201*年度班組總結(jié)

201*年安全先進(jìn)班組材料

201*年即將過(guò)去，在這一年當(dāng)中，運(yùn)行五班從嚴(yán)管理班組。在安全管理、文明生產(chǎn)、民主管理、思想政治工作等方面取得了一定的成績(jī)，也總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。201*年運(yùn)行五班主要工作有以下幾個(gè)方面：一：安全管理方面：

安全是企業(yè)的關(guān)鍵，是一年來(lái)工作努力的結(jié)果。保證安全生產(chǎn)是一個(gè)班組工作的目標(biāo)。為了這一目標(biāo)該班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，在安全管理方面下工夫，采取安全方面統(tǒng)一思想、明確各自的責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)的有效措施和手段，強(qiáng)化管理，從班組自身做起，扎實(shí)開(kāi)展差錯(cuò)、習(xí)慣性違章、異常等不安全現(xiàn)象的自查及整改工作。班組對(duì)各種不安全現(xiàn)象先進(jìn)行班組考核，并將工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題拿到安全活動(dòng)中去討論，使全班成員明確這些問(wèn)題的危害，從而提高了班組成員的安全意識(shí)，加強(qiáng)班組安全管理。他們充分意識(shí)到“企業(yè)成于安全，敗于事故；安全成于眾人，毀于個(gè)人”，因此，班組嚴(yán)格規(guī)范“兩票三制”的執(zhí)行，樹(shù)立安全無(wú)小事的思想，不放過(guò)任何一個(gè)不安全的苗頭，堵塞現(xiàn)場(chǎng)漏洞。圓滿(mǎn)完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。截止到11月份為止，安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)1460天，班組兩票合格率100%，全年報(bào)缺40次。

堅(jiān)持每輪值的安全活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、安全通報(bào)及新安規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際提出安全生產(chǎn)建議，并對(duì)上輪值工作進(jìn)行討論，分析工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真查找個(gè)人的習(xí)慣性違章，找出依據(jù)，拿出防范措施，對(duì)未達(dá)到共識(shí)的問(wèn)題上報(bào)分場(chǎng)予以明確，使班組安全活動(dòng)達(dá)到切實(shí)的效果。

在每次的大型操作中，都能提前布置好工作、分析好危險(xiǎn)點(diǎn)、準(zhǔn)備好各項(xiàng)安全操作用具，機(jī)、電聯(lián)系到位，做到各項(xiàng)工作安排有序不亂，從而保證了操作時(shí)大家均能做到心中有數(shù)并各負(fù)其責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)操作任務(wù)。操作完畢后開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)。在氣候突變、遭遇惡劣天氣時(shí)，就提前做好事故預(yù)想，防范事故于未然。正因?yàn)槿绱�，才能順利圓滿(mǎn)地完成本年度的安全生產(chǎn)任務(wù)。

因?yàn)榻衲耆�局施行�?fù)荷曲線責(zé)任到各廠，并進(jìn)行相應(yīng)的考核制度。為此該班組全班人員精心監(jiān)盤(pán)及時(shí)調(diào)整，保證負(fù)荷在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行。正因?yàn)樗麄兊恼J(rèn)真監(jiān)盤(pán)201*年4月因?yàn)橄到y(tǒng)原因周波下降并出現(xiàn)忽高忽地的發(fā)現(xiàn)，該班組成員及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，二：文明生產(chǎn)方面：

班組成員因工作需要經(jīng)常不能全勤，但班員能齊心協(xié)力完成班組的全部工作，將設(shè)備衛(wèi)生量化到人，主副專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)，有效地杜絕了清掃衛(wèi)生的遺留問(wèn)題。當(dāng)值期間，班員著裝標(biāo)準(zhǔn)、整齊，全部佩帶上崗證；班員團(tuán)結(jié)，日常工作中使用文明用語(yǔ)，服務(wù)態(tài)度好。能積極配合分場(chǎng)完成本職工作以外的工作‘在今年“創(chuàng)一流”復(fù)查工作中，班員積極參加班組整改的多項(xiàng)工作，全班成員都能以一流班組的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自己的行為規(guī)范，做一名合格的企業(yè)員工。

