在成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)表彰會(huì)上的講話

在成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)表彰會(huì)上的講話

201*年1月7日

同志們：

去年以來(lái)，集團(tuán)公司在全公司中層管理人員中深入開展了成本管理學(xué)習(xí)活動(dòng)，截止目前，整個(gè)學(xué)習(xí)階段的工作已經(jīng)結(jié)束，各級(jí)管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)成本管理意識(shí)有了一定提高、成本管理在實(shí)際工作中得到了充分應(yīng)用，取得了較好效果。剛才，七名同志分別結(jié)合自身工作實(shí)際，從不同的角度，談了對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，探討了成本管理措施和應(yīng)用，相信大家聽后一定受益匪淺。同時(shí)，我們還對(duì)201*年以來(lái)在成本管理學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，他們?cè)诔杀竟芾韺W(xué)習(xí)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。下面，我結(jié)合201*年成本管理學(xué)習(xí)情況，講兩個(gè)方面的內(nèi)容。一、成本管理學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要總結(jié)

集團(tuán)公司成本管理學(xué)習(xí)自201*年4月份開始，至12月份結(jié)束，歷時(shí)9個(gè)月，共舉辦專題講座、研討會(huì)4場(chǎng)，發(fā)放成本管理專業(yè)書籍320冊(cè)，組織成本管理理論考試、口試答辯會(huì)23場(chǎng)次，撰寫成本分析報(bào)告、成本管理論文460余篇，290名中層管理人員參加了各階段的成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，各子公司、各單位學(xué)用相長(zhǎng)，勇于實(shí)踐，成本管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，成本管理措施逐步完善，經(jīng)營(yíng)效果逐月好轉(zhuǎn)，有力推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

主要表現(xiàn)在：

（一）成本管理學(xué)習(xí)氛圍濃厚。為做好成本管理學(xué)習(xí)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了成本管理學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展、督促和指導(dǎo)。制定了每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段的學(xué)習(xí)計(jì)劃表，從時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參訓(xùn)人數(shù)等方面都做了周密安排和部署。在學(xué)習(xí)對(duì)象上，明確副部級(jí)及以上中層管理人員（含副總師級(jí)）為參訓(xùn)對(duì)象，覆蓋率達(dá)到100%。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出“成本管理”這個(gè)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識(shí)、研究和分析影響實(shí)際成本的各類因素，掌握成本管理的方式和方法。在學(xué)習(xí)方式上，采取“聽、學(xué)、考、講、辯、寫”的方式，即：“聽”專家講座，專門邀請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)賈瑞良、董事會(huì)秘書尹世旺結(jié)合企業(yè)實(shí)際就成本管理知識(shí)、勞動(dòng)效率等方面進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，推進(jìn)成本管理學(xué)習(xí)向聯(lián)系實(shí)際求實(shí)效發(fā)展�！皩W(xué)”成本管理書籍，公司專門為中層管理人員購(gòu)買了成本管理相關(guān)書籍《砍掉浪費(fèi)》，人手一冊(cè)，并制定下發(fā)了復(fù)習(xí)題幫助學(xué)習(xí)�！翱肌崩碚撝�識(shí)，組織291名中層管理人員進(jìn)行了成本管理知識(shí)考試，并下發(fā)了情況通報(bào)，其中，考試成績(jī)?cè)?0分及以上的165人，有126人參加了補(bǔ)考，僅有四名管理人員考試成績(jī)?cè)?0分以下，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰�！爸v”成本因素，分基層單位、系統(tǒng)（專業(yè)）、子公司等三個(gè)層次進(jìn)行講評(píng)，聯(lián)系工作實(shí)際，講成本構(gòu)成，講降本措施，評(píng)降本效果，找出與成本有關(guān)的因素，弄清其概念并加以分析解剖，研究在實(shí)際工作中哪些是可以砍掉和節(jié)約的成本費(fèi)用�！稗q”成本問(wèn)題。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組分別到各子公司組織舉辦了口試答辯會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)回答，現(xiàn)場(chǎng)打分，主要考察了正部級(jí)管理人員對(duì)成本管理知識(shí)的理解和掌握程度，以及對(duì)成本管理在本單位應(yīng)用的具體思考�！皩憽背杀菊撐�。針對(duì)本單位、本崗位實(shí)際工作中遇到的成本管理問(wèn)題，進(jìn)行深入研究分析，系統(tǒng)梳理，撰寫理論文章，以實(shí)踐豐富寫作、以寫作促進(jìn)管理，不斷提升各級(jí)管理人員的管理水平。

