工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一期工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

日期：201*-8-25

1.管理必須強(qiáng)勢(shì)，原則問題不容討論：

當(dāng)前，建筑行業(yè)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必

須矯枉過正

不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)規(guī)范是最低要求，而不是選項(xiàng)或議題必須嚴(yán)格按照施工圖施工及驗(yàn)收

工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與造價(jià)不再相關(guān)，必須無(wú)條件執(zhí)行合同

對(duì)于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動(dòng)施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從

嚴(yán)處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴(kuò)散，導(dǎo)致管理方權(quán)威掃地，最終失控

必要時(shí)可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，

否則，對(duì)廠務(wù)部門貽害無(wú)窮

不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，萬(wàn)事靠自己業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司2.質(zhì)量管理問題：

中國(guó)人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普

通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項(xiàng)目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚至國(guó)人自己都不愿選擇國(guó)貨，說明我們的責(zé)任心存在問題

我們所面對(duì)的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、簡(jiǎn)單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項(xiàng)

目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對(duì)的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會(huì)帶來大損失

質(zhì)量管理必須從細(xì)節(jié)著手，因?yàn)楣こ虒?shí)體是分部分項(xiàng)一點(diǎn)一滴積累起來的工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個(gè)接頭、每個(gè)螺栓這樣的細(xì)枝末節(jié)上，控制工程

質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴(yán)守規(guī)程、嚴(yán)謹(jǐn)刻板、一絲不茍單項(xiàng)質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對(duì)缺陷熟視無(wú)睹乃至包庇縱容，可怕的是不

拿正事當(dāng)真成為時(shí)尚、成為潮流、成為習(xí)慣

1of工程質(zhì)量是按照工序工藝標(biāo)準(zhǔn)一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不

具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅(jiān)決淘汰質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，而非事后檢查和修補(bǔ)

工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意

愿的單位必須堅(jiān)決淘汰

選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工

程

專業(yè)項(xiàng)目必須選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工單位，“萬(wàn)能公司請(qǐng)免開尊口”業(yè)主的質(zhì)量檢查獨(dú)立于監(jiān)理體系，更不能代替施工單位的自檢

監(jiān)理、施工單位是給別人做事，廠務(wù)人員是給自己做事，一個(gè)劣質(zhì)項(xiàng)目會(huì)讓你

“受用無(wú)窮“

必須熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷

要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準(zhǔn)才能打得狠，才能起到從嚴(yán)管理的作用

工期、質(zhì)量、費(fèi)用上的讓步換不來合格的質(zhì)量

工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款3.問題處理：

切忌用新的錯(cuò)誤掩蓋原有的錯(cuò)誤（錯(cuò)誤會(huì)互相放大，類似乘法關(guān)系）工程質(zhì)量問題必須從使用、運(yùn)行、維護(hù)的角度出發(fā)去處理，要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，

切忌短期行為，臨時(shí)工心態(tài)

發(fā)生問題應(yīng)該第一時(shí)間就地解決，不應(yīng)久拖不決，不能指望時(shí)間沖淡問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時(shí)整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗(yàn)收規(guī)范是底線糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)

在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件，必

須學(xué)會(huì)權(quán)衡與取舍技術(shù)變更也要得到書面批準(zhǔn)4.關(guān)于管理體系：

必須熟悉合同條款內(nèi)容，使用合同工具管理施工單位

施工圖、技術(shù)要求、BOQ、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)/商務(wù)澄清文件必須作為

2of合同附件，與合同具備同等效力

文件管理：統(tǒng)一收發(fā)渠道，簽字蓋章制度，文件分類/編號(hào)體系，保管體系，專

人管理

會(huì)議管理技巧：必須準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，忌開神仙會(huì)、座談會(huì)，會(huì)議必須有主持人，

有主題（議題），有主導(dǎo)控制，有結(jié)論，有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后及時(shí)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要給施工單位的指令、通知無(wú)愛爾公司項(xiàng)目部簽字蓋章無(wú)效管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時(shí)限要求所有涉及費(fèi)用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意，書面回復(fù)

