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201*年度監(jiān)理部工作總結(jié)(公司工程監(jiān)理部)

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201*年度監(jiān)理部工作總結(jié)(公司工程監(jiān)理部)

201*年度公司監(jiān)理部工作總結(jié)

201*年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、方法不斷創(chuàng)新的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在監(jiān)理部全體員工的共同努力下,圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù),創(chuàng)造了驕人業(yè)績。在這一年里,監(jiān)理部以抓提升形象入手,以抓提高人員素質(zhì)為重點(diǎn),以抓行政管理和資料管理為突破口,不斷推進(jìn)工作,收到很好的效果,監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高,監(jiān)理活動更加趨于科學(xué)和規(guī)范,在社會上引起廣泛的關(guān)注。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越,公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發(fā)展時期,為了更好地開展201*年工作,我們對過去一年的工作做一個總結(jié)。

一、開展各種形式的培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高

很早以前,在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個話題,說我們公司是一個學(xué)!,F(xiàn)在我們公司真得像一個學(xué)校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),我們在公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下,進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作,采取了各種措施,收到很好的效果。

1、積極營造氛圍,增強(qiáng)激勵機(jī)制。公司管理層采取了各種激勵機(jī)制,調(diào)動員工學(xué)習(xí)和提高的積極性,一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育,在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來,監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗交流座談會”一次,工地現(xiàn)場培訓(xùn)觀摩六次,集中授課多次,另外還通過總監(jiān)例會、工地開工前交底會等以會代訓(xùn)的形式對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),通過這樣一系列的活動,極大地提高員工的綜合素質(zhì),也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性,監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚,也部分實現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個工地,監(jiān)理部每個人也經(jīng)歷一個工地”的目標(biāo)。

2、監(jiān)理部積極配合,創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,以老帶新,做好傳幫帶,監(jiān)理一個工地就造就和培養(yǎng)了一批干部,總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時,也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任,經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志,對于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn),采取了輔導(dǎo)員制度,改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作,收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,不僅使很多人日趨成熟了,而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內(nèi),監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實務(wù)進(jìn)步明顯。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場監(jiān)控也達(dá)到非常理想的效果。在工地培訓(xùn)工作中,表現(xiàn)突出的有等同志。

3、加強(qiáng)集中培訓(xùn),利用自身優(yōu)勢。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢,加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗,向受業(yè)者傳授知識和經(jīng)驗,表現(xiàn)突出。

二、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī),社會影響不斷擴(kuò)大。

在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論,說我們公司操作正規(guī),比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,不是可有可無的,通過我們的監(jiān)理,很多業(yè)主都由一開始的不相信,到逐步建立關(guān)系,進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,還對我們公司大加宣揚(yáng),常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī),不僅信得過,而且靠得住,真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會改造工程監(jiān)理部,在呂志忠同志的帶領(lǐng)下,創(chuàng)造性地開展工作,得到了業(yè)主方的極大信任,竣工后,業(yè)主專門設(shè)宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任,業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位,他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉,著重加強(qiáng)了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通,取得了建設(shè)局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持,使監(jiān)理工作得以順利展開。

三、管理工作為斷加強(qiáng),制度健全規(guī)范統(tǒng)一

管理學(xué)認(rèn)為,一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場合對管理制度進(jìn)行宣講,努力使管理制度深入人心,同時還利用總監(jiān)例會、工地巡查、工程開工交底會、經(jīng)驗交流會和全體員工大會等時機(jī),檢查和講評制度落實情況,對于不能堅持制度的監(jiān)理部和個人給予批評,促其整改,同時對能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個人給予表彰。

對于今年的行政管理,監(jiān)理部實行了一項新措施,監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班,深入了解并解決工地的深層次問題,同時在現(xiàn)場能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫,還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的思想工作,還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和交流,也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題,一年來的工作,收到了極大的效果。

一年來,監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項目部的監(jiān)理活動,監(jiān)理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴(yán)格管理,全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個臺階。在這個方面表現(xiàn)突出的個人有等同志。

四、現(xiàn)場監(jiān)督管理到位,質(zhì)量控制堅實有力

今年一年來,各個項目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn),找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控,加強(qiáng)事前和事中控制,較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會所改造工程監(jiān)理工作中,總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想,積極想辦法,找準(zhǔn)控制要點(diǎn),特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會上,監(jiān)理成為了會上的主角,決定了工程的走向,給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部,能夠克服人員少任務(wù)重的困難,加班加點(diǎn)工作,確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài),特別是方磊同志,自始至終住在工地,在其他同志下班后,他仍要堅持工作,是承擔(dān)工作最多的人。大矸工程監(jiān)理部,在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下,監(jiān)理部監(jiān)控到位,方法創(chuàng)新,使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程,總監(jiān)能利用各種機(jī)會對所屬人員進(jìn)行傳幫帶,不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監(jiān)控要點(diǎn),從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展,也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,能夠利用兩個施工單位的特點(diǎn),進(jìn)行比較式管理,使得施工單位相互比較,較好地促進(jìn)了各項工作的開展。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求,積極配合公司工作,是正規(guī)化管理的典型。

