班組成本管理制度
企業(yè)班組成本管理制度
1、根據(jù)各班組的成本情況,各中隊(duì)每月下達(dá)當(dāng)月的成本計(jì)劃,下月初5日前檢查考核成本計(jì)劃完成情況,檢查內(nèi)容包括:成本管理活動記錄、成本管理過程控制、成本管理的措施落實(shí)情況、成本管理的有關(guān)臺帳、成本分析、成本考核情況。保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),有效地進(jìn)行預(yù)防和控制,保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
2.每個班組設(shè)一名兼職的成本管理員,要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,堅(jiān)持原則,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對本班組發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行考核記錄。把成本管理落實(shí)到每一個班組,班組再將成本管理落實(shí)到每一個人。形成人人參與,人人有責(zé)的班組成本管理模式。目標(biāo)要求:
2.1、按照“干什么、管什么、算什么”理念,各個單位班組制定詳盡的考核項(xiàng)目、考核辦法、落實(shí)措施。成本考核力求簡單明確,計(jì)算方便,并能為班組成員掌握利用。
2.2、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果,既要有數(shù)量的核算,也要有金額的核算。
2.3、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合,與獎罰緊密掛鉤.2.4、服從大隊(duì)、中隊(duì)核算的要求,以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。2.5、目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞,要盡可能排除外部因素的影響。
3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,并分析成本高或低的原因。
4、要定期開展全面或?qū)n}成本分析會,公布成本數(shù)據(jù),搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會可采用多種形式:按月分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)等。通過分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,并提出改進(jìn)的具體措施。
5、要經(jīng)常開展降成本活動,杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電扇、長開空調(diào)、長開燈、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時,積極開展“雙增”、“雙節(jié)”活動,在工作當(dāng)中牢固樹立“省下一分錢就增一分利”的成本觀念,全方位開展修舊利廢工作,最大限度地減少新材料投入。
6.健全、完善班組成本管理的基礎(chǔ)工作
6.1及時、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄,健全《班組成本核算臺帳》,并統(tǒng)計(jì)分析,從中發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,研究對策,指導(dǎo)成本管理工作。原始記錄內(nèi)容包括:成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄,原材料、工資、電費(fèi)、水費(fèi)等消耗的記錄,成本分析會議,合理化建議記錄,成本競賽記錄。6.2.對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須按規(guī)定的權(quán)限和程序辦理。
6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、先進(jìn)性、激勵性的特點(diǎn)。
7、定期開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),反對浪費(fèi),改進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)管理,開源節(jié)流,挖掘潛力,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“三結(jié)合”:雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。
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煤礦班組成本管理制度
為相應(yīng)公司“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”的政策,加強(qiáng)機(jī)修廠各班組成本管理意識,材料使用更加規(guī)范化、合理化,特制定出本制度。機(jī)修廠東西區(qū)共分為:庫房、風(fēng)動工具維修組、檢修組、插件維修組、加工組五個班組。
一、庫房管理
機(jī)修廠以班組為單位,由各班組長開具機(jī)修廠內(nèi)部領(lǐng)用單,庫管員對領(lǐng)用的物資材料進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),由單位主管簽字后方可領(lǐng)用。廠部管理人員每月對庫管員進(jìn)行月度工作考核,總分100分,考核內(nèi)容共分為:①帳、卡、物是否相符(20分)②物資材料是否按規(guī)定擺放整齊(20分)③收發(fā)單據(jù)手續(xù)是否齊全(20分)④庫房安全設(shè)施是否完好(20分)⑤庫房環(huán)境衛(wèi)生是否做到干凈、整潔(20分)。月度考核結(jié)果達(dá)到80分以上,對庫管員月度工分給予20分分值獎勵;月度考核結(jié)果未達(dá)到80分的,對庫管員月度工分給予50分分值處罰;連續(xù)兩個月月度考核未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,對庫管員月度工分給予雙倍處罰。付機(jī)修廠庫房管理人員考核表:
考核內(nèi)容帳、卡、物物資材料擺放收發(fā)單據(jù)庫房安全設(shè)施庫房環(huán)境衛(wèi)生總分
滿分20分20分20分20分20分得分
二、風(fēng)動工具維修組
