201*年物控總結(jié)報告

年終總結(jié)報告

我于201*年4月份從生產(chǎn)部調(diào)到資材部,雖然部門作了調(diào)整,但工作性質(zhì)只是稍作變動,當時我想可能是自已在管理方面存在漏洞、生產(chǎn)計劃安排方面存在問題或在處事方法方式上欠缺，當時我真是有種種想法，最后我還是想到我該如何面對，因為人總該接受事實，人應該能適應改變，不管在任何情況，只要自已努力去做，就一定能做好，另外公司是應該從外面吸收人才改變原有小作坊的生產(chǎn)模式，公司規(guī)模才能上一個新的臺階，我現(xiàn)在主要負責材料倉、成品倉、采購及外加工等方面的工作，比起以前在生產(chǎn)部的工作應該是輕松了一點，至少沒有向以前一樣天天晚上要來公司值班，回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導關(guān)心支持下，較好的完成了部門承擔的工作。

現(xiàn)將這一年來的部門工作情況和08年工作計劃總結(jié)匯報如下：這一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，資材部采購工作在人員少，品種多，任務(wù)重的情況下基本完成了供應工作，雖然有時候出現(xiàn)物料短缺，給生產(chǎn)按排帶來了一定的困難，但能及時采取措施改變困境.在部份元器件供應上也出了一點問題，由于沒有把好關(guān)導致訂單完成后倉庫庫存數(shù)量增加了，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失，在以后的工作中制訂材料計劃力爭做到為生產(chǎn)服務(wù)，為公司增效益。

1)時常了解市場動態(tài)，擴大采購面，產(chǎn)品從質(zhì)量竟爭到價格竟爭，力求原材料的質(zhì)優(yōu)價廉.

今年共完成彩盒采購3283933套、采購金額637673.25，吸塑采購707746只、采購金額86707.27，紙箱采購120476只、采購金額328318.15，目前在元器件采購上沒有作統(tǒng)計。

2)想法設(shè)法將中轉(zhuǎn)倉庫積壓的余料進行消化，避免原材物料的浪費。

3)加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作

質(zhì)量方面由于材料進倉品種多，有部份材料根本在外觀上無法區(qū)別，如電感有時打字有時又不打字，給我們工作帶來很被動不容易區(qū)別還容易出錯，成品有規(guī)格型號不同卻混裝，主要原因還是管理不到位及抽檢力度不夠。由于產(chǎn)量的增加，我們自已的太極品牌整燈外發(fā)加工共408540只。外發(fā)鎮(zhèn)流器加工223000塊。太極彩盒品種多，以前設(shè)計的彩盒不干膠貼就要幾十個品種，每張不干膠貼成本就要0.01/張，而且還要人工工資，在今年我已陸續(xù)把原來的彩盒進行換版，能通用的全部設(shè)計成通用，也不需貼不干膠貼了，為公司減少了成本及生產(chǎn)費用。

雖然在07年取得一定成績，但離領(lǐng)導的要求，同事們的期望還有很大的距離.

個人存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：一、缺少學習

說實話這一年來自已學習的也少了，在以前的工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，這一點在今后的工作中準備加強學習，要定期召集相關(guān)人員召開會議，讓大家談一談工作中好的經(jīng)驗和方法，這樣既能提高其它人的崗位工作能力，對自已也是一個學習的機會。二、個別工作缺乏計劃性

由于工作繁雜，所以每天的工作都是以自已的想法，隨意進行按排，這一點我在以后的工作中準備這樣來解決，首先在每天下班后理清思路，提前計劃好明天要做的事情和要按排的任務(wù)，其次及時與相關(guān)部門進行溝通，以便生產(chǎn)上能及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。三、發(fā)揮同事主觀能動性不夠

雖然已經(jīng)在管理層工作多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬，這一點可能和我自已多年的工作習慣和工作作風有關(guān)，我應該把一些工作讓下屬去處理，應該給下屬一些鍛煉的機會，提高下屬的工作積極性和主動性，讓他們把自已應該做的事情做好。

現(xiàn)在我將部門201*年的工作計劃匯報如下：一、進一步健全基礎(chǔ)管理工作

倉庫臺帳從201*年1月份開始不做了，所有的物料標識卡全部換成特制的標識卡，以標識卡代替臺帳，力爭做到帳，卡、物相符，不定時對倉庫進行抽檢，對成品倉及材料倉進行考核。等材料倉部份DLU彩盒處理完以后同，用網(wǎng)片把包裝倉庫重新隔，防止員工隨意進出。材料倉有鉛和無鉛物料現(xiàn)有標識是有的，但不夠明顯，旁人無法區(qū)分，需設(shè)力無鉛區(qū)域。

二、充分發(fā)揮個人特長，做一名合格的管理人員，當好公司領(lǐng)導的助手。

三、深入實際多跑生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并能及時保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。四、要充分利用計算機的先進技術(shù)手段時常了解市場動態(tài)，進行市場調(diào)查，擴大采購面。

五、加強專業(yè)水平的提高，不斷拓展自已的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自已成為一名合格的管理人員。201*年是奧運年，對我們公司來說既面臨機遇，也充滿挑戰(zhàn)，只要我們團結(jié)拼搏，努力奮斗，相信我們必能迎來公司大發(fā)展的美好明天.

章衛(wèi)琴

201*年1月5日

擴展閱讀：201*物控年終總結(jié)報告

物控年終總結(jié)報告

07年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開,08的聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當那時的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié):

一.工作方面

I:物料跟進方面

1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生方向,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以E_MAIL發(fā)向相關(guān)同事.

2.根據(jù)生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生的訂單,查看是否有欠料,能確的掌握欠料,及時跟購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生制令的欠料.

3.生的同時,難免會出現(xiàn)物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山PMC相關(guān)人員反映,做好萬全的備,并及時處理,以免延誤生進度.

4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生的時候都會出現(xiàn)更改,導致物有些物料會在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時我將根據(jù)生管的計劃開出第二天生的急料單(IQC急料檢驗通知單)交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時間完檢驗完,在檢驗完的同時會出現(xiàn)以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的時候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料,但生管的計劃一出來就變成急料,同時那些單可能沒有檢驗,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急,我希望IQC同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的,因為工作忙的時候不可能有時間去尋找,希望可以得到改善.

5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生計劃的同時通知物控,因為我這邊的計劃都是根據(jù)生管的計劃來走的.

II:針對制程壞和來料少

1.制程壞

現(xiàn)制程壞的結(jié)論是,超過100PCS的需要生經(jīng)理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那有些制令單配就只有幾十個,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失,希望生經(jīng)理及主管可以督促線工作人員小心生.

2.來料少

像這情況,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次,例(1.12/12,DH01600FP63此機型說明書領(lǐng)料未看,生時說來料混過后更換說少了40PCS,等聯(lián)供應商補過來的時候,物料主管說不存在為料少,未做解釋.

MEDI-0025/0024PA38說明書不見600PCS,PMC申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也少了一個.)

以上問題希望物料組可以改善

友情提示：本文中關(guān)于《201*年物控總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年物控總結(jié)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年物控總結(jié)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/657950.html

• 上一篇：鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)總結(jié)
• 下一篇：項目工程完工后的安裝總結(jié)報告