大學工程項目管理教材知識點小結

1.項目：在一定約束條件下，具有特定目標的一次性事業(yè)（或任務）。P12.建設項目的分類P2

基本建設項目：新建項目、擴建項目、恢復項目、遷建項目更新改造項目：改建項目

3.建設項目按資金來源和渠道不同劃分p2

A國家投資項目：國家預算直接安排的基本建設項目。

B銀行信用籌資項目：通過銀行信用方式提供建設投資項目。

C自籌資金項目：各地區(qū)、部門、單位按照財政制度提留、管理、自行分配用于建設投資的項目。

D引進外資項目：利用國外資金建設的項目。

E利用資金市場項目：利用國家債券籌資和社會集資的項目。4.建設項目的層次分解P3

A單項工程：在城市基礎設施和工業(yè)建設項目中，對于具有獨立生產(chǎn)和使用功能、獨立設計文件的一個完整的系統(tǒng)可稱為一個單項工程。

B單位工程：在房屋建設項目中，一個獨立的、單一的建筑物（構筑物）均可稱為一個單位工程。

C分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，是指按照工作部位、設備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類。

D分項工程：分項工程是分部工程的組成部分，一般按照選用的施工方法、使用材料、結構構件規(guī)格不同等因素劃分。

5.施工項目：指施工單位承包工程項目施工的一次性事業(yè)。6.為什么采用流水施工（流水施工的特點）P19A科學的利用了工作面，爭取了時間，工期比較短。B工作隊及其生產(chǎn)工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術熟練，更好的保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。

C專業(yè)工作隊及其生產(chǎn)工人能夠連續(xù)作業(yè)。

D單位時間投入施工的資源較為均衡，有利于資源供應組織工作。E為工程項目的科學管理創(chuàng)造了有利條件。

7.施工段：為了有效組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大

致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。8.施工項目管理的組織形式A直線式組織形式

項目管理組織中的各種職能均按直線排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領導，任何一個下級只接受唯一上級的指令。

優(yōu)點：組織機構簡單，隸屬關系明確、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速。缺點：對于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適合中小型項目。B職能式組織形式

項目管理組織中設置若干職能部門，并且各個部門在其職能范圍內(nèi)有權直接指揮下級。優(yōu)點：加強了項目管理目標控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機構的專業(yè)管理作用。缺點：容易產(chǎn)生矛盾指令。在項目管理中應用較少。C直線職能式組織形式

項目管理組織呈直線狀，并且設有職能部門或職能人員。優(yōu)點：既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能部門目標管理專業(yè)化的

優(yōu)點。

缺點：職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾，信息傳遞線路較長。主要適用于中小型項目。D矩陣式組織形式

項目管理組織由公司職能、項目兩套系統(tǒng)組成，并呈矩陣狀。其中的項目管理人員由企業(yè)有關部門派出并進行業(yè)務指導，接受項目經(jīng)理直接領導。優(yōu)點：加強了職能部門的橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機結合，組織具有彈性，

應變能力強。

缺點：縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對于管理人員的素質(zhì)要求較高。主要適用于大型復雜項目或多個同時進行的項目。E部門控制式：

只適用于小型項目，專業(yè)性強，不需要多部門多工種配合的項目，不改變原有建制，人員配合密切。

F工作隊式：適用于大型項目，工期緊，多工種，多部門密切配合的項目。

特征：1人員脫離2職能人員由項目經(jīng)理指揮，獨立性大3原部門不能干預也不能隨意

調(diào)度職能人員4組織與項目同壽命

優(yōu)點：1易于培養(yǎng)一專多能人才2所有的施工人員現(xiàn)場辦公，利于解決問題3項目經(jīng)理權力集中，指揮靈便4項目與企業(yè)的關系弱化，易于協(xié)調(diào)

缺點：1不同部門聚在一起，融合生疏需要磨合期2積極性不能得到充分發(fā)揮，會造成人

才浪費，不利于人才調(diào)劑3從事完項目再回到原崗位未必有原來的地方積極造成抵觸積極性。

9.內(nèi)部關系的組織協(xié)調(diào)P112

A內(nèi)部人際關系協(xié)調(diào)：主要依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。

