

4、建簽立卡：對(duì)已定位和編制架位號(hào)的配件建立架位簽和卡片帳。架位簽標(biāo)明到貨日期、進(jìn)貨廠家、進(jìn)出數(shù)量、結(jié)存數(shù)量以及標(biāo)志記錄。

5、凡出入庫(kù)的配件，應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行貨卡登記，結(jié)出庫(kù)存數(shù)，以便實(shí)貨相符。6、庫(kù)存配件要采取措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好防銹，防水，防塵等工作，防止和減少自然損耗。有包裝的盡量不要拆除包裝。

7、因質(zhì)量問題退換回的配件，要另建帳單獨(dú)管理，保正庫(kù)存配件的準(zhǔn)確、完好。㈢配件的發(fā)放

配件的發(fā)放，必須嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)手續(xù)。1、配件批發(fā)和調(diào)拔由調(diào)度員簽發(fā)出庫(kù)申請(qǐng)單。

2、庫(kù)管員按調(diào)度員簽發(fā)的配件出庫(kù)申請(qǐng)單提取配件（可根據(jù)庫(kù)存或提貨人的要求做臨時(shí)調(diào)整），嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

3、配件出庫(kù)，如客戶自提，調(diào)度員應(yīng)協(xié)助保管員和提貨人一同清點(diǎn)貨物，并負(fù)責(zé)將貨物進(jìn)行適當(dāng)包裝交于客戶；如需配送人員發(fā)送，調(diào)度員應(yīng)協(xié)助保管員和配送員一同清點(diǎn)貨物，由配送員進(jìn)行包裝發(fā)運(yùn)，并根據(jù)調(diào)整后的配件實(shí)際出庫(kù)情況補(bǔ)充打印出庫(kù)申請(qǐng)單。核實(shí)無誤后，三方簽字認(rèn)可。

4、配送員根據(jù)發(fā)運(yùn)方式的不同，輕重件易損件要合理進(jìn)行包裝，提高包裝質(zhì)量，避免運(yùn)輸過程中損壞配件。

5、出庫(kù)單一式五份，提貨人、調(diào)度員、保管員、財(cái)務(wù)各一份，月底結(jié)帳一份。配件批售業(yè)務(wù)中現(xiàn)金回款部分，調(diào)度員應(yīng)將出庫(kù)清單和現(xiàn)金一同交于收款員，同時(shí)簽字并加蓋財(cái)務(wù)印章。6、出庫(kù)后，保管員根據(jù)出庫(kù)單認(rèn)真填寫卡片帳，做到帳實(shí)相符。

7、收款員、調(diào)度員、保管員必須每日對(duì)帳，準(zhǔn)確無誤后，收款員填寫日?qǐng)?bào)單，定期送交財(cái)務(wù)。

8、對(duì)于配件零售業(yè)務(wù)，銷售員待客要態(tài)度端正，言語(yǔ)有禮，嚴(yán)格執(zhí)行〈營(yíng)業(yè)員行為規(guī)范準(zhǔn)則〉。認(rèn)真介紹產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、價(jià)格、質(zhì)量及保質(zhì)期等。

9、出售配件時(shí)必須當(dāng)面驗(yàn)貨（某些不能拆包產(chǎn)品售貨員要講明）。對(duì)于某些特殊商品，如電子產(chǎn)品、昂貴電器產(chǎn)品等，要用測(cè)試儀測(cè)試。雙方認(rèn)可，以避免糾紛。

10、所有銷售的配件必須開具出庫(kù)單（包括零售出庫(kù)單、三包領(lǐng)料單、修理領(lǐng)用單），零售出庫(kù)單一式四份，顧客一份，保管員一份，其余兩份轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)；三包修理領(lǐng)單一式二份，結(jié)算員一份，保管員一份。制單人簽字后，收款員憑出庫(kù)單結(jié)算收款，同時(shí)簽字并加蓋財(cái)務(wù)印章。㈣盤點(diǎn)

