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201*年管理者代表半年工作總結(jié)

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201*年管理者代表半年工作總結(jié)

管理者代表半年總結(jié)

201*年是公司體系管理工作運(yùn)行趨于穩(wěn)定的一年。

與往年相比,變化最大的是九個(gè)部門對(duì)體系管理工作的接受程度、配合度更高了。很多人體會(huì)到,在本部門本崗位管理好體系識(shí)別到的每個(gè)過程,能切切實(shí)實(shí)地幫助大家理清工作思路,減少不必要的“跨部門摩擦”和“有理說不清”的情況。

而質(zhì)量體系管理工作注重以“記錄”、“有效文件”作為證據(jù)的特質(zhì),也有效推進(jìn)了公司規(guī)范化管理。例如,每天公司以二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)接待了多少客人、發(fā)放了多少香煙禮品、哪些領(lǐng)導(dǎo)參觀了XX博物館等信息在前臺(tái)一目了然。在計(jì)劃部,可以查詢到型號(hào)為“HFXX1220”、設(shè)備編號(hào)為“XX13A(007)4-1303”的鋼門,由XXX班組201*年5月17日制作,201*年6月8日發(fā)貨到XXXX城市廣場(chǎng)三期B地塊北區(qū),是該工地所發(fā)的第四批成品之一。產(chǎn)品質(zhì)量通過公司組織的定期檢查,對(duì)一線生產(chǎn)者和質(zhì)檢員,按照《產(chǎn)品質(zhì)量控制獎(jiǎng)懲條例》定期進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這些記錄和文件,不但方便定量查詢員工業(yè)績(jī)、快速追溯質(zhì)量信息,更為公司管理層思考如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理提供數(shù)據(jù)支持。

員工的質(zhì)量意識(shí)不僅通過報(bào)紙宣傳和自身體驗(yàn)加強(qiáng)了,上半年開始組織的四體系目標(biāo)稽核,體系管理部門定期稽核《過程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)告》的自查和達(dá)標(biāo)情況,也讓大家通過稽核這個(gè)平臺(tái)更關(guān)注公司質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),各部門共同努力達(dá)成公司的目標(biāo)。

下面,我將從過程控制、文件管理、記錄管理這兩方面,分析各部門上半年質(zhì)量工作的展開情況,并對(duì)其下一步工作開展列出建議,望總經(jīng)理指正,并對(duì)我下階段如何協(xié)調(diào)、監(jiān)督他們的工作作出批示。

一、

過程控制

技術(shù)質(zhì)量部:①增加了油漆終檢的控制(油漆為外包),外檢員填寫了記錄,但是否需要增加過程檢驗(yàn)仍需評(píng)定。②已加強(qiáng)技改項(xiàng)目管理,相關(guān)立項(xiàng)、試行、評(píng)估記錄齊全了,但缺乏對(duì)技改方案實(shí)施效果的持續(xù)跟蹤,也缺乏對(duì)技改項(xiàng)目投入產(chǎn)出比的核算。③通過《過程監(jiān)視測(cè)量報(bào)告》的填寫,加強(qiáng)了對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的管理,規(guī)范了部門工程派檢的流程。④下半年,請(qǐng)總經(jīng)理考慮,是否提要求:技術(shù)員要起到指導(dǎo)工人按技術(shù)文件作業(yè)的作用,以推進(jìn)技術(shù)文件持續(xù)改進(jìn)得更加有效、與現(xiàn)狀、與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一致。

生產(chǎn)部:①成品發(fā)貨“先進(jìn)先出”的操作方案和實(shí)施情況有待跟蹤。②未按照工藝指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,建議繼續(xù)采納精益李老師的部分理念,加強(qiáng)可視化管理(有正確的現(xiàn)場(chǎng)工位圖、工作場(chǎng)所整潔、設(shè)備干凈、工具/雜物擺在順手的位置)。