B項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系協(xié)調(diào)：主要依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”等方法實現(xiàn)。

C項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系協(xié)調(diào)：主要依靠履行勞務合同，以及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”等方法實現(xiàn)。

D內(nèi)部供求關系協(xié)調(diào)：內(nèi)部供求關系涉及面廣，協(xié)調(diào)工作量大，并存在隨機性。因此，項目經(jīng)理部應認真做好供需計劃的編制、平衡、執(zhí)行工作，并充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。10.近外層關系的組織協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部與發(fā)包人、監(jiān)理單位、設計單位、材料供應單位、公用部門、分包單位之間的關系

11施工組織總設計：以整個建設項目為對象，根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙以及其他有關資料和現(xiàn)場施工條件編制，用以指導全工地各項施工準備和施工活動的技術經(jīng)濟文件。一般由建設總承包單位或建設主管部門領導下的工程建設組織部門負責編制。12施工組織總設計的內(nèi)容

工程概況、施工部署、主要工程項目施工方案、施工總進度計劃、施工資源需要量計劃、施工總平面圖、技術經(jīng)濟指標。

13工程項目質(zhì)量：指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范與標準、設計文件以合同規(guī)定的特性的總和。14工程項目質(zhì)量的特點A影響工程項目質(zhì)量的因素多。由于工程項目建設周期長，必然要受到多種因素的影響。B工程項目質(zhì)量波動大。由于工程項目產(chǎn)品不像工廠化生產(chǎn)那樣容易控制，同時影響工程項目質(zhì)量的因素多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動

C工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。在工程項目建設工程中，由于分項工程交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工作多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。D工程項目質(zhì)量的終檢具有局限性。如果在項目完工后再檢查，只能局限于對表面的檢查，很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此工程項目評定和檢查，必須貫穿于工程項目建設全過程，以徹底消除質(zhì)量隱患。

E工程項目質(zhì)量評價方法具有特殊性。工程項目質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。工程項目質(zhì)量是在施工單位按合格質(zhì)量標準自行檢查評定的基礎上，由監(jiān)理工程師組織有關人員進行檢驗確認驗收。因此具有特殊性。

F工程質(zhì)量要求的外延性。工程質(zhì)量不僅要滿足顧客和用戶的需要，更要考慮社會的需要。15工程項目質(zhì)量控制目標分解

A工作質(zhì)量控制目標：指參與項目建設全過程人員，為保證項目建設質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項質(zhì)量控制目標可分解為管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項。B工序質(zhì)量控制：工程項目建設全過程是通過一道道工序來完成的。每道工序的質(zhì)量必須具有滿足下道工序相應要求的質(zhì)量標準，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。該項質(zhì)量控制目標可分解為人員、材料、機械、施工方法和施工環(huán)境等5項。C工程產(chǎn)品質(zhì)量科控制：指工程項目滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括在使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。故該項質(zhì)量控制目標可分解為適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等6項。16工程項目質(zhì)量控制原理（動態(tài)）結合PDCA談

工程項目質(zhì)量控制原理，就是按照項目施工程序，制定工程項目質(zhì)量規(guī)劃，運用全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)和質(zhì)量管理的七種工具，以及相應工程項目監(jiān)控手段，對項目施工準備質(zhì)量，施工過程質(zhì)量和竣工驗收質(zhì)量進行全過程、全面控制。

17、項目基本特征：一次性，約束性，同期性，系統(tǒng)性，具有眾多結合部，不可逆性。18、工程項目：通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構筑物）的一次性事業(yè)。

19、工程項目管理可分為：建設項目管理，設計項目管理，施工項目管理，咨詢項目管理，監(jiān)理項目管理。

20.施工組織形式：依次施工，平行施工，流水施工21、質(zhì)量成本：是為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成的損失。

22.質(zhì)量成本項目：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、預防成本、鑒別成本。

23.項目經(jīng)理的素質(zhì)：品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、知識素質(zhì)、身體素質(zhì)、實踐經(jīng)驗。