庫(kù)存配件的流動(dòng)性很大，為及時(shí)掌握庫(kù)存的變化情況避免短缺丟失和超儲(chǔ)積壓，保持帳、卡、物相符，必須進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)工作。1、庫(kù)管員應(yīng)隨時(shí)對(duì)有出入庫(kù)記錄的配件進(jìn)行復(fù)查。2、各經(jīng)營(yíng)單元每月對(duì)配件庫(kù)存進(jìn)行一次盤點(diǎn)。

3、每季度進(jìn)行一次有財(cái)務(wù)參與的全面清點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)合理安排配件的出入庫(kù)，以確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，避免發(fā)生重盤、漏盤、錯(cuò)盤現(xiàn)象。

4、配件盤點(diǎn)過程中，不準(zhǔn)以任可理由虛報(bào)、瞞報(bào)或私自更改帳目。

5、盤點(diǎn)結(jié)束后，由盤點(diǎn)人員填寫盤點(diǎn)報(bào)表，對(duì)盤盈盤虧的配件且要查明原因，分清責(zé)任，作出必要的處理。季度盤點(diǎn)后，進(jìn)行配件的報(bào)損申報(bào)工作。㈤舊件回收及管理

為加強(qiáng)舊件的統(tǒng)一管理，杜絕以舊充新現(xiàn)象，必須嚴(yán)格執(zhí)行舊件回收制度。

1、三包、修理領(lǐng)用配件時(shí)，配件銷售人員必須在領(lǐng)用人交回相應(yīng)舊件后才可發(fā)放新件（三包舊件交于索賠員，三包外舊件交配件銷售員）。

2、所有收回的舊件要設(shè)專人妥善保管，不得隨地堆放。三包舊件要建帳管理。

3、顧客索要舊件時(shí)（三包外維修），舊件管理人員要擦凈、整理后交還顧客。其它舊件，公司將定期作出處理。（二）計(jì)劃流程（附流程圖）1、計(jì)劃員收集缺料信息；2、計(jì)劃員分析、匯總?cè)绷闲畔ⅲ?/p>

3、根據(jù)庫(kù)存和銷售情況，編制期貨計(jì)劃或臨時(shí)計(jì)劃，交由配件主管審核；

4、配件主管審定簽字后，計(jì)劃員出具一式三聯(lián)計(jì)劃單。一聯(lián)計(jì)劃員留存，驗(yàn)貨用；一聯(lián)交采購(gòu)員，采購(gòu)；一聯(lián)交內(nèi)勤，附付款通知書進(jìn)行付款審批。

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（三）采購(gòu)流程（附流程圖）1、采購(gòu)員依據(jù)計(jì)劃單進(jìn)行采購(gòu)；

2、市內(nèi)現(xiàn)金采購(gòu)：通知內(nèi)勤，內(nèi)勤依據(jù)計(jì)劃單、付款通知書進(jìn)行付款審批，辦理相關(guān)手續(xù)；3、市內(nèi)賒購(gòu)：供貨商送貨的，貨物由保管員驗(yàn)貨接收并開出收貨單二聯(lián)進(jìn)入入庫(kù)程序；需自提的采購(gòu)員到供貨商處提貨進(jìn)入提貨程序

5、市外現(xiàn)金采購(gòu)：依據(jù)進(jìn)貨計(jì)劃單、付款憑證聯(lián)系供貨商發(fā)貨。完成后，付款憑證及時(shí)交回計(jì)劃員；6、市外賒購(gòu)：依據(jù)進(jìn)貨計(jì)劃單聯(lián)系供貨商發(fā)貨。7、到貨后由采購(gòu)員提貨進(jìn)入提貨程序。

