201*年xx建筑公司勞動競賽方案

XXXX公司201*年勞動競賽方案

深入貫徹股份公司“XX會”精神，全面落實“XX、”的方針，以“XXX”為指導，以建設高素質(zhì)員工隊伍、培養(yǎng)有實力重信譽的施工隊伍為宗旨，將員工培訓和勞動競賽有機結合，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

一、領導機構

成立勞動競賽小組，成員如下：組長：XX副組長：XX組員：XX

勞動競賽委員會下設辦公室（設在XX），XX同志兼任辦

公室主任，負責勞動競賽材料的整理、收集、上報工作。

二、指導思想

深入貫徹股份公司“XX”精神，全面落實“XX”的方針，開展以提高經(jīng)濟效益為中心，以“三節(jié)”和“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，以安全、質(zhì)量為前提，以形式多樣的競賽活動為載體，以實現(xiàn)工程進度計劃為目標，拓展勞動競賽活動的范圍，使勞動競賽貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。運用勞動競賽的杠桿作用，帶動項目總體管理上新臺階，實現(xiàn)公司高效和諧、可持續(xù)發(fā)展。

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三、總體要求

今年勞動競賽工作的總體要求是：圍繞“降耗節(jié)能、開源節(jié)流、克儉節(jié)用”（簡稱“三節(jié)”）開展勞動競賽，公司下屬各項目部要抓好“降耗節(jié)能”，切實降低水電油等能源、物資材料的采購和消耗；抓好“開源節(jié)流”，要在增加收入來源的同時，嚴格控制各項開支；各項目部、各部門要在“克儉節(jié)用”上下功夫，堅持勤儉節(jié)約辦事，降低管理成本。

四、競賽目標

今年公司勞動競賽的總目標是:

201*年計劃完成施工產(chǎn)值XX億元，承接任務XX億元，實現(xiàn)利潤XX萬元。

全年無重大安全事故發(fā)生，施工人員傷亡率為零。五、幾點要求

一是以安全生產(chǎn)為前提下完成各項目部工程進度目標，明確勞動競賽考核標準。沒有安全、質(zhì)量進度、產(chǎn)值，效益就無從談起。

二是以“三節(jié)”為內(nèi)容，以效益為目標，增強競賽內(nèi)容的針對性。圍繞促進經(jīng)營方式轉變、提高企業(yè)經(jīng)濟效益開展競賽，把增收節(jié)支作為勞動競賽的重要內(nèi)容，深入開展節(jié)約型項目部、節(jié)能增效活動，引導廣大職工牢固樹立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的意識，讓節(jié)約理念深入人心，讓節(jié)約成為員工的一種自覺行動。

三是以激勵為手段，推動競賽活動全面開展。要堅持精神與物質(zhì)并舉的激勵機制，不斷創(chuàng)新激勵手段。對勞動競賽活動中的先進人物、模范典型授予榮譽稱號和給予物質(zhì)獎勵

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激勵廣大職工在競賽活動中再立新功。

四是以職工為主體，提升職工隊伍整體素質(zhì)。大力實施素質(zhì)工程，廣泛開展崗位練兵、技能比賽、技術培訓等活動，充分發(fā)揮傳幫帶作用，積極引導和帶動廣大職工學習技術、掌握技能、爭當高技能人才，為公司XX施工提供人才與技術儲備。大力弘揚勞模精神，發(fā)揮勞動模范的示范、導向作用，激勵職工向勞動模范學習，以先進促后進，后進趕先進，逐步培養(yǎng)出一支有朝氣、有活力、有干勁、后勁足的高素質(zhì)的XX施工專業(yè)隊伍。

六、檢查評比和獎勵

（一）各項目部（站點）每月自檢一次，檢查情況需以書面形式向勞動競賽領導機構匯報。

（二）各項目部（站點）可以根據(jù)各個不同階段的施工性質(zhì)，擬定出質(zhì)量、安全、進度獎勵方案，促進和激勵廣大職工參與勞動競賽的熱情，確保勞動競賽持久性。

（三）公司（項目部）每個月組織勞動競賽檢查評比，每半年小結，年終進行總評比，對競賽中獲得好成績的班組和個人，公司將給予表彰，對表現(xiàn)突出的個人和班組在公司年終先進生產(chǎn)工作者和先進班組的評選中優(yōu)先推薦，并推薦到股份公司參加年終先進生產(chǎn)工作者和先進班組的評選。

201*年5月12日

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“爭當先鋒、爭做明星”勞動競賽方案

為了落實XX集團201*年工作會議精神,根據(jù)集團工會關于開展“當好主力軍，權利推進新戰(zhàn)略實施”立功競賽活動要求，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，廠工會特制定201*年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位認真貫徹落實。

一、指導思想

以集團“二次創(chuàng)業(yè)，轉型升級”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以XXX廠長講話為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約為著力點，以增加效益、提升指標、創(chuàng)造價值為目標，進一步加大對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動年度工作目標完成、推進企業(yè)做強做優(yōu)的進程中立新功。

二、競賽目標

全面完成201*年工廠生產(chǎn)經(jīng)營各項任務指標，提高企業(yè)管理水平，開創(chuàng)XXX廠發(fā)展的新局面。

三、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點工作為指導，以實現(xiàn)工廠年度目標為主線，深入開展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟技術指標、降本增效、開拓市場為

內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎”，比用科技進步和標準化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實開展提質(zhì)降耗活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護航。

比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現(xiàn)。一個企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。

比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我廠科學發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵員工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進員工主動學知識、研技術、鉆技能。

四、競賽范圍

全廠各支會五、競賽時間

201*年1月12月六、競賽評比（一）生產(chǎn)部門

1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術指標，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；

2、根據(jù)工廠指標需求,科學、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車間滿產(chǎn)；

3、認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)無事故；

5、抓好現(xiàn)場管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；

6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現(xiàn)突出。

（二）經(jīng)營部門

為了激勵我廠各經(jīng)營團隊工作積極性，促進我廠201*年度經(jīng)營工作再上新臺階，在各經(jīng)營團隊自愿參加的基礎上，工廠決定在經(jīng)營團隊之間開展經(jīng)營承諾競賽。具體考核內(nèi)容如下：

1、賽團隊年度銷售任務：指工廠在201*年年初下達給各部門的全年銷售回款任務。

2、賽團隊銷售費用：指專用于各團隊為了實現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費用數(shù)額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差

旅費等。

七、競賽要求

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

3、依靠員工。要結合實際，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“崗位明星”活動、技術比武、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、合理化建議等活動結合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。

八、獎勵辦法：

1、根據(jù)評比條件，評選出若干先進集體，并授予XXX廠“工人先鋒號”稱號

2、根據(jù)評選條件，評選出若干先進個人，并授予XXX廠“崗位明星”稱號，當選者有資格參選集團崗位明星

3、本次評選不設名額，只看評選結果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選

九、組織領導：1、領導小組：

組長：XXX副組長：XXX成員：有關職能部門2、活動組織：

（1）活動辦公室設在廠工會

（2）聯(lián)系電話：XXXXXXXX

聯(lián)系人：XXXXXXXXXXXXX廠201*年3月12日

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