紙箱機(jī)械說明

紙箱機(jī)械

單面瓦楞機(jī)面臨淘汰

單面機(jī)發(fā)展至今，因檔次低，不能保證紙箱質(zhì)量，所以面臨淘汰。20世紀(jì)90年代初，國家發(fā)放出口紙箱包裝“質(zhì)量許可證”，認(rèn)為單面機(jī)能夠保證紙箱質(zhì)量，這在當(dāng)時還是從實際出發(fā)而做出的決定。因此，許多紙箱廠為了爭做外貿(mào)包裝業(yè)務(wù)，大量購進(jìn)單面機(jī)。當(dāng)時，湖北京山輕工機(jī)械廠正好趕上這班車，加大生產(chǎn)單面機(jī)。

在20世紀(jì)90年代頭兩年，全國各地紙箱廠紛紛涌向地處偏僻的宋河鎮(zhèn)，天天從京山廠爭相購機(jī)。該廠也由此興旺起來，但兩三年后，卻漸漸冷下來了。這是因為，一方面單面機(jī)加工的紙箱，因紙板水分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不能保證質(zhì)量，特別是陰雨天氣，用戶限期要貨卻無法交貨。如增加烘干裝置，又用不起，而且烘干機(jī)又都不好使，許多紙箱廠開始還用一用，后來就成了廢鐵一堆，造成利潤下降。另一方面，單面機(jī)產(chǎn)量低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

有一個廠為了擴(kuò)大產(chǎn)量，進(jìn)了兩臺單面機(jī)，但產(chǎn)值還是提不高。直到20世紀(jì)90年代中期，我國紙箱包裝機(jī)械的領(lǐng)頭企業(yè)湖北京山、廣東肇慶、河北邯鄲、北京航機(jī)、浙江寧波、山東煙臺、河南宇航等企業(yè)陸續(xù)開發(fā)出“瓦楞生產(chǎn)線”供應(yīng)市場，一大批靠單面機(jī)發(fā)展起來的紙箱廠，紛紛使用生產(chǎn)線（普通）替代單面機(jī)。使單面機(jī)變?yōu)樯�產(chǎn)線的補(bǔ)充在一些小規(guī)格、低檔次、內(nèi)銷紙箱的加工生產(chǎn)中配套使用單面機(jī)。但為時不會太長，估計也就能再維持兩三年的時間。普通生產(chǎn)線受限制

20世紀(jì)90年代中期，一批企業(yè)由單面機(jī)發(fā)展到生產(chǎn)線，雖然這是個飛躍，是生產(chǎn)線發(fā)展的起步，但就設(shè)備檔次而言，三層生產(chǎn)線及普通生產(chǎn)線還都屬于低檔次線，產(chǎn)量低，質(zhì)量差，不能滿足市場發(fā)展的需要。國產(chǎn)普通生產(chǎn)線用了三五年，設(shè)備就老化了。

近幾年來，企業(yè)遇到了前所未有的市場變化和行業(yè)變化。市場的需求量擴(kuò)大，質(zhì)量要求更高。而普通生產(chǎn)線加工出來的產(chǎn)品，質(zhì)量跟不上市場的需求。為了既提高產(chǎn)量，又提高質(zhì)量，設(shè)備必須上檔次。

同時，行業(yè)的變化使競爭開始升級，由紊亂競爭逐步轉(zhuǎn)向有序競爭，由單一競爭走向合作競爭。新的競爭也要有新檔次的設(shè)備作為競爭的手段。在使用普通生產(chǎn)線時期，大中小企業(yè)，各做各的紙箱，在市場上打混戰(zhàn)。現(xiàn)在上了高檔生產(chǎn)線后，既加工紙箱直接供應(yīng)用戶，又加工紙板供應(yīng)小廠，由小廠加工紙箱再供給用戶。這是行業(yè)的變化，企業(yè)只有上高檔線，才有競爭優(yōu)勢。這次設(shè)備檔次換代風(fēng)潮，來勢猛，上得多。僅南京地區(qū)在一年左右的時間，就上了7條大線，把普通生產(chǎn)線企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。普通生產(chǎn)線的數(shù)量將進(jìn)一步受到限制，不斷減少。但在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，普通線還是個寶，還有較長的發(fā)展期。若干年后，這些后進(jìn)地區(qū)折經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來，有可能被先進(jìn)地區(qū)的高檔線所滲透，普通低檔線將被高檔線代替。

