10-生產部調度員工作標準

生產部調度員工作標準

文件類型綜合管理制度文件編碼SMP-FA-201*-00執(zhí)行日期執(zhí)行部門起草人：審核人：批準人：起草日期：審核日期：批準日期：修訂號批準日期執(zhí)行日期變更原因及目的：主題內容與適用范圍：本標準適用于生產調度員的工作標準。本標準適用于生產部生產調度員。職責與工作內容：

1．在生產部長領導下、執(zhí)行上級下達的生產計劃及工作指令，負責組織并協(xié)調各車間生產，檢查生產作業(yè)進度。

2．負責對水、電、汽進行調度、檢查生產原輔料的準備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。

3．參加每月10日、26日生產調度會，通報本月生產任務完成情況，匯報上月生產會提出問題的解決和落實情況。

4．深入車間了解、掌握生產情況；強調安全生產與質量要求，降低

物料消耗，根據(jù)實際情況，提出改善勞動組合，挖掘潛力，提高勞動生產率的合理意見和措施。

5．做好本職工作，完成上級領導安排的有關任務。

擴展閱讀：10生產調度工作流程及工作標準

（一）生產調度工作流程圖

編號：單位名稱層次單位節(jié)點123456789101112公司名稱編制單位密級簽發(fā)人結束共頁第頁簽發(fā)日期指示指示審批總經理A審核生產部調度室2流程名稱概要生產副經理B分析原因善后處理執(zhí)行突發(fā)事件處置緊急處理措施現(xiàn)場提出處理指令調度會組織均衡生產調度指令執(zhí)行調度管理制度制定調度管理制度開始生產部調度室C突發(fā)、重大生產現(xiàn)場發(fā)生問題生產任務完成情況生產過程中技術問題調度管理流程生產過程調度管理生產單位D現(xiàn)場緊急處置、解決現(xiàn)場解決方案接受資源調配職能管理權限中職能、服務單位E(二)生產調度管理工作標準任務名稱調度管理制度建設C2C3程序#生產部調度室制定公司《調度管理制度》，確定調度管理在公司生產經營活動中的地位與作用，明確調度室和調度員的職權，以便統(tǒng)一協(xié)調各生產單位的工作#《調度管理制度》經生產部經理、生產副經理審核后，報總經理審批，正式實施重點#制度應明確調度室的職責和權限標準#制度經審批后正式下達生產技術問題調度管理D3C4E4程序#對于調度室發(fā)現(xiàn)和生產單位反饋的技術問題，調度室責成生產技術部門解決#強調調度工作的嚴肅性，每一項調度指令要求解決的問題，相關部門按調度指令完成后，應向調度室回饋完成情況的信息，調度室根據(jù)完成的情況，決定是否關閉調度指令#生產執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執(zhí)行調度指令的評估意見重點#調度人員應盡快界定技術問題的性質，并及時聯(lián)系相關部門標準#調度指令單和回饋單生產任務完成情況調度管理程序#調度室通過統(tǒng)計報表、現(xiàn)場詢問和調度例會，掌握個生產單位的產量、進度完成情況，了解影響生產進度的原因#根據(jù)現(xiàn)場了解的問題，調度室適時組織和定期召開生產調度會，合理安排均衡生產#必要時，調度室有權調配相應的資源為生產服務，并做好相關的記錄，同時向生產部經理，生產副經理匯報資源調配情況重點#依據(jù)市場、庫存情況，以及裝置的最佳輸出效能，組織均衡生產標準#各單位報送的生產統(tǒng)計報表

1個工作日內以日為單位一、《調度管理制度》二、《生產管理制度》三、計劃管1個工作日內理制度即時即時一、《調度管理制度》二、《生產管理制度》三、各產品線的工藝技術規(guī)程節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料一、公司5個工作日內2個工作日內《管理制度建設的規(guī)定》1個工作日內現(xiàn)場設備動力調度管理D7C8E8程序#生產過程中出項的問題，包括設備、動力等，發(fā)生問題單位可及時通知相關職能部門或相關單位解決，若發(fā)生在夜班或節(jié)假日時，應及時與調度室取得聯(lián)系#調度室接到相關單位的報告后，及時依據(jù)現(xiàn)場問題的性質和大小，決定采取相應的措施，避免時問題擴大化，并盡可能避免或減少損失，同時防止因處理不當而影響生產#必要時，調度室應及時與有關專業(yè)人員取得聯(lián)系，盡快到現(xiàn)場解決問題重點#與發(fā)生問題的當事人進行溝通，了解情況，做出正確判斷，提高調度能力和解決問題的能力標準#解決問題并做好相應的記錄，各種記錄必備真實、準確、客觀、及時突發(fā)事件安全調度管理D9C9E10程序#生產現(xiàn)場若發(fā)生突發(fā)事件，例如人身安全事故、突然停電等情況，調度室應立即采取有效處理措施，避免事態(tài)的擴大，最大限度地降低因突發(fā)事件對公司生產造成的損失#在發(fā)生突發(fā)事件后，調度室立即向上級領導匯報，同時責成有關職能部門立即趕到現(xiàn)場采取專業(yè)技術措施，防止事態(tài)的進一步擴大#必要時在降低突發(fā)事件可能造成的損失的前提下，保護好突發(fā)事件現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決#做好事件處理記錄和相應的報告重點#如何采取降低損失的有效處理措施，怎樣避免事態(tài)的擴大，實際到調度人員的專業(yè)素質和吃力突發(fā)事件的能力、技巧標準#突發(fā)事件的處理報告調度工作總結D11程序#生產部調度室總結年度調度工作，并提出改進建議與措施，報有關領導審批#生產部調度室組織相關部門和單位對突發(fā)事件做好善后處理工作重點#生產部調度室負責管理職責范圍內的各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查標準#年度總結報告即時年終布置一、各項管理制度即時即時即時一、《調度管理制度》二、《突發(fā)事件管理預即日即日1個工作日內一、《調度管理制度》二、《設備管理制度》三、《動力管理制度》1個工作日內案》

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