機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

知其常，達(dá)其變

-------住宅水電工程項(xiàng)目管理總結(jié)

從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要

根據(jù)國(guó)家的、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程，約束施工隊(duì)、設(shè)備廠商等資源，以達(dá)到最終質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)；又要根據(jù)具體實(shí)際情況，在有限條件制約下，靈活機(jī)動(dòng)處理非常規(guī)問題，以達(dá)到最優(yōu)效果。完成基本要求，時(shí)刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達(dá)其變，一直是我進(jìn)行工程管理時(shí)對(duì)自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗(yàn)是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系，以形成整體，其中重點(diǎn)能做到:

1、對(duì)水電各個(gè)系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計(jì)走向，交叉情況，同其他專業(yè)對(duì)接情況等。

我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時(shí)再去看相關(guān)平面圖，結(jié)果感覺很累，還很容易出錯(cuò)；在此之后，每管一個(gè)項(xiàng)目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對(duì)于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機(jī)房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個(gè)過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松，不失為一管理捷徑。

2、有效的項(xiàng)目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項(xiàng)目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個(gè)不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項(xiàng)目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3、有較強(qiáng)的前瞻性，對(duì)于各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)可能會(huì)發(fā)生的情況能有所預(yù)計(jì)并加以預(yù)防措施。

長(zhǎng)期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項(xiàng)工作。如對(duì)于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強(qiáng)電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗(yàn)收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個(gè)過程中重點(diǎn)做到：

1.同一施工隊(duì)新開工的分項(xiàng)工程當(dāng)作重點(diǎn)跟。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)要嚴(yán)加要求，規(guī)范中間驗(yàn)收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。

在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點(diǎn)，他們業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問題，當(dāng)好工地同各個(gè)外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時(shí)解決問題，同時(shí)也可以樹立自已果斷的風(fēng)格。

3.積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，有理有據(jù)，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點(diǎn)不放松，不讓步，及時(shí)糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點(diǎn)是容易做到的。

5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細(xì)致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗(yàn)收和移交給各個(gè)部門。在此過程中應(yīng)重點(diǎn)做到：

1.檢查整改要細(xì)致。強(qiáng)電、給排水要分戶進(jìn)行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗(yàn)收，水電涉及政府及供水供電部門驗(yàn)收、檢測(cè)項(xiàng)目盡十幾個(gè)，具備驗(yàn)收條件的要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，以不至于影響整體驗(yàn)收。

3．竣工項(xiàng)目要及時(shí)移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點(diǎn)，只能說是達(dá)到基本要求，可謂為“知其�！�，要管好工程還要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn)：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點(diǎn)。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點(diǎn)部位。

五、不墨守成規(guī)，在解決問題時(shí)不限于“交代得過去”，時(shí)刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，上級(jí)交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時(shí)間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績(jī)不好的影響。

六、在對(duì)待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點(diǎn)，排除不同點(diǎn)，以做到雙贏。

在這一點(diǎn)上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等。

七、在對(duì)待公司職能部門方面，項(xiàng)目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實(shí)施，但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目責(zé)任范圍外的問題，亦要及時(shí)跟相關(guān)部門上報(bào)，予以糾正，如設(shè)計(jì)問題等。

我在項(xiàng)目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅(jiān)持不突出自己，不傷害別人，事實(shí)上是可以讓上級(jí)部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠(chéng)信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認(rèn)為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項(xiàng)目管理目標(biāo)的最大化是項(xiàng)目工程師的主要職責(zé)。寥寥數(shù)語，難括其全。望能加入貴團(tuán)體，以期得以長(zhǎng)進(jìn)，不勝感激。

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機(jī)電施工總結(jié)管理辦法

201*-07-2609:58:11|分類：學(xué)識(shí)儲(chǔ)備庫閱讀373評(píng)論0字號(hào)：大中小訂閱

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司機(jī)電施工基礎(chǔ)管理，規(guī)范機(jī)電施工總結(jié)管理行為，提高和促進(jìn)機(jī)電施工管理與技

術(shù)水平，制定本辦法。

第二條本辦法對(duì)機(jī)電施工總結(jié)的分類、編制、管理、考核進(jìn)行了明確的規(guī)定，各區(qū)域公司、各項(xiàng)目

部應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

第二章分類

第三條機(jī)電施工總結(jié)分為：

（一）管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和四新技術(shù)推廣應(yīng)用等綜合管理方面所獲得的管理

心得和體會(huì)；施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及重大質(zhì)量事故的原因分析等；

（二）技術(shù)總結(jié)：對(duì)某個(gè)項(xiàng)目/分部/分項(xiàng)工程所采用的先進(jìn)的施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、新技