（四）提貨程序（附流程圖）

1、采購(gòu)員將收到的發(fā)票交計(jì)劃員，計(jì)劃員登帳后，交財(cái)務(wù)進(jìn)入記帳程序。2、采購(gòu)員依據(jù)提貨單提貨，依據(jù)發(fā)貨清單驗(yàn)收貨物，完成配件的第一次驗(yàn)收；3、驗(yàn)收后，將貨物、發(fā)貨清單交庫(kù)管員進(jìn)行配件的第二次驗(yàn)收；4、如在第一次驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，與保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸部門聯(lián)系索賠。5、予以索賠：索賠單據(jù)上交計(jì)劃員，計(jì)劃員進(jìn)行帳務(wù)處理后上交財(cái)務(wù)；不予索賠：整理書面報(bào)告上交配件主管，配件主管上報(bào)服務(wù)經(jīng)理。

（五）入庫(kù)程序（附流程圖）

1、庫(kù)管員、采購(gòu)員持發(fā)貨清單、裝箱單，計(jì)劃員持計(jì)劃單，共同進(jìn)行配件的第二次驗(yàn)貨；2、供貨單位送貨上門，庫(kù)管員開具一式兩聯(lián)收貨單，一聯(lián)留存、一聯(lián)交計(jì)劃員打印入庫(kù)單。采購(gòu)員自提，驗(yàn)收后，計(jì)劃員依據(jù)驗(yàn)貨單打印入庫(kù)單；

入庫(kù)單一式五聯(lián)，一聯(lián)交保管員登帳進(jìn)入庫(kù)房管理程序；其它四聯(lián)由計(jì)劃員分配，一聯(lián)計(jì)劃員留存進(jìn)行帳處理，一聯(lián)交財(cái)務(wù)，二聯(lián)配發(fā)票也交財(cái)務(wù)進(jìn)入記帳程序；4、貨物驗(yàn)收不合格，計(jì)劃員制一式兩聯(lián)差損單，一聯(lián)交計(jì)劃員、一聯(lián)交采購(gòu)員；5、采購(gòu)員依據(jù)差損單進(jìn)行異常處理。

6、予以索賠：計(jì)劃員將索賠結(jié)果（附差損單）上交財(cái)務(wù)7、不予索賠：整理書面報(bào)告上交配件主管/經(jīng)理，配件主管/經(jīng)理上報(bào)服務(wù)經(jīng)理

（六）庫(kù)存管理程序（附流程圖）

1、保管員、調(diào)度員、計(jì)劃員根據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單登帳，結(jié)日庫(kù)存。2、保管員把入庫(kù)的配件驗(yàn)貨上架，完成配件第三次驗(yàn)貨。

3、保管員、調(diào)度員、計(jì)劃員、采購(gòu)員定期對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析，作出分析報(bào)告。4、每月、季度進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，作出盤點(diǎn)表，盤盈盤虧書面說明，交配件主管上報(bào)公司經(jīng)理，交財(cái)務(wù)作帳目調(diào)整。5、季度盤點(diǎn)后，進(jìn)行配件報(bào)損工作。

（七）出庫(kù)程序（附流程圖）1、調(diào)度員定期催收備料單；

2、調(diào)度員依據(jù)備料單（日常、急件）查詢庫(kù)存；3、調(diào)度員根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行調(diào)配。

4、調(diào)度員根據(jù)結(jié)算方式開具四聯(lián)、五聯(lián)出庫(kù)單。現(xiàn)金結(jié)算：開具四聯(lián)出庫(kù)單。

一聯(lián)交庫(kù)管員提貨并留存下帳；一聯(lián)交提貨人；一聯(lián)調(diào)度員留存作帳目處理；一聯(lián)交收款員收款后，連同款項(xiàng)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)。

