監(jiān)理部周工作總結(jié)表 201*.2.16-201*.2.23

中國(guó)華冶裝備制造基地周工作總結(jié)表

201*年2月16日-201*年2月23日

（監(jiān)理部）部門或單位負(fù)責(zé)人：郝長(zhǎng)順

本周工作計(jì)劃累計(jì)完成百分比%1.監(jiān)理辦公設(shè)施用品已配齊工作時(shí)效%100%未完主客觀原因下周工作計(jì)劃累計(jì)完成量或百分比%1.圍繞政興公司廠房基礎(chǔ)道路施工進(jìn)度計(jì)劃即七個(gè)100%，加大質(zhì)量工期安全控制2.圍繞機(jī)裝公司411T鋼構(gòu)制作計(jì)劃，控制焊接質(zhì)量3.繼續(xù)辦理監(jiān)理合同備案事項(xiàng)4.繼續(xù)熟悉圖紙審閱施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)2.監(jiān)理工程師熟悉圖紙審方案3.監(jiān)理合同備案，中標(biāo)通知書起草監(jiān)理人員備案表已齊備80%30%注：1、每星期五上午11：00前籌建處各部門及各施工單位負(fù)責(zé)人必須將本周工作總結(jié)以電子版的形式發(fā)往籌建處辦公室。"曲建輝";

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安貞醫(yī)院醫(yī)院擴(kuò)建工程

201*年年終項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

總監(jiān)理工程師：

北京華龍工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

項(xiàng)目監(jiān)理部

編制日期：二零一二年十一月十八日

一、工程概況

安貞醫(yī)院擴(kuò)建工程，設(shè)計(jì)功能為集門診、住院、急救于一體的綜合性建筑，地下三層，

地上十四層。其特點(diǎn)是平面布局復(fù)雜、功能分區(qū)多、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜以及裝修標(biāo)準(zhǔn)高等。本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為“取得結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，爭(zhēng)創(chuàng)建筑長(zhǎng)城杯”。

1、工程概況表1工程名稱工程地點(diǎn)工程類型建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總承包單位質(zhì)監(jiān)單位合同開工日期實(shí)際開工日期質(zhì)量等級(jí)安貞心血管病醫(yī)院擴(kuò)建工程北京市西城區(qū)公共建筑安貞心血管病醫(yī)院北京市地質(zhì)工程勘察院北京市建筑設(shè)計(jì)研究院北京華龍工程管理有限責(zé)任公司北京集團(tuán)有限責(zé)任公司北京市區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站201*.2.16201*.4.11合格合同竣工日期計(jì)劃竣工日期合同價(jià)款201*.3.1201*.1.20工期天數(shù)工期天數(shù)1110天1016天總承包516880306.25承包方式工程項(xiàng)目一覽表項(xiàng)目建筑功能及組成總建筑面積建筑面積層數(shù)建筑層高內(nèi)容本工程為安貞心血管病醫(yī)院擴(kuò)建工程中新建門急診、病房綜合樓78887地下地下24660m3層地上地上63427m14層檐口高度（m）59.890地下三4.55車位6.55地下二4.40車位6.40地下一4.50地上層高（m）1-4層4.20設(shè)備層2.39/2.195-14層3.70地下層高（m）0.20結(jié)構(gòu)基本情況一覽表鋼筋混凝土框架抗震墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為天然地基、筏板基礎(chǔ)室內(nèi)外高差（m）結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式

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時(shí)間及比例：本合同生效后按照本工程監(jiān)理服務(wù)合同金額支付30%，進(jìn)度款隨工程施工進(jìn)度同比例在季度末10日內(nèi)支付，竣工驗(yàn)收合格10日內(nèi)撥付至合同金額的85%，竣工結(jié)算后，監(jiān)理服務(wù)結(jié)算價(jià)款依據(jù)本合同文件約定的監(jiān)理報(bào)酬結(jié)算方法進(jìn)行調(diào)整，并于工程竣工結(jié)算后7日內(nèi)一次性支付剩余監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。