24、施工部署：包括確定工程開展順序、擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務的劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃等內(nèi)容。25基本建設項目：

.新建項目：指從無到有，新開始建設的項目，新增固定資產(chǎn)價值超過原有3倍以上的項目也是新建項目。

擴建項目：指企、事業(yè)單位為擴大原有產(chǎn)品生產(chǎn)能力和效益，或增加新產(chǎn)品的生產(chǎn)力和效益而進行的固定資產(chǎn)的增進項目。

恢復項目：指企、事業(yè)單位的固定資產(chǎn)因自然災害、戰(zhàn)爭或人為災害等原因，已全部或部分報廢，而后又投資恢復建設的項目，按原規(guī)模恢復建設或在同時進行擴建。

遷建項目：指原有企、事業(yè)單位，由于各種原因遷到另地建設的項目。搬遷到異地項目無論規(guī)模是否維持原來規(guī)模，均是遷建項目。26.更新改造項目：

改建項目：指企、事業(yè)單位為提高生產(chǎn)效率、改進產(chǎn)品質(zhì)量或改進產(chǎn)品方向，對原有設備、工藝流程進行技術改造的項目，成為提高綜合生產(chǎn)能力，增加一些附屬和輔助生產(chǎn)車間或非生產(chǎn)性工程的項目。

27.PDCA循環(huán)方法（4個階段，8個步驟）策劃（P）：1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；2.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。3.從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因和影響因素；4.針對影響質(zhì)量的主要原因和影響因素，制定改進質(zhì)量的技術組織措施提出執(zhí)行措施的計劃，并預計其效果。實施(D)：5.按第一階段的措施和計劃，組織各方面的力量分頭去認真貫徹執(zhí)行。檢查（C）：6.將實施效果與預期目標對比，檢查執(zhí)行的情況。

處置（A）7.總結經(jīng)驗，納入標準；8.把遺留問題轉入到下一輪PDCA循環(huán)解決，為下一期計劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。

28.項目經(jīng)理部的職能部門：1.經(jīng)營核算部門2工程技術部門3物資設備部門4監(jiān)控管理部門5測試計量部門29.項目經(jīng)理的任務：

1.確定項目管理組織機構并配備相應人員，組建項目經(jīng)理部

2.制定崗位責任制等各項規(guī)章制度，以有序的組織項目、開展工作。

3.制定項目管理總目標、階段性目標、以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標的全面實現(xiàn)。

4.及時準確的作出項目管理決策，嚴格管理保證合同的順利實施，協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部及外部各方面關系，并代表企業(yè)法人在授權范圍內(nèi)進行有關查證。

5.建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻，工作高效進行。30.項目經(jīng)理部設立原則：

1.根據(jù)管理組織形式設置2.根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點進行設置3.建立有彈性的一次性組織機構4.人員的配備要滿足施工現(xiàn)場管理的需要31.施工組織總設計內(nèi)容：

工程概況，建設地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件，建設單位和承包合同對施工單位的要求，企業(yè)的施工能力，技術裝備水平、管理水平和完成各項經(jīng)濟指標的情況等，施工單位對施工項目經(jīng)理部的要求。施工部署：是對整個建設項目從全局上作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，它主要解決影響建設項目全局的重大戰(zhàn)略問題，包括：確定工程開展程序擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃等內(nèi)容。

主要工程項目施工方案：是建設項目中工程量大、施工難度大、工期長、對整個建設項目的建成起關鍵性作用的建筑物，以及全場范圍的工程量大、影響全局的特殊分項工程。施工總進度計劃：施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制的基本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序。施工資源需要量計劃

施工總平面圖設計：施工總平面圖是整個建筑工地全部工程的一切臨時房屋及設施等的現(xiàn)場總布置圖，能正確處理工地施工期間所需各項設施和永久建筑以及工程之間的空間關系和平面關系。

技術經(jīng)濟指標：主要從技術、經(jīng)濟兩個方面定量的分析與評價施工組織總設計。每個建設項目一般都有幾個可行的施工規(guī)劃方案，通過對每個施工規(guī)劃方案進行技術經(jīng)濟分析，可以在它們之間造出一個技術可靠，經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案32.因果分析圖畫法：