掛帳方式：開具一式五聯(lián)出庫(kù)單。

一聯(lián)交庫(kù)管員提貨并留存下帳；一聯(lián)交提貨人；一聯(lián)調(diào)度員留存作帳目處理；

一聯(lián)交財(cái)務(wù)做帳務(wù)處理；一聯(lián)用于結(jié)帳。

5、調(diào)度員整理缺料單遞交計(jì)劃員。

6、發(fā)往外地貨物，配送員在發(fā)貨后要通知收貨人，將運(yùn)單事后轉(zhuǎn)交收貨人。7、掛帳單位回款：

轉(zhuǎn)帳回款：調(diào)度員持結(jié)帳聯(lián)填寫報(bào)銷單經(jīng)掛帳單位簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)�，F(xiàn)金回款：收款員收款后填寫日?qǐng)?bào)表交財(cái)務(wù)。

銀行匯款：調(diào)度員及時(shí)與財(cái)務(wù)聯(lián)系，確認(rèn)后索要相關(guān)單據(jù)銷帳。

（八）配送程序（附流程圖）

1、配送員依據(jù)出庫(kù)清單驗(yàn)收出庫(kù)貨物；2、外運(yùn)：

（1）驗(yàn)貨后要將貨物包裝，并放入一聯(lián)出庫(kù)清單；（2）索取運(yùn)單或簽字證明；

（3）及時(shí)通知收貨人貨物的發(fā)運(yùn)時(shí)間及其它事項(xiàng)；（4）運(yùn)單與其余二聯(lián)出庫(kù)清單交調(diào)度員；（5）及時(shí)查詢貨物是否安全到達(dá)。3.送貨：確保貨物安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。（1）收貨人驗(yàn)貨；

（2）收貨人在出庫(kù)清單上簽字確認(rèn)；（3）出庫(kù)清單一聯(lián)交收貨人，三聯(lián)交調(diào)度員。

（九）零售（附流程圖）

1、主動(dòng)、熱情接待顧客，注意禮貌用語(yǔ)；2、詢問顧客的需求，提取客戶所需配件；

3、向顧客詳細(xì)介紹所取配件品牌、產(chǎn)地、價(jià)格和功用；

4、顧客選定后，開具一式四聯(lián)銷售小票，交給客戶，并指引客戶持銷售小票到收款處付款；5、收款員收款后將四聯(lián)銷售小票加蓋公章。收款員留存兩聯(lián)，交客戶兩聯(lián)；6、銷售員依據(jù)加蓋公章的銷售小票付貨，并留存回執(zhí)聯(lián)。8、付貨時(shí)，銷售員要和客戶共同檢驗(yàn)商品，并介紹注意事項(xiàng)和保質(zhì)期。財(cái)務(wù)配件管理零售程序（八）主動(dòng)、熱情接待顧客留存款票收款員銷售員向顧客詳細(xì)介紹水長(zhǎng)流四聯(lián)開票收款員收款蓋章二聯(lián)顧客選定顧客二聯(lián)一聯(lián)交銷售員取貨、共同檢驗(yàn)并說明相關(guān)事項(xiàng)一聯(lián)顧客留存顧客（十）領(lǐng)料程序

1、維修工持接車單到配件處領(lǐng)取修理用配件；

2、配件人員根據(jù)維修工的需求，收回舊件后，開據(jù)一式二聯(lián)銷售小票，注意標(biāo)明車牌號(hào)等；3、維修工簽字確認(rèn)后，持二聯(lián)小票交結(jié)算員簽字確認(rèn)，結(jié)算員留存一聯(lián)、交維修工一聯(lián)；如屬三包業(yè)務(wù)，應(yīng)先經(jīng)三包索賠員簽字認(rèn)可。

4、維修工持結(jié)算員簽字后的小票回執(zhí)（一聯(lián)），到銷售員處取料。

配件管理修理領(lǐng)料程序（九）

維修工接車單

銷售員根據(jù)需求一式開票收舊件持小票（一聯(lián)）領(lǐng)料二聯(lián)進(jìn)制簽字三包維修工確認(rèn)簽字確認(rèn)留存一聯(lián)維修維修工結(jié)算員維持修二工聯(lián)小票索賠員簽字確認(rèn)

