我的現(xiàn)場施工管理心得

我的現(xiàn)場施工管理心得

我叫YYQ，201*年3月來到公司，07、08年在北京分公司做了兩年的投標(biāo)和施

工圖設(shè)計工作，09年開始參與公司項目的現(xiàn)場施工管理工作，09年作為施工員，協(xié)助管理A項目；10年的5月-8月，獨(dú)立負(fù)責(zé)了B項目和C項目；10年的9月-至今，協(xié)助管理D項目；前后相繼參與了四五個項目的現(xiàn)場施工管理工作，讓我從一個開始對施工管理毫無認(rèn)識的人，到現(xiàn)在做到基本能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)一個項目的施工管理人員，也體會到了施工管理對公司的意義和重要性。經(jīng)過這幾個項目，我覺得，有成功的的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，為我以后的項目管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

下面我就對我經(jīng)歷并且參與項目管理工作的幾個項目，分別說一下各自的成敗，并談一下我個人的一些想法和認(rèn)識，拿出來與大家分享。先說我做施工管理工作以來第一個參與的項目A項目；

這個項目是08年底開的工，我于09年開春來到這個項目上做施工員工作，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理一些現(xiàn)場的施工問題，包括對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等技術(shù)性問題負(fù)責(zé)。

這個項目，算是一個比較成功的工程案例，從一開始，公司的各個相關(guān)部門的大力協(xié)助和積極配合，確保了項目部能夠按照計劃組織施工，奠定了我司良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，為工程管理工作開了一個好頭。

接下來，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面入手，做到了分工明確、合理，對各個管理人員保持良好的積極性和對所轄范圍工作的責(zé)任心的加強(qiáng)，起到了很大作用，使得本項目所有管理人員能夠積極用心的處理和解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題，真正做到了“事事有人管，事事有人跟蹤，事實(shí)有人落實(shí)”，為工程順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的主觀條件基礎(chǔ)。

我覺得這個項目之所以能夠比較成功，核心在于整個管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。其實(shí)，克服了主觀隨意性，才能夠有效協(xié)調(diào)進(jìn)行施工生產(chǎn)工作。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益。

再說一下我參與并且獨(dú)立負(fù)責(zé)的兩個項目B項目、C項目；兩個項目都不大，但因為兩個項目基本同時開工，使我從一開始就思考怎么同時管理兩個地域不同的項目，我不可能同時呆在兩個項目上進(jìn)行現(xiàn)場負(fù)責(zé)工作，我需要我的施工員和技術(shù)員在我不在現(xiàn)場的情況下能夠積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決施工過程出現(xiàn)的問題，需要現(xiàn)場施工人員在我不在現(xiàn)場的情況下能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的達(dá)到生產(chǎn)各方面要求、能夠服從現(xiàn)場其他管理人員的指令。

對于這些問題，我的方法是：用心。用心思考他們各自的想法和需求，經(jīng)常性的換位思考和溝通交流，在保證公司利益的前提下，使得各個協(xié)作單位積極性提高，之間形成了和諧的局面。當(dāng)然，這個和諧的局面使得我的工程管理工作變得輕松，在我不能到達(dá)現(xiàn)場的情況下，現(xiàn)場情況和遇到的問題能夠傳達(dá)到我這邊進(jìn)行溝通商議后得到解決，施工現(xiàn)場仍然能夠保持正常有序的生產(chǎn)工作，直到工程順利完工。

這兩個項目做完之后，我很欣慰和感謝和我一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場同事的積極配合，感謝施工隊認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，感謝公司相關(guān)部門的鼎力支持！沒有這些條件，我自己是不可能做好項目的。

最后說一下現(xiàn)在正在參與、協(xié)助管理的項目D項目；

這個項目，就目前現(xiàn)有的情況來說，是個比較失敗的案例。下面我談一下我個人的看法和觀點(diǎn)，如有不妥和錯誤之處，還望領(lǐng)導(dǎo)包涵并指教。

