拓思路保全信貸資產(chǎn) 盤存量狠抓不良清收
拓思路保全信貸資產(chǎn)盤存量狠抓不良清收
武威分行營業(yè)部清收盤活保全不良貸款的幾點做法
各位領(lǐng)導、同志們:
我們武威分行營業(yè)部,現(xiàn)有職工42人,止今年6月底,各項存款余額20820萬元,各項貸款余額24904萬元。上半年,針對不良貸款占比高、經(jīng)營效益差的實際,我們在大力拓展市場、增加存款的同時,把主要精力放在不良貸款的清收、盤活和保全上,使資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。今年上半年,共清收不良貸款386萬元,盤活470萬元,保全980萬元,不良貸款余額比年初下降856萬元,占比下降3.9個百分點。下面,我就今年以來清收、盤活、保全不良資產(chǎn)的一些做法向大家做一匯報,不妥之處,請領(lǐng)導和同志們指正。
一、轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,堅定清收盤活的決心二OO一年,總行將不良資產(chǎn)清收管理作為全行兩大核心目標之一,地區(qū)分行也將不良資產(chǎn)的清收管理擺在了重要的位置,并強調(diào)只有通過不良貸款的下降,才能實現(xiàn)扭虧增盈目標。在地區(qū)分行二00一年工作會議之后,我們迅速召集職工進行討論,統(tǒng)一思想,提高認識,在全體職工中進行了不良貸款清收管理重要意義的教育,一是教育職工要克服
畏難情緒,堅定清收盤活的決心。清收工作固然難度很大,但它直接影響經(jīng)營效益與管理水平的提高,制約著業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展,直接加大了經(jīng)營風險。只有通過不良貸款的下降才能實現(xiàn)扭虧增盈的目標。從而使大家統(tǒng)一了思想,提高了認識,堅定了不良貸款清收盤活的決心,大家表示一定要全力以赴投入到不良資產(chǎn)清收盤活工作中去,從而為不良貸款清收盤活典定了良好的思想基礎(chǔ)。二是理清工作思路,明確工作重點。年初一開始,我們就將不良資產(chǎn)清收盤活的工作定位在以法人客戶為主的清收盤活和保全上,由于工作重點確立明確,主要是狠抓措施的落實,并要求職工要普遍樹立打一場“持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略準備和打一場“速決戰(zhàn)”的戰(zhàn)術(shù)思想,這是不良資產(chǎn)清收盤活的有力保證。三是我們有近幾年來資產(chǎn)保全的成功經(jīng)驗,這也是我們今年不良資產(chǎn)清收管理的有力因素。指導思想明確以后,我們迅速抽調(diào)信貸人員成立了不良資產(chǎn)清收盤活領(lǐng)導小組,確定了清收盤活保全的重點行業(yè)、重點客戶,指定了5名富有工作經(jīng)驗、吃苦耐勞、品行端正的工作人員,集中精力進行清收盤活保全工作。
二、領(lǐng)導重視,多策并舉,務(wù)求取得實效
在具體工作中,我們對不良貸款企業(yè)逐戶進行研究,分類排隊,根據(jù)不同企業(yè)的情況制定不同的清收盤活措施,使不良資產(chǎn)清收管理真正做到了領(lǐng)導重視,全員動員,措