（十一）配件報(bào)損管理辦法及申報(bào)流程

制動(dòng)材料信息網(wǎng)友情提供：

一、報(bào)損配件是指已經(jīng)損壞或有質(zhì)量問題或由于車型淘汰不能繼續(xù)銷售的在帳配件，且不能進(jìn)行三包索賠、退貨和修復(fù)處理的。二、報(bào)損配件的確認(rèn)

在日常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生、月度和季度盤點(diǎn)中清理出的已經(jīng)損壞或有質(zhì)量問題或由于車型淘汰不能繼續(xù)銷售的配件，必需經(jīng)由服務(wù)經(jīng)理、三包索賠主管、配件主管三方鑒定，確認(rèn)不能進(jìn)行三包索賠、退貨和修復(fù)處理的配件方可作報(bào)損處理。

由于人為因素所造成的質(zhì)量配件不予報(bào)損批示，損失由責(zé)任人和連帶責(zé)任人承擔(dān)。例如：可作三包、退廠或修復(fù)處理的配件，未能及時(shí)做相應(yīng)處理而導(dǎo)致過期無法處理，或由于維修工操作不當(dāng)，保管員保管不善，所造成的配件損壞。三、報(bào)損配件的申報(bào)

各分子公司在每季度的配件庫(kù)存全面清點(diǎn)工作中，將需報(bào)損的配件整理、確認(rèn)后，填制《報(bào)損配件明細(xì)表》（附三），并填寫《配件報(bào)損申請(qǐng)單》（附二），上報(bào)服務(wù)部配件主管；服務(wù)部配件主管鑒定審核后進(jìn)入《配件報(bào)損申報(bào)流程》（附一）。

四、報(bào)損配件的處理方法

配件報(bào)損批準(zhǔn)后，配件由申報(bào)單位暫作保管，以便服務(wù)部做進(jìn)一步處理，申報(bào)單位不允許私自將報(bào)損配件丟棄、變賣。五、激勵(lì)機(jī)制

為控制配件的報(bào)損量，減少公司的經(jīng)營(yíng)損失，各公司的總經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、配件主管必須嚴(yán)格控制配件的進(jìn)貨計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)行異常處理（包括：運(yùn)輸損壞配件、短缺配件、質(zhì)量件、錯(cuò)發(fā)配件向供應(yīng)商的索賠）。

對(duì)于所發(fā)生的配件報(bào)損損失，損失的70%由該公司承擔(dān)，總經(jīng)理承擔(dān)損失的10％，服務(wù)經(jīng)理承擔(dān)損失的10％，配件經(jīng)理（主管）承擔(dān)損失的10％。

附一：配件報(bào)損申報(bào)流程

填制報(bào)損申請(qǐng)單（后附報(bào)損配件明細(xì)）服務(wù)部鑒定是否屬于報(bào)損范圍是服務(wù)部配件主管意見服務(wù)總監(jiān)簽字否報(bào)損配件通過廠方進(jìn)行三包、退貨、修復(fù)處理（此項(xiàng)由報(bào)損單位處理）總裁簽字交董事會(huì)審批是否批準(zhǔn)

附二：

否是

配件報(bào)損申請(qǐng)單

填表人：報(bào)損申請(qǐng)單位:報(bào)損申請(qǐng)日期:報(bào)損原因:總經(jīng)理：服務(wù)經(jīng)理：配件經(jīng)理（主管）：服務(wù)部處理意見總裁處理意見董事會(huì)處理意見財(cái)務(wù)部處理意見制動(dòng)材料信息網(wǎng)友情提供：

附三：

報(bào)損配件明細(xì)單(樣表)

編碼名稱單位數(shù)量單價(jià)金額供貨廠家發(fā)生時(shí)間損壞原因申報(bào)人:小計(jì)申報(bào)單位:注：報(bào)損明細(xì)按供貨單位分類

申報(bào)時(shí)間:制動(dòng)材料信息網(wǎng)友情提供：

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