后加工設(shè)備強(qiáng)勢發(fā)展

這是紙箱行業(yè)發(fā)展變化的另一個落腳點，代表紙箱包裝的發(fā)展方向，將使紙箱生產(chǎn)進(jìn)入專業(yè)化分工合作的新時期。

瓦楞紙板后加工設(shè)備是紙箱生產(chǎn)的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)都在改造和加強(qiáng)后加工設(shè)備，把原來加工紙板的小設(shè)備去掉，按市場業(yè)務(wù)量重新配置和強(qiáng)化后加工設(shè)備，從根本上打破“大而全”、“小而全”的落后模式，使紙箱質(zhì)量全面提高。只有這樣，才能適應(yīng)我國加入WTO后的市場需要。

由于我國產(chǎn)品包裝長期以來只強(qiáng)調(diào)外銷包裝的質(zhì)量。今后，我國同國際接軌，在經(jīng)濟(jì)全球化時代，內(nèi)外銷產(chǎn)品包裝的質(zhì)量將日趨一致。在發(fā)展后加工設(shè)備的技術(shù)、工藝、檔次等方面應(yīng)該引起行業(yè)的重視。例如蘇州吳中三元紙盒廠是一家典型的村辦小而全企業(yè)，原來加工紙箱有單面機(jī)、單機(jī)，后加工、印刷、開槽、釘箱等機(jī)器，也都是國產(chǎn)設(shè)備，一年產(chǎn)值三五百萬元。老板動腦筋，把國產(chǎn)小設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)處理掉，從臺灣購進(jìn)一臺小型印刷開槽機(jī)，一臺自動釘箱機(jī)，使用高檔線加工的紙板，通過后加工的紙箱，質(zhì)量不亞于用高檔生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量上了檔次，企業(yè)很快發(fā)展起來，產(chǎn)值擴(kuò)大到201*多萬元。這是對后加工設(shè)備投資改造的成功典型。高檔生產(chǎn)線開始起步

高檔大線向高速、寬幅發(fā)展，代表了新一代紙箱包裝的發(fā)展水平。瓦楞紙板是紙箱的基礎(chǔ)，有了高檔生產(chǎn)線，才能加工出高質(zhì)量的紙板，通過高檔設(shè)備的后加工才有高質(zhì)量的紙箱。

高檔大線在我國才剛起步，國產(chǎn)高檔生產(chǎn)線與國際高檔生產(chǎn)線相比，差距甚大。包裝界有人認(rèn)為，我國紙箱包裝機(jī)械已經(jīng)達(dá)到國際20世紀(jì)90年代水平，國內(nèi)某些包裝機(jī)械企業(yè)為了兜售設(shè)備，也鼓吹自己的設(shè)備已經(jīng)達(dá)到國際水平。而我國紙箱企業(yè)很少有機(jī)會出國考察，對國際設(shè)備不夠了解，聽了國內(nèi)包裝機(jī)械企業(yè)的大吹特吹，也模模糊糊，似信非信。瓦楞生產(chǎn)線在國際上已有上百年的歷史，而我國瓦楞生產(chǎn)線只胡十年左右的歷史。雖然我國趕超國際先進(jìn)水平并不需要上百年，但也絕不是十年就能趕上的。今后，我國的高檔生產(chǎn)線必須向國際高檔生產(chǎn)線方向發(fā)展。

未來的紙箱包裝企業(yè)是大的很大，小的很小�！按蟮暮艽蟆本褪巧�產(chǎn)線檔次高、速度快、門幅寬，國外高檔線都在300m/min以上。我國現(xiàn)在還沒有一家企業(yè)能有300m/min以上的生產(chǎn)線，而國產(chǎn)線100m/min就可稱為快速了。2.52.8m寬幅線在國外已很普遍，而我國是近幾年才開始生產(chǎn)。我國的包裝機(jī)械需要進(jìn)行全面改造，要達(dá)到國際上高、高速、寬幅，還有個艱苦的過程。在加入WTO后，國外包裝機(jī)械也要進(jìn)來，將加速我國包裝機(jī)械向高水平方向發(fā)展。新格局啟動淘汰賽

上述講的四大變化，將構(gòu)成行業(yè)新格局。這種新格局將使大企業(yè)與小企業(yè)之間、大企業(yè)與中型企業(yè)之間、國外企業(yè)與地方企業(yè)之間進(jìn)入新的競爭期，這是淘汰性的較量。

