XX項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)

XX目部201*年度工作總結(jié)

201*年，XX項(xiàng)目部主要任務(wù)是：XXXXX工程施工和XXX安裝工作。在自然環(huán)境惡劣，材料嚴(yán)重滯后，施工周期短等不利情況下，項(xiàng)目部全體干部職工戰(zhàn)高溫，斗酷暑，團(tuán)結(jié)一致，緊張工作，較好的完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，確保了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：

一、201*年主要工作情況上報(bào)施工產(chǎn)值XXX萬元。

XXX一次合格率XX%；XXX一次合格率XX%

職工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)率100％，無人身設(shè)備事故、火災(zāi)事故和質(zhì)量事故。

XXX工程主體安裝工作全部結(jié)束。1、施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，計(jì)劃目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

XX項(xiàng)目位于XXX………。考慮到施工效率及安保問題，項(xiàng)目部積極與XXX進(jìn)行爭(zhēng)取和協(xié)商，在XX施工現(xiàn)場(chǎng)旁邊建設(shè)了一個(gè)臨時(shí)營地。201*年X月份，XX工程正式開工。該工程所需的XX等絕大部分設(shè)備、材料是由XX公司供貨，由于XX公司大部分材料設(shè)備到貨嚴(yán)重滯后，給工期造成了極大壓力。同時(shí)XX安裝精度要求高、施工難度大。針對(duì)材料到貨晚及工期緊的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部科學(xué)安排、精心組織，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每天召開碰頭會(huì)，分析問題，消除障礙，理順工作程序，加強(qiáng)XXX。同時(shí)，狠抓計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)XXXX保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、安全管理體系健全，措施到位。

201*年，項(xiàng)目部結(jié)合施工特點(diǎn)制定了《201*年度安全管理工作計(jì)劃》，并按計(jì)劃組織實(shí)施。建立健全安全管理組織，逐步完善安全管理體系；“以人為本”,進(jìn)一步強(qiáng)化XX安全監(jiān)督管理，落實(shí)XX責(zé)任XXX。積極開展教育培訓(xùn)和班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步開展危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，進(jìn)一步深化XX的學(xué)習(xí)和貫徹。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。實(shí)現(xiàn)了“人員無傷害、設(shè)備無損害、環(huán)境零破壞”的安全管理目標(biāo)。

（1）安全教育及培訓(xùn)工作落到實(shí)處�！�…（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不放松�！�…（3）積極開展班組安全文化建設(shè)�！�…（4）進(jìn)一步做好疾病防治工作。……

3、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量管理，施工質(zhì)量保持穩(wěn)定。

在施工準(zhǔn)備階段，組織XX確保施工順利展開。組織完成了《施工組織設(shè)計(jì)》的編制及其他技術(shù)質(zhì)量文件。針對(duì)XX完成了相關(guān)技術(shù)方案的編制，并通過XX審批。為保證關(guān)鍵部位的質(zhì)量，項(xiàng)目部成立了XXQC小組，解決了XXX等實(shí)際操作問題。

在施工過程中，針對(duì)XX等問題，積極聯(lián)系XX有針對(duì)性的解決XX問題，避免工程出現(xiàn)停滯。

4、物資管理控制有效，為施工生產(chǎn)提供了有力保證。今年承接的XX項(xiàng)目，由于受XX因素影響給我們?cè)谖镔Y管控上增加了很大的難度。在施工過程中，我們一方面借鑒XX的物資管理工作方式方法和一些管理制度，同時(shí)有針對(duì)性地出臺(tái)一些物資管理方面的規(guī)定，使物資管理工作有條不紊展開。

加強(qiáng)物資管理體系建設(shè)�！�…加強(qiáng)消耗材料的控制�！�…加強(qiáng)物資供應(yīng)人員的培訓(xùn)�！�…

XX項(xiàng)目部二○一一年X月X日

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