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檢察院社會管理創(chuàng)新工作匯報

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檢察院社會管理創(chuàng)新工作匯報

XX區(qū)人民檢察院

社會管理創(chuàng)新工作情況匯報

區(qū)政法委:

今年以來,XX檢察院把如何推進(jìn)社會管理創(chuàng)新作為一項重要工作,結(jié)合實際,不斷探索檢察機(jī)關(guān)參與社會管理創(chuàng)新的切入點(diǎn),既不突破法律框架,又積極采取新舉措,收到了良好的社會效果和法律效果。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識。我院高度重視社會管理創(chuàng)新工作,多次召開了黨組會進(jìn)行專題研究布置,制定了規(guī)劃,明確了任務(wù),落實了人員,嚴(yán)明了紀(jì)律,細(xì)化了責(zé)任,要求全體干警從維護(hù)社會穩(wěn)定的高度出發(fā),進(jìn)一步提高對社會管理創(chuàng)新工作重要性的認(rèn)識,切實增強(qiáng)做好社會管理創(chuàng)新工作的自覺性和堅定性。

二、加強(qiáng)督促,落實任務(wù)。為將社會管理創(chuàng)新工作落到實處,我院形成了由一把手牽頭、分管副檢察長督促、相關(guān)科室具體落實的工作機(jī)制,并做了以下工作:一是積極建立行政執(zhí)法部門聯(lián)席會議制度。今年3月,區(qū)委批復(fù)同意我院召開全區(qū)行政執(zhí)法部門聯(lián)席會議后,我院作了全面的會務(wù)籌備工作,并擬定以會代訓(xùn)的方式,把對行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作也一并納入會議議程,目前籌備工作已經(jīng)完成,準(zhǔn)備于5月11日上午在我院六樓會議室召開;二是積極落實法制副

校長制度。我院挑選了法律知識豐富、溝通能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢察官來擔(dān)任法制副校長,目前正等待區(qū)教育局將挑選出來的檢察官具體落實到每一個學(xué)校;三是進(jìn)一步完善犯罪青少年跟蹤幫教制度。為此,我院成立了犯罪青少年跟蹤幫教領(lǐng)導(dǎo)小組和青少年維權(quán)崗。在實施幫教中,我們堅持“三見面”制度:一是與未成年犯的家長見面,掌握成長軌跡,個人興趣愛好,從而有針對性的進(jìn)行幫教;對判處緩刑且有固定住址的,則與其家長簽訂協(xié)議進(jìn)行協(xié)同幫教。二是與所在學(xué)校、單位及社區(qū)、村委會見面,掌握其平時學(xué)習(xí)、工作、交友等情況,共同制定幫教措施加以糾正。三是與其所在的當(dāng)?shù)嘏沙鏊娒妫刮闯赡攴副慌刑幘徯、管制、拘役或刑滿釋放后,能繼續(xù)落實幫教措施,促使其成為自食其力的社會新人;四是設(shè)立了警示教育基地。目前我院已經(jīng)完成在市監(jiān)獄設(shè)立警示教育基地,并已經(jīng)掛牌。

三、下一步打算:

1、堅持思路創(chuàng)新,主動承擔(dān)起推進(jìn)社會管理的責(zé)任。立足法律監(jiān)督職能,積極探索加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的新思路、新方法,主動融入黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局。

2、堅持機(jī)制創(chuàng)新,延伸觸角,拓展功能。創(chuàng)新接訪機(jī)制,通過開門接訪、預(yù)約接訪和巡回接訪等實現(xiàn)“零距離”接訪,并依托我院互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站平臺,24小時受理群眾的

舉報、控告和申訴,做到受理群眾舉報、控告、申訴不“下班”;創(chuàng)新辦案機(jī)制,推行帶案下訪、定期巡訪等措施,依法妥善解決群眾訴求,千方百計實現(xiàn)“案結(jié)事了”;創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,通過設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室推進(jìn)檢力下沉,完善社會治安防控體系。

3、堅持方式創(chuàng)新,完善管理,促進(jìn)和諧。要急群眾之所急,積極融入群眾生活,既嚴(yán)格依法辦事、正確處理案件,又要解開群眾“心結(jié)”,做化解矛盾的“滅火器”、打開百姓心鎖的“金鑰匙”。

