如何做好現(xiàn)場“監(jiān)理”工作總結(jié)

如何做好現(xiàn)場“現(xiàn)場監(jiān)理”工作總結(jié)

自進入本公司以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任及大力幫助支持

下，一直從事現(xiàn)場施工監(jiān)理工作，歷任工程現(xiàn)場監(jiān)理。工作中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“三控兩管一協(xié)調(diào)”的職責，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)把我?guī)啄陙砉こ瘫O(jiān)理工作的經(jīng)歷總結(jié)如下：一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現(xiàn)場監(jiān)理工作的生命線，也是現(xiàn)場監(jiān)理工作永恒的主題，要把“質(zhì)量控制”作為監(jiān)理工作的控制重點，必須做到堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，把“嚴”字當頭，狠抓落實、狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理力度，杜絕事后驗尸。監(jiān)理工作措施可通過下面幾個方面進行，使工程“質(zhì)量”處在監(jiān)理的受控范圍內(nèi)。

1）建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責任制

所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。所以現(xiàn)場監(jiān)理在工程開工時，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，依據(jù)國家建筑法規(guī)定及接合本公司相關(guān)制度規(guī)定，制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《各級監(jiān)理人員職責》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。2）加強學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平

在各分部工程實施前，組織號召現(xiàn)場所有監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知

識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)，使現(xiàn)場所有監(jiān)理人員做到欲善其事，必先利其器的原則。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，監(jiān)理人員必須進行現(xiàn)場觀摩，并熟悉熟記《質(zhì)量驗收規(guī)范要求》及《設(shè)計圖紙要求》進行檢查驗收，如砼外觀質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位，監(jiān)理人員應(yīng)充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品需進一步改進，取長補短，達到預(yù)期質(zhì)量控制目標。3）加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)

試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，監(jiān)理人員要監(jiān)督試驗員根據(jù)《國家試驗標準》進行各種原材料隨機取樣并及時試驗驗證，以確保不合格材料用于工程建設(shè)。4）預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位

監(jiān)理人員的預(yù)知性是反映一個監(jiān)理單位水平的重要指標，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開工前，監(jiān)理要協(xié)同施工單位對現(xiàn)場進行踏勘，共同分析、制定科學(xué)、合理的施工方案。對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快進入正軌。

5）督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢科，下屬各施工隊伍要建立專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。二、科學(xué)組織，計劃切實，確保工期

監(jiān)督施工單位制定科學(xué)管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標應(yīng)做到以下幾點：（1）根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。

（2）要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至周計劃，滿足周保月、月保年，年保總體計劃的目的。(3)通過工程總體進度網(wǎng)絡(luò)圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程能按期完成。三、嚴格計量，把好建設(shè)資金關(guān)

嚴格控制工程費用，為業(yè)主和施工單位把好資金關(guān)，做到此點要求，監(jiān)理人員必須懂合同、精業(yè)務(wù)、負責任才能擔當此任，所有計量必須做到合同內(nèi)有依據(jù)，合同外有手續(xù)，嚴格控制計量紅線，并建立詳細的計量臺帳，避免漏計、重計、早計現(xiàn)象的發(fā)生，嚴把變更審查關(guān)，所有變更需結(jié)合監(jiān)理技術(shù)主管，認真審核，如實上報，及時批復(fù)，

并建立變更臺帳。四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理

根據(jù)公司日歸檔制度要求，及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好日檔案歸檔工作，工程內(nèi)業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作，工程開始就要對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交公司有關(guān)部門。五、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)常抓不懈

抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)當作工程建設(shè)的重要組成部分，切實做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀，生命安全”，達到建好一條路，鍛煉一支隊伍的目的。以上幾點是本人在幾年的監(jiān)理工作中總結(jié)的部分經(jīng)驗，當然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和幾年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到公司建設(shè)這個大熔爐中，努力為公司的快速發(fā)展多做一點貢獻。

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撫吉高速公路

關(guān)于做好監(jiān)理工作的匯報材料

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撫吉高速BR3駐地辦

二一一年八月

關(guān)于如何做好監(jiān)理工作的匯報材料

工程監(jiān)理制度自1989年在我國實行以來，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，逐步形成了制度較完善，配套規(guī)范齊全的行業(yè)制度。但隨著近十年江西高速公路飛速發(fā)展及201*年省廳貫標工作正式啟動，工程監(jiān)理工作開展呈現(xiàn)以下特點：

1.工程進度與質(zhì)量監(jiān)理矛盾尖銳：

江西多條高速公路，尤其撫吉高速均屬政治工程，工期目標要求特別高，本應(yīng)兩年半完成的工程改為一年半完成。原則上壓縮了公路工程建設(shè)合理工期，直接影響工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理。承包人多以既定事實的實體施工，造成質(zhì)量監(jiān)理工作的被動局面（監(jiān)理人可加大事前監(jiān)理，主動監(jiān)理力度來盡量避免該類事前發(fā)生，但若承包人項目經(jīng)理、總工不支持，不配合。甚至縱容協(xié)作隊伍，則該類事前很難避免）。針對工程進度與質(zhì)量監(jiān)理的矛盾，我BR3駐地辦提出全新工作理念：通過與承包人項目經(jīng)理、總工溝通交流，高度統(tǒng)一思想，牢固樹立先好再快的質(zhì)量理念，共同協(xié)作，相互配合，共同管理好施工協(xié)作隊伍及每個班組，每名工人。2.工程監(jiān)理制度與項目管理制度的矛盾：

工程監(jiān)理制度決定了監(jiān)理人是發(fā)包人與承包人之外的獨立第三方，起著客觀、公平、公正解決承包人與發(fā)包人雙方矛盾爭議的作用；

而項目管理制度又將工程監(jiān)理納入了業(yè)主管理范疇，監(jiān)理人代表項目行使現(xiàn)場管理職責，屬業(yè)主對工程管理的延伸。這讓監(jiān)理人在項目施工過程中很難做到客觀、公平、公正，而只能是發(fā)包人的附庸和傳聲筒。目前江西高速公路市場的監(jiān)理人就好比風箱里的老鼠兩頭受氣，承包人項目經(jīng)理、總工若不改變思路，不重視質(zhì)量。監(jiān)理人無論如何督促均如隔靴搔癢，而現(xiàn)場質(zhì)量控制不力，發(fā)包人將對監(jiān)理人采取各種措施進行約束和處罰。監(jiān)理人在項目實施過程中，處于比較被動地位。針對以上情況，我辦只能本著BR3駐地辦提出的“事前監(jiān)理、主動控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以德服人”監(jiān)理十六字方針，扎扎實實工作，勤勤懇懇付出。希望項目辦、管理處、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)能感受到我辦這個團隊努力工作的奮斗精神，給予我們客觀、公平、公正的評價，就算批評教育，也請尊重我們的人格和尊嚴，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)操守。3.廉政工作的開展：

江西市場的監(jiān)理人整體形象不佳，已是既成事實。針對外界對監(jiān)理的看法，我辦知道憑我辦的努力是無法改變的，但我辦將秉承“做一個清清白白的人”的理念宣貫到駐地每一個人，加強廉政學(xué)習(xí)，讓廉政警鐘長鳴，真正做到公正廉潔自律！

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