三：班組管理方面：

班組共同制定了各項(xiàng)班組考核制度及獎(jiǎng)懲細(xì)則，健全了班組管理制度；選舉出了六大員，起到了積極帶頭作用和協(xié)助班長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，使班內(nèi)的文本、資料、工具、衛(wèi)生管理都更加規(guī)范；為使班組成員積極參與班組建設(shè)，共同管理班內(nèi)事務(wù)，就從班組發(fā)電量、廠用電量、班費(fèi)開(kāi)支、考勤情況、獎(jiǎng)懲結(jié)果、評(píng)先推優(yōu)、材料物品領(lǐng)用等內(nèi)容進(jìn)行了公開(kāi)，加大了班務(wù)公開(kāi)的透明度，極大地激發(fā)了班組成員的主人翁責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮奉獻(xiàn)的積極性，大大地增強(qiáng)了班組的凝聚力。而且班委會(huì)成員在各項(xiàng)管理上，也以身作則、大膽管理、嚴(yán)格考核。對(duì)班組的各項(xiàng)工作能作到月月按時(shí)完成，各項(xiàng)文本按時(shí)填寫(xiě)，從而保證了各項(xiàng)工作的順利檢查。四：技術(shù)培訓(xùn)方面：

班員能積極參加廠、車(chē)間及班組組織開(kāi)展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。每當(dāng)更新設(shè)備時(shí)，就積極參加廠、車(chē)間及班組組織開(kāi)展的各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、講課、虛心詢(xún)問(wèn)有關(guān)技術(shù)人員、安裝人員、查資料、對(duì)設(shè)備,力求盡快掌握新設(shè)備的工作原理；對(duì)于新分入班組的一名成員，采用了幫學(xué)互助的方法，合格達(dá)到了機(jī)電副值班員的水平；持續(xù)開(kāi)展機(jī)、電一體化培訓(xùn),在千題培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的今天能不掉隊(duì)。以上成績(jī)的取得，是全員辛勤工作的結(jié)果，當(dāng)然更離不開(kāi)廠領(lǐng)導(dǎo)與分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)。但在工作中仍存在以下幾點(diǎn)不足：

1．班員的技術(shù)素質(zhì)有待提高，使人人都達(dá)到雙正值水平；2．“兩票三制”的執(zhí)行力度還應(yīng)加大。3．安全生產(chǎn)還應(yīng)在細(xì)節(jié)上下工夫。

在今后的工作中，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一心，共同為巴電事業(yè)的騰飛而努力奮斗。運(yùn)行五班201*年11月20日

擴(kuò)展閱讀：201*班組工作總結(jié)