三、監(jiān)理工作概況1、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（1）工期目標(biāo)

本工程下半年主要進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，于201*年10月28日主體結(jié)構(gòu)封頂。在201*年9月22日開始進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑，在201*年9月18日開始進(jìn)行排水、通風(fēng)、雨水、電氣管安裝，在201*年10月18開始進(jìn)行幕墻安裝，現(xiàn)都在繼續(xù)施工階段，實(shí)際施工進(jìn)度比總施工進(jìn)度計(jì)劃滯后約70天左右。

（2）工程造價(jià)控制目標(biāo)

合同價(jià)款：314850306.25元(其中包括安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)4240979.33元)。截止10月底累計(jì)支付工程進(jìn)度款145751773.94元，占合同價(jià)款47.55%。（3）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

質(zhì)量情況：進(jìn)場(chǎng)材料均經(jīng)驗(yàn)收合格后使用，已完成項(xiàng)目驗(yàn)收合格，混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)砌筑觀感良好。

（4）安全管理目標(biāo)目標(biāo)：無(wú)重大事故。本工程未發(fā)生安全事故。

（5）監(jiān)理費(fèi)：3754454.12元，按合同規(guī)定隨工程進(jìn)度收取。

完成情況：正常收取。建設(shè)單位已支付2601616.24元，占合同價(jià)款55%；

2、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)表3序號(hào)12345姓名專業(yè)職稱職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理監(jiān)理工程師資格注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)證培訓(xùn)證培訓(xùn)證注冊(cè)監(jiān)理工程師備注兼項(xiàng)工民建高級(jí)工程師工民建工民建工民建電氣工程師工程師工程師工程師

6783、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)

本年度本月累計(jì)4201*22221210910512201*0721010904510101484018201*14080500表19開工以來(lái)總計(jì)723610201*5223091348419201*271811500暖通造價(jià)工民建工程師暖通監(jiān)理造價(jià)資料員培訓(xùn)證造價(jià)員監(jiān)理員兼項(xiàng)兼項(xiàng)序號(hào)12監(jiān)理會(huì)議項(xiàng)目名稱單位次次條次條次條次條家次次次項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)次次項(xiàng)次4

審批施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)方案）提出建議和意見審批施工進(jìn)度計(jì)劃（年季月）3提出建議和意見審核施工圖紙4提出建議和意見發(fā)出監(jiān)理通知（工作聯(lián)系單）5內(nèi)容含6789審定分包單位原材料審批構(gòu)配件審批設(shè)備審批10分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)11分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)12不合格工程項(xiàng)目通知13監(jiān)理抽查、復(fù)試14監(jiān)理見證取樣15考察試驗(yàn)室16考察生產(chǎn)廠家17發(fā)出暫停指令18清退不合格包工隊(duì)

19清退不合格建筑材料、構(gòu)配件20重要建議和意見

四、工程進(jìn)度控制

下半年主要進(jìn)行主體、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工、排水、雨水、通風(fēng)、電氣管安裝，主體實(shí)際施工進(jìn)度滯后于總施工進(jìn)度計(jì)劃30天左右，二次結(jié)構(gòu)砌筑實(shí)際施工人員進(jìn)場(chǎng)比總施工進(jìn)度計(jì)劃滯后150天左右，下半年總實(shí)際施工進(jìn)度滯后于總施工進(jìn)度計(jì)劃70天左右。下半年工期滯后其原因是：1、總包單位人員數(shù)量不能滿足要求，主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展慢；2、建設(shè)單位圖紙確定滯后，主要有平面布局調(diào)整，二次結(jié)構(gòu)遲遲未開始施工；3、專業(yè)分包招標(biāo)確定慢，進(jìn)場(chǎng)晚，深化設(shè)計(jì)慢。幕墻專業(yè)進(jìn)場(chǎng)后，發(fā)生招標(biāo)圖紙、最終確定深化圖紙與原北京院設(shè)計(jì)藍(lán)圖不符，至今尚未正式確定圖紙是否調(diào)整。

