201*二級甲等醫(yī)院復審工作匯報

二級甲等醫(yī)院復審工作匯報

各位領(lǐng)導、各位專家：首先，我代表醫(yī)院領(lǐng)導和全體職工對復審組各位領(lǐng)導和專家來我院檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，同時也對各位專家長期以來對我院工作的指導與幫助表示最衷心的感謝！

根據(jù)*市《關(guān)于開展全省縣級以上醫(yī)院等級評審和復審工作的通知》精神，我院按照《*省醫(yī)院管理評價指南實施細則》的標準要求，結(jié)合《二級甲等醫(yī)院評審細則》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》，認真對各項工作進行了自測自評�，F(xiàn)就醫(yī)院被評審為“二級甲等”醫(yī)院以來特別是近三年來的工作做一簡要匯報。一、加強醫(yī)院管理，提高運行績效。

㈠強化法制教育，提高法律意識。院領(lǐng)導帶頭并組織全院職工認真學習、掌握國家wmjy.net關(guān)法律法規(guī)，健全完善了醫(yī)院有關(guān)各項規(guī)章制度，并要求嚴格執(zhí)行，依法辦院，依法執(zhí)業(yè)，保障醫(yī)院的正常執(zhí)業(yè)活動，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。醫(yī)院嚴格按照規(guī)定范圍內(nèi)的診療科目執(zhí)業(yè)，如：對新增科目嚴格執(zhí)行報批手續(xù)，對醫(yī)務人員嚴格實行持“三證”方可上崗制，對新分配、新調(diào)入人員實行崗前培訓學習、輪轉(zhuǎn)考核制等。

㈡院領(lǐng)導即分工又合作，本著團結(jié)、協(xié)作、務實、高效、廉潔的原則，加強領(lǐng)導，嚴格管理，從嚴治院，不斷更新醫(yī)院管理知識，提高管理水平。客觀分析、審視工作中存在的不足和問題，把握關(guān)鍵點，找準切入點，解決發(fā)展中的不和諧問題，使醫(yī)院工作走向可持續(xù)發(fā)展道路。院領(lǐng)導把主要精力用于醫(yī)院管理，加強自身管理知識學習，以適應新時期對醫(yī)院干部的多元化要求，在自學的同時赴省內(nèi)外參加wmjy.net關(guān)管理知識學習班或短期培訓班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，以提高醫(yī)院管理水平。㈢不斷建立健全院、科兩級管理責任制及目標責任考核制，院長與各科主任簽訂目標責任書，以服務效率和服務質(zhì)量等綜合指標考核科室，指標量化細化，責任到人，獎懲分明。

㈣加強財務管理，依法規(guī)范經(jīng)濟活動。完善經(jīng)濟核算辦法，提高經(jīng)濟管理水平，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用，努力減輕病人負擔，增強服務透明度，自覺接受患者監(jiān)督。完善收入辦法，所有醫(yī)療費用均嚴格參照《*市非營利醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務項目基準價格》所規(guī)定的項目和標準進行收費，新開展的檢查項目收費標準均由物價部門批準。同時設立一名專職物價審核人員，每天對各科室醫(yī)療服務收費情況進行審核檢查，及時糾正出現(xiàn)的錯誤收費。

㈤自201*年起，我院積極響應上級號召，嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購管理制度，取得明顯效果。目前，招標藥品占藥品總數(shù)的8xxxx以上，連年來為患者讓利6xxxx萬元，得到了病人的好評。自201*年起，實行微機藥品數(shù)量加金額管理，定期對藥庫房和各藥房進行盤點，對各點之間藥價不符、基數(shù)不符的及時調(diào)整，做到帳帳wmjy.net符、帳物wmjy.net符；每月對前十位抗菌素類、消化類、心血管類、營養(yǎng)類和抗腫瘤類藥品進行監(jiān)控評價，定期監(jiān)控、定期預警，安全合理用藥，保護患者的權(quán)益。

㈥堅持院務公開，對人事任免、藥品采購、大型設備購置、大額度資金使用等熱點和敏感問題實行集體研究、集體決定制度，并在院務公開欄或有關(guān)會議上公示此文來源于文秘寫作網(wǎng)：wmjy.net。201*年縣財政投資5xxxx元、醫(yī)院自籌43xxxx元購置全身螺旋ct機、c型臂、連體式牙科治療機等設備時，首先由主管院長、使用儀器科室主任、使用人員等認真考察設備的型號、性能、價格后提交院藥事委員會，最后由藥事委員、考察人員參加與廠商代表集體商議決定，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，增加了工作透明度。201*年，市廠務公開領(lǐng)導小組授予我院“廠務公開先進單位”稱號。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，持續(xù)改進各項工作。