術(shù)的推廣應(yīng)用等進(jìn)行總結(jié)。

第四條機(jī)電施工總結(jié)包括（見附錄A）：（一）個(gè)人年度總結(jié)、個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)；（二）項(xiàng)目年度總結(jié)和項(xiàng)目最終總結(jié)。

第三章編制

第五條年度機(jī)電總結(jié)包括以下內(nèi)容：

（一）編制主體（個(gè)人、項(xiàng)目或管理部門）本年度從事機(jī)電施工管理與技術(shù)工作的概述：（二）本年度機(jī)電施工管理與技術(shù)所取得的成績(jī)、值得推廣的施工管理經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)；

（三）本年度機(jī)電施工管理與技術(shù)所吸取的教訓(xùn)。

第六條項(xiàng)目最終施工總結(jié)包括以下內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目概況；

（二）編制主體（個(gè)人或項(xiàng)目）在本項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)所取得的成績(jī)、值得推廣的施工管理

經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)；

（三）本項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)所吸取的教訓(xùn)。

第七條總結(jié)的編制應(yīng)采用規(guī)定的基本格式，見附錄B《機(jī)電施工總結(jié)》（基本格式），總結(jié)表述應(yīng)

避免“流水帳”的形式，做到語言簡(jiǎn)練，邏輯性強(qiáng)。第八條總結(jié)的編制，如能形成規(guī)范化的專項(xiàng)施工方法（即工法）、或應(yīng)用了四新技術(shù)及其它科學(xué)技術(shù)成果，應(yīng)按照《中建五局直屬公司施工工法管理辦法》或《中建五局直屬公司科技成果鑒定驗(yàn)收管理辦

法》相關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行編制。

第四章管理

第九條機(jī)電施工總結(jié)編制責(zé)任分工（見附錄A：《機(jī)電施工總結(jié)編制責(zé)任分一覽表》）

第十條年度施工總結(jié)編制規(guī)定：

（一）區(qū)域公司分管機(jī)電的副總經(jīng)理/機(jī)電主管、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理/負(fù)責(zé)編制本單位年度機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)；

（二）項(xiàng)目機(jī)電總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目年度機(jī)電技術(shù)總結(jié)；（三）從事機(jī)電施工管理與技術(shù)的一般管理人員編制個(gè)人年度機(jī)電施工總結(jié)；

（四）年度機(jī)電施工總結(jié)編制截止時(shí)間為每年12月5日。

第十一條項(xiàng)目機(jī)電施工總結(jié)編制依據(jù)：

（一）項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理/工程部主管負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目最終機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

（二）項(xiàng)目機(jī)電總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目最終機(jī)電技術(shù)總結(jié)；（三）從事項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)的一般管理人員編制項(xiàng)目機(jī)電個(gè)人施工總結(jié)；（四）項(xiàng)目機(jī)電施工個(gè)人總結(jié)和項(xiàng)目機(jī)電最終施工總結(jié)在項(xiàng)目竣工后兩面?zhèn)�月內(nèi)編制完畢。

第十二條公司工程管理部負(fù)責(zé)全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理，具體工作為：

（一）規(guī)范全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理行為；（二）建立全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理臺(tái)帳；（三）負(fù)責(zé)區(qū)域公司年度機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分；（四）組織全公司機(jī)電施工總結(jié)的審核和評(píng)比；（五）建立健全全公司機(jī)電施工總結(jié)的信息共享平臺(tái)。

第十三條區(qū)域公司分管機(jī)電的副總經(jīng)理（或機(jī)電主管）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電施工總結(jié)的管理，具體工作

為；

（一）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電施工總結(jié)的規(guī)范管理，監(jiān)督本單位機(jī)電施工管理與技術(shù)人員按規(guī)定及時(shí)編制

機(jī)電施工總結(jié)；

（二）負(fù)責(zé)收集整理本單位機(jī)電施工總結(jié)并建立臺(tái)帳；

（三）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電施工總結(jié)評(píng)審及總結(jié)的報(bào)送、推薦工作，協(xié)助公司做好機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比活

動(dòng)。第十四條項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理（或機(jī)電主管）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電施工總結(jié)的管理，協(xié)助區(qū)域公司做好機(jī)電

施工總結(jié)的評(píng)比活動(dòng)。

第五章考核

第十五條機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照附錄C《機(jī)電施工總結(jié)評(píng)分表》進(jìn)行。

第十六條公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司的年度機(jī)電施工總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，并對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制排

名。

第十七條區(qū)域公司機(jī)電主管（即機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的機(jī)電施工總結(jié)（除區(qū)域公司的年度機(jī)電施工總結(jié)外）按本辦法第四條規(guī)定進(jìn)行分類，按第十五條確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評(píng)，