4、增添措施,力爭全面完成社會管理創(chuàng)新工作任務(wù)。一是在6月份前完成區(qū)委中心組學(xué)習(xí)會上進(jìn)行職務(wù)犯罪預(yù)防授課。二是在本周三召開行政執(zhí)法部門聯(lián)席會議后,根據(jù)各行政執(zhí)法部門反饋的意見,對刑事司法與行政執(zhí)法的銜接、案件的移送通報以及案件查詢信息共享機(jī)制等方面再出臺具體的措施;三是加強(qiáng)與區(qū)教育局的聯(lián)系,將法制副校長制度落到實處;四是進(jìn)一步完善犯罪青少年跟蹤幫教制度,積極推行“三個一”工程,即采取每季度召開一次幫教會,對在押的未成年犯進(jìn)行統(tǒng)一的法制教育,使他們增強(qiáng)法制觀念,并寫出心得體會;在重大節(jié)日里向在押的的未成年犯發(fā)一封慰問信,激勵和堅定其改過自新的勇氣和信心;向未成年犯提供一本進(jìn)步書籍,引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)政治法律、道德修養(yǎng)和文化知識,以更好地改造自己;五是積極爭取在省監(jiān)獄再

設(shè)立一個警示教育基地;六是盡快召開全區(qū)警示教育大會和在黨政網(wǎng)設(shè)立職務(wù)犯罪預(yù)防專頁;七是認(rèn)真落實職務(wù)犯罪預(yù)防年度報告通報制度;八是盡快建立非法利益群體預(yù)謀侵害國家利益的預(yù)警對策機(jī)制。

二O一一年五月九日

擴(kuò)展閱讀:201*社會管理創(chuàng)新工作匯報5

創(chuàng)新社會管理模式提高群眾幸福指數(shù)

益民街道開展社會管理創(chuàng)新工作觀摩匯報材料

今年以來,我街道緊緊圍繞構(gòu)建“五型”益民這條主線,以“夯實基層管理基礎(chǔ)、提高公共服務(wù)水平”為切入點(diǎn),以切實提升居民群眾對街道社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感和滿意度為著力點(diǎn),依托社區(qū)、立足街情,積極推進(jìn)社會管理創(chuàng)新,不斷完善基層工作方式,在拓展社區(qū)服務(wù)載體、化解社會矛盾糾紛、推進(jìn)居民自治等方面取得了新的突破,為營造一個文明和諧、安全有序的區(qū)域環(huán)境打下良好基石。

一、主要做法及成效

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制。

全區(qū)社會管理創(chuàng)新動員會議召開以后,我街道迅速行動,立即成立了以黨工委書記為組長、街道辦事處主任為常務(wù)副組長、其他班子成員和各部門、社居委主要負(fù)責(zé)人參加的社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對全街社會管理創(chuàng)新工作進(jìn)行安排部署、協(xié)調(diào)指導(dǎo),并制定了推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作實施方案和項目書,明確了具體措施和重點(diǎn)項目。同時,領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次社會管理創(chuàng)新工作推進(jìn)會,總結(jié)經(jīng)驗,分析問題,部署任務(wù),確保我街社會管理創(chuàng)新工作扎實有效開展。