㈠把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，明確職責及規(guī)章并加以認真落實。完善第一、二、三級醫(yī)療質(zhì)控組織，充分發(fā)揮三級質(zhì)控網(wǎng)的作用。落實醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，三級質(zhì)控組織對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查完成率10xxxx，并針對查出的問題及時做了整改。

㈡堅持強化首診負責制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度。各科建立了疑難、危重、大手術(shù)病人會診和術(shù)前討論登記本等，月考核時嚴格檢查三級醫(yī)師查房記錄，疑難、死亡病例討論記錄等，有遺漏或不認真執(zhí)行者，在月考核時給予扣分；落實大手術(shù)病人報告審批制度；各臨床科室設立了醫(yī)患談話室，建立了與病人及其家屬的談話制度；制定了診療告知制度等。

㈢強化三級查房制度。堅持院長行政、業(yè)務查房制，每月不定期、有重點、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理工作。堅持每周三組織內(nèi)、外科專家督導查房，科主任、副主任醫(yī)師每周查房1至xxxx，主治醫(yī)師每天查房xxxx，住院醫(yī)師每天至少查房xxxx。制定完善總值班制度，由各業(yè)務科室正副主任輪流值班，協(xié)助院長加大對全院夜間、節(jié)假日等盲點時間、定點部位、危重病人醫(yī)療安全的監(jiān)管力度。㈣加強對病歷質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《*省病歷書寫規(guī)范》�？浦魅螌θ�科出院病歷做終末質(zhì)量檢查，做到不合格病歷不出科。同時邀請省、市專家來院進行病歷質(zhì)量評比、講座等，不斷提高病歷書寫的質(zhì)量和水平。

㈤加強抗生素的使用管理，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應用管理實施細則》、《一線、二線、三線抗菌藥物進行分級管理的通知》等文件，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應癥及使用時間等，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意、科主任簽字同意和主管院長審批同意等，切實解決好濫用抗生素等問題。

㈥加強檢驗科質(zhì)量控制工作，規(guī)范實驗室制度，做好室內(nèi)質(zhì)控十五項，并繪制了各項質(zhì)控圖，能將室內(nèi)質(zhì)控控制在要求條件之內(nèi)。室間質(zhì)控能達到省臨檢中心的要求。㈦制定整體護理實施方案并明確職責；對每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等實行嚴格的護理床頭交接班制度，加強晨晚間護理工作；加大護理查房和督導、檢查的力度，堅持每月召開護士長及各科護士例會，對督導、檢查出的問題及時提出并加以整改；實行護士長日值班制，達到與科室、護士間wmjy.net互學習、wmjy.net互交流、wmjy.net互監(jiān)督、wmjy.net互促進的作用。

㈧嚴格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項規(guī)章制度，每月由專人對重點科室、部門和各科醫(yī)療器械進行細菌監(jiān)測，終末消毒、毀形、回收工作均有專人負責。定期組織院內(nèi)院感知識講座，對全體醫(yī)務人員進行院感知識培訓及崗前培訓，有效地防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。

㈨不定期進行“三基”考試訓練，所有醫(yī)、技、藥、護人員參加，并將考試成績與效益工資掛鉤；不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護理專題講座、技術(shù)練兵活動等；積極參加省、市有關(guān)部門組織的學術(shù)活動、培訓班、技術(shù)能手比賽等，強化素質(zhì)，提高業(yè)務能力。

㈩加強對重點學科的建設，醫(yī)院根據(jù)實際，確定了外科、骨科、急診科、婦產(chǎn)科等為院重點科室，并在人員、醫(yī)療器械配備等方面給予支持，以促使、保證這些科室在原有基礎上取得更大的發(fā)展。

三、加大對人才培訓力度，積極開展新業(yè)務、新技術(shù)、新方法，逐漸加快科技興院的步伐。

㈠采用請進來、送出去的辦法，積極培訓人才。近幾年連續(xù)每年投資5-1xxxx元，先后派出6xxxx名技術(shù)骨干分赴*、*醫(yī)院以及省內(nèi)上級醫(yī)院等進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識，使醫(yī)院的業(yè)務水平、科研水平都有了很大的提高。