1.明確質(zhì)量問題2分析確定質(zhì)量特性大的方面原因。3.大原因進一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具體措施加以解決為止。4.檢查圖中所到原因是否齊全。5.選擇出影響較大的因素做出標記，以便重點采取措施。

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《建設工程施工管理》教材部分知識點匯總

一、建設工程項目的階段劃分及成果建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。記住下圖第二層各個階段成果。

二、各方項目管理的目標和任務項目管理類型利益目標涉及的階段主要階段任務業(yè)主方的項目管理業(yè)主利益投資目標、進度目標、質(zhì)量目標實施階段實施階段投資、進度、質(zhì)量控制；安全（最重要的任務）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)設計成本和工程造價、設計進度、設計質(zhì)量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；與設計有關的組織和協(xié)調(diào)設計的成本目標、設計的進度目設計方的項目管理項目整體利益和本身利益標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標實施階段設計階段施工的成本目標、施工的進度目施工方的項目管理項目整體利益和本身利益標、施工的質(zhì)量目標實施階段施工階段施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；與施工有關的組織和協(xié)調(diào)供貨的成本、供貨的進度、供貨的質(zhì)量控制；供貨的安全、供貨的合同、供貨的信息管理；與供貨有關的組織和協(xié)調(diào)項目總承包方成本、項目總承包方進度、項目總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制；項目總承包方安全、項目總承包方合同、項目總承包方信息管理；與項目總承包方有關組織和協(xié)調(diào)。供貨的成本目標、供貨的進度目供貨方的項目管理項目整體利益和本身利益標、供貨的質(zhì)量目標實施階段施工階段項目的總投資目標、建設項目工項目總承包方的項項目整體利益和本身利益程總承包方的成本目標、質(zhì)量目目管理標、進度目標、實施階段實施階段

三、項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工【4圖2表】及三種組織結構模式1）、4圖2表名稱表達的含義圖中矩形框的含義圖形矩形框連接的表達項目結構圖組織結構圖合同結構圖工作流程圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項一個項目的組成部分（工作任務）目的所有工作任務（該項目的組成部分）反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）的組織關系（指令關系）反映一個建設項目參與單位之間的合同關系反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系一個建設項目的參與單位矩形框表示工作，菱形塊表示判斷條件方框+直線方框+單向箭線方框+雙向箭線方框+菱形框+單向箭線直線單向箭線雙向箭線單向箭線組織分工表（管理反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務或任務分工表和管理管理職能分工關系職能分工表）

3）、三種組織結構模式特點

名稱矛盾指令源路徑長短適合工程大小組織機構模式組織結構模式特點職能組織結構多個矛盾指令源路徑短適合大工程傳統(tǒng)的組織結構模式每個下級可能得到其直接或非直接上級下達的工作指令；每個上級可對其直接或非直接下級下達的工作指令；每個下級只能接收其直接上級下達工作指令；每個上級只能對其直接下級下達工作指令；在線性組織結構中不允許出現(xiàn)多重指令指令來自縱向和橫向兩個工作部門，若指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策或橫向為主或縱向為主。線性組織結構唯一矛盾指令源路徑長適合小工程常用的組織結構模式矩陣組織結構兩個矛盾指令源路徑短適合大工程新型的組織結構模式

四、施工組織設計的內(nèi)容1）、施工組織總設計（指導全局性的綱要）編制程序：

1．收集關資料，調(diào)查研究；2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．擬訂施工方案；5．編制施工總進度計劃；6．編制資源需求量計劃；7．編制施工準備正作計劃；8．施工總平面圖設計；9．計算主要技術經(jīng)濟指標。