施得力,效果顯著。一是地區(qū)分行領(lǐng)導在今年初就將我部作為不良貸款清收管理的重點單位,由行領(lǐng)導掛點指導,并對不良貸款余額大的三戶企業(yè)由主管行長包戶清收,直接參與清收盤活方案的制定和實施,為不良貸款的清收奠定了良好的基礎(chǔ)。二是對一些經(jīng)營正常但還貸有困難的企業(yè)幫助其調(diào)整經(jīng)營策略、改善經(jīng)營狀況、增強償貸能力,在此基礎(chǔ)上,積極實施盤活工作,如武威市野果食品廠于94年向我部貸款320萬元,由于該廠經(jīng)營管理不善,產(chǎn)品無銷路,導致企業(yè)關(guān)停倒閉,我部貸款形成呆滯,后經(jīng)我部多方聯(lián)系協(xié)調(diào),由武威酒業(yè)(集團)有限公司將該企業(yè)兼并,但債務(wù)一直沒有得到落實,今年初我部多次與武酒(集團)公司協(xié)商債務(wù)承擔的問題,最后雙方達成協(xié)議,貸款由武酒(集團)公司承貸承還,并提供有效抵押,僅此一項,今年上半年盤活我部呆滯貸款470萬元。三是積極推行清收盤活責任制,在明確清收盤活重點的同時,將不良貸款的清收管理計劃層層分解落實到信貸人員頭上,并與其簽訂清收責任書,按月下達計劃,按季考核兌現(xiàn)獎罰,調(diào)動了信貸人員清收不良貸款的積極性。上半年,共清收不良貸款386萬元。四是積極處置抵貸資產(chǎn),充分發(fā)揮資產(chǎn)效益,為了使抵貸資產(chǎn)盡快發(fā)揮效益,我們積極地以多種方式處置抵貸資產(chǎn),對抵貸資產(chǎn)我們嚴格按《抵貸
資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定與程序,在保抵價內(nèi)能出售的,及時研究報批后出售;對有部分損失,但地理位置不好的資產(chǎn),面向市場公開競價出售;對出售后能收回本息,但增值前景看好的資產(chǎn)和出售損失太大的資產(chǎn),原則上暫不出售,以出租收入清收抵頂資產(chǎn)利息。止六月底,對抵頂資產(chǎn)保抵價出售了3戶,收回貸款本息59萬元;以出租方式收回積欠利息165萬元,使一些多年收不上利息的貸款產(chǎn)生了效益。預(yù)計今年下半年通過出售抵貸資產(chǎn)可收回不良貸款本息450萬元。五是繼續(xù)以以資抵貸、依法清收等辦法保全不良資產(chǎn)。今年上半年,我部實行以資抵貸1戶,金額100萬元;對于私自出售我部抵押資產(chǎn)的1戶企業(yè)進行了以法保全,保全貸款金額50萬元。六是補辦、完善貸款法律手續(xù),大力維護銀行債權(quán)。由于在過去的貸款管理中,經(jīng)辦人員法律知識貧乏,導致一些貸款擔保手續(xù)不完善,訴訟時效過期,直接加大了貸款的風險,為了消除這些隱患,今年以來,我們結(jié)合“信貸管理上臺階工程”的實施,把這些企業(yè)進行了清理分類,區(qū)別不同情況,該補辦手續(xù)的堅決予以補辦,能補辦抵押的重新簽訂《抵押合同》進行抵押登記,失去訴訟時效的通過發(fā)出催收通知恢復(fù)訴訟時效。上半年以上述方式共保全資產(chǎn)980萬元。
三、總結(jié)經(jīng)驗,知難而進,再創(chuàng)清收盤活保全工作新
局面
今年上半年,我們在不良資產(chǎn)的清收盤活上做了一些工作,取得了一定成績。但止六月底,包括已保全但仍然在不良資產(chǎn)中反映的抵貸資產(chǎn)2756萬元,我部全口徑不良貸款仍有10831萬元。我們將下功夫進行清收盤活,積極處置抵貸資產(chǎn),努力提高資產(chǎn)質(zhì)量?偨Y(jié)過去的經(jīng)驗,我們深深感到,不良資產(chǎn)清收盤活工作,首先要及早介入,主動出擊;其次要多策并舉,務(wù)求實效;第三要不怕困難,持之以恒。在不良資產(chǎn)清收過程中,領(lǐng)導重視是前提,工作人員齊心協(xié)力是保證,創(chuàng)造性地開展工作是關(guān)鍵。下半年,我們將積極響應(yīng)省分行的號召,決心把不良資產(chǎn)清收盤活工作當作“頭等大事”、“一號任務(wù)”來抓,利用“千人百日大會戰(zhàn)”的有利時機,精心組織,主動出擊,敢為人先,最大限度地清收盤活保全不良資產(chǎn),再創(chuàng)清收盤活工作的新局面。
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