㈡積極開展新業(yè)務、新技術(shù)、新方法。五年來，共開展“三新”項目115項，其

中17項新技術(shù)，經(jīng)省衛(wèi)生廳認定均達到省內(nèi)先進水平，并被評為開展“三新”工作先進單位。

四、加強精神文明建設，開展優(yōu)質(zhì)服務活動，為醫(yī)院發(fā)展保駕護航。㈠創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院和誠信醫(yī)院，確保患者放心就醫(yī)。

201*、201*年我院按照上級主管部門的安排，扎實有效開展了創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院和誠信醫(yī)院活動。在醫(yī)生、護士及患者中大力宣傳“五個明白、五個知道”，讓醫(yī)生、護士明確其職責，讓患者明白其權(quán)利和義務。同時倡導“人性化”服務，使全院職工樹立了尊重患者、以人為本，為病人提供親情溫馨的住院服務、便捷優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務的工作理念，提高了服務水平。201*年，我院被省衛(wèi)生廳評定為“百姓放心醫(yī)院”；201*年被市衛(wèi)生局、市政府糾風辦、市總工會評為“誠信醫(yī)院”。㈡狠抓醫(yī)德醫(yī)風和行風建設，塑造醫(yī)院良好形象。

醫(yī)院通過定期召開行風建設座談會、聘請xxxx長年行風評議代表，設立意見箱、批評表揚意見欄、發(fā)放征求意見表、調(diào)查問卷等形式廣泛征求意見、建議并及時整改。嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳、*市委“三條禁令”、“六不準”規(guī)定，并上墻公示，全方位接受病人及其家屬的監(jiān)督；醫(yī)院與業(yè)務單位、與各科室主任、科主任與各級醫(yī)師分別簽訂了廉政責任書，主管醫(yī)生與病人簽訂了醫(yī)德醫(yī)風雙向建設責任書，建立了科室和個人醫(yī)德醫(yī)風檔案，輔以正面的思想教育，堅決抵制和糾正行業(yè)不正之風。同時，醫(yī)院還通過簡化就醫(yī)流程、增加配套設施，對藥品費、手術(shù)費、大型檢查費大幅度降價和治理不合理檢查、不合理用藥現(xiàn)象等來讓利于民，取信于民。從201*年開始，全院實行“雙處方”制，醫(yī)療收費、藥品價格明碼標價并上墻公布，讓患者明明白白看病，從而贏得了社會各界的充分信賴和好評。5年來，共收到感謝信110封、錦旗60面。201*年，被市衛(wèi)生局評為“全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風評議先進集體”；被市發(fā)展計劃委員會、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“價格、計量信得過”單位；201*年，被市衛(wèi)生局授予“服務和藥品明碼標價示范醫(yī)院”稱號。

以上是我們的工作匯報，雖然經(jīng)過這些年的努力取得了一些收獲，但這些收獲與上級部門領(lǐng)導和各位專家的大力指導支持以及全院職工的辛勤工作是分不開的。同時我們也深深感到在工作中還有很多不足，困難也很多，但我們認為機遇和挑戰(zhàn)并存，只有迎難而上、克服困難、腳踏實地地去努力去奮斗就會有我院各項事業(yè)快速發(fā)展的一天。我們深信通過這次醫(yī)院等級復審，經(jīng)過專家們的認真指導，必將對我院今后的工作起到積極的推動作用，我們將以此為今后工作的新起點和新動力，珍惜這次學習機會，不斷持續(xù)改進，完善自己，更好地為人民群眾服務，讓廣大患者信任而來，滿意而歸。最后，祝各位領(lǐng)導和專家身體健康，并對我院的復審檢查所付出的辛勤勞動表示最誠摯的謝意！

201*年1月7日17:59:09

擴展閱讀：201*醫(yī)院黨委上半年工作匯報2

山東中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院山東省中醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

今年上半年，醫(yī)院在大學黨委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞醫(yī)院中心任務，緊扣“管理效益年”這個主題，加強科學管理，提高辦院水平，各項工作取得了明顯成效。

