第八年度生產部年度總結報告

D區(qū)D21博海電子股份有限公司生產部陳小鶯

第八年度生產部年度總結報告

總結

一、產品產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。生產完成情況如下工作中心手工生產線半自動生產線全自動生產線全自動生產線全自動裝配線全自動裝配線數(shù)量產品類(條)型221211M3P2P30001600800024001201*0024001201*0064003201*200P11201*900210021007300第一季度第二季度第三季度第四季度合計

二、工程設備管理方面

在第8年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故�？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

工作中心手工生產線半自動生產線全自動生產線全自動生產線全自動裝配線全自動裝配線

1

數(shù)量(條)221211每批產量產品類型年產能（批）技術級別（件）P1P1P1M3P2P3121212122424111234100150201*00201*00年產量（件）1201*80024004800480048D區(qū)D21博海電子股份有限公司生產部陳小鶯

三、人員管理方面

各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

生產線手工生產線半自動生產線全自動生產線全自動裝配線合計數(shù)量2232生產人員輔助人員管理人員其它人員合計1601201*010053010812838161418126010812838196150192128666

經(jīng)驗教訓

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、工人技師術別方面

剛開始不熟悉規(guī)則，在產品合格率和工人技術級別方面的關系上理解錯誤了。剛開始以為是不分產品、生產線，按總的工人技術級別算合格率。為了保證P3產品的合格率全請了七級工人。業(yè)務進行到一半的時候才發(fā)現(xiàn)錯了，但是工人已經(jīng)請回來了，雖然P1、P2、P3合格率都達到了99%，但是嚴重浪費了人才，也浪費了資金。

二、半成品方面

在第八年我們新增了兩條全自動生產線是用來生產半成品M3的，由于安裝期只需四個月，第五個月開始就可以投入生產了。但是P3要研發(fā)六個月，第七個月才可以生產。這樣的話，如果M3第五、第六個月不生產的，其中一條就閑置了，沒有充分利用資源；生產的話，就增大了M3的庫存。

三、資金方面

我覺得我們在預算的時候做得不是很好，很多資金浪費了。第一，全請了七級的工人，多付了工資，其實只需根據(jù)產品要求的技術等級再高兩個等級就可以達到最高合格率了。第二，由于第八年我們新增了三條全自動生產線、兩條全自動裝配線，我們就必須再租兩間廠房，一間A廠房、一間B廠房，但是B廠房只安裝了一條生產線，沒有充分利用資源。第三，由于新增了3條生產線、兩條裝配線，而動力設備一套只能為四條生產（裝配）線提供動力，那就必須購買兩套動力設備，其中一套只為一條裝配線提供動力，資源只利用了一半不到。

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建議

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、合理安排職位。在職位安排，我覺得是明顯欠妥的。首先，生產部只安排了一個人，生產部是整個企業(yè)的核心，物流、采購、市場、財務等都要根據(jù)生產的數(shù)據(jù)開展工作，結果就是生產趕不上企業(yè)的進度。其次，CEO、秘書就占了兩個人，CEO固然重要，但是既然確定了一個CEO就沒有必要再安排一個秘書了，這樣無形浪費了企業(yè)的人才，結果是有些人很閑，有些人就忙得不可開交。

第二、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

第三、各部門間加強溝通。在第八年明顯各部分的溝通是不夠的。例如生產部在與物流部在出入庫方面、采購部原材料采購方面、市場部的產能與訂單方面、財務部生產預算方面等都是缺乏溝通的。

制作人：生產主管陳小鶯

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第八年度用人計劃與總結報告

一、年度用人計劃

為了更好地配合公司戰(zhàn)略的發(fā)展，并根據(jù)在已經(jīng)制定的人力資源需求規(guī)劃，現(xiàn)制定人力資源部在第八年的用人計劃。該計劃基本如下：

根據(jù)生產計劃和銷售計劃來確定公司運營過程所要用的人員，具體如下：

第八年各季度、月份用人規(guī)劃級別月份直接生產工人輔助行政管理人員銷售人員1級2級3級無職稱初級職稱中級職稱高級職稱銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)務員第一季度第二季度320802082201*41118第三季度760第四季度101112120802082201*41118220802082201*41118420802082201*41118560660892902902907032216155122470322161551224703221615512246060606060292902902902900707070707032323232322222216161616161515151515555551111122222242424242415其他1515151515151515151515人員其中對于人員的安排主要有以下情況：人員招聘

1、4月份底招入直接生產工人2級160名，輔助生產工人24名；2、招入銷售主管1名，銷售業(yè)務員6名。人員培訓

1、年初將100名1級技術級別人員送去培訓成2級技術人員，50名2級技術人員培訓成3級技術人員；

2、將12名無職稱人員送去培訓成初級職稱；3、將4名初級培訓成中級；

4、1名中級培訓成高級。所有培訓在第四個月完成。

第八年加入13名管理人員，其中2名初級職稱人員、7名中級職稱人員、4名高級職稱人員

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二、實際用人情況

由于在今年公司在產品P2的研發(fā)太遲和認證的未能通過，最終導致生產部未能按原計劃實現(xiàn)產能的擴張，所以使得人員安排上未能按人力資源部所計劃的，所以公司在第八年里出現(xiàn)了人員閑置的現(xiàn)象，而具體的用人情況如下表所示：

其中人力部門針對相關的生產實際用人，作出如下規(guī)劃：招聘：

4月份招聘直接生產工人（級別2級）153人，輔助生產工人17人培訓：4月份培訓

一級直接生產工人升級為二級直接生產工人100名；二級直接生產工人升級三級直接生產工人50名；無職稱行政管理人員晉升初級職稱行政管理人員12名；初級職稱行政管理人員晉升中級職稱行政管理人員4名；中級職稱行政管理人員晉升高級職稱行政管理人員1名。7月份-9月份培訓

二級直接生產工人升級三級直接生產工人130名；三級直接生產工人升級四級直接生產工人50名。辭退：

1月份辭退1級技術工人40名；

4月份辭退1級技術工人20名，2級技術工人33名，輔助生產工人17名；6月份辭退2級技術工人120名。

三、總結

年度實際發(fā)生人工費用：招聘費用培訓費用12380.95美元37827.6美元閑置人員費用193867.76美元人工成本辭退員工費用729529.46美93850.75美元元D23瑞拓人力資源部

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有以上表格可知，由生產所造成的人工成本是巨大的，而在未能很好的部門之間的溝通下，對于成本的增加是無可避免的。出現(xiàn)上述的人員閑置現(xiàn)象的原因主要是公司在P2的研發(fā)和工人技術級別的要求上出現(xiàn)了問題，生產部門沒有將需要的技術級別要求知會人力資源部門。對于公司出現(xiàn)人員閑置問題，一方面說明了我們制定的計劃具有很高的風險性，由于沒有充分的考慮外部環(huán)境的影響，致使出現(xiàn)了社會資源浪費的現(xiàn)象；另一方面，人力資源部也要承擔大部分的責任，出現(xiàn)了人員閑置，說明之前所做的人力資源規(guī)劃缺乏動態(tài)性和科學性。因此今后人力資源部要加深與生產部的溝通，共同處理好人員的問題，保證生產的有效性和人員使用的充分性。

人力資源部第八年度末

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