南掌水庫年終總結(jié)(05)

元江縣南掌水庫塑性砼防滲墻及兩岸帷幕灌漿工程

二ОО五年年終總結(jié)

北京市京水建設(shè)工程有限責任公司南掌水庫項目部

二零零五年十二月

一、總述

為進行元江縣南掌水庫塑性砼防滲墻及兩岸帷幕灌漿工程的施工，公司于201*年8月組建了我南掌水庫項目部。自組建起到201*年12月10日，我項目部在總公司和云南分公司的支持下，克服了人員少，部分機械設(shè)備未到位等實際困難，按計劃完成了施工平臺土方開挖3900m3，拆除砌體500m3，以及混凝土導向槽和制漿、排漿系統(tǒng)的制作，為防滲墻工程的施工做好了準備，并于12月9日開鉆。我部計劃于201*年12月25日前完成施工人員和設(shè)備進場，于201*年1月5日開始澆筑混凝土，在201*年2月15日完成所有合同項目。

截止到201*年12月10日止，我項目部共回收工程資金454827.17元，其中包括工程預付款370000元，工程進度款84827.17元。

二、施工管理（一）前期準備

工程進行的順利與否，前期準備工作相當重要，正所謂“有備無患”。我項目部在云南分公司領(lǐng)導的指導下，結(jié)合以往防滲墻施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，把工程準備工作中的重點放在混凝土原材料的選擇、混凝土配合比試驗以及同業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計溝通等工作上，為工程能夠順利開工打下了良好基礎(chǔ)。

（二）成本管理

利潤是企業(yè)的命脈，只有“開源節(jié)流”才能較大限度地獲取利潤，否則企業(yè)在激烈的市場競爭中將無法生存。近些年，云南防滲墻工程的市場競爭越來越激烈，中標價越來越低，而此工程在核算工程量后發(fā)現(xiàn)實際工程量比招標工程量少了三分之一，可以想象，我項目部還能獲取多少利潤。作為我項目部來說，首先要從技術(shù)方案下工夫，多出方案，進行經(jīng)濟對比，找出最優(yōu)方案，可操作性強，施工方便，成本最低。其次，要從混凝土配比上找突破，對多組配比進行經(jīng)濟和技術(shù)指標對比，選取最優(yōu)施工配合比以便降低施工成本。再次，施工時還必須從以下四個方面加以管理：①人工費：作業(yè)隊由施工部長統(tǒng)一調(diào)度，組織施工隊伍連續(xù)、均衡的施工，做到不窩工。由項目部主管人員根據(jù)以往工程經(jīng)驗并結(jié)合本工程特點下達施工任務(wù)書和施工定額，施工工長監(jiān)督實施，質(zhì)檢員進行檢查。最后項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工部長、工長、質(zhì)檢、統(tǒng)計等共同結(jié)算并簽字。②機械費：機械設(shè)備根據(jù)施工需要由項目部主管人員統(tǒng)一調(diào)度，施工工長現(xiàn)場安排，做到機械設(shè)備充分利用，土方結(jié)算的程序為先由技術(shù)負責人與土方承包者簽定土方承包合同，由測量量出土方數(shù)量，最后項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工部長、技術(shù)負責人、測量、工長、統(tǒng)計共同進行土方結(jié)算并簽字。③材料費：降低材料成本是降低工程項目成本獲取較

大利潤的關(guān)鍵，制定一系列的規(guī)章制度，加強材料管理，具體程序：所先由技術(shù)部根據(jù)施工圖紙編制材料計劃，后勤根據(jù)庫存編制采購計劃，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料的供應(yīng)，確保施工正常進行，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，減少材料的損失和浪費，加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。計劃全面發(fā)動群眾，增產(chǎn)節(jié)約，減少浪費。④各種生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)費：做到管理的透明性，便于監(jiān)督和檢查。盡量減少行政開支，做到少化錢，多辦事。（三）質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)。我項目部嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系進行管理，成立了質(zhì)量領(lǐng)導小組。質(zhì)量領(lǐng)導小組制定各種管理辦法，嚴格執(zhí)行9002質(zhì)量標準體系，重點保證工序的質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。并根據(jù)現(xiàn)有的人員配備和工作特點，將工作內(nèi)容和責任確實落實到人。（四）進度管理

進度的快慢直接影響利潤，所以我項目部在工程開工前，根據(jù)本工程的自身特點和合同工期制定本工程的整體進度計劃。在工程施工過程中，根據(jù)現(xiàn)有的人、材、機情況和制定的總進度計劃，制定每月和每周的進度計劃。項目部全體人員按照制定的計劃實施，并在實施過程中及時的對每天、每周、每月的完成情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)計劃進

度和實際完成情況有出入時，查明計劃進度和實際完成情況不符的原因。然后根據(jù)實際的進度情況對周進度計劃和月進度計劃做出調(diào)整，并按照執(zhí)行。

（五）安全文明施工管理

1、安全施工

“安全第一，預防為主”這是我項目部堅持的方針。堅持管生產(chǎn)的同時管安全，堅持“全員、全天候、全方位、全過程”的四全安全動態(tài)管理。加強農(nóng)民臨時工的進場安全教育，設(shè)立專職安全員，工長、班組長為兼職安全員，定期進行安全教育和安全大檢查，在施工現(xiàn)場明顯處設(shè)立安全標語及警示牌，以提高工作人員安全防范意識。

2、文明施工

我項目部在施工和生活中注意尊重當?shù)孛耧L民俗，保護施工區(qū)和生活區(qū)周邊的環(huán)境，并制定了關(guān)于文明施工和環(huán)境保護的管理制度來約束、指導我部日常的工作和生活。三、有待提高的地方

在本工程的施工中還存在著許多不足之處有待提高，總結(jié)起來有以下幾點：

1、各項管理制度落實的力度不夠。

2、內(nèi)業(yè)力度不夠，沒有真正實現(xiàn)對工程的數(shù)據(jù)性控制。責任不

明，導致工程資料收集不及時，影響了信息的及時反饋。

3、施工進度調(diào)整不及時。

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