一、認真貫徹落實十七大精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局醫(yī)院黨委帶領(lǐng)全院廣大干部職工堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實十七大和省九次黨代會精神，緊密聯(lián)系醫(yī)院實際，切實把發(fā)展作為第一要務。一是不斷調(diào)整工作思路，醫(yī)院的各項管理逐步實現(xiàn)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從片面要求經(jīng)濟指標到全面健康持續(xù)發(fā)展。二是努力做到科學規(guī)劃。注重對醫(yī)院全局工作進行全面調(diào)研，通盤考慮，科學論證，科學規(guī)劃。三是堅持以人為本，更加體現(xiàn)社會效益，認真解決人民群眾“看病難、看病貴”問題，使人民群眾得到了更多實惠。四是認真從思想上、作風上、工作上深入查找與醫(yī)院建設不相適應的突出問題，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于醫(yī)院科學發(fā)展的體制機制。

二、干事創(chuàng)業(yè)，扎實工作，醫(yī)院兩大中心工作取得突破（一）全力以赴，積極申報國家中醫(yī)臨床研究基地今年上半年，國家中醫(yī)臨床研究基地申報工作進入實質(zhì)性攻堅階段，省委、省政府、省衛(wèi)生廳和大學領(lǐng)導繼續(xù)給予大力支持，姜大明省長代表省委省政府向國家中醫(yī)藥管理局做了專題匯報。王隨蓮副省長先后多次帶領(lǐng)省發(fā)改委、省衛(wèi)生廳、大學等領(lǐng)導同志親赴北京進行工作匯報，并在資金和政策上予以傾斜和支持。在黨委的領(lǐng)導下，醫(yī)院專門組織人員，由楊傳華院長掛帥，集中封閉式開展工作，積極、認真、細致的準備各項申報和答辯材料，目前，我院已圓滿完成國家中醫(yī)臨床研究基地申報、答辯工作，評審成績名列前茅。去年“山東省中醫(yī)臨床研究基地”在我院掛牌，這是全國成立的首家省級中醫(yī)臨床研究基地，醫(yī)院在基地的建設上進行了科學規(guī)劃和相應的籌建工作。王國強副部長對“山東省中醫(yī)臨床研究基地”的各項工作給予了充分肯定和高度評價。

（二）積極推進東區(qū)建設，打造醫(yī)院快速發(fā)展新平臺

依據(jù)東區(qū)建設規(guī)劃與進度表，進一步加強了制度建設，規(guī)范工作程序，完善相關(guān)手續(xù)，落實監(jiān)督機制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。目前一期病房樓改造工程及裙房工程基本完成，已轉(zhuǎn)入內(nèi)外裝飾施工階段，手術(shù)室工程也已通過省政府采購中心批準，即將公開招標確定施工單位，力爭今年盡快完成改造。目前，東區(qū)二期工程項目正在積極論證規(guī)劃，力爭年底奠基動工。東區(qū)管理辦公室繼續(xù)做好東區(qū)資產(chǎn)的交接及管理工作，不斷嘗試新的資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)了資產(chǎn)效益最大化。

三、眾志成城，全力以赴，積極做好抗震救災工作四川汶川特大地震發(fā)生以來，按照省委省政府和省衛(wèi)生廳的部署要求，醫(yī)院把支援抗震救災作為最重要最緊迫的任務，迅速行動，精心組織，周密部署，為奪取抗震救災階段性勝利做出了積極貢獻。一是院黨委高度重視，成立了醫(yī)院抗震救災領(lǐng)導小組和專家組，制定了應急預案。二是迅速成立了醫(yī)療衛(wèi)生救援隊，并籌集醫(yī)療急救等物資共計約20萬元。我院先后有兩批共六名醫(yī)療隊員赴川開展救援工作。三是全力籌備接收災區(qū)傷病員救治工作。在接到省衛(wèi)生廳做好接收傷員準備工作的通知后，醫(yī)院派出救護車參加了第二批150名四川災區(qū)傷員赴濟治療的轉(zhuǎn)運工作。同時，迅速制定了完善的工作方案，成立領(lǐng)導組織和工作機構(gòu)，專門設立愛心病房，由志愿者一對一服務；成立專家組，制定了完善的轉(zhuǎn)接流程和救治方案等。醫(yī)院的籌備工作得到了上級有關(guān)部門的充分肯定。四是積極為災區(qū)捐款。地震發(fā)生后，醫(yī)院和廣大黨員干部、職工積極踴躍捐款，捐款額共計50余萬元。另外，在7月5日由國家中醫(yī)藥管理局發(fā)起的“中華中醫(yī)藥心連心”援助活動中，我院又捐助了價值30萬元的現(xiàn)金物資。五是加大宣傳，正確把握輿論導向。據(jù)不完全統(tǒng)計，共計編發(fā)一線救災簡報35期，相關(guān)新聞稿件30余篇，并在中國中醫(yī)藥報、大眾日報刊發(fā)了我院抗震救災專版。醫(yī)院通過組織“抗震救災醫(yī)療隊員先進事跡報告會”、赴川救災醫(yī)療隊員座談會、出版援川隊員�？�等形式，大力弘揚的抗震救災偉大精神，引起強烈反響，產(chǎn)生良好效果。另外，院黨委通過發(fā)出慰問信和走訪等形式開展對醫(yī)療衛(wèi)生救援一線隊員及其家屬的慰問活動，也有力的支援了抗震救災工作。為表彰我院在抗震救災醫(yī)療防疫工作中做出的突出貢獻，醫(yī)院抗震救災醫(yī)療隊被授予“全省衛(wèi)生系統(tǒng)抗震救災先進集體”，榮立集體二等功；被中國教科文衛(wèi)工會