項(xiàng)目監(jiān)理部所采取的措施：一、抓緊督促建設(shè)單位落實(shí)平面布局調(diào)整。二、要求總包單位進(jìn)行了施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，督促總包抓緊人員、材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于具備二次結(jié)構(gòu)施工條件的樓層分層放線、施工；三、組織召開幕墻深化圖紙專題會(huì)，就幕墻深化圖紙、招標(biāo)圖紙、原設(shè)計(jì)院圖紙不一致，召開4次專題會(huì)，提出解決方案；四、在監(jiān)理例會(huì)上分析工期滯后的原因，督促落實(shí)措施。強(qiáng)調(diào)要加快施工進(jìn)度，溝通建設(shè)單位，加快方案圖紙確定。

五、工程質(zhì)量控制

1、下半年繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師針對(duì)圖紙變更多的情況，認(rèn)真審圖，落實(shí)變更；對(duì)于工程隱檢，認(rèn)真查驗(yàn)鋼筋直螺紋接頭、鋼筋梁、柱節(jié)點(diǎn)加密區(qū)、懸挑部位鋼筋長(zhǎng)度，對(duì)于懸挑梁端部鋼筋長(zhǎng)度不夠，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改。另外對(duì)于后澆帶鑿毛處理、鋼筋整理全數(shù)檢查，對(duì)于混凝土頂板、梁、懸挑板拆模嚴(yán)格按拆模強(qiáng)度來(lái)控制，對(duì)于混凝土強(qiáng)度進(jìn)行了回彈檢驗(yàn)，對(duì)于夾碴、漏漿等質(zhì)量缺陷要求施工單位認(rèn)真處理，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量外觀良好，強(qiáng)度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)了“長(zhǎng)城杯”第二次專家驗(yàn)收。

2、抓好樣板間質(zhì)量控制，下半年開始二次結(jié)構(gòu)施工，監(jiān)理部認(rèn)真審核施工方案，查驗(yàn)測(cè)量放線成果，并督促施工單位做好樣板施工。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求調(diào)整。對(duì)二次結(jié)構(gòu)的施工，重點(diǎn)控制植筋質(zhì)量、芯柱、系梁、過(guò)梁鋼筋規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，按方案要求及時(shí)澆筑混凝土。

3、電氣工程，主要為管線預(yù)埋、等電位聯(lián)結(jié)預(yù)留預(yù)埋等，工程師認(rèn)真檢查材料質(zhì)量，確保合格材料才能用于工程，在過(guò)程中則加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。保證了工程質(zhì)量。

4、水暖方面，下半年排水管道、通風(fēng)空調(diào)管道開始安裝，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按規(guī)范要求把關(guān)，對(duì)于安裝不合格的風(fēng)管要求施工單位及時(shí)更換，對(duì)于不合格的空調(diào)安裝人員及時(shí)進(jìn)行了清退，工程達(dá)到了受控的目的。

5

批條00002

六、安全管理

下半年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)有：

1、大型機(jī)械設(shè)備管理，本工程共有3臺(tái)塔吊，現(xiàn)已拆除1號(hào)、3號(hào)塔吊，拆除過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行了方案報(bào)審、審查技術(shù)、安全交底、查驗(yàn)人員和企業(yè)資質(zhì)、吊車地基處理、過(guò)程中旁站等一系列措施，保證了施工安全；此外本工程下半年完成了3臺(tái)外掛電梯的安裝和報(bào)審，監(jiān)理人員按程序進(jìn)行了檢查了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才允許使用，使用中檢查操作人員證件、電梯管理等；本工程在模板拆除階段采用2個(gè)落地卸料平臺(tái)，2個(gè)懸挑式卸料平臺(tái)，監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查卸料平臺(tái)的使用情況，發(fā)現(xiàn)推料過(guò)多等現(xiàn)象后，立即下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；此外，幕墻工程進(jìn)場(chǎng)施工，本工程現(xiàn)已安裝吊藍(lán)24臺(tái)，監(jiān)理工程師將其作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。