并將資料整理后報(bào)送公司工程管理部。

第十八條公司工程管理部組織對(duì)區(qū)域公司報(bào)所報(bào)送的機(jī)電施工總結(jié)分類進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并評(píng)分排

名。

第十九條評(píng)分結(jié)果分四個(gè)檔次：優(yōu)秀（90分-100分）、良好（80分-89分）、一般（60分-79分）、

較差（60分以下）。

第二十條年度機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分結(jié)果是公司機(jī)電施工管理與技術(shù)人員內(nèi)部資格認(rèn)證的重要依

據(jù)。無總結(jié)或總結(jié)較差的機(jī)電施工管理與技術(shù)人員在當(dāng)年機(jī)電內(nèi)部資格等級(jí)認(rèn)證中不得晉級(jí)；總結(jié)達(dá)不到

優(yōu)秀的機(jī)電施工管理與技術(shù)人員在當(dāng)年機(jī)電內(nèi)部資格認(rèn)證中不得破格。

第二十一條根據(jù)公司管理要求，評(píng)分的結(jié)果將作為對(duì)全公司機(jī)電施工管理技術(shù)人員按崗位分類進(jìn)行

排名的重要依據(jù)。

第二十二條公司工程管理部集中在每年12月中旬，進(jìn)行“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)”的評(píng)比活動(dòng)，具體辦

法如下：

（一）由公司工程管理部每年11月下旬在網(wǎng)上公布已審批的年度“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比方案”明確

各類機(jī)電施工總結(jié)的優(yōu)秀名額、評(píng)比的辦法、組織機(jī)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）各區(qū)域公司根據(jù)方案，負(fù)責(zé)推薦本單位符合要求的機(jī)電施工總結(jié)，并簽署推薦意見，一同報(bào)

送公司工程管理部；

（三）由公司工程管理部組織按已審批的“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比方案”組織評(píng)比。評(píng)比結(jié)果報(bào)公司分

管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按評(píng)比方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條參加評(píng)比的優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)將在公司網(wǎng)上發(fā)布，形成共享資源。

第六章附則

第二十四條本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

附錄A

機(jī)電施工總結(jié)編制責(zé)任分工一覽表

序號(hào)總結(jié)名稱區(qū)域公司年度年1度機(jī)電主管機(jī)項(xiàng)目年度2電機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)施項(xiàng)目年度3工機(jī)電技術(shù)總結(jié)總個(gè)人年度4結(jié)機(jī)電施工總結(jié)項(xiàng)5目機(jī)6電施工7總結(jié)附錄B

機(jī)電技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人機(jī)電施工總結(jié)（項(xiàng)目名稱）機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目最終（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目一般機(jī)電施工管理與技術(shù)人員項(xiàng)目最終（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目工程管理部主任項(xiàng)目機(jī)電總工/（項(xiàng)目名稱）一般機(jī)電施工管理與技術(shù)人員（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目機(jī)電總工/（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目工程管理部主任項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（區(qū)域公司名稱）工程管理部經(jīng)理單位編制責(zé)任人主管機(jī)電副總經(jīng)理項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理

機(jī)電施工總結(jié)（年度總結(jié)/項(xiàng)目總結(jié)）

單位編制人姓名編制人崗位編制時(shí)間

中建五局直屬公司

總結(jié)名稱一、概述二、主要業(yè)績(jī)

三、管理經(jīng)驗(yàn)/技術(shù)總結(jié)四、值得推廣的管理經(jīng)驗(yàn)/技術(shù)：二級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)分/意見公公司工程管理部綜合評(píng)分：區(qū)域公司評(píng)分：區(qū)域公司意見或推薦意見：簽字：年月日司工程管理部審核公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公司工程管理部意見：簽字：年月日簽字：年月日附錄C機(jī)電施工總結(jié)評(píng)分

總結(jié)名稱編制人姓名項(xiàng)目分值范圍內(nèi)容要求文字簡(jiǎn)練，敘述清楚，內(nèi)容完整，思路清晰有技術(shù)創(chuàng)新/“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用；或一定的技術(shù)含量管理有創(chuàng)新/管理水平較高/按規(guī)范進(jìn)行管理在公司處于領(lǐng)先水平/專業(yè)水平較高/有一定專業(yè)水平編制單位/項(xiàng)目得分內(nèi)容描述0～5技術(shù)含量0～25管理水平0～25專業(yè)水平0～經(jīng)濟(jì)效益推廣程度標(biāo)準(zhǔn)分0～150～10100減少成本/創(chuàng)造直接效益---萬元有很好的推廣價(jià)值；或一定的推廣價(jià)值總得分評(píng)定人：日期：

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