授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”；1人被省委組織部授予第一批“支援抗震救災優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2人被評為“全省衛(wèi)生系統(tǒng)抗震救災先進個人”，并各記二等功；4人被授予“全省衛(wèi)生系統(tǒng)赴川抗震救災先進個人”，各記三等功；1人被省婦聯(lián)授予“山東省三八紅旗手”榮譽稱號。

四、強化行風建設，認真開展“兩好一滿意”活動

開展“服務好、質(zhì)量好、群眾滿意”的“兩好一滿意”活動是全省衛(wèi)生系統(tǒng)今年乃至今后三年的一項重要活動，醫(yī)院黨委高度重視，把開展活動作為全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量的總抓手，加強組織領(lǐng)導，廣泛動員部署。成立組織，召開動員會議，制定相關(guān)文件。擴大宣傳陣地，營造濃厚氛圍。充分采用多種形式，堅持正確的輿論導向。開辟“兩好一滿意”活動網(wǎng)站專欄，利用院報、板報、宣傳條幅等方式進行集中宣傳報導，形成了人人參與學習，人人接受教育的良好局面。三是加強教育培訓，提高職工素質(zhì)。制定了詳細的《學習教育計劃表》，注重學習考核�；顒又信e辦了報告會，播放警示教育片，進行專家講座，組織答卷測試和知識競賽，特別是在抗震救災關(guān)鍵時期，根據(jù)省廳部署，適時組織開展了“我們都是白衣天使前方奮勇救援、后方增光添彩”和“迎奧運，講文明，樹新風”等主題實踐活動，引導廣大干部職工以做好本職工作的實際行動，支援抗震救災。為弘揚偉大的抗震救災精神，臨床專家和共青團員積極相應號召先后下鄉(xiāng)和下社區(qū)開展義診活動，被省委宣傳部等五部門授予“山東省三下鄉(xiāng)活動明星醫(yī)院”。

當前，整個活動正處在排查梳理問題階段。排查梳理工作是檢驗“兩好一滿意”活動能否取得實效的關(guān)鍵。為了達到“人人參與活動，人人接受教育，人人排查梳理，人人整改提高，實現(xiàn)查漏補缺全覆蓋”的活動要求，醫(yī)院先后召開了醫(yī)患同心座談會和社會監(jiān)督員座談會、發(fā)放了1千余份調(diào)查問卷及征求意見函；目前，已經(jīng)進入了單位、科室、個人的自我評價分析和相互評議階段�！皟珊靡粷M意”活動已深入人心，正在在邊查，邊改的同時，健康有序地向縱深推進。

五、加強黨建和政治思想工作，黨群工團、精神文明及醫(yī)院文化建設扎實有效

黨的建設進一步制度化、規(guī)范化，召開了黨委民主生活會。黨員素質(zhì)明顯提高。堅持標本兼治、綜合治理、懲防結(jié)合的方針，黨風廉

政建設和行業(yè)作風建設取得實效。注重文化建設，宣傳、工會、共青團工作成績突出。召開了醫(yī)院三屆四次職代會，充分發(fā)揮院報、內(nèi)網(wǎng)和宣傳欄等宣傳輿論陣地作用，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。加大了對外宣傳的力度，利用新聞媒體進行多途徑多層次宣傳。成立專門機構(gòu)，籌備院志編撰工作。此外，醫(yī)院積極參與了201*年“中醫(yī)中藥中國行”活動，組織參加了奧運圣火濟南站的加油助威活動，另有1人作為我省唯一一名中醫(yī)藥領(lǐng)域的代表當選為第202棒火炬手，光榮地參加了北京奧運火炬濟南站傳遞活動。