第一呢，得從合同說起，本工程我公司與甲方簽訂的是個總包合同，我司不具備總包承包資質(zhì)，從而造成開工前建委備案、辦理開工許可證等系列相關(guān)手續(xù)資料極為困難，且給甲方、監(jiān)理留下了不好的印象；再者，此總包合同包含基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)部分難度較大（專業(yè)設(shè)計和專業(yè)管理均無經(jīng)驗）、且不是本合同利潤所在，以至于，從開始施工在各項管理工作方面比較盲目，不能做到安全有序進(jìn)行，使得這部分施工工作成了本工程的致命點(diǎn)；質(zhì)量方面不能有效控制，導(dǎo)致監(jiān)理單位的反感和不信任；維修整改，出現(xiàn)了很多不必要的損失和賠償，給項目成本控制帶來壓力。我知道這個項目有它的特殊性，合同可能是必須要這么簽，不過我覺得，公司如再遇此類項目可以考慮讓別家單位做總包，我們做分包，畢竟我們的主要優(yōu)勢在“專業(yè)分包”這塊嘛。

第二，應(yīng)該就是現(xiàn)場管理人員的問題。由于項目經(jīng)理的特殊性（不了解公司文化、不了解自己的管理團(tuán)隊），造成了現(xiàn)場管理人員（包括我）的分工不明確、不合理，使得整個管理團(tuán)隊積極性和責(zé)任心下降，對項目管理工作中出現(xiàn)問題，不能夠快速有效的解決，從而導(dǎo)致問題越積越多、遺留問題不能解決，使工程處在混亂當(dāng)中。

第三，就是項目本身的攜帶特殊性原因了，甲方的強(qiáng)硬態(tài)度和無理要求、監(jiān)理的推脫責(zé)任和被動；當(dāng)然，其實(shí)這些都是可以通過現(xiàn)場施工管理人員的努力和智慧解決的問題，也不是只有這個項目特有存在的問題，我這里就不多講了，我覺得只要肯用心，用心去思考他們所想的，他們想得到的，學(xué)會站在別人的角度去思考問題，進(jìn)而互相交流、多多溝通，沒有什么解決不了的問題。

以上是我做工程管理工作以來的一些心得，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指教，我深知我的工作中仍有許多不足之處有待提高，這里總結(jié)了下心得與大家分享，希望能給公司做出更多的貢獻(xiàn)和力量。此致敬禮！

YYQ201*年2月22日

擴(kuò)展閱讀：施工現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)馬文明

一、基本情況

本人1986年7月畢業(yè)于廣東省建筑工程學(xué)�！端�利工程》專業(yè)，1986年12月參加工

作，于1989年9月就職于陸河縣房地產(chǎn)開發(fā)總公司，從事現(xiàn)場施工管理工作。經(jīng)過多年的施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，書本的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合。二、多年來從事的專業(yè)技術(shù)工作

自參加工作以來，遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部門等文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)新知識、新規(guī)范、強(qiáng)制性條文等，不斷充實(shí)完善自己。做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家，腳踏實(shí)地的做好本職工作�，F(xiàn)將多年來工作簡要總結(jié)如下：

從03年開始，自己已開始獨(dú)立進(jìn)行施工管理，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來控制整個單位工程。在97年本人主持參加了當(dāng)時陸河縣縣城改造重點(diǎn)工程之一的朝陽路市政工程，并與泰安公司的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，為施工隊節(jié)約了成本，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個好的切合實(shí)際的進(jìn)度計劃以及切合實(shí)際的施工場地布置，有了一個明確目標(biāo)的進(jìn)度計劃，對總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個切合實(shí)際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進(jìn)場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進(jìn)行。

201*年開始，新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個作為引測點(diǎn)，一個作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“PDCA”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗，避免決策失誤。

安全方面從三點(diǎn)來抓：一是針對本工程實(shí)際列出各項具體的安全操作規(guī)程，督促施工隊制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，要求各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。

幾年來，隨著總公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不辭艱辛，先后完成了縣城拱橋西開發(fā)的工程項目、人民北開發(fā)區(qū)的市政工程、朝陽路二期開發(fā)區(qū)市政工程、武裝部東市政道路工程、陸河大道市政工程、陸河大道拆遷安置區(qū)排水工程、陸河縣吉康華苑商品房建設(shè)等共20多個工程項目的施工管理工作。

三、今后的努力方向

隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要

嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹立質(zhì)量第一，用戶至上的建筑新理念。并將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