（二）成本管理學(xué)習(xí)組織到位。自開展成本管理學(xué)習(xí)活動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司將成本管理學(xué)習(xí)作為提升管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效舉措來(lái)抓，組織召開了成本管理專題理論研討會(huì)，專題分析研究影響和制約企業(yè)發(fā)展的主要成本因素，制定解決辦法。各子公司大膽探索實(shí)踐，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新了成本管理學(xué)習(xí)的方法和措施，扎實(shí)推進(jìn)了成本管理學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展。安順公司采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與集中交流相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與改進(jìn)工作相結(jié)合“三個(gè)結(jié)合”的方式，先后制定下發(fā)了有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，為每名管理人員統(tǒng)一印制配發(fā)了相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)資料160余本，并組織財(cái)務(wù)、工資、供應(yīng)、供電、技術(shù)等部室負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞成本的含義、構(gòu)成、降低成本的措施等，分專業(yè)進(jìn)行了授課，取得了較好學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，以考促學(xué)，在集團(tuán)公司正式開考前就已自行組織了兩場(chǎng)管理人員成本知識(shí)閉卷考試，成為全集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)、考試成績(jī)最好的一個(gè)公司。**煤電公司在口試答辯環(huán)節(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，圍繞安全、進(jìn)尺、勞動(dòng)組織、人工效率等方面工作情況，有問(wèn)有答、有講有評(píng)、有方法有對(duì)策，答辯會(huì)現(xiàn)場(chǎng)不僅成為檢驗(yàn)管理人員成本管理知識(shí)學(xué)習(xí)、掌握、應(yīng)用程度的考場(chǎng)，而且更成為用成本管理知識(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的講堂，真正達(dá)到了口試的目的。石膏建材公司專門召開了成本管理專題研討會(huì)，中層管理人員結(jié)合自身工作實(shí)際，互談體會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開闊了管理人員成本管理思路。