行政部:①市場(chǎng)部、安全設(shè)備部、工程部已經(jīng)出具了罰單,人力資源組應(yīng)在下半年盡快

建立職工獎(jiǎng)懲卡,及年初工作計(jì)劃中提到的職工培訓(xùn)卡。②在總經(jīng)理的過問下,檔案室開始執(zhí)行文具領(lǐng)用規(guī)定、統(tǒng)計(jì)其領(lǐng)用情況,但耗材類(打印紙、墨盒)辦公用品無人管理,辦公設(shè)備如空調(diào)、LED屏等安全設(shè)備部、行政部?jī)刹还堋?/p>

安全設(shè)備部:完善了設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)、維修驗(yàn)收等流程,缺少定期對(duì)設(shè)備情況(維修的可預(yù)防性等)的分析,對(duì)可控的安全事故,有定責(zé),但缺少追責(zé)。

其他五個(gè)部門在過程控制上,沒有特別說明的,將從下面兩方面展開說明。二、

文件管理

圖一為公司質(zhì)量文件分布圖:

注:質(zhì)量文件目前共有52個(gè),不包含《差旅管理規(guī)定》、《員工休假辦法》等內(nèi)部管理文件)。

圖二為根據(jù)質(zhì)量文件201*年的新增、更改、作廢記錄,查詢到各部門活躍的文件情況:

八個(gè)部門分析情況見下(財(cái)務(wù)部無體系文件):

(1)安全設(shè)備部:從日常管理情況了解到,該部門對(duì)設(shè)備的控制情況基本符合質(zhì)量體系要求,但現(xiàn)有的兩個(gè)程序文件《設(shè)備控制程序》、《設(shè)備操作規(guī)程》均與公司現(xiàn)狀不符,程序文件中的流程圖亦與實(shí)際運(yùn)行過程中的流程圖不同,因調(diào)整范圍大,建議直接換版。

(2)采購(gòu)部:《采購(gòu)控制程序》和《外協(xié)管理辦法》規(guī)定與供方溝通的各個(gè)過程應(yīng)持公司“受控”的技術(shù)文件、有溝通記錄(技術(shù)交底等)、并對(duì)過程檢驗(yàn)有記錄、供方必須來源

于公司合格供方名錄,這是體系要求但目前未完全達(dá)到的,公司實(shí)際采購(gòu)過程的流程圖也與文件中的流程圖不一致,建議該部門調(diào)整流程圖,持續(xù)整改做到以上體系要求,并確保A類、B類供應(yīng)商全部為合格供方。

(3)工程部:《工程部管理程序》經(jīng)過上半年兩次更改,由粗獷管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理,但仍缺少對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)(工地現(xiàn)場(chǎng)的成品)和設(shè)備工具(臺(tái)賬式管理賬物相符自查)的管理,建議改進(jìn)這兩點(diǎn),并將《安裝單價(jià)表》發(fā)布為公司有效文件。

(4)計(jì)劃部:《計(jì)劃部管理程序》基本囊括了該部門日常工作,但不包含流程圖,與各部門經(jīng)營(yíng)信息的流轉(zhuǎn)關(guān)系不明確,處理異常情況的原則不清晰,建議改進(jìn)這兩點(diǎn)!豆ぷ魈幜P規(guī)定》涉及范圍過于狹窄,建議與市場(chǎng)部、工程部等對(duì)異常情況進(jìn)行處理的原則合并為公司《異常情況處理辦法》,由責(zé)任部門進(jìn)行定責(zé)、計(jì)劃部進(jìn)行審核(經(jīng)責(zé)任部門確認(rèn))、人力資源組根據(jù)審核意見進(jìn)行處理。《設(shè)備編號(hào)管理辦法》沒有必要單獨(dú)成文,建議并入技術(shù)質(zhì)量部《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》。

(5)技術(shù)質(zhì)量部:《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》與現(xiàn)狀不符,建議調(diào)整;驗(yàn)收方為軍代表的新產(chǎn)品工藝文件更新過慢,建議技術(shù)文件能及時(shí)編制發(fā)布;除質(zhì)量體系管理文件,如《內(nèi)審控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》等,技術(shù)質(zhì)量部本身的程序文件較多,建議部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件有效性給予更多關(guān)注,定期組織對(duì)文件適用性的評(píng)審,及時(shí)更新《適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單》等文件。