201*年度爐本體班工作總結(jié)201*年?duì)t本體班全體班員在共同努力下，以創(chuàng)一流工作為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部、檢修部的各項(xiàng)決定，較好地完成了廠部、檢修部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將201*年度班組各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：一、1、1.1堅(jiān)持不懈地抓好安全管理工作：安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，職責(zé)明確。1.2認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)本廠年度“兩措”計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)“三無(wú)”班組（無(wú)事故，無(wú)輕傷，無(wú)異常）。1.31.4制定班組年度安全目標(biāo)、班組控制異常、未遂措施、班組反違章措施。制定二十五項(xiàng)反事故措施。2、安全工作“五同時(shí)”2.1每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)。堅(jiān)持每周開(kāi)展安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)上級(jí)布置的安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等，對(duì)發(fā)生的違章、違規(guī)、異常、人身未遂及以上進(jìn)行分析，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況及布置本周安全工作等。2.2班前會(huì)、班后會(huì)做好事前“兩交底”和事后“兩查”工作。2.3安全工作做到“五同時(shí)”、“四明確”、“四檢查”。3、安全大檢查3.1根據(jù)廠部、檢修部的部署，定期開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，如春季安全大檢查、秋季安全大檢查、安康杯、安全月活動(dòng)，共查出70多處安全隱患，并進(jìn)行認(rèn)真整改，宣傳稿件10篇。3.2每月一次例行安全大檢查，重點(diǎn)放在設(shè)備健康狀況方面。3.3開(kāi)展二十五項(xiàng)反措競(jìng)賽。3.4開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)。4、兩票三制1、參加年度安規(guī)考試，參考率100%，合格率100%。2、實(shí)習(xí)生經(jīng)三級(jí)安全教育合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。5、安全工器具5.1安全工器具按規(guī)定檢驗(yàn)。5.2安全工器具按規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)、登記、保管。5.3安全工器具、儀器、儀表試驗(yàn)記錄完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5.4機(jī)組A、B檢修前按規(guī)定進(jìn)行安全工器具專(zhuān)項(xiàng)檢查。5.5消防器材、設(shè)施齊全完好，處于良好狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行消防制度，能夠正確使用消防器材。5.6義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)、訓(xùn)練、考試及格。6、承包隊(duì)伍及臨時(shí)工的安全管理6.1班組進(jìn)行安全交底工作。6.2做好現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作。6.3臨時(shí)工辦好安全注意交待卡。二、檢修管理1、設(shè)備維護(hù)1.1定期巡檢，維護(hù)所轄的設(shè)備，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，做到消除設(shè)備缺陷，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷抓到底，不能及時(shí)消除的缺陷及時(shí)說(shuō)明。