1工程監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理工作總結(jié)

本工程于年月日開工,至年月日竣工,我公司于年月日對工程進行初驗,工程質(zhì)量評定為合格�，F(xiàn)將該工程項目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：1工程概況

項目名稱:建設(shè)單位:設(shè)計單位:承包單位:建設(shè)地點:建筑面積:

建筑層數(shù):共層,其中地下層、地上層；總高度m。建筑物功能：基礎(chǔ)類型：結(jié)構(gòu)類型：裝修特色：防水設(shè)防：曖衛(wèi)與燃氣工程：電氣工程：通風(fēng)與空調(diào)工程：電梯安裝工程：2項目監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2．1為履行施工階段的委托監(jiān)理合同,完成監(jiān)理工作任務(wù),我公司在施工現(xiàn)場建立了××工程項目監(jiān)理機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制.

2．2項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師（姓名）,土建監(jiān)理工程師（姓名）、土建監(jiān)理員（姓名）、安裝監(jiān)理工程師（姓名）、安裝監(jiān)理員（姓名）共名人員組成（因工作關(guān)系人員有變動的要予以說明），全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。2．3根據(jù)工程情況，我們配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功能檢測器、多功能垂直校正器、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、水平尺、萬用表、接地電阻測試儀、漏電檢測器、焊接檢驗尺等常規(guī)檢測設(shè)備和工具。3委托監(jiān)理合同履行情況3．1經(jīng)過天的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站、承包單位及有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，圓滿地完成了委托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)我們將繼續(xù)認(rèn)真地去完成。

3．2三大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)工程施工合同要求工程質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)，我們采取了事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格檢查的有效措施，使三大目標(biāo)得到了有效控制。

3．2．1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實現(xiàn)了工程質(zhì)量合格/優(yōu)良。

3．2．2進度監(jiān)理目標(biāo)：實現(xiàn)了施工合同工期天竣工（若工期提前或拖后，應(yīng)簡要說明其原因）。

3．2．3投資監(jiān)理目標(biāo)：施工合同中簽約總投資額約為萬元，實際完成投資額并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可為萬元。（施工合同中的總投資額往往是概算數(shù)，與決算數(shù)都有差距，故可根據(jù)實際情況作簡要說明，說明我們實現(xiàn)了目標(biāo)控制）。

3．2．4委托監(jiān)理合同糾紛處理情況。（在執(zhí)行委托監(jiān)理合同過程中，如出現(xiàn)糾紛問題。應(yīng)敘述主要糾紛事實，并說明通過友好協(xié)商得到合理解決的情況。若無糾紛，則去掉該條）。

3．2．5建設(shè)單位向我項目監(jiān)理機構(gòu)免費提供的辦公用房，監(jiān)理人員工地住房，通訊設(shè)施，辦公桌、椅、柜等，已如數(shù)歸還。（具實寫明內(nèi)容，并說明與建設(shè)單位某人辦理了歸還手續(xù)）。

4監(jiān)理工作成效

依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省、市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目的實際情況制定了《監(jiān)理規(guī)劃》，明確了項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施；根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，針對各專業(yè)工程的特點，制定了各專業(yè)《監(jiān)理實施細則》。同時，還建立了圖紙會審、工程洽商、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計審核、工程報驗、工程質(zhì)量評估等項管理制度。據(jù)此，規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作�，F(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)控制完成情況等，總結(jié)如下：

4．1質(zhì)量控制方面

4．1．1督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。建立健全了、等項制度。

4．1．2嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對進場的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報驗核查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程、并限期撤出現(xiàn)場。審核各類《建筑材料報審表》、《主要工程設(shè)備選型報審表》、《主要工程設(shè)備進場報驗單》共份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。

4．1．3施工過程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進行監(jiān)督，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實施旁站監(jiān)督，對每道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進入下一道工序。對工序、分項分部工程嚴(yán)格實行工程質(zhì)量報審和抽查制度，審核各類《工程報驗單》共份；獨立地對工序、分項工程質(zhì)量復(fù)核平行檢查記錄份，占報審工程項目的100%，保證了工程質(zhì)量。

4．1．4依據(jù)國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對工程項目質(zhì)量進行了評定：該工程共有地基與基礎(chǔ)、主體等分部，合格率100%，優(yōu)良率%；質(zhì)量保證資料共核查項，符合要求的項，基本符合要求的項；單位工程觀感質(zhì)量共評定項，應(yīng)得分，實行分，得分率為%。該單位工程質(zhì)量評為合格/優(yōu)良。

4．2進度控制方面

4．2．1根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程工期，作為進度控制的總目標(biāo)。

4．2．2審查施工組織設(shè)計的進度計劃是否符合要求，并提出修改意見。4．2．3按經(jīng)審核批準(zhǔn)的年、季、月、旬計劃實施控制。

4．2．4審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進場時間是否滿足工程進度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。