2）、根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

1．施工組織總設計；2.單位工程施工組織設計；3.分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部[分項]工程作業(yè)設計)。施工組織總設計單位工程施工組織設計分部(分項)工程施工組織設計1．建設項目的工程概況；1．工程概況及施工特點分析；1．工程概況及施工特點分析；2．施工部署及其核心工程的施工方2．施工方案的選擇；2．施工方法和施工機械的選擇；案；3．全場性施工準備工作計劃；3．單位工程施工準備工作計劃；3．分部(分項)工程的施工準備工作計劃；4．施工總進度計劃；4．單位工程施工進度計劃；4．分部(分項)工程的施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；5．各項資源需求量計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設計；6．單位工程施工總平面圖設計；6．技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安7．主要技術經(jīng)濟指標(項目施工工全施工措施；期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。目施工成本、項目施工安全、機械化8.主要技術經(jīng)濟指標（工期、資源消程度、預制化程度、暫設工程等)。耗的均衡性、機械設備的利用程度等）

五、動態(tài)控制

一）動態(tài)控制原理與步驟

1．項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質(zhì)量標準等）。

2．在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程）

（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整。

二）項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

組織措施：關鍵詞，人、任務、分工、部門、計劃、流程、會議。

管理措施：關鍵詞，合同、風險、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡技術、信息技術。經(jīng)濟措施：關鍵詞，資金，資源，激勵。

技術措施：關鍵詞，施工技術、施工方法、施工方案、設計技術、設計方法、設計方案。

六、項目目標的事前控制

七、施工成本的計劃值和實際值進行比較

投標價合同價施工成本規(guī)劃實際施工成本工程款支付八、風險等級評估表概率損失量輕度損失（低）（1）中度損失（中）（3）重大損失（高）（5）很大（高）（5）高5低1(3等)C區(qū)高5中3(4等)高5高5(5等)A區(qū)中等（中）（3）中3低1(2等)中3中3(3等)中3高5(4等)極�。ǖ停�（1）低1低1(1等)D區(qū)低1中3(2等)低1高5(3等)B區(qū)

九、建筑安裝工程費用項目組成

例題：按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[201*]206號)規(guī)定，屬于企業(yè)管理費的有(BDE)。

A．危險作業(yè)意外傷害保險費B．6個月以上的病假人員工資C．生產(chǎn)工人休假期間的工資D．現(xiàn)場管理人員工資記憶口訣：

1）措施費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）。2）規(guī)費：保險無（污）公積金。

3）企業(yè)管理費：因（固）老（勞）差稅，才（財）管其職工班（辦）。

十、定額計算

E．職工探親路費

十一、建筑安裝工程計價程序

根據(jù)建設部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定,發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法,程序為：一）工料單價法計價程序

工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種：（一）以直接費為計算基數(shù)

2.間接費＝直接費×間接費率3.利潤＝（直接費＋間接費）×利潤率4.稅金＝（直接費＋間接費＋利潤）×綜合稅率

例題：某工程，直接工程費為500萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費。其中，措施費為直接工程費的5％，間接費費率為10％，利潤率為4％，綜合計稅系數(shù)為3．41％。該工程的建筑安裝工程含稅造價為(D)萬元。

A．612．05B．616．40C．618．91D．621．08

（二）以人工費+機械費為計算基數(shù)

2.間接費＝（人工費+機械費）×間接費率3.利潤＝（人工費+機械費）×利潤率

4.稅金＝（直接費＋間接費＋利潤）×綜合稅率（三）以人工費為計算基數(shù)

2.間接費＝（人工費）×間接費率3.利潤＝（人工費）×利潤率

4.稅金＝（直接費＋間接費＋利潤）×綜合稅率

例題：某工程以人工費為基礎計算建筑安裝工程費。該工程直接工程費為400萬元，其中人工費為100萬元；措施費為直接工程費的5%，其中人工費占50%；間接費費率為30%，利潤率為50%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為(D)萬元。

A.504.64B.511.75C.517.05D.525.32

二）綜合單價法計價程序

綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。

綜合單價如果是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價格。

綜合單價如果是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還需加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。