1.2設(shè)備缺陷消除率＞90%。1.3班組分管設(shè)備見(jiàn)本色，安全防護(hù)設(shè)施符合要求，管道保溫良好規(guī)范。2、設(shè)備檢修主要工作2.1機(jī)組完成情況：完成＃1、4機(jī)組大修，＃5、6機(jī)組中修，＃2、5、6機(jī)組小修，＃3爐過(guò)熱器搶修2臺(tái)次，＃6爐二級(jí)省煤器搶修1臺(tái)次。2.2主要非標(biāo)及技改完成情況：＃1爐一級(jí)下部、二級(jí)空氣預(yù)熱器管更換、＃1爐四角霧化油槍改造、＃1爐向空排汽閥改造、＃4爐過(guò)熱器大修、＃1爐爐底料更換、＃4爐爐底料更換、＃5爐衛(wèi)燃帶更換、＃5爐三管防磨大修、＃6爐四級(jí)高溫過(guò)熱器更換、＃6爐三管防磨大修、＃6爐二級(jí)省煤器改造、＃4爐二級(jí)空氣預(yù)熱器部分管子更換。＃5、6爐噴燃器更換。2.3常規(guī)工作：至201*年9月，全年清灰19次，三管檢查23次，帶壓堵漏5次。2.4完成主要工作及發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題2.4.1＃1爐大修：2.4.1.1水冷壁取樣2根，低過(guò)取樣1根，高過(guò)取樣2根。2.4.1.2＃1爐向空排汽閥改造，原J961Y-P5410VDg100型電動(dòng)截止閥更換為T(mén)J961Y-P54170VDg100型向空排汽閥。2.4.1.3＃1爐四角霧化油槍改造.2.1.4.4#1爐空氣預(yù)熱器中下層、二級(jí)空氣預(yù)熱器更換8箱。2.1.4.5＃1爐低過(guò)3根彎頭存在鼓包更換，＃1爐向空排汽管彎頭存在內(nèi)部裂紋更換，＃1爐流量孔板處主蒸汽管石墨化嚴(yán)重更換。2.1.4.6＃1爐爐底料更換。2.4.2＃4爐大修2.4.2.1水冷壁割管取樣4根，省煤器割管取樣1根，低過(guò)取樣1根，高過(guò)取樣4根。2.4.2.2＃4爐過(guò)熱器大修，更換50根管子。2.4.2.3＃4爐二級(jí)空氣預(yù)熱器更換1416根，砂封更換為不銹鋼伸縮節(jié)。2.4.2.4＃4爐爐底料更換。2.4.2.5＃4爐右側(cè)汽包安全門(mén)更換閥芯。2.4.2.6＃4爐過(guò)熱器至主汽集箱連通管有1個(gè)彎頭存在蠕變裂紋，擴(kuò)大檢查范圍并更換存在裂紋的彎頭。2.4.3＃5爐中修2.4.3.1屏過(guò)取樣一根，水冷壁取樣一根。2.4.3.2＃5爐噴燃器整組更換。2.4.3.3＃5爐衛(wèi)燃帶更換，補(bǔ)焊銷(xiāo)釘194200個(gè)，敷設(shè)衛(wèi)燃帶362平方。2.4.3.4＃5爐一級(jí)省煤器防磨大修，一、二級(jí)省煤器加蓋防磨瓦上往下數(shù)第1－4根，下往上數(shù)第1－2根，一級(jí)省煤器共加蓋防磨瓦5860片，二級(jí)省煤器共加蓋防磨瓦4560片，一、二級(jí)省煤器共檢查出25根管子超標(biāo)并更換。2.4.3.5＃5爐后墻水冷壁管左起第8－12根管存在管壁減薄超標(biāo)，予以更換。2.4.3.6＃5爐后墻水冷壁管左起第1－60根管存在不同程度的高溫腐蝕。2.4.3.7＃5爐后墻水冷壁管左起第1根鰭片管存在開(kāi)裂現(xiàn)象，予以更換。2.4.3.8＃5爐甲側(cè)碎渣機(jī)整組更換。2.4.4＃6爐中修2.4.4.1水冷壁取樣2根。屏過(guò)取樣1根。2.4.4.2＃6爐四級(jí)高溫過(guò)熱器更換，共更換51排。2.4.4.3＃6爐二級(jí)省煤器改造。共90排。2.4.4.4＃6爐一級(jí)省煤器防磨大修，共加蓋防磨瓦2700多片，發(fā)現(xiàn)省煤器磨損超標(biāo)14根管子，并予以更換。2.4.4.5＃6爐噴燃器整組更換。2.4.4.6＃6爐斜坡管補(bǔ)焊鋼筋。共補(bǔ)焊70排。2.4.4.7＃6爐一級(jí)空氣預(yù)熱器中上層后箱更換部分管子，共3500根左右。2.4.4.8＃6爐乙側(cè)碎渣機(jī)更換凸輪片4片。2.4.5＃3、6爐搶修2.4.5.1201*年3月20日，＃3爐過(guò)熱器搶修，更換全部高溫四級(jí)過(guò)熱器管排（第21排－58排）背火面第1根(長(zhǎng)度4米多)，第36、37、38、39、40、41、42管排背火面第2根、第38、39、40、41、42管排背火面第3根。共計(jì)50根管，43個(gè)彎頭。