醫(yī)院黨委獲中共山東省高等學校工作委員會201*201*年度先進基層黨組織”榮譽稱號，1人被授予高校工委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。同時，醫(yī)院黨委及5個總支被評為大學先進基層黨組織，45人被評為大學優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，6人被評為大學優(yōu)秀黨務工作者。

六、深化改革，強化管理，促進醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展

結(jié)合校黨委“管理效益年”的工作要求，不斷創(chuàng)新管理理念、管理方法，改進和完善醫(yī)院管理模式，全面提升辦院水平，最大限度地提高管理工作效益。繼續(xù)推進人事與分配制度改革，進一步完善了綜合目標管理責任制及干部考核體系。中醫(yī)內(nèi)科學“泰山學者”團隊建設順利通過了省委組織部的考核。后勤工作社會化改革進一步深化，“平安醫(yī)院”建設活動成績顯著。持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，支持學科創(chuàng)新發(fā)展，綜合實力日益增強。繼續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，突出中醫(yī)特色，充分發(fā)揮優(yōu)勢，加強重點�？平ㄔO和人才培養(yǎng)，大力發(fā)展高精尖技術(shù)，努力提升醫(yī)院核心競爭力。建立和完善了醫(yī)患溝通制度，深化以人為本的服務理念，構(gòu)建起了和諧的醫(yī)患關(guān)系。同時控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用。藥事、公費醫(yī)療、醫(yī)保工作再創(chuàng)佳績。

（三）再接再厲，積極探索臨床教學工作長效機制建設。繼續(xù)將教學工作納入綜合目標責任制管理體系，進一步健全臨床學院教學管理體系，深化教學改革，強化教學管理，加強實踐教學，推進素質(zhì)教育。按照學校評估整改方案的要求，以求真務實的工作態(tài)度，認真落實整改方案，鞏固教學評估成果，建立健全了教學工作長效機制。

（四）不斷增強創(chuàng)新能力，科研立項工作實現(xiàn)新跨越。上半年，醫(yī)院牢牢把握“科教興院”的基本方略，大力推進科研管理體制改革，注重自主創(chuàng)新，在項目立項時嚴把質(zhì)量關(guān)，不斷提高課題研究質(zhì)量和

水平。上半年共申報課題48項，報獎課題5項，有6項課題通過了國家中醫(yī)藥管理局驗收及鑒定，8項課題通過了省中醫(yī)管理局鑒定，申報的高血壓實驗室、外科痰瘀病證免疫與感染省重點實驗室也通過了省科技廳組織的專家論證。

在全院廣大干部職工的共同努力下，截至201*年7月底，醫(yī)院各項業(yè)務指標有新的提高。上半年門、急診人次數(shù)為41.4萬人次，比去年增加了7.4%；入院人次數(shù)為7192人次，出院人次數(shù)為7114人次，分別比去年增加了11.9％和11.1％；實際病床使用率為108.1％，比去年提高了6.5％；平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)10.4次，比去年提高了1.0次；出院者平均住院日為18天，比去年減少1.2天。醫(yī)院業(yè)務總收入實現(xiàn)1.97億元，較201*年同期增長19.61％，增加收入3229萬元。

201*年是國家醫(yī)療衛(wèi)生體制深刻變革的一年，也是醫(yī)院發(fā)展至關(guān)重要、極其關(guān)鍵的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。目前醫(yī)院各項工作實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半。下半年我們將按照201*年醫(yī)院工作任務總體要求，繼續(xù)深入貫徹落實“十七大”精神，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，進一步增強創(chuàng)新意識、服務意識和憂患意識，加快醫(yī)院改革與發(fā)展，抓住機遇，群策群力，全面落實學校第三次黨代會提出“兩個定位”的發(fā)展方向及衛(wèi)生廳確定的建設衛(wèi)生強省的總目標，按照學校“管理效益年”活動的各項要求，不斷創(chuàng)新管理理念、管理方法，不斷改進和完善醫(yī)院管理模式，積極探索建立醫(yī)院管理長效機制，加強決策目標體系、執(zhí)行責任體系和考核監(jiān)督體系建設，建立科學規(guī)范的現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度和管理體系，最大限度地提高管理工作效益。不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面，實現(xiàn)醫(yī)院各項事業(yè)的新發(fā)展、新跨越！

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