由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。

（一）當C>C0（C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。1分項直接工程費

2間接費=分項直接工程費×相應費率

3利潤（分項直接工程費+間接費）×相應利潤率4稅金＝（分項直接工程費＋間接費＋利潤）×綜合稅率（二）當C

2其中人工費和機械費人工費+機械費3間接費=（人工費+機械費）×相應費率4利潤=（人工費+機械費）×相應利潤率

5稅金＝（分項直接工程費＋間接費＋利潤）×綜合稅率

（三）如該分項的直接費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。

1分項直接工程費2其中人工費

3間接費=人工費×相應費率4利潤=人工費×相應利潤率

5稅金＝（分項直接工程費＋間接費＋利潤）×綜合稅率

十二、綜合單價計算

十三、贏得值法（三個參數(shù)，四個指標）

參數(shù)名稱及計算公式【業(yè)主按預算給的錢】已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價=實量×虛價【計劃干多少錢的活】計劃工作預算費用（BCWS）=計劃完成工作量×預算單價=虛量×虛價【實際干多少錢的活】已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=實量×實價

指標名稱及計算公式費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×(預算單價-實際單價)=實量×(虛價實價)進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=預算單價×(已完成工作量-計劃工作量)=虛價×(實量-虛量)費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=預算單價/實際單價=虛價/實價進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）=已完成工作量/計劃工作量)=實量/虛量判斷標準>0節(jié)支【不差錢】0提前【不差事】1節(jié)支【不差錢】1提前【不差事】

十四、因素分析法【連環(huán)置換法】（教材例題簡化計算）

目標值：600×710×1.04=443040元

1、第一次置換（630-600）×710×1.04=22152元【產(chǎn)量引起成本增加額】2、第二次置換630×（730-710）×1.04=13104元【單價引起成本增加額】3、第三次置換630×730×（1.03-1.04）=-4599元【損耗率引起成本降減少額】

十五、工程預付款扣回

未完工程價格中材料費=未完工程價格×材料費比率=工程預付款

起扣點=合同價-未完工程價格=合同價-工程預付款/材料費比重=P-M/N

例題：某工程合同總價860萬元，預付工程備料款的額度為25％，材料費占工程造價的比例為50％，試計算累計工作量起扣點�！窘狻抗こ虃淞峡顢�(shù)額：860×25％＝215萬元

累計工作量起扣點：860-215/50%=430萬元

十六、工程價款結算例題：某混凝土結構工程，工程量清單中估計工程量為5000M3，合同規(guī)定混凝土結構工程綜合單價為600元/m3，并且當實際工程量超過估計工程量10%時，應調(diào)整單價，單價調(diào)為550元/m3。工程結束時承包商實際完成混凝土結構工程量為6500m3，則該項工程結算款為（A）萬元。

A、385.00B、382.50C、373.75D、357.50

十七、調(diào)值公式

例題：某合同價為30萬元的分項工程采用調(diào)值公式法進行動態(tài)結算�？烧{(diào)值部分占合同總價的70％，可調(diào)值部分由A、B、C三項成本要素構成，分別占可調(diào)值部分的20％、40％、40％，基準日期價格指數(shù)均為100，結算依據(jù)的價格指數(shù)分別為110、95、103，則結算的價款為(B)萬元。

A.24.18B.30.25C.33.18D.34.52

十八、雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算

考題題型：1關鍵線路條數(shù)，2、網(wǎng)路圖繪圖規(guī)則3、計算總時差、自由時差

ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-ji工作名稱j持續(xù)時間4、計算最早和最遲時間ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-ji工作名稱持續(xù)時間

一）、最早開始時間和最早完成時間（計算順序：自左→向右，加法）

1）起始工作最早開始時間為0【這是規(guī)定】

2）各個工作最早完成時間等于各自工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。3）后續(xù)工作最早開始時間：

①當只有一個緊前工作時，該工作的最早開始時間等于緊前工作的最早完成時間。②當有多個緊前工作時，該工作的最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。

二）、計算工期等于結束工作的最早完成時間的最大值。

三）、最遲開始時間和最遲完成時間（計算順序：自右→向左，減法）

1）結束工作最遲完成時間等于計算工期。

2）各個工作最遲開始時間等于各自工作最遲完成時間減去其持續(xù)時間。3）緊前工作最遲完成時間：

①當只有一個緊后工作時，該工作的最遲完成時間等于緊后工作的最遲開始時間。②當有多個緊后工作時，該工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。