簽名：

二七年八月二十日

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)陸河縣城市規(guī)劃局羅烈響

我于1974年4月參加工作，201*年7月畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)《建筑工程施工與管理》專業(yè)，從1998年8月份以來，至今已滿10年，一直從事建筑測繪工作。在工作的這10年里，我參與或主持完成了多項工程的測量工作，其中包括住宅小區(qū)、校區(qū)、教學(xué)樓、辦公樓等不同類型的建筑測量工作。使我積累了豐富的經(jīng)驗，同時也使我對于整個項目建筑測量的流程有了更深層次的把握和認(rèn)知�，F(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

本人自參加工作以來，在思想上、工作上都嚴(yán)格要求自己。思想上，本人熱愛祖國，遵紀(jì)守法，堅持四項基本原則，注意學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)“三個代表”的精神，解放思想，與時俱進(jìn)。工作上，本人認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求按時按質(zhì)按量完成每一項任務(wù)。在工作中積極爭取學(xué)習(xí)的機(jī)會，并虛心向前輩請教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗。對于完成每一個建筑測量的過程中出現(xiàn)的問題，本人都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，從中鞏固增強(qiáng)了自身的專業(yè)知識。嚴(yán)格遵循國家及有關(guān)主管部門制定與頒布的有關(guān)法令、規(guī)范與技術(shù)指標(biāo)，并與其它專業(yè)互相配合，通力合作保證工程質(zhì)量�，F(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、加強(qiáng)學(xué)術(shù)與技術(shù)交流，關(guān)注建筑測量儀器的新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用動態(tài)，不斷提高自己的建筑測量水平。在工作10年中，本人完成建筑測量有：陸河縣青少年宮的測量工作、陸河縣河口中學(xué)校區(qū)測繪工作、陸河縣敏興毛織廠工業(yè)園區(qū)的測繪工作、陸河縣金葉發(fā)展公司辦公樓及物流配送中心、陸河縣教育局辦公樓、陸河縣河田中學(xué)校區(qū)的測繪工作、陸河縣麥卡廠廠區(qū)的測量工作、廣東省陸河南萬紅錐林省級自然保護(hù)區(qū)管理處辦公樓測量、陸河縣東坑中學(xué)教學(xué)實(shí)驗樓等項目的建筑測量工作。在工作實(shí)踐中對建筑測量有自己獨(dú)特的見解：

1、如地面數(shù)字測圖

在沒有合乎要求的大比例尺地圖的地區(qū)或該地區(qū)的測繪經(jīng)費(fèi)比較充足，可直接采用地面數(shù)字測圖的方法，該方法也稱為內(nèi)外業(yè)一體化數(shù)字測圖，是我國目前各測繪單位用得最多的數(shù)字測圖方法。采用該方法所得到的數(shù)字地圖的特點(diǎn)是精度高，只要采取一定的措施，重要地物相對于鄰近控制點(diǎn)的精度控制在5cm內(nèi)是可以做到的。但它所耗費(fèi)的人力、物力與財力也是比較大的。在本文中主要就是談這方面的體會。2、如測繪軟件的選擇

對于一個測繪單位而言，數(shù)字測圖的一個重要問題是選擇好適合于本單位使用的繪圖軟件。因為往往地這個單位用起來很好的軟件，到了別的單位卻不一定適用，所以每個單位對于軟件的選擇問題應(yīng)具體問題具體分析，不能人云亦云。衡量一個成圖軟件的標(biāo)準(zhǔn)，首先要看該軟件是否適合本單位的實(shí)際情況；二要看其可操作性，是否界面友好，簡便易學(xué)等等；三要看其的提供的功能是否適合于本單位。

目前各測繪單位所使用的軟件，可謂五花八門，林林總總。但基本上為兩種類型，一是本系統(tǒng)（單位）自行開發(fā)的，另一種是由專門的測繪軟件開發(fā)商開發(fā)，而以商業(yè)目的提供給廣大用戶使用的，也是各測繪單位用得比較多的。在本文中所講到的是后一種軟件。現(xiàn)在市場上的測繪軟件用得最多的主要有三種：一是以清華山維公司與清華大學(xué)土木系聯(lián)合開發(fā)的測霸EPSW（ElectronicPlane-tableSurveyingandMappingsystem）系列；二是武漢瑞得測繪自動化公司的RDMS系列；三是廣州南方測繪儀器公司與廣州開思公司的CASS系列與SCS系列。3、數(shù)字測圖外業(yè)工作的實(shí)施1）．控制測量