原來的中型企業(yè)將全部分化，自動下放到小企業(yè)隊伍里爭當(dāng)排頭兵。在小企業(yè)中將重新出現(xiàn)產(chǎn)值高、效益好、規(guī)模大的企業(yè)。比如年產(chǎn)值達(dá)3000萬4000萬元，但還是小企業(yè)。因為搞紙箱的行家都知道，紙箱是加工產(chǎn)品，通俗地說，就是把紙搬進(jìn)來，加工成紙箱又搬出去，還是紙，附加值不高。而未來企業(yè)大中小劃分標(biāo)準(zhǔn)，也在不斷升高。

大企業(yè)同中小企業(yè)之有競爭，而更多的是合作，大小企業(yè)之間是相互依存的關(guān)系。大企業(yè)自找用戶（大用戶、高檔次產(chǎn)品包裝），自制紙箱不會超過總銷售額的70%，其余30%以上要供應(yīng)紙板（又叫紙片）給眾多小企業(yè)。小企業(yè)以靈活性，方便性、地方性（關(guān)系）以及廉價勞動力的優(yōu)勢爭奪用戶。只要有本事，大用戶、中用戶、小用戶都可以爭取市場，都可以滿足用戶的要求。今后，小企業(yè)后加工設(shè)備的檔次，就看業(yè)務(wù)量的大小。業(yè)務(wù)量大的小企業(yè)，將會上高檔次的后加工設(shè)備。紙箱[1]加工設(shè)備

必要設(shè)備：紙箱印刷機(jī)，分紙機(jī)，開槽機(jī)，釘箱機(jī)。輔助設(shè)備：激光雕版機(jī)，紙箱打樣機(jī)，啤機(jī)。

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北京紙箱廠維護(hù)與保養(yǎng)紙箱設(shè)備的方法

來源：北京紙箱廠點擊：3作者：北京紙箱廠日期：201*-10-169:07:54

目前，北京紙箱廠對瓦楞紙箱設(shè)備管理都非常重視。紙箱設(shè)備管理主要目的是為了能夠保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提前預(yù)防設(shè)備故障，達(dá)到設(shè)備零停機(jī)。北京紙箱廠紙箱設(shè)備管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，對訂單的保證和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定起到關(guān)鍵性的作用。北京紙箱廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀

設(shè)備保養(yǎng)及維修工作是北京紙箱廠設(shè)備管理的主要內(nèi)容�，F(xiàn)在瓦楞紙箱企業(yè)的設(shè)備管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上紙箱行業(yè)的發(fā)展步伐，大多數(shù)企業(yè)一般都配備了專業(yè)設(shè)備維修人員，從事日常設(shè)備故障的排除工作，但設(shè)備保養(yǎng)工作更多是流于形式，企業(yè)中的設(shè)備管理和維修人員大多是"消防人員"，哪個設(shè)備壞了就修哪個設(shè)備，故障分析和判斷是憑印象、靠經(jīng)驗，缺乏故障統(tǒng)計，工作在被動進(jìn)行著，做不到預(yù)防。

企業(yè)中生產(chǎn)操作工人不懂機(jī)器原理，無設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)知識，在生產(chǎn)過程中由于操作不當(dāng)和維護(hù)保養(yǎng)不及時，或根本不維護(hù)、保養(yǎng)，導(dǎo)致非正常停機(jī)和造成設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)的情況時有發(fā)生。北京紙箱廠的人員管理

實際工作中的無數(shù)事例表明，北京紙箱廠在同期投入生產(chǎn)使用的設(shè)備，在同一環(huán)境條件下工作，由于使用和維護(hù)保養(yǎng)條件的優(yōu)劣不同，使用效果懸殊很大。這種情況不僅在兩臺設(shè)備之間，即使在同一臺設(shè)備上，也會因不同的操作使用人員之使用、維護(hù)保養(yǎng)水平的差異，造成使用效果的不同�？梢�，設(shè)備操作人員的正確使用和設(shè)備維修人員的合理維護(hù)保養(yǎng)工作極為重要。

隨著市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，北京紙箱廠的設(shè)備也在不斷更新。而由于設(shè)備的更新和發(fā)展，對操作人員的操作要求也可能越來越簡單，但對瓦楞紙箱生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)卻有了更高的要求，也對設(shè)備維修人員的技術(shù)能力和設(shè)備管理能力提出了更高的要求。

