第五工程隊工作的工作總結(jié)

第五工程隊201*年工作總結(jié)

201*年經(jīng)過施工隊全體員工的努力奮戰(zhàn)，施工隊管理日益成熟，各項工作取得了可喜的成績。

隊伍管理標準化。隊伍按照管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化的標準進行工程隊隊建設(shè)與管理，明確隊伍的任務(wù)目標，隊伍成員按要求配置，完善各項工作工計劃。根據(jù)工程需要合理做好分配與登記管理，強化細隊伍日常管理。施工隊成員為項目施工做出了突出貢獻。

努力完成各項施工任務(wù)。一年來，我們努力完成了信號專業(yè)每一項施工任務(wù)任務(wù)，我們的工作效能也有了明顯的提高，人員技術(shù)技能和責任心有了明顯提高。我工程隊隊員分部在各項目部，參建工程分別有武咸線、漢孝線、成灌線、漢宜線、寧杭線、京石武線、攀鋼線、玉蒙線、神朔線、太中銀線等，幾乎各條線都有，都在積極配合完成相關(guān)信號工程的工作。隊伍各項組織能力、工作能力也在一年的鍛煉中日益強大。

做好隊伍管理。由于人員的分散，隊伍管理方面的難度相對較大，在繁忙的工作中，人員組織及調(diào)配人員存在相當大的制約因素，主要技術(shù)力量相對較分散，為配合好各個項目的施工，保障施工任務(wù)順利完成，施工隊長與個項目負責任積極協(xié)調(diào)，盡量使隊伍人員用到最合理，即為信號專業(yè)施工做好各項工作，又能為隊員的收入提供保障，即合理利用了人力資源、又保障了隊伍的和諧穩(wěn)定。

強化隊伍技能培訓。施工隊根據(jù)分公司人才培養(yǎng)目標、以加快人才培養(yǎng)和使用為目標。工程隊多次組織全隊人員在晚上空余時間，進行理論知識學習，安全經(jīng)驗交流等形式多樣的活動。安排了技術(shù)人員對專業(yè)技術(shù)知識及電路圖的講解，班組長及老師傅們對好的施工經(jīng)驗、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探討、共同進步，尤其對剛上班的年輕人幫助很大。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線鍛煉。從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。另一方面對培養(yǎng)的青年人才“加荷”，根據(jù)

1

青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄苓^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能的充分發(fā)揮。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍，不僅經(jīng)常對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時加強技術(shù)骨干、施工隊長的工作作風和領(lǐng)導方法問題的改善與提高。通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。通過教育激勵工程隊成員愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大成員掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮，激發(fā)青年人昂揚向上。

做好現(xiàn)場施工管理。工程隊負責人按照公司文件要求充分履行自己的職責，根據(jù)工程的進度和需要對人員合理組織安排，并按照標準化工地管理的標準，加強他們所從事施工的工地的質(zhì)量、環(huán)保、安全、工序、工藝、文明施工等方面的管理，并制定了相應(yīng)的管理制度，明確安全技術(shù)操作規(guī)程和措施。對新隊員進行安全教育培訓并適時進行安全技術(shù)考核。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，嚴格按照作業(yè)指導書作業(yè)和作業(yè)工序的交接。施工隊長和技術(shù)負責人嚴格施工現(xiàn)場安全檢查，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部相關(guān)部門匯報，配合相關(guān)部門及時進行整改，將安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。隊員們安全意識強，思想覺悟高。成員都能自覺按規(guī)范使用安全防護用品，在項目組織的檢查和抽查中，無安全質(zhì)量問題發(fā)生。他們一致認為，作為一名城際鐵路建設(shè)者要為自己負責，為自己干的活負責。他們說：只有把活干好了，若干年以后才可以自豪的向后代們說，這條鐵路是我們建的。施工現(xiàn)場嚴格按照標準化工地建設(shè)的標準進行布置和規(guī)劃。施工現(xiàn)場整體有序、運轉(zhuǎn)合理。安全技術(shù)交底程序完善，每天施工開始前，領(lǐng)工員、技術(shù)員向