2、外腳手架管理

本工程6層以上采用懸挑式單排外防護(hù)架，每三層一挑，并采用鋼絲繩卸力。監(jiān)理工程師堅(jiān)持每完成三層一次驗(yàn)收，并在使用中著重檢查鋼絲繩張緊、陽(yáng)角部位挑桿、剪刀撐、水平桿等，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩松馳現(xiàn)象后，立即組織項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查。

3、臨電管理

檢查臨電設(shè)施由專業(yè)電工操作，用電設(shè)備按“一機(jī)、一閘、一漏”來(lái)使用，定期測(cè)試設(shè)備接地電阻、檢查漏電保護(hù)開關(guān)、控制電纜拖地等。

4、消防方面

本工程主體高度60米，要求按樓層施工單位設(shè)置了水火栓，并定期檢查水壓。在鋼筋加工廠、材料堆放場(chǎng)、作業(yè)面放置滅火器，并與施工單位共同進(jìn)行了消防演練。

5、文明施工方面，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)砌筑，在開始切割砌塊時(shí)，沒有采取任何降塵措施，造成室內(nèi)粉塵到處飛揚(yáng)，嚴(yán)重影響施工人員身體健康和環(huán)境污染。監(jiān)理人員就同總包單位溝通要求要采取降塵措施，總包單位給每臺(tái)切割鋸配備加水工具。清理建筑垃圾時(shí)也進(jìn)行澆水清掃，使總體降塵工作得到重視，環(huán)境有很大的改善。

項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案共計(jì)12次。項(xiàng)目監(jiān)理部每周組織安全檢查，共組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等進(jìn)行檢查24次，下發(fā)工作聯(lián)系單6次，監(jiān)理通知2次，在過(guò)程控制中監(jiān)理工程師經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查安全生產(chǎn)。通過(guò)以上項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)安全的監(jiān)督管理，本工程今年無(wú)一起輕傷和傷亡事故。

七、人員表現(xiàn)

下半年，主體結(jié)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、幕墻、空調(diào)、消防、弱電專業(yè)相繼進(jìn)場(chǎng)施工，相

對(duì)8.8萬(wàn)平米的工程體量，監(jiān)理部人員并不多，特別是趙明、趙江、韓文是兼項(xiàng)人員。但大家從不叫苦，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員團(tuán)結(jié)一心，不畏困難，積極實(shí)踐華龍公司嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，及誠(chéng)實(shí)信用、監(jiān)幫結(jié)合的企業(yè)理念。是土建工程師，他具有豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，工作熱情主動(dòng)，每天不停地巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上提出，并要求施工單位改正。如他負(fù)責(zé)二次結(jié)構(gòu)施工，開始時(shí)總包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他發(fā)現(xiàn)后立即發(fā)出工作聯(lián)系單，督促施工單位整改，并逐一檢查；監(jiān)理部缺少兼職安全監(jiān)理工程師，他毫不推辭地接受了安排，并有重點(diǎn)的針對(duì)腳手架、卸料平臺(tái)、大型機(jī)械設(shè)備、人員違章進(jìn)行監(jiān)理。趙明電氣監(jiān)理工作，因結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面大，流水段多，施工單位常會(huì)有夜間驗(yàn)收，或者是休息日驗(yàn)收，趙明同志從不推諉，只要工作需要就毫不猶豫地走向工地，他還十分重視材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，總是認(rèn)真實(shí)測(cè)進(jìn)場(chǎng)管材等材料的管徑、壁厚等參數(shù)。在工作中，還根據(jù)公司安排負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的電氣兼項(xiàng)，但他從沒在因此影響安貞項(xiàng)目的工程報(bào)驗(yàn)和檢查；是土建監(jiān)理工程師，他主要負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工，雖然話語(yǔ)不多，卻經(jīng)驗(yàn)豐富，任勞任怨，從不計(jì)較工作多少，隨時(shí)都巡視在施工現(xiàn)場(chǎng)。土建監(jiān)理員，對(duì)于總監(jiān)安排的工作總是隨叫隨到，毫無(wú)怨言，他很快就熟悉了資料管理，能獨(dú)立完成會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)的編制工作，混凝土澆筑旁站，他總是認(rèn)真地完成旁站任務(wù)和旁站記錄，對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證取樣送檢等工作他也是在干中學(xué)，在學(xué)中干，水平提高很快。負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制工作，人雖年輕，工作成熟穩(wěn)重，處理工程變更洽商及時(shí)而又慎重，嚴(yán)格按照合同和規(guī)范要求進(jìn)行工程量和工程價(jià)款的審核，我方審核后的結(jié)果還要送給建設(shè)單位外委的審計(jì)單位審核，由于我們把關(guān)嚴(yán)格，外審方基本都能同意我們的審核意見；總監(jiān)代表同志，10月份才到監(jiān)理部，他很快熟悉了項(xiàng)目情況，并迅速投入到工作中，負(fù)責(zé)起了監(jiān)理部的整體管理工作。