(二)注重載體創(chuàng)新,豐富服務(wù)內(nèi)涵。

1、建立信息平臺,確;鶎庸芾怼暗讛(shù)更清”。今年3月份,我街道以全區(qū)打造“數(shù)字廬陽”為契機(jī),進(jìn)一步完善了益民地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、人口和社會事務(wù)信息平臺建設(shè)。我們通過制定規(guī)范、有序、高效的信息采集、反饋、錄入以及平臺維護(hù)使用制度,堅持用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段,建立了一套完整、準(zhǔn)確、鮮活的信息數(shù)據(jù)庫,并按照“一次采集,多次使用”的要求,實現(xiàn)了街道部門之間,部門與社區(qū)之間的“資源共享,工作互動”。同時,為了確保數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量,我們還不定期組織街道機(jī)關(guān)人員深入居民住戶、營業(yè)門店、經(jīng)濟(jì)樓宇進(jìn)行信息質(zhì)量抽查,掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題,真正落實對數(shù)據(jù)庫的動態(tài)監(jiān)管。信息平臺的建立,確保了街居管理服務(wù)對象信息的及時、準(zhǔn)確掌握,為提升基層工作水平奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、堅持“便民、實用”原則,打造全省首家城市生活e站。201*年9月,我街道被省人口計生委確定為全省提高人口和計劃生育公共服務(wù)水平試點(diǎn)街道,在推進(jìn)試點(diǎn)工作中,我們抓住龍橋社居委辦公場所改造這一契機(jī),在全省率先建立了面向轄區(qū)居民群眾免費(fèi)開放的社區(qū)城市生活e站,e站內(nèi)設(shè)置了家庭生活指導(dǎo)室、e智空間、小蝸牛愛心屋、社區(qū)課堂、和睦小屋、悠悠吧等功能區(qū)域。通過定期安排有一技之長的社區(qū)志愿者開展志愿服務(wù)活動,為社區(qū)居民提供了集學(xué)習(xí)、娛樂、健身、宣傳、休閑為一體的活動陣地。

城市生活e站的建立,不僅滿足了社區(qū)居民獲取知識、了解信息、化解糾紛、豐富文化生活等方面的需求,而且還為轄區(qū)內(nèi)的青少年兒童提供了課外教育和活動的平臺,同時,我們依托城市生活e站平臺,經(jīng)常性地組織轄區(qū)內(nèi)的流動人口開展健康知識講座、就業(yè)技能培訓(xùn)、政策法律咨詢等活動,讓這些城市“新居民”主動了解社區(qū)、融入社區(qū),并通過“親情化、人文化、均等化”的社區(qū)服務(wù),幫助流動人口解決就業(yè)、經(jīng)營、以及子女就學(xué)等方面的困難,不斷增強(qiáng)流動人口對城市的認(rèn)同感和歸屬感。

3、完善人民調(diào)解機(jī)制,增強(qiáng)社會矛盾化解效果。

當(dāng)前,由于街道社區(qū)工作人員從事人民調(diào)解工作專業(yè)化水平不高,對法律法規(guī)的把握、運(yùn)用以及調(diào)解技巧明顯不足,致使其解決問題、化解矛盾糾紛方法和手段比較單一,因此,基層人民調(diào)解的功效和作用難以充分凸顯。今年6月份,為進(jìn)一步拓展人民調(diào)解載體,切實發(fā)揮人民調(diào)解在維護(hù)社會穩(wěn)定中的積極作用,我街道積極挖掘轄區(qū)司法資源,引入社會專業(yè)力量參與到社會矛盾糾紛調(diào)解工作中,不斷增強(qiáng)基層人民調(diào)解和居民群眾維權(quán)的效果。一是建立大調(diào)解工作格局。我們成立了由益民街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、派出所所長、街道綜治司法部門和社居委主要負(fù)責(zé)人、社區(qū)綜治司法專干、聯(lián)系我街道社區(qū)的區(qū)法院法官、區(qū)檢察院檢察官以及轄區(qū)各律師事務(wù)所律師、部分駐地單位分管綜治維穩(wěn)工作負(fù)責(zé)人共同組成的地區(qū)性人民調(diào)解委員會,通過信息互通、調(diào)解聯(lián)動,逐步形成了“多方參與、相互配合、優(yōu)勢互補(bǔ)”的大調(diào)解工作格局。二是開展“律師會診日”活動。街道司法所聯(lián)系轄區(qū)律師事務(wù)所,于每周三定期開展了“律師會診日”活動,通過律師到街道或社區(qū)調(diào)解室坐班的方式,與街居工作人員共同開展民間糾紛、社會矛盾化解工作,并為居民群眾提供政策法規(guī)咨詢、訴訟程序指導(dǎo)、法律維權(quán)等方面的服務(wù),對有法律需求的弱勢群體還開通了“綠色通道”,免費(fèi)提供法律援助。