（三）成本管理效果初步顯現(xiàn)。201*年以來(lái)，各子公司、各單位學(xué)成本、考成本、講成本、用成本，取得了較好的成本管理效果。一是成本管理意識(shí)不斷增強(qiáng)。成本管理學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展引起了各子公司、各單位對(duì)企業(yè)成本管理的重視，提高了廣大管理人員對(duì)成本概念、成本內(nèi)容、成本特點(diǎn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究和分析的積極性。有的公司結(jié)合自身實(shí)際，分析成本控制中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷加強(qiáng)成本控制。如煤炭經(jīng)營(yíng)公司注重降低購(gòu)煤成本，多方調(diào)研，進(jìn)一步明確控制重點(diǎn)，比質(zhì)比價(jià)，最大限度地降低采購(gòu)價(jià)格。各級(jí)管理人員從思想上牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是利潤(rùn)源”的思想，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，縱向與兄弟單位比，橫向與自己比，邊學(xué)邊干、邊干邊算，切實(shí)達(dá)到了降低成本的目的。生產(chǎn)技術(shù)人員不斷研究改進(jìn)生產(chǎn)工藝，合理安排采場(chǎng)布局，最大限度地降低了隱形生產(chǎn)成本；財(cái)務(wù)管理人員加大了材料、工資、電費(fèi)等成本的預(yù)算管理，做好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，有力保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。物資采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，采取集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等靈活多樣的采購(gòu)方式降低采購(gòu)成本，取得了一定效果。二是成本控制效果明顯。各子公司、各單位中層管理人員充分結(jié)合本單位、崗位工作實(shí)際，認(rèn)真研究成本構(gòu)成，積極查找成本管理的漏洞和不足，分析造成超支或浪費(fèi)的原因，并及時(shí)制定有針對(duì)性的措施，從細(xì)節(jié)入手，把成本控制住，實(shí)現(xiàn)降本提效。**煤電公司惜煤如金降耗有法。他們針對(duì)個(gè)別采煤面浮煤清理不干凈的問(wèn)題，認(rèn)真分析，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，特別是在3400I塊段回采過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)回柱后局部3I煤老空垮落下的余煤較多，他們采用固定溜子緩縮、簡(jiǎn)易放頂煤的方法，一點(diǎn)點(diǎn)的回收，僅此一項(xiàng)就多回收煤炭1000余噸。這是一種成本意識(shí)的升華，應(yīng)該叫它“主人成本意識(shí)”。采煤一區(qū)針對(duì)九層煤火工品消耗費(fèi)用占材料費(fèi)用比例較高的實(shí)際，把優(yōu)化炮眼布置以及裝藥質(zhì)量作為降低火工品消耗的突破口，結(jié)合9205工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際以及班組工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在每個(gè)炮眼裝藥量不變的情況下，改變炮眼布局，反復(fù)試驗(yàn)摸索出了“三角眼代替平眼”的布置方式，既保證了爆破效果，又不影響采煤機(jī)的正常割煤，大大降低了火工品的消耗，每月炸藥萬(wàn)噸消耗量降低了460公斤、雷管萬(wàn)噸消耗量減少了1530發(fā)，僅此一項(xiàng)月節(jié)約火工品6.1萬(wàn)元。從這里我們可以看出，降成本需要?jiǎng)幽X子，要想點(diǎn)子，勤琢磨，當(dāng)有心人。石膏建材公司在組織管理人員學(xué)成本的同時(shí)，發(fā)動(dòng)全員學(xué)成本，全過(guò)程控制成本。201*年以來(lái)在各類生產(chǎn)材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用支出大的情況下，石膏成本控制在每噸57.6元以下，膏粉成本控制在每噸145.7元以下，月月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)，是全集團(tuán)公司成本控制最好的子公司之一。他們從控制綜合成本的大處著眼，從工作中的每個(gè)道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)入手，處處精打細(xì)算，特別是在小改小革、修舊利廢方面，他們想了不少辦法，動(dòng)了不少腦筋，自行研制并加工制作了信號(hào)電鈴、煤電鉆保護(hù)箱及配電箱，將爬車機(jī)控制系統(tǒng)由原來(lái)的上部控制改造為底部自動(dòng)控制，延長(zhǎng)了瀕臨淘汰設(shè)備的使用壽命，累計(jì)節(jié)約資金15萬(wàn)余元。當(dāng)然，我們每個(gè)子公司、每個(gè)基層單位在這方面都想了一些辦法，做了不少工作，而我認(rèn)為石膏建材公司在這方面做的更實(shí)更細(xì)，效果也就能更好地顯現(xiàn)出來(lái)，比如他們?cè)谧ズ萌粘Ｉ�產(chǎn)材料管理的同時(shí)，根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，把三個(gè)采膏區(qū)隊(duì)在多條巷道同時(shí)生產(chǎn)，改為同一條巷道多層面生產(chǎn)，僅此一項(xiàng)每區(qū)每天節(jié)約提升運(yùn)輸工6人；另外，他們?cè)诓筛嗟谋�破方法上進(jìn)行改進(jìn)，將底部開心爆破改為頂部開心爆破，采用起底式開采，這樣很好地解決了打眼費(fèi)事費(fèi)力的問(wèn)題，極大地提高了生產(chǎn)效率。大家大多數(shù)是在生產(chǎn)一線或是搞經(jīng)營(yíng)管理的，明白提高生產(chǎn)效率是最佳降低人力成本措施的道理，因?yàn)樾�率與人工成反比，效率越高就意味著用人越少，也就是我們追求的少投入多產(chǎn)出的效益目標(biāo)，石膏建材公司全員人工效率每季都超對(duì)標(biāo)指標(biāo)，特別是三季度，全員效率達(dá)到每工4.0噸以上，比對(duì)標(biāo)指標(biāo)每工超0.4噸。