正是大家的努力工作，我們較好地完成了下半年的監(jiān)理任務(wù)。但我們的工作也還有不足之處，例如工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知發(fā)放份數(shù)較少，工程進(jìn)度控制力度不夠等。

八、201*年工作重點(diǎn)1、工程進(jìn)度控制

13年，幕墻、弱電、暖通、電梯、凈化手術(shù)室等專業(yè)分包將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，工程進(jìn)入全面裝修、安裝階段。作為監(jiān)理工程師一定要加強(qiáng)與各方的溝通，督促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水處理等項(xiàng)目還達(dá)不到施工條件，回旋加速器設(shè)計(jì)還不夠完整，建設(shè)單位要對(duì)裙樓部位進(jìn)行外接擴(kuò)建設(shè)計(jì)，這些內(nèi)容需要積極協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)施工。總體目標(biāo)201*年要達(dá)到工程基本完工，并能進(jìn)行供電、供暖和綜合調(diào)試的目標(biāo)，而這一目標(biāo)在很大程度上與建設(shè)單位的招標(biāo)、設(shè)備材料選型認(rèn)樣、圖紙深化、工程變更有關(guān)。

2、工程質(zhì)量方面

強(qiáng)調(diào)樣板引路，注意做好各專業(yè)交叉的預(yù)控工作；加強(qiáng)對(duì)裝修材料質(zhì)量控制，要求涉及材

質(zhì)、觀感、檔次的材料要進(jìn)行材料封樣確認(rèn)，嚴(yán)格按封樣材料驗(yàn)收；加強(qiáng)材料節(jié)能、環(huán)保、防火方面的復(fù)試工作，以滿足節(jié)能、環(huán)境、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收的要求；加強(qiáng)工程隱蔽控制，采取隱蔽會(huì)簽制度，要求各專業(yè)工長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行頂板、墻板等的封閉，防止造成工程返工；加強(qiáng)功能檢驗(yàn)、試驗(yàn)的旁站，如電氣設(shè)備漏電開關(guān)、接地電阻，給排水通水、通球、打壓試驗(yàn)等，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能；

3、安全管理

一是要督促總包進(jìn)行全面的安全管理，二是要加強(qiáng)對(duì)分包單位資質(zhì)、人員、設(shè)備、違章等的管理。幕墻施工、動(dòng)火作業(yè)、消防防火、臨時(shí)用電要作為重點(diǎn)來(lái)管理。

4、造價(jià)控制

針對(duì)甲指分包，認(rèn)真分析專業(yè)分包合同，分別建立工程款、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等臺(tái)帳，并對(duì)造價(jià)文件及時(shí)審核簽認(rèn)，避免拖到結(jié)算時(shí)再審核。

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