苯胺車間201*年全年培訓(xùn)工作總結(jié)
苯胺車間201*年教育培訓(xùn)工作總結(jié)
201*年,苯胺車間員工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針,以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任,提高管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點,加強高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實干型操作技能人才三支隊伍建設(shè),以確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行為目標(biāo),促進繼承建設(shè)高整體工作上水平,具體做好以了下幾個方面工作:
一、以70課時的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)為契機,著重提高崗位員工發(fā)現(xiàn)及處理異,F(xiàn)象的能力。
根據(jù)201*年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查,201*年車間持續(xù)推進新版操作規(guī)程的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異,F(xiàn)象的能力。
今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異,F(xiàn)象及處理案例,一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員,提高其專業(yè)技術(shù)能力,一方面便于制作針對性及實用性較強的課件。除此之外,將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。
綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及提高培訓(xùn)針對性及實用性的情況,將70學(xué)時分解為“56+14”的形式,56學(xué)時為全脫產(chǎn)培訓(xùn),著重進行設(shè)備類、安全類等通用部分知識的講解;14學(xué)時為半脫產(chǎn)培訓(xùn),針對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授,共開辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班。
二、做好特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)工作。
根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果,201*年我車間有137名員工參加了;返娜(fù)證培訓(xùn),140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證?朔藣徫怀槿死щy、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難,按時完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計劃,保證人人到期取、復(fù)證,人人持證上崗。
三、抓好員工日常培訓(xùn)工作,幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
201*年車間著重抓好崗位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵,班組全員參與,并在個人筆記上進行記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試,檢驗班組崗位練兵活動開展的效果。此外,裝置管理人員也對崗位員工進行抽考,對班組的崗位練兵活動進行督導(dǎo)。
除此之外,車間鼓勵員工積極開展自學(xué)。利用周檢等機會,發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員,督促崗位員工積極開展自學(xué),培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。崗位員工每天堅持自學(xué),針對各自不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上。
四、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動力,抓好三項工作。1、健全骨干人才培養(yǎng)制度。
根據(jù)車間實際情況,201*年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個單元15個班組在班長學(xué)習(xí)、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能,另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力。經(jīng)過一年的努力,培養(yǎng)了一批在工作上能獨當(dāng)一面的代班長人才。
2、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn)。
在對車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平(職業(yè)技能水平)進行匯總后,對其崗位需要和其實際能力進行考察,做好能力評價,并對確實未達到崗位任職規(guī)范的員工進行跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經(jīng)驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議,師傅針對其實際情況制定學(xué)習(xí)計劃,每季度進行考核,并給出考核意見。徒弟每季度進行自我總結(jié),并按時將考核表上報車間。通過一年的督促和培養(yǎng),已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項,達到了崗位任職規(guī)范的要求,
3、加大對技師的培養(yǎng)力度,發(fā)揮技師作用。
為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用,車間要求在聘技師、高級技師人人帶徒,為切實保證師帶徒的針對性,不為“帶徒”而帶徒,車間認真考慮結(jié)對子人選,嚴格把關(guān),將崗位與技能切實結(jié)合起來。
五、及時更新各類記錄臺帳,做好細節(jié)工作。
做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知、文件的收集工作,并組織員工傳達學(xué)習(xí)。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念,形成積極向上的良好氛圍。同時,建立健全、細化特種作業(yè)人員管理臺帳,及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復(fù)證,確保特種作業(yè)持證上崗率達到了100%。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺帳,做好各類培訓(xùn)登記。進一步完善各類題庫,務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料。
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苯胺201*年上半年設(shè)備工作小結(jié)及下半年工作打算
一.上半年設(shè)備工作小結(jié)
1.元月克服了持續(xù)低溫天氣影響,車間加強了防凍保溫的工作管理,及時修復(fù)了流化床再生檢修后管線設(shè)備的保溫,加強了設(shè)備的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理。
2.車間通過兩個月的精心準(zhǔn)備,完成了4月下旬流化床再生配套檢修工作,5月11日做到苯胺一次開車成功。
3.5月21日晃電后車間積極組織搶修,對T401塔上層填料進行了清理,對流化床和H603進行了全面清理、檢查、檢修恢復(fù)。4.上半年J601A、冰機、空壓機、循環(huán)水泵等主要設(shè)備運行基本正常。對J3101A進行解體檢修消漏,對J701C/D排氣閥發(fā)熱進行了檢修,B801D電機前軸承發(fā)熱進行了檢修同時對泵進行了檢修,J1001A冰機進行了消漏。
5.為了加強設(shè)備現(xiàn)場管理,車間在4月18日-5月18日開展?jié)櫥芾碓禄顒樱瑢C泵進行了一次認真消漏、換油等工作。還對變壓吸附PSA程控閥進行了攻關(guān)檢修,都取得了良好的效果。二、存在問題
1、廢酸設(shè)備進口配件、材料費用預(yù)計在600~700萬,現(xiàn)備件費用不足,無法滿足正常廢酸配件、材料的需求。廢酸國產(chǎn)化改造也正在等待公司批復(fù)。
2、車間對于設(shè)備管理綜合平臺的全面使用、運行的管理要求還存在一定的差距,特別是機泵點檢和《檢修作業(yè)許可證》使用還有許多不足。檢修中間質(zhì)量的檢查把關(guān)還需加強,努力協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作,進一步加強檢維修管理。
3、車間與維達維修的溝通與協(xié)調(diào)存在許多困難和不足,維檢修的進度質(zhì)量和備件管理都需要進一步溝通加強,由于機制的制約,維達維修婆婆較多,造成中班工作較多,維修難度加大。三、下半年工作計劃
1、繼續(xù)強化設(shè)備管理制度的執(zhí)行與落實。依靠制度和專業(yè)規(guī)范抓管理,通過強化檢查和考核來促進車間設(shè)備管理水平的提高。2、加強潤滑、備機管理、包機制的落實工作。加強“四懂”、“三會”知識培訓(xùn)。
3、加強大型關(guān)鍵設(shè)備的聯(lián)檢工作,確保每臺機組特護方案更具體、更有效。
4、認真應(yīng)用《檢修作業(yè)許可證》,加強設(shè)備故障管理。逐步建立積累設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫,建立防止設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生的防范措施,并制定維護管理的方案。
5、進一步完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案資料管理,按公司要求完善并全面使用設(shè)備管理平臺,實現(xiàn)資料規(guī)范化管理。對裝置、設(shè)備檢修、更新后技術(shù)資料及時進行整理、歸檔。
6、認真執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)和巡回檢查制,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;努力協(xié)調(diào)機、電、儀、防腐保溫土建工作,及時服務(wù)生產(chǎn),維護好設(shè)備運行,為裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行創(chuàng)造條件;抓好設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督,提高檢修質(zhì)量,抓好管、用、修的各個環(huán)節(jié),提高設(shè)備運行周期。
7、做好10月份流化床再生配套檢修的準(zhǔn)備工作,組織好對H609A、H627、H626的更新工作。
苯胺車間201*.6.
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