(6)生產(chǎn)部:《生產(chǎn)部管理程序》流程圖過于簡(jiǎn)單,建議按照現(xiàn)狀在人員考核、設(shè)備保養(yǎng)、按工藝文件作業(yè)、質(zhì)量控制、工作環(huán)境管理等方面進(jìn)行豐富,并將《工具置換管理規(guī)定》并入《生產(chǎn)部管理程序》,《綜合物資領(lǐng)用管理規(guī)定》并入《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定》。

(7)市場(chǎng)部:這是最早經(jīng)我、XXX整理流程的部門,程序文件齊全有效,但卻難在執(zhí)行,《市場(chǎng)部主業(yè)務(wù)流程》中的記錄表,在2月至7月長(zhǎng)達(dá)五個(gè)多月中14種記錄的缺失量超過70%,跟蹤過的客戶信息、聯(lián)系方式等重要基礎(chǔ)信息缺失,填寫齊全的表格只有財(cái)務(wù)結(jié)算需要的《合同登記表》和《人防工程設(shè)備制作通知單》;《顧客滿意度監(jiān)視測(cè)量方法》一直按季度在稽核報(bào)告提交前進(jìn)行“補(bǔ)”,無法作為正常工作開展,另,工作獎(jiǎng)懲規(guī)定等重要文件已執(zhí)行四個(gè)月,仍未按公司文件管理制度走文件新增流程,導(dǎo)致其執(zhí)行情況接受計(jì)劃部等相關(guān)部門的監(jiān)管時(shí)十分被動(dòng)。建議總經(jīng)理指定市場(chǎng)部整改期限,扭轉(zhuǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)“重經(jīng)營(yíng)、不重內(nèi)部管理”的理念,質(zhì)量管理人員仍然會(huì)持續(xù)向部門領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)勤和項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)灌輸質(zhì)量理念。

(8)行政部:文件管理、記錄管理相關(guān)的程序文件執(zhí)行情況較好,人力資源組崗位職責(zé)梳理的工作落實(shí)緩慢,現(xiàn)在的《崗位職責(zé)說明書》除計(jì)劃部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部,均與現(xiàn)狀不一致,改進(jìn)工作難以定量定時(shí)推進(jìn),建議總經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求。

質(zhì)量文件的持續(xù)改進(jìn)做的比較好的部門是工程部和生產(chǎn)部,對(duì)本部門所屬的幾乎所有文件都有持續(xù)完善的記錄。技術(shù)質(zhì)量部體系運(yùn)行和技術(shù)革新部分的文件有持續(xù)完善,但其他方面文件的適用性低,行政部保密室質(zhì)量文件有有效運(yùn)行,其他方面文件有效性弱。

三、

記錄管理

圖三為公司記錄表格分布圖:

注:有效的記錄表格目前共有308個(gè)。

圖四為記錄表格201*年的新增、更改、作廢記錄,查詢到各部門活躍的記錄表格情

況:

可以看到,相對(duì)于文件,各部門表格的活躍比例較高、且分布比較均勻,從日常記錄使用情況抽查結(jié)果看,這些表格基本都是在用的有效表格,然而各部門表格設(shè)計(jì)存在以下問題,建議各部門更改:

(1)計(jì)劃部:17種表格中,①部分表格存在無“編制人”、“審核人”或“日期”這樣的錯(cuò)誤,建議盡快調(diào)整;②派車單、派工單、應(yīng)付款結(jié)算單已體現(xiàn)跨部門的審批流程,但程序文件中沒有提及,建議補(bǔ)充進(jìn)文件。

(2)市場(chǎng)部:2月至7月,除財(cái)務(wù)結(jié)算所需的2張表格,其余表格有超過70%的大面積缺失。不填寫是市場(chǎng)部目前最大問題,建議總經(jīng)理重申對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求。

(3)采購(gòu)部:記錄表計(jì)劃隨著毛代表與公司領(lǐng)導(dǎo)的探討,在下半年進(jìn)行調(diào)整,體現(xiàn)在請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)由分管/部門領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn),采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部同為執(zhí)行部門(A、B類原材料除外,請(qǐng)購(gòu)部門仍可以為采購(gòu)部)。

