第46周周總結報告

第46周周總結報告

1．2．

本周主要了解公司的主營業(yè)務、生產運作流程及組織架構。調查各車間品質運作情況，對各車間品質狀況作了部分要求。

要求內容：一是品質管理人員要認清自己的職責；二是根據(jù)自己的職責向生產提要求，杜絕“生產線不主動送檢”就不提要求，不檢查就出貨的這種現(xiàn)象發(fā)生；三是在履行職責過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋，反饋的主要對象為生產單位現(xiàn)場管理人員及品質部部門主管或品質工程。對于處理解決的問題要記錄備案，以做為后續(xù)品質控制改進的依據(jù)。3．

處理公司相關客戶投訴。根據(jù)客戶投訴內容要求品質部內部信

息溝通的方式：當鄭剛接到客戶投訴或客戶相關工程物料變更的通知后，對IQC、在線QC要做及時的通知，以便他們在檢查確認時的工作順利開展。對于客戶反饋的品質要求也是如上所述的進行處理。品質部要保證相關信息流通要及時，流動順利。4．

品質部QC要從下周起，寫抽檢（送檢）報表。并在報表上注

明問題。報表在每天9：00鐘準時交到品質部辦公室。

5．IQC來料檢驗后，對于不合格物料，要計算出不良比例。后呈報品質工程師反饋給客戶進行處理結果。要隨時跟進處理結果。第47周周工作計劃

1．需繼續(xù)跟蹤的事項：客戶名稱瑞弗捷能非凡創(chuàng)新景陽易方數(shù)碼日田思邁臻軒易損壞燈重點注意事項：對于清尾組清理的各型號機器，要進行品質重點監(jiān)控。2．待處理問題：對于客戶來料加工的產品，我們要有較為清晰的記錄，總共來料多少套？目前已完成多少套？良品多少套？不良品多少套？不良類型是什么，各多少？最后對于不能完整交貨的物料，要跟客戶分門別類的清晰的加上標識。在交貨時給客戶。這個工作要各車間品管在下周認真執(zhí)行。要每天跟進。

3．計劃對品質部門員工進行一次系統(tǒng)的培訓。培訓重點：總結過去一周品質問題的案例，對案例進討論。為什么會出現(xiàn)這樣的問題？有無解決方法？品質要做好，QC的態(tài)度要怎么轉變？QC該具備怎樣的素養(yǎng)？預計培訓在周一晚上進行，周六進行考核。4．處理其它事項。

產品名稱SNOWJ350AFC3-BIRC5830L1．2．現(xiàn)在狀態(tài)或存在問題對于原倉庫成品68臺返工后進行重驗對于生產的99臺進行品質檢測客戶驗貨不合格，返工。進行重點跟進后焊、插件、（根據(jù)客戶簽樣執(zhí)行）組裝線，下周通知客戶QA驗貨，重點跟進KMP7303周一通知客戶驗KMP7303703對于組裝不合格成品，要追蹤處理客戶要求改變包裝方式，前期包裝方式極

擴展閱讀：第八周周工作總結與計劃

第八周周工作總結與計劃

工作總結：

一、各系對待工作態(tài)度積極負責一如既往，各院系執(zhí)勤工作認真負責、精神飽滿。

二、本周開始實施新的文明執(zhí)勤時間，各院系都認真履行早、中、晚的執(zhí)勤方案，信息工程系星期五請假，由院部帶班執(zhí)勤。忘個系部繼續(xù)保持工作積極的態(tài)度。

三、院團文明執(zhí)勤人員表現(xiàn)認真負責、按部就班堅持積極認真負責的工作態(tài)度。

四、有個別系部個別人員對待工作不嚴肅，態(tài)度不夠端正，時有發(fā)生，忘系部各負責人加以勸說。

工作計劃：

一、規(guī)范和加強院團的管理，繼承和發(fā)揚院團委的優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷開拓創(chuàng)新，使之良好有序地運作，欣欣向榮地發(fā)展，特結合各部門優(yōu)良工作作風取長補短。

二、在紀檢部工作的同時也要加強專業(yè)文化知識。在以后的工作實踐中，我們將不斷的為學生提供更多更好的服務，維護校園紀律，為同學創(chuàng)造一個優(yōu)良的生活、學習、工作環(huán)境。同時我也堅信，只有我們以積極的心態(tài)主動的工作，無悔的付出，一定會譜寫出更加壯麗的篇章。

三、豐富學生生活，活躍學生思想，全面提高學生素質，樹立新時代大學生的嶄新形象，希望我們共同努力下學院更加美麗！

院團紀檢部201*-10-

友情提示：本文中關于《第46周周總結報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，第46周周總結報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《第46周周總結報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/658011.html

• 上一篇：201*年9月第三周周工作總結及計劃
• 下一篇：二月份第三周周工作總結