4．2．5加強并細化進度計劃的監(jiān)督管理，在施工全過程中，隨時檢查工程進度，并進行計劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，促使計劃的完成。

4．2．6施工總承包合同工期天，實際工期天，按計劃/或提前天完成（如延期完成計劃，應(yīng)說明延期原因，并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可等情況）。

4．3投資控制方面

4．3．1根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程總價款，作為投資控制總目標(biāo)。

4．3．2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費、技措費。

4．3．3材料、設(shè)備訂貨階段，協(xié)助建設(shè)單位進行價格、性能、質(zhì)量比較，正確選擇供應(yīng)商。

4．3．4根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項目和工作順序，并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪作他用。

4．3．5嚴(yán)格從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價款，控制工作量的增加。

4．3．6嚴(yán)格核實工程量和費用支付簽證，并公正地按既定程序處理承包單位提出的索賠。

4．3．7施工總承包合同投資額（原預(yù)算）萬元，實際決算為萬元，造成投資增加的主要原因。

4．4合理建議產(chǎn)生的實際效果情況（應(yīng)分別說明合理化建議內(nèi)容、效果、節(jié)約資金額等情況）

5施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議（主要圍繞提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)的內(nèi)容，提出出現(xiàn)的主要問題及其處理情況和建議等）。

6工程照片（有必要時）。

安全生產(chǎn)與文明施工保證計劃

1．工程概況⑴工程簡介⑵其它

建設(shè)單位：×××基建處施工單位：×××建筑公司監(jiān)理單位；×××監(jiān)理公司設(shè)計單位：×××設(shè)計公司

開工日期：××××年××月××日竣工日期：××××年××月××日⑶工程安全難點分析

1）本工程位于市區(qū)中心部位，做好施工噪聲的控制與防揚塵污染，是文明施工應(yīng)重點解決的問題之一。

2）本工程施工面積較大，分為三個區(qū)，立體交叉施工頻繁，相臨處的安全防護是難點；三臺塔式起重機的交叉作業(yè)可能會發(fā)生碰撞，必須做好群塔交底和相互之間的協(xié)調(diào)工作。3）本工程東面、南面、西面是道路，對高處作業(yè)、落地式腳手架立網(wǎng)和水平網(wǎng)防護安全要求較高

4）主樓Ⅰ區(qū)檐口高度60.9m，落地式腳手架采用雙排雙立桿方式，東西兩面為剪力墻，在超過Ⅰ、Ⅲ區(qū)屋面高度設(shè)懸挑腳手架，固定、拉結(jié)、搭設(shè)施工難度大。

⑷工程安全重點防范部位

2．相關(guān)文件、適用范圍及管理⑴相關(guān)文件1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（自201*年11月1日起施行）。2）《中華人民共和國消防法》（自1998年9月1日起施行）。3）《中華人民共和國建筑法》（自1998年3月1日起施行）。4）××市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)。5）××市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)。6）公司“項目安全管理手冊”。

7）公司“施工設(shè)備進出場及使用維護管理辦法”。8）公司“租憑設(shè)備進出場及使用維護的管理辦法”。⑵適用范圍

1）本計劃僅適用于本工程項目土建、安裝施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理與控制。

2）本計劃安全管理與控制的對象為人、物（機械）、環(huán)境。⑶安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃的管理

1）本計劃的有效日期:從開工到竣工工程結(jié)束止.

2）安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容在實施前，上報上級主管機構(gòu)進行審核與備案。

3）安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃由項目經(jīng)理審核、報上級主管機構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為受控文件，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。

3．安全生產(chǎn)文明施工管理體系要求

⑴管理職責(zé)1）安全管理目標(biāo)

①杜絕死亡及重傷事故。②確保施工現(xiàn)場不被上級通報批評。③確保創(chuàng)建為“市文明安全工地”。

2）安全管理組織：工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：

組長：（項目經(jīng)理）

組員：×××、×××、×××

3）安全管理組織機構(gòu)，詳見圖6-3。項目經(jīng)理安全員

技機保工術(shù)技材械衛(wèi)核資負(fù)術(shù)料管消算料責(zé)員員理防員員長人員員圖6-3安全管理組織機構(gòu)圖

（2）安全職責(zé)與權(quán)限1）項目經(jīng)理安全職責(zé)

①認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，是所管項目工程的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。

②主持審查本項目的安全技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實施。

③牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對本項目的職工，特別是工長、班組長，進行安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全健康競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。

④每周在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

⑤組織每周的安全專業(yè)會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“四定”原則積極整改。

⑥組織項目部及時整改上級單位和部門提出的問題，支持安全員的工作，使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

⑦組織有關(guān)人員搞好安全資料的填寫、收集、整理、歸檔等管理工作。⑧發(fā)生傷亡事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責(zé)任者，提出處理意見。

項目經(jīng)理：（本人簽字）2）

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