在總結(jié)回顧已取得成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诔杀竟芾碇羞�存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是有的單位對(duì)成本管理的重視程度還不夠，對(duì)企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不到位，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，沒有領(lǐng)悟成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，個(gè)別單位由于成本管理意識(shí)差，倉(cāng)庫(kù)、材料等管理不當(dāng)，增加了成本；二是各子公司之間、各單位之間成本管控效果不平衡。有的單位在成本管控方面一直做得都比較好，但個(gè)別單位產(chǎn)品成本居高不下，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；三是在新形勢(shì)下，成本管理水平與企業(yè)發(fā)展的要求還有較大差距。各級(jí)管理人員要正視這些問(wèn)題，采取有力有效的措施解決好這些問(wèn)題。成本管理學(xué)習(xí)雖然取得了階段性成果，但成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能通過(guò)一次集中學(xué)習(xí)一蹴而就，它是伴隨著企業(yè)的生存而不斷加強(qiáng)的過(guò)程，也可以說(shuō)，只要有經(jīng)營(yíng)就要講成本，就要抓成本管理，這就要求每名管理人員都要講成本、每名員工都要樹立成本意識(shí)，立足崗位實(shí)際關(guān)心成本、降低成本。同時(shí)，集團(tuán)公司還將把優(yōu)秀成本管理論文匯編成冊(cè)，發(fā)給每名管理人員學(xué)習(xí)，共享成本管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)企業(yè)成本管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、對(duì)下一步管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)要求

（一）提升境界，充分認(rèn)識(shí)管理人員學(xué)習(xí)的重要性。古人云“人有知學(xué)，則有力矣”，意思就是說(shuō)“人有多少知識(shí)，就有多少力量”，簡(jiǎn)言之“知識(shí)就是力量”，由此可見知識(shí)的作用和價(jià)值。當(dāng)前，我們公司在發(fā)展過(guò)程中遇到了新的機(jī)遇，也遇到了新的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)高素質(zhì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的迫切需求，使我們對(duì)知識(shí)與力量的關(guān)系有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)的重要性日顯突出。對(duì)此，集團(tuán)公司將適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合管理人員學(xué)習(xí)需求，制定出201*年管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分階段、分專業(yè)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)達(dá)到提升管理人員綜合管理水平的目的。

（二）學(xué)用結(jié)合，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。為此，集團(tuán)公司著力從增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，堅(jiān)持一年一本書，一年一專題，年年有提高。針對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工等不同層次的人員，采取因人施教的方法，根據(jù)不同的范圍，制定不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。針對(duì)老區(qū)員工與新區(qū)員工所處的地域差異，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，將集中學(xué)習(xí)和自學(xué)有機(jī)結(jié)合，充分利用現(xiàn)有多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙等多種形式，擴(kuò)大學(xué)習(xí)的覆蓋面，保證學(xué)習(xí)效果。各級(jí)管理人員要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求學(xué)，結(jié)合工作崗位實(shí)踐學(xué)，明確學(xué)習(xí)的目的，制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)，切忌盲目跟風(fēng)，人云亦云。要把學(xué)習(xí)掌握的科學(xué)理論和知識(shí)用于指導(dǎo)本企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐，用于研究解決本單位存在的實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)造性地開展工作，把事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

（三）勤鉆細(xì)究，不斷掌握學(xué)習(xí)的技巧和方法。知識(shí)的無(wú)限豐富和不斷更新決定了學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的過(guò)程，必須活到老，學(xué)到老�！皩W(xué)海無(wú)涯苦作舟”，學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言，只有投入充足的精力，才能達(dá)到學(xué)習(xí)的效果。因此，各級(jí)管理人員要養(yǎng)成既學(xué)習(xí)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)技能；既向書本學(xué)習(xí)，又向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；既討教于專家，又問(wèn)計(jì)于市場(chǎng)；既研究本企業(yè)的實(shí)踐，又借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)習(xí)慣和作風(fēng)，抓緊點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷累積知識(shí)，最終培養(yǎng)出更多的“學(xué)習(xí)型人才”，將全公司打造成一個(gè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，這樣，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展才會(huì)后勁十足，才會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的明天!