在數(shù)字測圖工作中，控制測量的工作與傳統(tǒng)的控制測量相比，應(yīng)該更簡便，當(dāng)然，在新的規(guī)范中，對這一方面的要求沒有多大的改動，但根據(jù)本人的實(shí)際工作經(jīng)驗及積累，有一些限制條件是可以放寬的，特別是圖根控制。隨著GPS技術(shù)的發(fā)展成熟及全站儀的普及，三角測量現(xiàn)在已基本上淡出了控制測量這個舞臺。所以對大多數(shù)的人員而言，無疑大大地減輕了工作的強(qiáng)度。去掉了三角測量的種種枷鎖的限制，取而代之的是更為靈活的GPS網(wǎng)及導(dǎo)線（網(wǎng)）測量�，F(xiàn)在各測繪單位所使用的電子全站儀的精度一般為6″、3＋5ppm以下，加上是電子自動讀數(shù)，所以它的實(shí)際精度要較其標(biāo)稱精度高，相對于光學(xué)經(jīng)緯儀而言，就更具優(yōu)勢。2）．碎部測量數(shù)字測圖中，碎部測量的主要方法為極坐標(biāo)法，在實(shí)測得多數(shù)碎部點(diǎn)的坐標(biāo)后，可利用軟件中的方向交會、距離交會、十字尺測量法或量算定點(diǎn)等方法來取得其余各點(diǎn)的坐標(biāo)，再輔以軟件中的偏移、拷貝、延伸等功能，得到最后的圖形。經(jīng)本人的實(shí)踐表明，利用該法測量要較草圖法省事、快捷。測站上所需要的僅是編碼及照準(zhǔn)兩個過程，而司尺人員所需要做的僅是通過對講機(jī)報編碼、擺放棱鏡兩個過程�，F(xiàn)在的全站儀測量一個坐標(biāo)，基本上在1秒以內(nèi)，有的甚至達(dá)到了0.3秒一個點(diǎn)。受司尺員走路等原因的影響，測地物約30秒一個點(diǎn)、地貌在1分鐘以內(nèi)，可以說，主要的時間是從一個點(diǎn)到另一個點(diǎn)的時間，而在這么短的時間內(nèi)，畫草圖的人員基本上是跟不上這個思路與速度的。經(jīng)本人每天測量小時計，每天約可測600至900點(diǎn)。而且，連線的成功率在95％以上。在這10年的職業(yè)生涯里，我始終嚴(yán)格要求自己，積極地對待工作。通過不斷的努力，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。建筑工程測量工作是一門綜合性很強(qiáng)的工作，我不但要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗同時還要有較為全面的知識，在這方面我還要不斷的加強(qiáng)。另一方面，隨著國家建設(shè)的高速發(fā)展，建筑測量行業(yè)也出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何適應(yīng)新形式，改變舊有的測量觀念，

與時俱進(jìn)是也我不容忽視的問題。在今后的工作中我要堅持以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，精益求精”的態(tài)度對待工作，將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合，爭取有更多的可行性的創(chuàng)新。在未來的工作中，我將不斷的提升專業(yè)技術(shù)水平，再接再厲，不斷完善自己，力爭成為一名出色的測繪工程師。

簽名：二OO九年八月

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

陸河泰安水建設(shè)工程有限公司朱麗琴

本人201*年7月中專畢業(yè)于廣州航務(wù)工程學(xué)校《工業(yè)與民用建筑》專業(yè)，大專201*.1

畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)《建筑施工與管理》專業(yè)。201*年8月進(jìn)入陸河泰安水建工程有限公司工作�，F(xiàn)主要就職于建筑工程造價管理方面的工作。建筑工程造價管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何做好建筑工程管理工作，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本人將總結(jié)建筑工程造價管理的內(nèi)涵和存在的問題以及對策。將這多年來的工作簡要總結(jié)如下：一、政治、思想自參加工作以來，遵守公司及的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)造價管理知識，不斷充實(shí)完善自己。我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注陸河泰安公司的發(fā)展，切身想到陸河泰安水建公司的利益，陸河泰安水建公司會不斷的發(fā)展、壯大，對陸河泰安水建公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作內(nèi)容工程造價管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價；工程造價的預(yù)控、