北京紙箱廠的的設(shè)備管理人員是從設(shè)備維修人員中提拔起來的，對設(shè)備管理的系統(tǒng)要求了解不全面，受過正規(guī)、系統(tǒng)訓(xùn)練的專業(yè)技能人才很少，一般是靠在紙箱行業(yè)從事設(shè)備維修時間長、從而積累的經(jīng)驗來維修設(shè)備。其中相當(dāng)一部分設(shè)備維修人員不懂機(jī)械原理，看不懂機(jī)械圖紙，不能繪制簡單的零部件機(jī)械圖紙，缺少維修常識，也就更談不上對操作人員做培訓(xùn)。

因此，北京紙箱廠必須加強(qiáng)對設(shè)備管理及維修人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識，如機(jī)械原理、機(jī)械制圖等的學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，提升設(shè)備管理及維修人員的技術(shù)水平。

企業(yè)可以聘請具有單項專業(yè)技能人員，如機(jī)修鉗工、專業(yè)電工等，由這些專業(yè)技能人員對現(xiàn)有的設(shè)備維修人員進(jìn)行傳、幫、帶，使設(shè)備維修人員的工作行為及操作規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，對設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)等級評定，設(shè)定維修人員的技術(shù)等級，與設(shè)備故障率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、維修費用、工作量及生產(chǎn)產(chǎn)量等指標(biāo)一起同設(shè)備維修人員的工資掛鉤考核。設(shè)備維修人員要對企業(yè)各種設(shè)備的操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)及調(diào)整方法的培訓(xùn)，使操作人員能夠正確的按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備。北京紙箱廠應(yīng)做好重點設(shè)備的保養(yǎng)

企業(yè)首先要做好設(shè)備臺賬、設(shè)備檢修及重要零部件更換檔案，特別是重點設(shè)備，這里主要包括瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷設(shè)備。

設(shè)備臺賬上需要注明設(shè)備是否有技術(shù)資料，并且要注明產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、使用的起始日期等。設(shè)備檢修檔案在部分瓦楞紙箱企業(yè)有建立，但真正認(rèn)真建立檢修和更換零部件的檔案并認(rèn)真做檢修記錄的不多，絕大部分瓦楞紙箱企業(yè)無設(shè)備檢修和更換零部件檔案。

這里要重點強(qiáng)調(diào)的一點是企業(yè)要高度重視重點設(shè)備的精度管理。設(shè)備精度是否能達(dá)到設(shè)備原來的精度要求，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能的主要因素。一般企業(yè)僅局限于設(shè)備能運轉(zhuǎn)即可的狀態(tài)，根本不對設(shè)備的精度進(jìn)行檢測，結(jié)果造成生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)疊印、套印不準(zhǔn)、開槽誤差大等質(zhì)量問題。因此，瓦楞紙箱企業(yè)應(yīng)列出定期檢查設(shè)備精度計劃并加以實施，設(shè)備的精度檢測每年至少要進(jìn)行一次，并且維修時要有維修標(biāo)準(zhǔn)，維修后的設(shè)備要能達(dá)到設(shè)備的原有精度及原有功能，對于經(jīng)大修后的設(shè)備要對其維修前、維修后的狀況進(jìn)行對比分析，記錄設(shè)備維修后精度和功能的真實情況，以方便生產(chǎn)部門能根據(jù)設(shè)備的精度和功能安排相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)。

做好重點設(shè)備的潤滑管理。設(shè)備的潤滑管理就是為了降低摩擦阻力，減少磨損，降低零部件損壞率，延長零部件使用壽命，使設(shè)備經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)而采取的措施。它是設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，應(yīng)常抓不懈，潤滑管理的主要工作內(nèi)容包括：編制設(shè)備的年、季、月度清洗換油計劃，并組織實施：編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料：指導(dǎo)操作人員、設(shè)備修理人員正確搞好潤滑;貫徹設(shè)備潤滑的"五定"工作，即：定點、定質(zhì)、定量、定時、定人。北京紙箱廠的設(shè)備安全管理