同志們，學(xué)習(xí)激活力，管理鑄未來(lái)。201*年是“十二五”規(guī)劃的第二年，也是公司深化“轉(zhuǎn)方式、提效益”戰(zhàn)略思路的落實(shí)年，是發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的重大轉(zhuǎn)折年，新的一年，新的形勢(shì)，管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作要站在新的起點(diǎn)上繼續(xù)開拓奮進(jìn)。古人說(shuō)，一日一錢，十日十錢，繩鋸木斷，水滴石穿。我堅(jiān)信，只要我們埋頭苦干、真抓實(shí)干，持之以恒地抓好管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們就一定會(huì)取得豐碩的回報(bào)。

謝謝大家！

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總經(jīng)理張?jiān)茖W(xué)在201*年年終總結(jié)及表彰大會(huì)上的講話

各位同仁：

現(xiàn)在，我受公司辦公會(huì)的委托，向大家報(bào)告湖北公司201*年工作展望與安排。

201*年集團(tuán)將進(jìn)一步加大對(duì)湖北公司的投資規(guī)模，在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項(xiàng)和規(guī)模上，新增衛(wèi)生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產(chǎn)品，屆時(shí)整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將翻一翻，集團(tuán)已對(duì)湖北公司的發(fā)展提出的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃201*年實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，到201*年實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，三期基建項(xiàng)目已順利竣工，三棟倉(cāng)庫(kù)，

一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因?yàn)楹�北公司不斷發(fā)展壯大，對(duì)我們的管理水平、人才隊(duì)伍、技術(shù)力量提出了更好的要求，可以說(shuō)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，面對(duì)如此大好的發(fā)展形勢(shì)，我們能不能頂住壓力，排除困難實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這是對(duì)我們每一個(gè)人的考驗(yàn)。為此，201*年湖北公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是：“緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展思路，以新品投入為契機(jī)，帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本、共進(jìn)共榮”的管理理念，建立科學(xué)的內(nèi)部管理及考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)改革創(chuàng)新，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一指導(dǎo)思想，201*年全公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量*標(biāo)箱，銷售收入完成*億，毛利完成*億，管理費(fèi)用支出控制*萬(wàn)元。

為了實(shí)現(xiàn)201*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃是：

一、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧用工企業(yè)。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想，加強(qiáng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的建立健全，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識(shí)，同時(shí)塑造員工的執(zhí)行力、價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的工作氛圍。然后深入細(xì)致做好與員工的溝通工作，關(guān)心員工生活與工作狀態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難，力爭(zhēng)搭建文化交流的平臺(tái)、構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)。

第1頁(yè)共5頁(yè)二、弘揚(yáng)恒安精神，打造特色企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的形象，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑。為此，201*年公司將著力培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富，體現(xiàn)在各個(gè)方面，首先是無(wú)形的，包括企業(yè)精神、企業(yè)品格、企業(yè)氛圍、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準(zhǔn)則等等。外在的包括制度建設(shè)、員工素質(zhì)、廠容廠貌、文化設(shè)施等等，它體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象和影響力，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和公眾認(rèn)知度上，因此企業(yè)文化建設(shè)是要長(zhǎng)期積累，循序漸進(jìn)而成的，更是要全員參與，共同努力推動(dòng)的。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關(guān)，201*年我們將大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；廣泛開展技術(shù)評(píng)比和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；組織各類文娛活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力建設(shè)積極向上，豐富多彩，凝聚人心，和諧發(fā)展的企業(yè)文化，培育誠(chéng)實(shí)守信，勤奮進(jìn)取、持續(xù)改善，創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)品格，使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

