XX車(chē)間201*年度培訓(xùn)總結(jié)

XXX201*年度培訓(xùn)總結(jié)

回顧201*年培訓(xùn)工作，我們XX車(chē)間一直以貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是員工的最大福利，要把所有員工培訓(xùn)一遍”的培訓(xùn)精神，為推動(dòng)公司在以后更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。針對(duì)這一年開(kāi)展的培訓(xùn)工作，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：一、201*年培訓(xùn)完成情況

（一）201*年，XXXX共進(jìn)行培訓(xùn)448課時(shí)，4144人次，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的105%，分別安全培訓(xùn)占60%，企業(yè)文化培訓(xùn)占10%，技能培訓(xùn)占10%，管理素質(zhì)提升15%，大學(xué)生輪崗培訓(xùn)5%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，外出技能培訓(xùn)1%。

（二）培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

2.1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理素質(zhì)；2.2、重點(diǎn)培訓(xùn)：設(shè)備理論知識(shí)、實(shí)際操作能力、GPS操作；

2.3、新員工崗前理論知識(shí)、實(shí)操技能培訓(xùn)；2.4、電鏟司機(jī)前往內(nèi)蒙古進(jìn)行電鏟實(shí)操學(xué)習(xí)；2.5、公司大學(xué)生輪崗培訓(xùn)。二、培訓(xùn)費(fèi)用

201*XX車(chē)間培訓(xùn)講師費(fèi)用為11200.5元，費(fèi)用大多集中在4-7月之間，因公司要求在4-7月之間每天都要進(jìn)行培訓(xùn)。

三、針對(duì)培訓(xùn)的主要做法：

（一）、堅(jiān)持推行有車(chē)間到班組再到班組成員階梯式培訓(xùn)管理本車(chē)間一直采取從車(chē)間到班組，班組到個(gè)人的階梯式培訓(xùn)方式，即使在一線進(jìn)行正常生產(chǎn)的員工，沒(méi)有得到相應(yīng)培訓(xùn)的人員，車(chē)間會(huì)將培訓(xùn)資料印制成紙質(zhì)版下發(fā)至班組，再有班組各帶班負(fù)責(zé)人進(jìn)行下一步培訓(xùn)，保證每個(gè)車(chē)間員工都能接受到培訓(xùn)。

（二）、強(qiáng)化每個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃有效落實(shí)

通過(guò)車(chē)間對(duì)于培訓(xùn)工作的會(huì)議，車(chē)間詢問(wèn)各班組是否按照各班組培訓(xùn)計(jì)劃有效的落實(shí)培訓(xùn)工作，以及在培訓(xùn)工作進(jìn)行過(guò)程中遇到什么需要解決的問(wèn)題，對(duì)未按計(jì)劃實(shí)施又未做出相應(yīng)調(diào)整的班組作出批評(píng)，這樣既保證了培訓(xùn)工作能按培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行，也更好的年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)組織實(shí)施

深入到一線各班組進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)各班組在生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方面提出的培訓(xùn)需求劃分培訓(xùn)重點(diǎn)，本車(chē)間主要開(kāi)展了技能提升、導(dǎo)師帶徒等形式的培訓(xùn)，主要以“師傅帶徒弟”為主，各班組新進(jìn)“學(xué)員”直接參加設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)等各方面的學(xué)習(xí)，滿足公司日益加快的生產(chǎn)進(jìn)度奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）、突出構(gòu)建公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

一方面按照公司“安全活動(dòng)月”對(duì)照日常出現(xiàn)的安全事故案例，開(kāi)展了對(duì)車(chē)間全體員工安全與質(zhì)量意識(shí)教育、安全隱患的認(rèn)

定辦法、安全隱患的排查與治理、特別是集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定里面規(guī)定的各種與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。綜合提高了車(chē)間各員工安全意識(shí)，有效避免各類(lèi)安全事故。另一方面按照公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各班日常安全生產(chǎn)過(guò)程中做出了要求，開(kāi)展了鏟裝作業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、穿孔作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、爆破工程質(zhì)量等與本車(chē)間相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，為了公司日后安全生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高起到了積極的推動(dòng)作用。

四、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題

1、各班組成員目前面對(duì)培訓(xùn)工作存在“參加一次培訓(xùn)還加分，不去干嘛”，出現(xiàn)我們常說(shuō)的“打混”“混分?jǐn)?shù)”的情形，這對(duì)培訓(xùn)工作的進(jìn)行是一塊非常嚴(yán)重的絆腳石。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電.這些都是需要201*年去大力改善。

4、外出培訓(xùn)次數(shù)太少，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不到其它企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設(shè)備操作技能。

5、培訓(xùn)器材的配置太少、再加上本車(chē)間無(wú)培訓(xùn)室，導(dǎo)致培

訓(xùn)工作不能按時(shí)進(jìn)行，對(duì)培訓(xùn)工作有一定的影響。

五、下一步工作思路及建議（一）、建立車(chē)間培訓(xùn)獎(jiǎng)罰機(jī)制

在車(chē)間內(nèi)部營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建議考慮將受培訓(xùn)情況與職位晉升、績(jī)效考核制度掛鉤，提高車(chē)間成員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的組成部分，建立健全的培訓(xùn)體系，提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的宏偉目標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，無(wú)論是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)還是每一位員工都是建設(shè)者，只有共同努力鋪好每一塊基石，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷壯大。

（二）、加強(qiáng)培訓(xùn)調(diào)查，開(kāi)展針對(duì)性較強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)深入進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，廣泛征求一線員工的意見(jiàn)，按照安全、工程質(zhì)量、技能提升、故障處理等方面制定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，然后對(duì)各種專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行分解，例如：故障處理，可分解為液壓系統(tǒng)故障處理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、傳動(dòng)系統(tǒng)故障處理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、行走系統(tǒng)故障處理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、回轉(zhuǎn)系統(tǒng)故障處理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等等。讓車(chē)間員工有針對(duì)性的對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都學(xué)精的目的，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。

（三）建議減少培訓(xùn)相關(guān)要求，做到精益求精

針對(duì)目前培訓(xùn)工作相關(guān)要求，培訓(xùn)事項(xiàng)要求過(guò)于復(fù)雜，這樣對(duì)培訓(xùn)工作的進(jìn)行也是一種障礙。另外培訓(xùn)分開(kāi)進(jìn)行，導(dǎo)致培訓(xùn)工作過(guò)于零散，員工集中起來(lái)比較困難，建議集中幾天時(shí)間對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，減少培訓(xùn)培訓(xùn)次數(shù)，做到培訓(xùn)工作落到實(shí)

處、精益求精的目的。

（四）建議公司建立培訓(xùn)資源庫(kù)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要有大量涉及知識(shí)方面廣、對(duì)管理及技術(shù)有提升的培訓(xùn)信息，建議公司建立培訓(xùn)資源庫(kù)或培訓(xùn)資源網(wǎng)。豐富我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)的內(nèi)容，讓公司成員都愿意接受培訓(xùn)，是培訓(xùn)工作更好的進(jìn)行下去。（五）建議公司增加外出培訓(xùn)的次數(shù)

一個(gè)人應(yīng)能利用別人的經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)個(gè)人直接經(jīng)驗(yàn)的狹隘性；一個(gè)公司更應(yīng)該這樣做，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設(shè)備操作技能。這樣管理人員的管理水平才能進(jìn)一步提高；員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著地提升，為公司良好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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