對(duì)于承包商的申報(bào)文件必須在程序規(guī)定的時(shí)限內(nèi)回復(fù)，暫時(shí)無(wú)法確定的可提出

相關(guān)問題要求對(duì)方回復(fù)以爭(zhēng)取時(shí)間

否決對(duì)方申報(bào)/申請(qǐng)必須說明理由，如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等5.業(yè)主必須強(qiáng)化下列驗(yàn)收：

必須每日巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括品牌、規(guī)格、合格證等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括隨機(jī)附件、隨機(jī)文件等

隱蔽工程驗(yàn)收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁隱蔽，違者一律返工

分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁開始下一工序施工，違者一律返工關(guān)鍵工序工藝驗(yàn)收--------如風(fēng)系統(tǒng)平衡調(diào)整與測(cè)試、風(fēng)系統(tǒng)泄漏測(cè)試、潔凈風(fēng)

系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測(cè)試

6.關(guān)于驗(yàn)收的其它心得：

分步驗(yàn)收不能代替最終驗(yàn)收安裝驗(yàn)收不能代替功能測(cè)試

竣工圖與實(shí)物比對(duì)是竣工驗(yàn)收的重要組成部分7.關(guān)于設(shè)計(jì)與招投標(biāo)：

設(shè)計(jì)開始之前必須編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，包括任務(wù)范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能

源需求、設(shè)計(jì)深度、備選方案要求、使用要求、維護(hù)要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風(fēng)格、安裝要求、專業(yè)劃分、圖紙編號(hào)要求等為保護(hù)業(yè)主利益，一般不允許設(shè)計(jì)單位指定產(chǎn)品品牌

設(shè)備采購(gòu)之前必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和使用維護(hù)經(jīng)驗(yàn)提出技術(shù)規(guī)格，包含建議品

3of牌、容量、負(fù)荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護(hù)要求、材料要求、使用時(shí)間要求、排放要求等

必須考慮系統(tǒng)、設(shè)備的兼容性、布置靈活性、可擴(kuò)展性，保證技術(shù)開放性，杜

絕技術(shù)壟斷行為

為控制工程造價(jià)，保護(hù)公司利益，一般情況下，應(yīng)采取招標(biāo)體制，每個(gè)項(xiàng)目邀

請(qǐng)不少于3家單位參與投標(biāo)，維持競(jìng)爭(zhēng)性，給供應(yīng)商、施工單位以適度的競(jìng)爭(zhēng)壓力

對(duì)投標(biāo)者的相關(guān)業(yè)績(jī)、資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、合作經(jīng)驗(yàn)、管理水平、施工隊(duì)伍素質(zhì)、

項(xiàng)目經(jīng)理水平必須進(jìn)行嚴(yán)格考核

商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下可不編制底標(biāo)，選擇合理低價(jià)者中標(biāo)，但需審核

工程量、工作范圍、單價(jià)、材料規(guī)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)考核關(guān)鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場(chǎng)地規(guī)

劃、是否符合施工圖、是否符合相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無(wú)重大缺項(xiàng)與技術(shù)錯(cuò)誤為合格，關(guān)鍵項(xiàng)目不合格者為廢標(biāo)工程招標(biāo)必須提前準(zhǔn)備招標(biāo)文件，包括商務(wù)要求、技術(shù)要求，一般應(yīng)實(shí)行總價(jià)

合同，必要時(shí)可實(shí)行工程量清單招標(biāo)

8.現(xiàn)場(chǎng)EHS管理：

安全要求應(yīng)具有強(qiáng)制性

安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔

一般情況下，需要強(qiáng)制承包商購(gòu)買工程項(xiàng)目一切險(xiǎn)，在合同中明確對(duì)方的事故、

災(zāi)害賠償責(zé)任

EHS管理體系必須可靠、有效，預(yù)防事故比事后補(bǔ)救要好施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于EHS部分必須有針對(duì)性、可操作性嚴(yán)格審核事故處理預(yù)案事故報(bào)告系統(tǒng)必須暢通