2

操作人員進行安全技術(shù)交底，工中做好嚴格的盯控和檢查，工后做好總結(jié)和人員情況匯總。工程隊隊班組成員每晚對工作情況進行匯總，對施工人員進行考勤、考核，針對當天施工動態(tài)，適時進行安全知識學習和業(yè)務(wù)培訓。保障了現(xiàn)場施工的合理有序的進行。并按要求詳細做好“三工日志”等內(nèi)業(yè)資料的登記與管理。

重抓安全管理。安全生產(chǎn)是我們的重中之重，隊內(nèi)配備了兼職安全管理人員，同時各班組長、隊長都十分重視現(xiàn)場情況，排除一切可能存在的安全隱患。隊內(nèi)還制定和實施了一系列的安全防范措施。針對夏季天報炎熱的情況，工程隊準備了防暑降溫藥品、并積極與項目協(xié)商溝通，食堂多做綠豆湯、姜湯等方式，有效地避免了中暑事件的發(fā)生。冬季制定了專業(yè)的冬季施工方案并完成監(jiān)理報審工作，做到了安全重在防范，確保了工程隊在全年沒有任何安全事故發(fā)生。

抓好現(xiàn)場環(huán)境保護。除了在安全、質(zhì)量、進度等方面有嚴格的要求之外，我們還要求所有施工人員都要文明施工。做到“工完、料盡、場地清”。

努力完成目前各項工作。目前，工程隊主要精力放在武咸及漢孝項目上，為了確保工程快速、有序的推進，隊內(nèi)人員正在積極的配備。技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全都配有技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的專職人員。隊長在第一時間協(xié)調(diào)、組織好人工、機械、材料等；技術(shù)員則按區(qū)詳細地跟蹤并統(tǒng)計好現(xiàn)場的施工條件及施工進度，只要條件具備立馬開工。隊長、技術(shù)員及班組長在討論之后制定了詳盡的月計劃、周計劃及日計劃。在這里，我們的工作效率得到了極大的提高，保質(zhì)保量地完成了施工前的各項準備工作。開工前，我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系。尋找最合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位的審批后實施。其次，我們還定期進行現(xiàn)場調(diào)查及接口檢查工作。信號專業(yè)主要調(diào)查了信號專業(yè)的過軌及手孔預(yù)留、橋梁鋸齒孔預(yù)留、車站

3

站房接口預(yù)留、綜合接地信號接口部分預(yù)留、現(xiàn)場信號設(shè)備位置定點等的具體情況。我們要求施工人員在現(xiàn)場定測、電纜敷設(shè)及設(shè)備安裝等施工各

工序完了之后首先進行自檢，班組按要求進行質(zhì)量檢查并且把每一項工作都記錄在質(zhì)量檢查本上，每周隊內(nèi)定期組織質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長等進行聯(lián)檢，將有問題的項目詳細記錄在案并安排作業(yè)人員及時整改，使得我們的工程質(zhì)量達到相關(guān)標準要求，驗交合格率達到100%�，F(xiàn)場表現(xiàn)、工程的質(zhì)量等都得到了項目部領(lǐng)導、監(jiān)理及業(yè)主的一致好評！

存在問題：

201*年的工作思路：我們按照項目部對工地標準化建設(shè)的總體要求，同時結(jié)合其它各項目部先進的管理理念，成立領(lǐng)導小組，制定考核細則，責任到人，獎罰分明。強化施工管理，抓過程、細節(jié)、抓達標。從信號專業(yè)分部到作業(yè)班組，各負其責、全員參與，全面推進工程建設(shè)標準化管理。以安全文明施工為重點，以零傷害、零事故的目標。嚴把質(zhì)量關(guān)，力爭一次報驗合格率達到100%。按公司和分公司提出的工程隊管理目標進一步完善各項工作，保障施工隊隊管理工作的向更高的標準邁進。

4

友情提示：本文中關(guān)于《第五工程隊工作的工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，第五工程隊工作的工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《第五工程隊工作的工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/656940.html

• 上一篇：個人工作總結(jié)-郭寶宏
• 下一篇：剛到新公司的工作總結(jié)