自“律師會診日”活動開展以來,共接待法律咨詢17起,申請人民調(diào)解21起,其中口頭調(diào)解成功17起,書面調(diào)解4起,通過司法確認(rèn)1起。我們把“律師會診日”作為化解民間矛盾的新載體,通過專業(yè)的人員、專業(yè)的方法為轄區(qū)居民提供了矛盾糾紛調(diào)處和維權(quán)服務(wù),及時有效地將矛盾和問題化解在基層,解決在萌芽狀態(tài),既維護(hù)了社會穩(wěn)定,又保護(hù)了居民群眾的合法權(quán)益。

(三)引導(dǎo)群眾參與,推進(jìn)居民自治。

為強(qiáng)化社區(qū)居民“自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督”的意識,引導(dǎo)、鼓勵居民群眾通過參與和諧社區(qū)建設(shè)來主動融入社區(qū),我街道以打造社區(qū)樓院長和社區(qū)志愿者兩支隊伍為抓手,積極探索社區(qū)居民自治的有效途徑。

1、強(qiáng)化樓院長隊伍建設(shè)。一是整合力量,選齊配強(qiáng)樓院長隊伍。我們從居住在社區(qū)的退休老同志、老黨員、在職人員中,通過居民選舉、自我推薦等方式選聘了72名政治素質(zhì)好、群眾威信高、熟悉社區(qū)事務(wù)、熱心公益事業(yè)的居民樓院長,并通過公示牌把樓院長的聯(lián)系方式、管理區(qū)域、工作職責(zé)進(jìn)行公開。二是建章立制,確保樓院長作用充分發(fā)揮。我們完善了《益民街道社區(qū)樓院長職責(zé)》,明確了樓院長宣傳國家法律法規(guī)和方針政策,引導(dǎo)組織居民參與社區(qū)的學(xué)習(xí)和文體活動,協(xié)助、配合社居委工作人員維護(hù)社會穩(wěn)定,及時向居委會反映社情民意、傳遞住戶相關(guān)信息等職責(zé),可以說樓院長“職務(wù)”不大,“權(quán)力”不小,社區(qū)里的許多“閑”事,都能看到他們忙碌的身影。同時,我們還將樓院長、網(wǎng)格員、分片民警的照片、職務(wù)、聯(lián)系電話等制作成公示牌懸掛在樓棟外墻上的醒目位置,便于居民群眾聯(lián)系。

我們除了安排專項經(jīng)費(fèi)用于樓院長通訊補(bǔ)貼外,還建立了樓院長上崗公示、工作例會、信息反饋、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考評激勵等一系列配套管理制度。社居委每半年對樓院長進(jìn)行一次考評,通過居民測評、社居委評價等方式,評選出優(yōu)秀樓院長,給予經(jīng)濟(jì)獎勵,并在社區(qū)內(nèi)張紅榜表揚(yáng)。

樓院長工作的順利推進(jìn),不僅對社區(qū)信息網(wǎng)格化管理模式進(jìn)行拓展和延伸,建立健全了街道、社區(qū)、網(wǎng)格管理員、樓院長“四位一體”的基層管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),而且為街道社區(qū)聯(lián)系居民群眾搭起了“連心橋”。

2、發(fā)揮志愿者隊伍作用。為深入扎實推進(jìn)益民街道社區(qū)志愿者服務(wù)工作,著力發(fā)揮共產(chǎn)黨員在社區(qū)志愿服務(wù)活動中的先鋒模范和引領(lǐng)帶頭作用,今年5月份,街道在全街范圍內(nèi)開展“益民志愿服務(wù),黨員帶頭先行”主題實踐活動,建立了符合社區(qū)居民需要、專兼職相結(jié)合的三支黨員志愿者隊伍。以機(jī)關(guān)和社區(qū)黨員為帶動,引導(dǎo)居民群眾廣泛參與,定期開展志愿服務(wù)活動。