特種作業(yè)、特種設(shè)備管理體系必須嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁無(wú)照操作包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須具備上崗證和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心PPE必須齊全有效

施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)清單應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作具體調(diào)整必須充分考慮禁用材料問題

4of

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目管理中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

班級(jí)：建工院-建筑-201*-08學(xué)號(hào)：002姓名：左新勇

201*年8月10日

摘要:任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和其他建設(shè)項(xiàng)目相比,在

規(guī)模大小,技術(shù)復(fù)雜程度。或者工程性質(zhì)上可能有許多不同之處,但是在管理上有許多相同之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目,投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大,投資者付出巨大的投資,要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品,以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度.關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析,并從工程項(xiàng)目管理的角度探討,提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。

前言：低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費(fèi)用。同時(shí)。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命,使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外,質(zhì)量低劣還會(huì)帶來其他的間接損失如停工、降低使用功能,減產(chǎn)等),給國(guó)家和使用者造成浪費(fèi),損失將會(huì)更大。因此,建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響,必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理.確保質(zhì)量水平。1：出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下:（1）違背建筑程序：

如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開工;無(wú)證設(shè)計(jì);無(wú)圖施工;任意修改設(shè)計(jì),不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。（2）工程地質(zhì)勘察原因：

未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí),軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。（3）未加固處理好地基：

對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn),按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。（4）設(shè)計(jì)計(jì)算問題：設(shè)計(jì)考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確,計(jì)算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計(jì)時(shí)未了解清楚工程地質(zhì)情況,施工時(shí)又未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí),加上施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)開挖時(shí)未能及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況反饋給設(shè)計(jì)人員,因此,盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量良好,但因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不合理,以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計(jì)值的一半,擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉(cāng)開裂事故,也是由于設(shè)計(jì)人員疏忽,在試投產(chǎn)時(shí)就簡(jiǎn)壁開裂,致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。2：工程項(xiàng)目管理措施

（1）必須建立和完善工程管理責(zé)任體系：明確重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任，建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題,是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場(chǎng),這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng),把工程干好,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作,更顯重要。

（2）要建立和完善工程處為主體的施工管理體制：這種體制要求工程處必須對(duì)施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí),設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系;集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控保障,營(yíng)造外部環(huán)境,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣�府的關(guān)系;集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度,要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題。

（3）要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場(chǎng)或工程項(xiàng)目部,首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子,這樣,項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項(xiàng)目長(zhǎng)、黨工委書記、總工這三個(gè)人必須選好配偶。項(xiàng)目長(zhǎng)必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗(yàn),有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項(xiàng)目長(zhǎng)。

（4）施工過程中的質(zhì)量檢查：施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點(diǎn)主要是以下幾方面:

(一)嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(二)實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則,這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(三)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。3：工程施工管理措施

（1）要有效進(jìn)行預(yù)先控制：在施工展開之前,都要把前期的準(zhǔn)備工作,包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問題理出來,組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項(xiàng)目就能搞好。搞不好,要不就是項(xiàng)目長(zhǎng)能力差,要不就是沒有責(zé)任心。現(xiàn)在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報(bào)業(yè)主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進(jìn)度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí),什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團(tuán)公司所管項(xiàng)目,有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場(chǎng)告急,業(yè)主投訴,投沒有效益,名利雙失。（2）要搞好責(zé)任成本控制

加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個(gè)項(xiàng)目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套相措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車;項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門,要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支,虛盈實(shí)虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。5：結(jié)束語(yǔ)

在中國(guó)的工程承包市場(chǎng)不斷開放的將來,尤其是國(guó)際投資基金不斷涌入中國(guó)市場(chǎng),勢(shì)必大量引入全球有實(shí)力的工程公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),除僅剩下的一點(diǎn)政府保護(hù)之外,最多也只是向市場(chǎng)提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)外工程公司,中國(guó)的企業(yè)必須要在投資,保險(xiǎn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及工程施工,調(diào)試等各個(gè)方面聯(lián)合起來,形成一個(gè)具有總承包實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)來共同面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn),走向國(guó)外市場(chǎng)。

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