風(fēng)動工具維修組負(fù)責(zé)全礦風(fēng)動工具的維修工作,對日常維修的風(fēng)動工具認(rèn)真填寫風(fēng)動工具檢修記錄,各生產(chǎn)隊(duì)維修完畢的風(fēng)動工具建立物資臺賬,做到賬和物一致。為鼓勵班組職工“反浪費(fèi)、增效益”“修舊利廢”的成本意識,對各生產(chǎn)隊(duì)交舊的報(bào)廢風(fēng)動工具進(jìn)行拆解拼裝,對每臺拆解拼裝的風(fēng)動工具根據(jù)其價格不同對班組成員進(jìn)行獎勵并記入當(dāng)月工分,獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表:
物質(zhì)名稱風(fēng)鎬鑿巖機(jī)大風(fēng)泵強(qiáng)力風(fēng)煤鉆規(guī)格型號G-107655BQQ-30/70ZQS-20/0.8單位臺臺臺臺臺臺臺臺臺單價707.693588.59837.63098.297521.375213.683418.819320.6213000考核工分風(fēng)動錨索漲拉儀MQ15-120/63風(fēng)煤鉆氣動手持式鉆機(jī)風(fēng)動扳手錨桿鉆機(jī)
三、檢修組
ZQS-35/1.5SZQS50/1.62925P3TiMQT-130/2.0機(jī)修廠檢修組負(fù)責(zé)全礦的皮帶機(jī)附件的維修以及四小線吊皮的制做工作,由于檢修品種多、工作大,是機(jī)修廠做好修舊利廢工作的主力軍,強(qiáng)調(diào)班組成員在生產(chǎn)過程中能做到“螺絲釘”精神,讓每一件皮帶機(jī)附件在生產(chǎn)中都能做到復(fù)用。①檢修組在檢修過程中,對已報(bào)廢無修復(fù)價值的皮帶機(jī)附件的配件進(jìn)行拆除回收
(如:報(bào)廢縱梁的漲銷、鞍座;報(bào)廢三聯(lián)托輥的小連片、銷軸),每回收一百只漲銷、鞍座給予班組成員以60分獎勵,每回收一百只小連片、銷軸給予班組成員以30獎勵。
②檢修組對刮板機(jī)附件的舊螺母、舊六角螺栓進(jìn)行回收,每月26日前將回收數(shù)
量、回收金額及回收人員名單上報(bào)經(jīng)營辦,由經(jīng)營辦按照回收金額對回收人員進(jìn)行獎勵。
③班組在使用材料使用過程中,如出現(xiàn)無故浪費(fèi)材料、隨意丟棄現(xiàn)象(如:刷漆
時無故浪費(fèi)油漆、刷漆后的油漆刷隨意丟棄),視浪費(fèi)情況對班組長及個人進(jìn)行處罰并記入當(dāng)日工分。
④生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工友浪費(fèi)材料能夠及時制止的職工,將給予該職工10分獎勵。四、插件維修組
插件維修組負(fù)責(zé)全礦的各類電動機(jī)保護(hù)器、插件、載波的維修及發(fā)放工作,對各生產(chǎn)隊(duì)交用的各類插件保護(hù)器進(jìn)行拆解拼裝,對每件插件保護(hù)器根據(jù)其價格對班組成員給予獎勵并記入當(dāng)月工分,獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表:
物資名稱打滑傳感器電機(jī)綜合保護(hù)器電子保護(hù)器堆煤傳感器拉線急停開關(guān)跑偏傳感器皮帶機(jī)綜合保護(hù)主機(jī)速度傳感器溫度傳感器煙霧傳感器載波規(guī)格型號PZBJ-1JDB-80QBZ1-60/660KHP-ZKPG3KHP-ZKHP159-ZKHP-ZKHP-ZKHP-Z單位件件件件件件件件件件件單價162.3987.11203.12115.39256.41246.151384.62146.15138.46446.15考核工分五、加工組
加工組負(fù)責(zé)各類加工件及氣動卷繩裝置、風(fēng)水管托鉤的制做工作,班組成員由電焊工、車工、鍛工、叉車司機(jī)組成,由于具有一定的專業(yè)技術(shù)水品,對加工組的材料使用更要嚴(yán)格要求,向職工積極貫徹“讓每一根電焊條都能充分利用”的工作思想。
①加工組在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)生的廢舊料及邊角料要及時回收,設(shè)立廢舊料回收
箱,對廢舊料再次利用的班組成員,將給予班組成員10分獎勵。
②建立電焊機(jī)停送電記錄,對電焊機(jī)的停送電的時間進(jìn)行記錄,在生產(chǎn)完畢后未
及時停電的班組職工按10分處罰并記入當(dāng)日工分。
③對叉車使用的柴油,按每月的月度工作量對叉車司機(jī)進(jìn)行考核,柴油使用量超
出使用標(biāo)準(zhǔn),按超出標(biāo)準(zhǔn)的多少對叉車司機(jī)進(jìn)行處罰并記入當(dāng)月工分。對叉車上需更換的配件,因叉車司機(jī)野蠻操作造成損壞的,由叉車司機(jī)按照配件原價照價賠償。
④嚴(yán)禁班組成員野蠻操作設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對操作人、設(shè)備責(zé)任人、班組人按50
分處罰并記入當(dāng)日工分。
⑤對加工組使用材料按月度工作量進(jìn)行考核(如:焊條、割矩、電焊鉗、氧氣、
乙炔),對因加班、工作量增加造成材料使用超出考核標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)廠長同意后,給予免除處罰,如在正常生產(chǎn)過程中,造成材料使用超出考核標(biāo)準(zhǔn)的,將給予班組全體成員每人5分處罰并記入當(dāng)月工分。
廠部領(lǐng)導(dǎo)是制度執(zhí)行的監(jiān)管者,要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,確保扎扎實(shí)實(shí)抓成本管理,定期召開成本管理分析會,對成本管理做的好的班組進(jìn)行表揚(yáng),對管理差、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的班組進(jìn)行批評并及時分析原因,勒令其整改。每月評出“反浪費(fèi)之星”對在生產(chǎn)過程中“反浪費(fèi)、增效益”表現(xiàn)突出的職工按60分獎勵并記入當(dāng)月工分。機(jī)修廠利用黑板報(bào)、班前會的形式,積極向職工傳達(dá)公司關(guān)于“反浪費(fèi)、降成本”的各項(xiàng)文件,增強(qiáng)職工反浪費(fèi)的思想,提高職工降成本的主觀能動性,特制定:
①職工編寫關(guān)于“反浪費(fèi)、增效益”的宣傳報(bào)道,在礦廣播、公司網(wǎng)一經(jīng)報(bào)道,每篇按照20分分值獎勵。
②職工提出關(guān)于“反浪費(fèi)、增效益”的合理化建議,一經(jīng)采納,每條按照20分分值獎勵。
③組織職工去矸石山廢料堆撿取廢舊物資(如:舊錨桿、舊電纜鉤、舊四小線吊皮、舊風(fēng)水管托鉤),每月上交材料超市,由材料超市開具個人廢舊物質(zhì)回收單,做到誰上交誰獎勵。
劉莊煤礦機(jī)修廠201*年9月10日
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