四）、工作總時差等于該工作的最遲開始時間最早開始時間或最遲完成時間最早完成時間五）、工作的自由時差

1）結束工作自由時差等于計算工期結束工作的最早完成時間2）緊前工作自由時差

①當只有一個緊后工作時，該工作的自由時差等于緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間。

②當有多個緊后工作時，該工作的自由時差等于各個緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間。

十九、單代號網(wǎng)絡圖

考題題型：1找關鍵線路，2、計算總時差、自由時差4、計算最早和最遲時間

二十、雙代號時標網(wǎng)絡圖

考題題型：1找工期，2、找關鍵線路，3、計算總時差、自由時差4、計算最早和最遲時間

07年29.某工程單目標雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤是(B)。

A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路

09年第28題已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（B）天。A.5B.7C.9D.11

09年第60題某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間:天)，則工作D的自由時差是（B）天

A．3B.2C．1D.0

10年第43題雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波浪線表示工作的(D)。

A、總時差B、相關時差C、工作時間D、自由時差

10年第13題某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖延了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是(D)。

A、使總工期延后1天，使后續(xù)工作最早開始時間延后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作正常進行

C、使總工期延后1天，但不影響后續(xù)工作正常進行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間延后1天

10年第18題某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為(A)天。A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4

11年61．根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網(wǎng)絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）。

A、有多個終點節(jié)點B、節(jié)點編號不對C、邏輯關系不對D、有多個起點節(jié)點

例題：根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網(wǎng)絡圖，圖中雙代號網(wǎng)絡圖繪制正確的是（A）。

工作名稱緊前工作BCDBEB、C

場景題：某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位：天)。

某工作的最早開始時間等于各緊前工作持續(xù)時間之和的最大值

某工作的最遲完成時間等于計劃工期減去各緊后工作持續(xù)時間之和的最小值1.監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是(D)天。A.210B.245C.280D.300

2.上述施工網(wǎng)絡計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是(A)A.185和205B.185和235C.205和235D.235和2553.上述施工網(wǎng)絡計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為(C)天。A.30B.60C.90D.1204.下列關于網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是(B)。

A.一個網(wǎng)絡計劃只有一條關鍵線路B.一個網(wǎng)絡計劃可能有多條關鍵線路C.由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路D.網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路5.在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指(A)。

A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作6．雙代號網(wǎng)絡圖中虛線表示(C)。

A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關系D.非關鍵工作

例題：某工程施工網(wǎng)絡計劃經(jīng)工程師批準后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差。由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，該工程的實際工期將延長(B)天。A．3

B．4C．7D．12

例題：下圖所示的雙代號網(wǎng)絡圖中，存在的繪圖錯誤有(ACDE)。

B3F6KCG1D48I9AE25H7JLA．循環(huán)回路B．多個起點節(jié)點C．多個終點節(jié)點D．一對節(jié)點編號代表多項工作E．節(jié)點編號順序錯誤

二十一、按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類（重點掌握各個級別的判別標準）安全和質(zhì)量事故分類死亡重傷直接經(jīng)濟損失

二十二、施工承發(fā)包模式特點

模式平行分包費用控制早控不利（圖紙不全）一般事故較大事故重大事故特別重大事故1-21-9100萬元以上-1000萬元以下3-910-491000萬元以上-5000萬元以下10-2950-1005000萬元以上-1億元以下30人以上100人以上1億元以上進度控制好（縮短）（邊設計邊施工）質(zhì)量控制他人控制（好）合同管理合同多（不好管）組織協(xié)調(diào)不好施工總包有利（圖紙全）不好（先設計再施工）【最大缺點】依賴總包合同單一（好）好總包管理不利好（縮短）他人控制（好）多（不好）好（雇）（管理費）

二十三、索賠程序

（邊設計邊施工）（總包管理不管合同）【基本出發(fā)點】承包商提出索賠意向通知→索賠資料準備→索賠文件的提出→工程師對索賠文件審核→業(yè)主審核。

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