志愿者隊伍建立以來,進(jìn)一步強(qiáng)化了街道和社區(qū)的服務(wù)保障功能,豐富了服務(wù)內(nèi)容,轄區(qū)群眾和企事業(yè)單位參與社區(qū)建設(shè)的熱情得到了顯著提高,環(huán)境衛(wèi)生和治安秩序發(fā)生了顯著改善。一是圍繞爭創(chuàng)“文明城市”為目標(biāo),積極參與城市文明創(chuàng)建活動,宣講生態(tài)環(huán)保、宣傳社會公德、倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、參與文明交通,立足黨員志愿者個人特長,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。二是圍繞弱勢群體,開展幫扶活動。志愿者定期到空巢老人、困難家庭中,主動了解他們的需求,疏導(dǎo)群眾心理郁結(jié),幫助協(xié)調(diào)解決生活中遇到的困難。今年以來,共集中開展各項志愿服務(wù)活動30余次,并逐步形成了以公共服務(wù)為主導(dǎo)、以志愿服務(wù)、市場化服務(wù)為補(bǔ)充的社區(qū)多元化服務(wù)模式。

二、下一步打算

今后,我們將以合肥市“社會管理創(chuàng)新年”為契機(jī),緊緊圍繞構(gòu)建“效能益民、誠信益民、平安益民、和諧益民、活力益民”的奮斗目標(biāo),進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗,創(chuàng)新工作方法,以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的措施,不斷開創(chuàng)我街道社會管理創(chuàng)新工作新局面。

(一)以居家養(yǎng)老為重點(diǎn),進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)功能。以滿足老年人精神文化需求、提高老年人生活質(zhì)量為立足點(diǎn),積極探索老城區(qū)“居家養(yǎng)老”的有效途徑,依托城市生活e站,建立“老年之家”,進(jìn)一步完善日間照料、老年活動、老年教育等功能,為社區(qū)的空巢老人提供多元化、親情化的家庭服務(wù),讓他們真正能夠?qū)崿F(xiàn)“老有所養(yǎng)、老友所學(xué)、老有所樂”;通過在社區(qū)內(nèi)努力營造一個愛老助老的良好氛圍,不斷提升轄區(qū)老年居民的幸福感。(二)以資源整合為重點(diǎn),進(jìn)一步完善社區(qū)網(wǎng)格管理體系。我們將積極探索“一格多員”的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式,不斷完

善社區(qū)網(wǎng)格管理體系,即在每個網(wǎng)格增加配備督管員、協(xié)管員。一

方面,將街道機(jī)關(guān)工作人員下沉到社區(qū)網(wǎng)格,作為網(wǎng)格督管員,既要督查社區(qū)網(wǎng)格管理員的工作質(zhì)量,又要指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)社區(qū)網(wǎng)格管理員解決問題。另一方面,逐步將樓院長、物業(yè)公司管理員、單位宿舍傳達(dá)室值班人員培養(yǎng)成網(wǎng)格協(xié)管員,配合、協(xié)助社區(qū)網(wǎng)格管理員開展工作。此外,我們還將不斷完善社區(qū)網(wǎng)格管理員的工作職責(zé),使其成為了解、掌握網(wǎng)格情況的“信息員”,整合、調(diào)動網(wǎng)格資源的“協(xié)調(diào)員”,維護(hù)保障網(wǎng)格穩(wěn)定的“安全員”,從而使社區(qū)服務(wù)管理工作真正做到科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范、有序。

(三)以化解矛盾為重點(diǎn),進(jìn)一步拓寬社情民意表達(dá)渠道。

一是通過長期公開街道、社區(qū)民情熱線電話,長期設(shè)立民情民意接待崗、社情民意墻和建言獻(xiàn)策意見箱,長期建立與網(wǎng)民互動的“問民需、匯民智”的網(wǎng)絡(luò)平臺,不斷建立健全街道社區(qū)“暢通民意、問需于民、服務(wù)民生”的常態(tài)化工作機(jī)制,著力拓寬居民群眾社情民意表達(dá)渠道。二是在龍橋社區(qū)試點(diǎn)開展“兩代表一委員”進(jìn)社區(qū)知民情、解民困、暖民心、排民憂、順民意工作,通過定期接訪困難群眾和信訪維穩(wěn)對象,進(jìn)一步暢通居民群眾反映訴求的渠道。

益民街道黨工委201*年9月8日

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