五、一年來,監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時,還重點(diǎn)抓了以下幾項工作。1、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場進(jìn)行資料工作的檢查落實,對各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個臺階。

2、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會議的落實。監(jiān)理部在八、九、十月三個月時間里,通過各項機(jī)會提要求,并組織檢查,使得該項工作基本得到了落實。通過這一工作,使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,保持監(jiān)理項目部對外一個聲音,增強(qiáng)了監(jiān)理工作的有效性和針對性。

3、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理項目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作,每個工地開工前,監(jiān)理部都能配合總工辦,并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底,并形成制度。通過這一制度的建立和落實,使得監(jiān)理項目部在一進(jìn)入現(xiàn)場后,就能找到工作的重點(diǎn),并效地迅速進(jìn)入工作角色。

4、大國開展宣傳報道工作。今年監(jiān)理部對各工地的大事,節(jié)點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行宣傳報道,積極向公司網(wǎng)站投稿,擴(kuò)大了公司的影響。

六、存在問題

1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),個別工地人員管理不到位,表現(xiàn)在請假批假很隨意,打個招呼就可以走人,有了事就得走,不管大事小事,總是公私分不太清楚。

2、個別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去,總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙,有的即使去了現(xiàn)場,也發(fā)現(xiàn)不了問題。

3、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差,對工程情況所掌握不足,經(jīng)常被業(yè)主問題倒,工作很被動。

4、個別人平時不注重監(jiān)理水平的提高,抓不住監(jiān)理要點(diǎn),抓不住主要矛盾。5、個別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重,不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育,工作能力長期保持在一個水平上不進(jìn)步,工作效果較差。

七、201*年工作目標(biāo)和工作設(shè)想對于201*年度的工作有如下設(shè)想:

1、進(jìn)一步嚴(yán)格管理,向管理要效率,向管理要效益,絕不能放松要求,絕不能犧牲制度,要通過各種機(jī)會和場合對制度和方針進(jìn)行宣貫,使得制度政策深入人心,在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理。

2、加強(qiáng)對各監(jiān)理項目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3、加強(qiáng)對監(jiān)理資料的歸檔管理,堅決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評。4、加強(qiáng)監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度,加強(qiáng)對監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,并保證實際工作效果,堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。

5、仍然把樹立形象當(dāng)成一項重點(diǎn)工作來抓緊抓好,重點(diǎn)是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。

6、加大對員工的各項培訓(xùn)力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作,要制訂切實可行的培訓(xùn)計劃,并且要及時保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計劃,把員工的綜合素質(zhì)提升到一個新高度。

擴(kuò)展閱讀:201*年度監(jiān)理項目部工作總結(jié)

201*年度監(jiān)理項目部工作總結(jié)

一、201*年度工程概況:

路面為改性瀝青混凝土SMA路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>

二、201*年度項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制情況:

201*年度***項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運(yùn)等工作,工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評;各項材料送檢、試件檢測均合格,在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格;***對項目投資控制較為嚴(yán)格,并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍魏卧黾拥脑靸r均需通過專題會議討論,設(shè)計院進(jìn)行造價概算,超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核,本年度因設(shè)計變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi)。三、201*年度監(jiān)理工作的成績、經(jīng)驗及不足:

由于201*年5月份***召開***,****旁動漫城為分會場,****要求修建一條臨時道路,要求必須5月份前完工,工期十分緊迫,在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,提前將臨時道路完成,得到了業(yè)主的好評。由于****在變更上有自己的一套程序,項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解,在工程變更上進(jìn)展的較慢,經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí),項目部對變更程序已有了深刻的了解,目前已將變更工作順利的向前推動。四、201*年度項目好人好事:

甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,項目部員工感到非常痛心,大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款,來表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的一份心意。

五、201*年度市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對項目的檢查情況統(tǒng)計及分析:

市質(zhì)檢站對項目部檢查4次,市安監(jiān)站對項目部檢查4次,業(yè)主單位對項目部檢查2次,分公司對項目部檢查2次,檢查后發(fā)整改通知單,要求對存在的問題進(jìn)行整改,市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料,規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等;市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。

六、201*年的工作計劃:

201*年度計劃按照監(jiān)理合同的要求,安全、保質(zhì)保量的將***項目完成,爭取提前完工,向業(yè)主交一份滿意的答卷。七、對分公司201*年各項工作的建議。

建議分公司將強(qiáng)對項目部的檢查,項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,提高項目部的整體形象。

*******項目部201*年1月4日

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