(4)工程部:記錄表漏填是最大問題,一定程度上受到班組文化水平等客觀原因的影響,但更多的是內(nèi)勤與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、班長(zhǎng)的銜接不暢,信息流轉(zhuǎn)時(shí),外檢員、計(jì)劃部?jī)?nèi)勤需與工程部?jī)?nèi)勤保持高度一致,這個(gè)已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào),建議繼續(xù)觀察各方信息溝通的情況。

(5)生產(chǎn)部:記錄表設(shè)計(jì)比較規(guī)范,使用情況未查看過,要經(jīng)內(nèi)審檢查后判定,另表格《自制設(shè)備驗(yàn)收單》建議廢除,可使用《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》代替。

(6)技術(shù)質(zhì)量部:表格太多了,體系運(yùn)行方面的記錄表填寫正常,使用情況要經(jīng)內(nèi)審檢查后再行判定,表格設(shè)計(jì)的規(guī)范程度仍需要整理,建議貫標(biāo)結(jié)束后提醒部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整理。

(7)安全設(shè)備部:表格經(jīng)過5、6月份清理,設(shè)計(jì)方面已經(jīng)規(guī)范,填寫情況,要根據(jù)6月份稽核情況和本月內(nèi)審情況判定。

(8)行政部:表格較多,有部分表格為一次性記錄,如《行政辦事指南》、《年度復(fù)審工作安排表》,建議廢除此類“一次性”的記錄表。

下半年,體系工作重點(diǎn)分為兩塊,一塊是貫標(biāo)工作,計(jì)劃在XX月組織現(xiàn)場(chǎng)審核,XX月進(jìn)行管理評(píng)審,文件資料的準(zhǔn)備工作除我與體系員全程參加,還需XXX的配合。

另一塊工作是體系的持續(xù)改進(jìn),工作目標(biāo)包括:

(1)將現(xiàn)有的體系文件(不含技術(shù)文件)由101個(gè)合并、精簡(jiǎn)為94個(gè),實(shí)行三體系手冊(cè)合并,屬性相同的文件進(jìn)行合并。避免制度重復(fù)和冗余的情況發(fā)生,也節(jié)約辦公紙張。

(2)跟進(jìn)以上上半年的各部門體系漏洞。基本解決7月內(nèi)審、二方審核和X月現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)。同時(shí)與體系員、辦公室文員一起,帶動(dòng)良好的工作氛圍,跟進(jìn)總經(jīng)理在日常辦公會(huì)議中的決議,為每項(xiàng)決議的執(zhí)行進(jìn)行書面登記。

(3)繼續(xù)梳理部門流程和表格,對(duì)不合理、不合適的地方提出修改建議,與各部門協(xié)調(diào)整改。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,今年配置的體系管理員基本能勝任工作,計(jì)劃在201*年上半年,她能夠通過公司內(nèi)部審核、管理評(píng)審的鍛煉、三次外部審核的磨練、參與所有部門日常體系改進(jìn)工作,加強(qiáng)對(duì)體系知識(shí)的熟練程度,掌握體系審核工作如何組織、如何準(zhǔn)備,并能按照標(biāo)準(zhǔn)要求熟練對(duì)各部門進(jìn)行審核。

XX

201*年7月4日

擴(kuò)展閱讀:201*年上半年工作總結(jié)及201*年下半年工作安排

XX縣XXX煤礦

201*年上半年工作總結(jié)及201*年下半年工作安排

201*年上半年,我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則和“以人為本,安全為首”的管理理念,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,狠抓干部作風(fēng)及全礦各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),營(yíng)造了安全的生產(chǎn)氛圍。為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,繼續(xù)推進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作向更高水平邁進(jìn)。

一、201*年上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

1、上半年,我礦干部職工按照公司安全管理體制要求,通過

以下五點(diǎn)來扎實(shí)地做好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,利用每班班前會(huì),教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)家庭負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則;二是按照“日清日安,日學(xué)日高”的思想進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn),確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí),技術(shù)素質(zhì)過硬;三是完善各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,營(yíng)造了一個(gè)“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理,圍繞問題抓整改,有效地改善了作業(yè)環(huán)境;五是加大反“三違”力度,對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅查處,毫不手軟。通過礦的共同努力,201*年上半年未發(fā)生重傷以上安全事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,在安全生產(chǎn)管理中,我礦本著以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為依據(jù),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理向質(zhì)量要安全。每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班,與工人同上同下,發(fā)現(xiàn)問題力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)解決,班班進(jìn)行交接,處理不掉的問題和施工中存在的工程質(zhì)量問題都能在交接班時(shí)交代清楚。