編制概算、編制標(biāo)底或報價、編制修正概算、編制施工圖預(yù)算、調(diào)整合同價格、確定工程實(shí)際造價及竣工結(jié)算。

建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和價格管理。加強(qiáng)建筑工程造價的管理、實(shí)行系統(tǒng)的計劃與控制，可以促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時建筑工程造價的管理，能把建設(shè)項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益，有利于節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。嚴(yán)把工程簽證關(guān):是簽證支付的一些費(fèi)用依據(jù)充足，以及簽證的材料單價、工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在工程運(yùn)作過程中，凡施工中發(fā)生而合同預(yù)算中未包括的一切工程項目和費(fèi)用均由業(yè)主、

監(jiān)理簽證認(rèn)可。

建設(shè)項目的施工階段時間長、場面大、工序多、技術(shù)復(fù)雜，各總包、分包單位交叉施工，因此該階段的造價控制工作最為復(fù)雜艱巨。在這個階段，應(yīng)該注意：①重視圖紙會審工作，控制建筑材料、設(shè)備費(fèi)用。②實(shí)行動態(tài)管理，提高人員造價控制意識③實(shí)行過程跟蹤竣工結(jié)算是全面檢查和考核合同執(zhí)行情況及投資效益的重要環(huán)節(jié)。對工程結(jié)算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列人基建支出的其他費(fèi)用混進(jìn)建設(shè)成本。要注意在總決算匯總過程中，變更、洽商、簽證、招投標(biāo)中分部分項有交叉時，會出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。要重視對決算編制依據(jù)進(jìn)行審查，在進(jìn)行工程量審核時，要重點(diǎn)看工程量計算規(guī)則是否符合要求，工程量數(shù)額是否準(zhǔn)確。

三、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；

確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢查都有法可依。無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班簽證增減資料，保證按時做好簽證工作，保證工程順利暢通，表現(xiàn)出我們工程造價人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們工程造價人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。我們造價人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于造價管理工作。

四、小結(jié)

這幾年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為陸河泰安水建工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

201*-8-3

簽名：

任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作報告張瑞光

本人張瑞光，于201*年7月畢業(yè)沈陽工業(yè)大學(xué)《給水與排水工程》本科專業(yè)。201*年9月到今就職于陸河泰安水建工程有限公司，期間擔(dān)任給排水施工、預(yù)結(jié)算、工程驗收等工作。工作以來參與、負(fù)責(zé)了多項工程任務(wù)，現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想自參加工作以來，思想上，本人熱愛祖國，遵紀(jì)守法，堅持四項基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)“三個代表”的精神，時刻以共青團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己并積極向黨組織靠攏。二、工作態(tài)度

工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求按時按質(zhì)按量完成每一項任務(wù)。剛步入工作崗位的時候，本人

積極爭取學(xué)習(xí)的機(jī)會，并虛心向同事請教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗。對于完成每一個項目的過程中出現(xiàn)的問題，都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實(shí)際，從中鞏固增強(qiáng)了自身的專業(yè)知識。

三、學(xué)識水平、專業(yè)能力

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得消防工程施工員、水電施工員、安全員。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程設(shè)計和施工中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)�，F(xiàn)就我在工作中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：1、給水設(shè)計及施工中總結(jié)出：設(shè)有延時自閉閥的蹲式大便器的樓房給水系統(tǒng)，如學(xué)校、旅館、辦公樓等，如果在給水管系統(tǒng)的最頂層設(shè)有自閉閥，最好在管系的最高點(diǎn)增設(shè)自動排氣裝置。因為給水用的延時自閉閥能很好地控制水流，但卻不能很好地控制氣流。當(dāng)系統(tǒng)停水時，給水管內(nèi)常積存有大量的空氣。系統(tǒng)恢復(fù)供水后，管系內(nèi)空氣常會被水流壓縮至管系頂部而形成一個壓縮空氣區(qū)。此時有人再按下延時自閉閥的按扭時，則壓縮的空氣會伴隨著水流噴薄而出，常會將便器內(nèi)的污物吹到地面以上，甚至濺到入廁者的衣物上。在管系的最高點(diǎn)設(shè)一個自動排氣閥則可有效地解決這一問題。

