時尚假日酒店銷售部工作計劃

時尚假日酒店銷售部工作計劃

一、銷售部人員編制：

開業(yè)（試營業(yè)）期間9人，經(jīng)理1人，主管1人，銷售代表7人，其中每日辦公室留

守1人，正常營業(yè)后編制為5人。

二、開業(yè)前工作安排

8月21日8月23日軍訓

8月24日8月30日開荒（打掃衛(wèi)生）9月01日內(nèi)部培訓

9月02日9月14日前期市場地毯式簽訂商務協(xié)議（其中9月3日9月7

日外出烏市銷售）

三、價格制定，單價：元

房型雙人標準間單人標準間雙人套間單人套間門市價588568788768散客價淡季128旺季188淡季128旺季188淡季268旺季298淡季268旺季298商務價淡季108旺季168淡季108旺季168淡季228旺季268淡季228旺季268團隊價淡季100旺季120淡季100旺季120淡季208旺季228淡季208旺季228160160120特殊價120網(wǎng)絡價淡季108旺季168淡季108旺季168淡季228旺季268淡季228旺季268注：1、以上價格包含早餐及電話費。2、總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理及銷售部經(jīng)理價格權限，不能低于特殊協(xié)議價格。3、旺季5月10月；淡季1月4月，11月、12月

四、市場推廣計劃

1、市場定位：三星級

（1）區(qū)域定位：來巴州旅游的客商及輻射到全疆。

（2）酒店定位：以時尚、休閑氛圍為基調(diào)，展現(xiàn)高雅、別致、時尚溫暖的格調(diào)，

讓人倍感賓至如歸的感覺。（3）目標客戶定位：各大企事業(yè)單位、各商旅人員、旅行社、私企等。2、廣告定位：開業(yè)前半月在庫市兩大主流媒體上進行文字及視頻的廣告宣傳。3、網(wǎng)絡營銷：

（1）制作本酒店的網(wǎng)站進行宣傳。

（2）和新疆酒店訂房網(wǎng)進行合作，簽署協(xié)議進行宣傳。（3）與網(wǎng)絡訂房中心簽署協(xié)議進行銷售。

4、銷售推廣媒介：雜志、廣告、廣播電臺、戶外廣告（路牌、屋頂、霓虹燈、招貼畫、

電視墻）、交通廣告（汽車站、火車站、侯機室）。

5、其他銷售手段：

（1）招募一些社會營銷人員進行銷售，無底薪拿提成。

（2）出租車銷售，只要拉客人到本酒店入住，確認入住后可每間房提5元10元

擴展閱讀：銷售部11月月度工作計劃

萊恩假日酒店營銷部11月份工作計劃

萊恩假日酒店11月營銷部月度任務：47萬萊恩假日酒店11月營銷部月度目標：60萬11月份工作計劃核心工作：

一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網(wǎng)

11月份的重點工作之一是建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。計劃在圣誕節(jié)舉行大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，拉年底的團拜宴。

11月份開始，營銷部將配合酒店整體營銷體制，重新制訂完善營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售代表。督促銷售代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理。

三、熱情接待，服務周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。充分利用賓客意見表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。

四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，以保證酒店的服務質(zhì)量和客戶滿意度。

11月工作具體計劃：

第一周：安排專人全程接待跟蹤11月1日的團體會議，住宿，用餐，積極協(xié)調(diào)各部門的配合工作。拓展新市場，開發(fā)潛在新客戶，走動式銷售，包括老客戶回訪，新客戶拜訪等等。跟蹤11月4日可口可樂的團隊入住，保證團隊入住安排井然有序，配合客房部做好第二天的退房工作，保證退房即時，客戶滿意結賬，收集客戶意見，跟進11月5、6日的滿月酒，生日宴，婚宴，壽宴。保證宴會順利，促進口碑推廣。開展銷售部心態(tài)管理培訓課程。

第二周：做好11，12，13日天然氣公司的團隊入住的準備工作，跟進各個部門的準備工作，做好細致服務的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟進相關部門改進，處理。跟進團隊的早早餐，午餐，晚餐安排和住宿安排，續(xù)房衛(wèi)生抽查。安排好15日港中旅團隊的入住，保證房間質(zhì)量和房間數(shù)，并且和客房部做好協(xié)調(diào)工作，及時調(diào)整工作安排情況，保證客戶集中入住，集中退房的緊張工作。開發(fā)新客戶，走出去，引進來，并且針對每一類型的客戶，特殊愛好，消費情況都要做好詳細的記錄，以方便客戶等級劃分，消費量統(tǒng)計。做到及時調(diào)整工作思路，服務意識。做一次銷售部客戶拜訪思路拓展培訓邀請辦公室參加

第三周：做好11月19，24日的婚宴接待工作，27備3，協(xié)助餐飲部做好客人的安排，婚

宴協(xié)調(diào)工作。并且積極開展團拜宴開發(fā)，新客戶拜訪，會議型團隊的開發(fā)。做一次銷售部激勵培訓課程。邀請辦公室參加。

第四周：做好11月30日婚宴的接待工作，保證客人的合理需求得到最大化滿足，讓客戶感覺賓至如歸。并且做好新客戶開發(fā)工作，做好月度總結工作，為下一個月的工作做好計劃安排，組織一次銷售部投訴處理，銷售思路拓展培訓課程。

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