2.4.5.2201*年8月5日，對(duì)背火面左起第36排至第38排中部大彎、中彎、小彎進(jìn)行更換，長(zhǎng)度約3.5m左右。背火面第35、36排第1根管更換，長(zhǎng)度約4m左右。背火面第27排至第36排第2、3根管進(jìn)行更換，長(zhǎng)度約4m左右。背火面左起第37排第3根進(jìn)行更換。背火面左起第43排至第46排第2、3根管進(jìn)行更換。共更換40根管，46個(gè)彎頭，92道焊口。

2.4.5.3201*年10月8日，＃6爐二級(jí)省煤器搶修，更換一個(gè)大彎和一個(gè)小彎，并取掉右側(cè)墻彎頭防磨瓦對(duì)廠家焊縫進(jìn)行100%復(fù)查。2.4.6其他主要防磨工作

2.4.6.1201*年2月7－12日，＃5、6爐機(jī)組小修，重點(diǎn)是一、二級(jí)省煤器防磨工作，一級(jí)省煤器上下層邊排管防磨瓦加蓋至迎流面第4根。＃5、6爐二級(jí)省煤器磨損相近，加蓋至迎流面第4根。

2.4.6.2201*年3月28日，＃2爐小修中對(duì)一級(jí)省煤器穿墻管防磨瓦全部更換。2.4.6.3至201*年9月，全年清灰19次，三管檢查23次，帶壓堵漏5次，共檢查出重要隱患40多處，一般隱患100多處。2.4.7對(duì)外作業(yè)情況2.4.7.13月份華能三管檢查1臺(tái)次。2.4.7.24月華能三管檢查1臺(tái)次。2.4.7.35月湄洲灣電廠＃1、2爐小修2.4.7.46月華能電廠三管檢查1臺(tái)次2.4.7.510月湄洲灣電廠帶壓堵漏1次。三、規(guī)范管理，重視班組建設(shè)1、著重抓好班容班組貌的整治。1.1班組按定置圖擺放物品，不放置多余的東西。1.2桌椅箱擺放整齊，門(mén)窗、地面、墻壁保持整潔。1.3定置圖一律貼在門(mén)后，不斷優(yōu)化班組工作環(huán)境。2、抓好班組文明生產(chǎn)。2.1要求班組在生產(chǎn)過(guò)程中做到不玩忽職守，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。2.2檢修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)油跡，無(wú)灰水，無(wú)雜物，零部件堆放整齊，檢修工器具放置整齊，材料備品放置整齊。2.3在檢修中嚴(yán)格按修前劃好的位置擺放工器具和零部件，在指定的位置進(jìn)行工作。3、狠抓各種臺(tái)帳、記錄的規(guī)范化。3.1班組的管理臺(tái)帳和各種報(bào)表均按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。3.2要求記錄準(zhǔn)確及時(shí)、內(nèi)容完善、文字工整。4、按一流的標(biāo)準(zhǔn)做好班組基礎(chǔ)管理4.1建立健全以班長(zhǎng)為主，有安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)小組長(zhǎng)參加的班委會(huì)，并發(fā)揮作用。每月召開(kāi)一次班委會(huì)對(duì)上月生產(chǎn)情況、班組獎(jiǎng)罰考核分配等班組工作進(jìn)行分析總結(jié)。4.2做到班組公開(kāi)，班組民主管理制度健全，分工明確，責(zé)任落實(shí)。4.3嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制做到獎(jiǎng)賞分明，考核辦法，分配方案“三公開(kāi)”，使員工滿(mǎn)意。4.4認(rèn)真搞好崗位培訓(xùn)工作，每月現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)講座、技術(shù)考試正規(guī)化，正�；�。4.5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工出勤率達(dá)95%以上。5、活路班組文化、搞好員工小家建設(shè)。5.1圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展思想政治工作，認(rèn)真做好工會(huì)“五必訪”工作。5.2班組中不存在有違反黨紀(jì)、政紀(jì)、企業(yè)規(guī)章制度的行為。5.3認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育工作，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。5.4每月完成稿件2篇。5.5堅(jiān)持員工參與班組重大事項(xiàng)的討論，推廣班務(wù)公開(kāi)。5.6積極參加合理化建議活動(dòng)，每人至條一條合理化建議。5.7積極參加廠部、檢修部組織的健康有益的文體活動(dòng)。5.8班組每季度開(kāi)展一次活動(dòng)。6、加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)6.1年初制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，開(kāi)展“傳、幫、帶”。6.2鼓勵(lì)自我培訓(xùn)。6.3班組每月完成二次技術(shù)考問(wèn)及一次崗位練兵。6.4每次大修完成一次技術(shù)比武。6.5完成年度安規(guī)和檢規(guī)考試及各機(jī)組大修的檢規(guī)、安規(guī)、檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)等考試。6.6參加二十五項(xiàng)反措競(jìng)賽。6.7完成技師、工程師技術(shù)授課。6.8結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有措施、有記錄、有成果。爐本體班201*－10-

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