2、排水設(shè)計及施工中總結(jié)出：室內(nèi)排水管最小管徑的確定。一般講，污水池、小便器（槽）等器具的排出管最小管徑為DN32～50，而含有糞便污水的最小管徑為DN100。我通過觀察后認(rèn)為這各種規(guī)定只適用于樓面排水，而不適用于地面排水。原因如下：DN32-50的管徑較小，容易堵塞，且不易疏通（疏通器在其內(nèi)不易拐彎）。在樓面上排水管系統(tǒng)尚有樓面下管道清掃口可用，而在地面上的小排水管堵塞時，則往往要扒開地面方能維修。我的經(jīng)驗是，在地面以下敷設(shè)的排水管最小管徑宜為DN75，那樣并不需要多增加多少投資，也不占用使用空間，但卻方便使用和維修。對于樓房合糞便污水的底層排出橫管，使用Dg150為最小管徑更適合中國國情。一般這段橫管長度不大，由Dg100改為Dgl50也不會增加很多投資，但卻能極大地減少管道的堵塞機(jī)會。而改變管徑位置宜設(shè)在立管地面以下的地方，這樣并不影響地面以上的空間。3、消火栓施工中總結(jié)經(jīng)驗出：通常在高層建筑中，在市政供水不能滿足消防用水量要求或市政為單路進(jìn)水時，規(guī)范都要求設(shè)置消防水池。計算消防水池容積時，應(yīng)將火災(zāi)延續(xù)時間內(nèi)室內(nèi)各消防用水量之和減去市政進(jìn)水管的補(bǔ)水量。補(bǔ)水時間可按最長的火災(zāi)延續(xù)時間計。如果要考慮室外消防用水量或是設(shè)置生活、消防共用水池，則還需要補(bǔ)充相應(yīng)的用水量。當(dāng)設(shè)置生活、消防共用水池時，不能利用建筑物的本體結(jié)構(gòu)做水池池壁以及池底，以防止生活水質(zhì)污染。對此，《強(qiáng)制性條文》中已經(jīng)明令禁止。同理，如果高層建筑屋頂設(shè)有生活、消防共用水箱，也應(yīng)滿足該要求。從消防水池接入水泵間的引入管應(yīng)該保證不少于2根，如果在接入泵房前就將引入管匯合為一，對消防水池而言，僅為單路供水，存在供水的安全隱患。同時，從消防水泵接入各消防管網(wǎng)的供水管也應(yīng)保證兩路。

4、自動噴淋施工中總結(jié)出：高層建筑部分層自噴配水管入口應(yīng)按要求減壓。新《自噴規(guī)范》規(guī)定：“管道直徑應(yīng)經(jīng)水力計算確定。配水管道的布置，應(yīng)使配水管入口的壓力均衡。輕危險級、中危險級場所中各配水管入口的壓力均不宜大于0.4MPa.”而老

《自噴規(guī)范》對此并無具體要求。高層民用建筑火災(zāi)危險等級一般為中危險級，自噴水泵是根據(jù)最高層最不利噴頭工作壓力經(jīng)過計算而選擇。我在近幾次設(shè)計中計算的最不利層配水管入口處所需壓力均不大于0.3MPa（最不利噴頭工作壓力按0.05MPa計），由于自噴水泵的揚(yáng)程還需考慮建筑高度、水力損失等因素，故必使高層建筑的底部幾層配水管入口處壓力大于0.4MPa.因而在設(shè)計時，在自噴水泵揚(yáng)程的確定上不能一味放大了事，應(yīng)該在自噴平面布置完畢后通過水力計算校核水泵揚(yáng)程，并在此基礎(chǔ)上校核底部幾層配水管入口處壓力。四、今后的努力方向

建筑項目工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事設(shè)計工作多年以來，我認(rèn)為設(shè)計工作就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對材料、性能、物品等都要精心地組織，選用，合理地利用。最大限度地搞好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守設(shè)計合同，擇優(yōu)建筑材料，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的給排水工程項目的設(shè)計工作。

在六年的工作中，積累了大量的工作經(jīng)驗，對書本的知識較好的運(yùn)用到實(shí)踐中。在今后的日子里，我將更加積極工作，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，向更高的臺階邁進(jìn)，為山區(qū)的建筑事業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。

簽名：

二八年八月十五日

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