北京紙箱廠應(yīng)高度重視設(shè)備安全管理工作，排查消除設(shè)備安全隱患。一般北京紙箱廠都對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，但許多企業(yè)設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)置在設(shè)備上不能夠百分之百地起作用，只有部分可起作用，在損壞后大多也是設(shè)備操作人員提出要求后才去修理，存在嚴(yán)重安全隱患。因此，瓦楞紙箱企業(yè)一定要提高管理水平，加強(qiáng)對設(shè)備事故防患措施的規(guī)劃、落實和檢查，建立健全設(shè)備操作使用責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則、設(shè)備保養(yǎng)制度、設(shè)備巡檢制度和設(shè)備交接班制度等規(guī)章制度并切實貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生設(shè)備事故，以保證設(shè)備安全保護(hù)設(shè)置處于可用狀態(tài)，無設(shè)備安全隱患。北京紙箱廠的易損部件管理

對使用頻率高、關(guān)鍵設(shè)備的零部件要儲備或做應(yīng)急預(yù)案，易損部件要定期地、有計劃地進(jìn)行更換，而不必非要等到損壞后再更換。

企業(yè)要建立易損部件的使用檔案，如生產(chǎn)用的各種刀具，要統(tǒng)計出刀具的使用壽命，記錄檢查刀具使用過程中的狀態(tài)，根據(jù)使用情況對刀具的質(zhì)量、價格情況進(jìn)行評估，選擇合格供應(yīng)商，將刀具使用成本降到最低。

北京紙箱廠的新設(shè)備的管理新設(shè)備操作員工的選擇和培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度.擇優(yōu)挑選責(zé)任心強(qiáng)、具有相應(yīng)文化水平和專業(yè)知識的、能刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)-。在選擇操作員工時，必須經(jīng)過文化知識和智力選擇、專業(yè)知識學(xué)習(xí)和考核、操作使用技能培訓(xùn)三個方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并經(jīng)過全部考核合格、取得合格證，才能成為一名符合要求的設(shè)備操作人員。

為了適應(yīng)"一專多能"和生產(chǎn)的需要，在定人定機(jī)時，可允許操作人員同時申請操作幾種不同類別和型號的設(shè)備，但應(yīng)全部考核合格才能操作使用這些設(shè)備。北京紙箱廠的設(shè)備的故障管理

消滅和減少設(shè)備故障是設(shè)備管理與維修人員的一項重要任務(wù)。造成設(shè)備故障的原因很多，企業(yè)要把不同的故障現(xiàn)象進(jìn)行歸納分類，以便弄清故障原因，就可以采取有效措施來預(yù)測、防止故障的發(fā)生，把因故障造成的影響損失降低到最少。

設(shè)備的故障管理包括設(shè)備檢查、故障記錄、故障統(tǒng)計分析和減少及消滅故障的措施研究和管理四個方面的工作。

設(shè)備檢查是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一種方式。設(shè)備的檢查包括：設(shè)備使用的日常檢查，日常維護(hù)修理巡回檢查，設(shè)備的使用管理檢查和各種形式的定期檢查。其中設(shè)備使用的日常檢查一般企業(yè)采用"點檢"表檢查記錄形式或采用日常維護(hù)保養(yǎng)記錄和交接班記錄形式。定期檢查包括定期精度檢測、校正，預(yù)防性試驗等。北京紙箱廠的擬訂新設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則

應(yīng)根據(jù)設(shè)備說明書上所規(guī)定的技術(shù)要求性能、結(jié)構(gòu)特點、操作使用規(guī)范等來組織擬訂安全操作規(guī)程，同時向操作人員提出操作使用要求的規(guī)范，并組織學(xué)習(xí)，使他們能掌握、熟知操作使用設(shè)備的具體要求和有關(guān)規(guī)定。在操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則中，要具體規(guī)定設(shè)備的使用范圍、要求、方法、操作和保養(yǎng)的要求以及其他注意事項。在擬訂安全操作規(guī)程的同時，要擬訂保養(yǎng)細(xì)則。設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則的內(nèi)容，包括外部保養(yǎng)和安全裝置、潤滑系統(tǒng)、操縱系統(tǒng)等等各項保養(yǎng)規(guī)定和具體要求，并明確規(guī)定保養(yǎng)時間。北京紙箱廠的明確操作崗位職責(zé)

對單人使用的設(shè)備，在明確操作人員后，必須明確其職責(zé);兩人以上同時使用或單人操作有兩、三班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)明確班組長負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。本站關(guān)鍵詞：北京紙箱廠

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