三、繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。201*年依然要將標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及提高管理作為主旋律。同時(shí)，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會(huì)作為公司建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù)，營(yíng)造積極、快樂、坦誠(chéng)、時(shí)效的工作氛圍。我們有理由相信，隨著公司各項(xiàng)工作逐漸步入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，制度明確了，流程理順了，獎(jiǎng)罰分明了，每項(xiàng)管理事務(wù)有章可循，不僅員工工作效率會(huì)上升，心情也會(huì)舒暢了，企業(yè)的管理水平也會(huì)大幅度提高。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人力資源管理水平。對(duì)管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁，讓管理人員有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。繼續(xù)開展人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，解決人才能上能下的問(wèn)題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。營(yíng)造人盡其才的環(huán)境，做好人才選拔與評(píng)估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢(shì)。以提高學(xué)習(xí)能力為重點(diǎn)，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理制訂培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。秉承集團(tuán)《人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》，透過(guò)各級(jí)管理人員的“傳”、“幫”、“帶”，有針對(duì)性的人才分階培訓(xùn)，從建立建全公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

五、深化成本管控，營(yíng)造質(zhì)量成本氛圍。開展質(zhì)量成本理念的宣貫，分別從內(nèi)部損失、外

第2頁(yè)共5頁(yè)部損失、預(yù)防成本和鑒定成本四個(gè)方面論述質(zhì)量成本的關(guān)系，明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要性。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財(cái)務(wù)部的職能作用，深入開展各類質(zhì)量成本分析活動(dòng)，讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指明方向，繼續(xù)全面推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)工作，制定三品類條質(zhì)量、高分子管制辦法，形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面，加大日常抽樣，形成三品類日?qǐng)?bào)表，制作管制圖，從各級(jí)管理人員到生產(chǎn)員人，每天了解條質(zhì)量狀況，及時(shí)采取措施。建立質(zhì)量周分析制度，建立質(zhì)量層層分析制度，同時(shí)明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，切實(shí)有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度。

六、加強(qiáng)績(jī)效管理，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提高。201*年將在現(xiàn)有績(jī)效考核文件的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善績(jī)效管理方法的科學(xué)性和目的性，以此進(jìn)一步完善行政部、質(zhì)管部、供應(yīng)鏈、技術(shù)部的績(jī)效管理辦法，不斷更新和優(yōu)化公司的績(jī)效管理體系，持續(xù)以月度或季為單位組織開展績(jī)效考核工作。在工作中做有計(jì)劃，有目標(biāo)的開展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個(gè)層面各個(gè)部門，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神。

持續(xù)提升KPI完成指標(biāo)，做好成本管控。201*年，生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產(chǎn)接料余料，統(tǒng)計(jì)各設(shè)備、各品類、各材料的上料余料量和接料剩余量，確定最佳標(biāo)準(zhǔn)以作業(yè)指導(dǎo)書的形式書面輸出，指導(dǎo)接料工序工作，并持續(xù)改進(jìn)。一方面進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)分析，重新設(shè)定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導(dǎo)設(shè)備主要故障排除和預(yù)防，并持續(xù)改進(jìn)。最后完善廢品統(tǒng)計(jì)分析，一則區(qū)分設(shè)備各排出口產(chǎn)品，分析主要影響第一次通過(guò)率的問(wèn)題并解決和預(yù)防，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片，形成報(bào)表，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕，由易到難逐一解決和預(yù)防，并持續(xù)改進(jìn)。

七、不斷完善軟件硬件設(shè)施，做好后勤保障工作。隨著公司的不斷擴(kuò)張，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立員工業(yè)余活動(dòng)室等，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升，使員工能夠無(wú)憂無(wú)慮的全身心投入到工作中去。

八、做好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換，公司將對(duì)新版文件的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行整理，并要求各部門嚴(yán)格按照文件要求開展工作，做好文件執(zhí)行過(guò)程的跟蹤工作。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，管理評(píng)審工作，做好相關(guān)基于事實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)針對(duì)體系運(yùn)行存在的問(wèn)題及時(shí)制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施，確保生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的有效實(shí)施，使公司的體系管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

九、服務(wù)市場(chǎng)，著力做好供應(yīng)管理工作。201*年將由供應(yīng)鏈牽頭加強(qiáng)生產(chǎn)、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場(chǎng)需求的跟蹤工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，切實(shí)根據(jù)