3、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),在施工中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程去施工,經(jīng)常對(duì)中腰線進(jìn)行標(biāo)校。巷道中的電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒合理懸掛,整齊美觀。我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量管理,全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),不經(jīng)過培訓(xùn)的新工人不得安排上崗,誰安排誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。經(jīng)過努力,使全礦職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)持續(xù)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范。

5、加強(qiáng)通風(fēng)、氣體管理。解決風(fēng)量不足等難題。編制礦井瓦斯巡回檢查路線及時(shí)間規(guī)定,并組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行。井巷貫通及局部調(diào)風(fēng)時(shí)組織人員進(jìn)行實(shí)測(cè)風(fēng)量,及時(shí)刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況,做到了安全生產(chǎn),杜絕了井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。礦長(zhǎng)每天認(rèn)真審閱瓦斯日?qǐng)?bào)表,發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行分析,制定措施及時(shí)解決,礦井始終處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。

6、我們?cè)诠芎脷怏w的同時(shí)也重點(diǎn)抓好防塵工作,進(jìn)行了架設(shè)供水管道工作,以保證以后每個(gè)工作面都架設(shè)了滅塵管道和防塵簾,隨

著維修巷道的推進(jìn),管道和滅塵軟管跟著架設(shè),要求每個(gè)工作及時(shí)灑水降塵。在每個(gè)掘進(jìn)面都安裝噴霧設(shè)施,做到噴霧降塵。

7、在防火上,雖然我們抓好通風(fēng)防塵工作,但也沒有忽視防火工作,每個(gè)星期對(duì)采空區(qū)密閉進(jìn)行檢查,及時(shí)對(duì)采空區(qū)密閉進(jìn)行維修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

8、思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì),我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高全區(qū)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。同時(shí)我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,有力地促進(jìn)了全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

二、上半年工作存在的問題

1、安全管理存在漏洞,安全檢查力度不強(qiáng),檢查深度不夠,存在麻痹大意現(xiàn)象。

2、安全培訓(xùn)工作力度不足。我礦將安排專人對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),嚴(yán)抓嚴(yán)管,采用“以老帶新、以好帶壞”的方法,利用先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備,采用多樣的教學(xué)模式進(jìn)行培訓(xùn),抓典型樹標(biāo)兵。同時(shí)多舉辦一些職工安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽,逐步增加職工的時(shí)代緊迫感、使職工變被動(dòng)為主動(dòng)的學(xué)習(xí)安全知識(shí)。另外,新工人要招收有文化、年輕的職工,逐步淘汰問題工人、文盲工人、大齡工人。

三、針上半年存在的問題,我們?cè)趯淼墓ぷ髦幸⒁庖韵滤狞c(diǎn):1、要牢固樹立“安全第一”的思想,加大管理力度,強(qiáng)化反“三違”力度;

2、加大隱患排查力度。

3、進(jìn)一步完善和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),使我們工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上更高的水平;

4、要按照在建礦井規(guī)范化管理要求,在安全的前提下,提高產(chǎn)量,努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。四、下半年工作安排

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的政策,加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)。

2、狠抓安全生產(chǎn),以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),加大管理力度,強(qiáng)化反“三違”力度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4、合理布置備采區(qū)巷道,確保采掘接續(xù)合理,杜絕采掘失調(diào)現(xiàn)象。

5、弘揚(yáng)企業(yè)文化,提高管理人員的水平,加強(qiáng)管理人員、在職員工的培訓(xùn),使公司煤礦成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在上半年我們嚴(yán)格控制材料成本管理,狠抓工程質(zhì)量,向質(zhì)量要安全,細(xì)查每個(gè)安全環(huán)節(jié),排除隱患,完善各項(xiàng)安全措施,杜絕各類事故發(fā)生,培養(yǎng)一批技術(shù)人員和安全管理人員,購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,把我礦建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化的,高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。

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