第3頁(yè)共5頁(yè)市場(chǎng)需求編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格做好計(jì)劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作，提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率。保持與各供應(yīng)商適時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)做好可行性評(píng)價(jià)，選擇合適的供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性。及時(shí)掌握庫(kù)存情況，最大限度滿足銷售需求的同時(shí)合理控制庫(kù)存量，確保資金周轉(zhuǎn)率。（生產(chǎn)與供應(yīng)聯(lián)系緊密，唇齒相依，供應(yīng)鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫(kù)存，又要保證市場(chǎng)供應(yīng)，要掌握市場(chǎng)信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計(jì)劃，還要保證計(jì)劃有效性及完成率。所以，生產(chǎn)方向需要供應(yīng)鏈指導(dǎo)，生產(chǎn)完成需要供應(yīng)鏈監(jiān)督，生產(chǎn)材料需要供應(yīng)鏈滿足，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存需要生產(chǎn)保證，）

十、改革創(chuàng)新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組，建立提案改善領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎(chǔ)，切實(shí)有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中進(jìn)行提高和改進(jìn)，不論提案大小、不求影響多少，通過(guò)員工以主人翁的態(tài)度積極參與，爭(zhēng)取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。

十一、建立長(zhǎng)效的安全管理體系，為公司發(fā)展提供安全保障。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅(jiān)持制止各種違章行為，堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行設(shè)備安全檢查以及日常現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患。

另一方面公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層簽訂安全責(zé)任狀，進(jìn)一步強(qiáng)化各層級(jí)安全責(zé)任制的到位與落實(shí)。完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練工作，提高全體員工應(yīng)對(duì)各類重大突發(fā)危機(jī)事件的處理力度和反應(yīng)速度。定期排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違反安全管理的行為。

各位同仁，我們要緊緊圍繞201*年的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新發(fā)展，為201*年度各項(xiàng)指標(biāo)超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

我剛剛想到一句話，來(lái)總結(jié)我們今天的會(huì)議發(fā)言：回顧201*，擴(kuò)生產(chǎn)、引設(shè)備，攜手并進(jìn)；展望201*，強(qiáng)管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬(wàn)事如意、合家歡樂！謝謝大家！

第4頁(yè)共5頁(yè)今天，恒安湖北公司歡聲笑語(yǔ)，華燈溢彩，喜悅寫在我們每一位恒安人的臉上。在和諧歡樂的氣氛中，我們共同慶賀恒安湖北生產(chǎn)公司成立十五周年，表彰一批先進(jìn)的一線工作者和基層管理者。借此機(jī)會(huì)，我代表恒安湖北公司管理層，向今天受到表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)管理者表示熱烈的祝賀，對(duì)多年來(lái)為恒安事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大員工致以最崇高的敬意和由衷的感謝！

我們不會(huì)忘記，為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們是恒安精神的實(shí)踐者，我們不會(huì)忘記，那些為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們將辛勤和汗水融入了恒安亮麗的事業(yè)中。

是他們，用勤勞的雙手譜寫著百億恒安歷史；是他們，用智慧和努力，將恒安事業(yè)推向了一個(gè)又一

個(gè)巔峰；也是他們，一直默默無(wú)聞的耕耘在生產(chǎn)第一線，也是他們，將自己的青春年華奉獻(xiàn)給絢麗的恒安事業(yè)；正因?yàn)橛兴麄兊恼\(chéng)信、正因?yàn)橛兴麄兊钠床�、正因�(yàn)橛兴麄兊膭?chuàng)新、正因?yàn)橛兴麄兊姆瞰I(xiàn)，才讓我們因?yàn)樽约菏呛惆踩硕�感到驕傲，而感到自豪�?/p>

感謝你們，是你們的表現(xiàn)，讓我們明白，我們又向頂級(jí)家庭生活用品企業(yè)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一大步；感謝你們，是你們的努力，讓我們堅(jiān)定百年恒安的目標(biāo)指日可待；感謝你們，是你們的付出，讓我們相信，湖北生產(chǎn)公司201*年*億的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)并超越。

第5頁(yè)共5頁(yè)

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