工會工作創(chuàng)新成果申報表

工會工作創(chuàng)新成果申報表申報單位創(chuàng)新成果題目實施主體（主辦人或主辦機構）創(chuàng)新的思路：以“陽光體育，健康心態(tài)”為號角，開展以“活力團隊，團結合作”為主題的“三八”慶�；顒�，達到強健體魄、磨練意志、振奮精神、健康工作、快樂生活的目的，讓全體教職工以更加良好、積極的心態(tài)投入到教育教學工作中去。實施程序：一、研究確定活動宗旨：隆重紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)一百周年，鑄造“強身健體，團結合作”的優(yōu)良師魂。二、制定活動內容方案：將全校教職工平均分成四個小組，開展兩項活動，擬口號比賽和擲球比賽。三、細化活動方案要求：擬定具體活動內容要求細則，并把方案印發(fā)給各組組長。四、正式組織實施，并作總結活動。成果成效：活動得到了全體教職工的大力支持，大家踴躍參與，在口號評比中，工會共收到16條與主題相關的口號，評出了優(yōu)秀口號兩條并將口號制成條幅掛在會議室里，極大地振奮了教職工生活的激情、工作的熱情。在擲球比賽中，教職工互相加油、鼓勵，展示了嶄新的風采，鑄造了“強身健體，團結合作”的優(yōu)良師魂。基層工會呈報意見：同意呈報（公章）年月日縣教育工會審定意見：（公章）年月日

XX學�；盍�團隊，團結合作XX學校工會學校（單位）黨組織認定意見：同意申報（公章）年月日

擴展閱讀：201*年度工會創(chuàng)新成果匯總

201*年度

工會工作創(chuàng)新成果匯總

徐州礦務集團公司工會

二00九年十一月

一等獎（3個）

1、實施“開放式”民主管理助推和諧企業(yè)

權臺礦工會

“開放式”民主管理，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的重要體現，更是構建和諧企業(yè)的重要基礎。權臺礦的主要做法：一是豐富“知情”形式，拓寬參與、監(jiān)督的途徑。改變過去由民管會成員對單位事務的參與、監(jiān)督變?yōu)榕c全區(qū)職工共同參與、監(jiān)督，形成立體式、全方位的參與、監(jiān)督網絡。二是豐富“選擇”形式，擴大參與、監(jiān)督的范圍。民管會成員和職工代表的民主參與、民主監(jiān)督向全程化延伸，貫穿于對單位干部職工的考核、管理、教育和利益分配、單位全面發(fā)展的事前、事中和事后的全過程。認真執(zhí)行“三個必須上會討論”的規(guī)定，即單位各項規(guī)章制度的制定、班組長以上管理人員的任免、涉及職工切身利益的重要事項必須上民管會，經職工代表共同參與討論，真正顯示“開放式”民主管理職工參與、監(jiān)督的實效性。三是豐富“監(jiān)督”形式和內容，由過去的相對單一向多樣復合的轉化。對車間工會主席進行公推直選，讓全體職工直接投票選舉產生；實行擬提拔干部、擬發(fā)展黨員、評先評優(yōu)、職稱評定等采取票決制、事先征詢推薦制度等，深入到所有的“知情”群眾中接受監(jiān)督，讓職工對他們日常表現進行打分，主動把單位的各項活動、事項自覺地身于群眾的有效監(jiān)督之下。

權臺礦全面推進“開放式”民主管理工作，形成了更高層面、更大空間、更寬領域和多方位、多角度的職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的新局面。通過“開放式”的民主管理，讓職工共同參與，有困難共同協商解決，人人都能了解企業(yè)現狀，人人感到肩膀上的擔子很重，與企業(yè)共同進退，使企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大提高，職工積極性得到充分調動，勞動效率大大增強。二是通過“開放式”的民主管理，架起了領導與職工相互理解、信任和支持的橋梁，一些容易讓職工產生誤解和疑慮的事項，如工資獎金二次分配的研究，在過程上實現全程陽光操作，解開了職工的思想疑團，消除干群間的隔閡，提高了職工對區(qū)隊領導的滿意度和信任感，全礦上下形成了安定團結、黨政同心、工作同步、齊抓共管、穩(wěn)步發(fā)展的大好局面。三是通過實行“開放式”的民主管理，探索了一條民主管理工作的新路子，為基層民主管理工作找到了新的切入點和突破口，進一步推動民主管理工作的深入開展，從而贏得了職工群眾的信任和社會的認可。江蘇省廠務公開協調小組辦公室給予充分肯定，并推廣了這個經驗；江蘇工人報在一版頭條作了報道。

2、公推直選基層車間工會主席

旗山礦

旗山礦去年在供應科成功進行公推直選車間工會主席試點工作的基礎上，今年對全礦基層車間工會主席全面推行公推直選。按照“十步法”開展工作。一是宣傳發(fā)動。積極動員符合條件的職工報名，引導廣大職工群眾積極參與。二是發(fā)布公告。公布公推直選的崗位，資格條件、主要程序和時間安排。三是個人自薦。四是民主推薦。采取職工群眾聯薦、組織推薦的辦法產生被推薦人選。五是資格審查。礦工會配合各單位黨支部對自薦和推薦的人選進行資格審查，確定符合資格條件的人員并進行公示。六是撰寫競職報告。七是競職演說和民主測評。八是組織考察。九是直接選舉。各單位黨支部書記主持召開基層單位職工代表（會員）大會，將正式候選人提交大會直接選舉產生車間工會主席。十是談話任用。礦工會對選舉結果進行審批并公示一周后，對選舉出的車間工會主席談話任用，試用期半年。目前，13個基層單位的車間工會主席均是通過“公推直選”后走馬上任的，群眾反映良好。

“公推直選”把候選人的提名、推薦權交給黨員和群眾，激發(fā)了廣大黨員、群眾參與和行使民主權利的積極性，夯實群眾基礎�！肮�推直選”讓群眾廣泛參與，群眾意見得到尊重，提高了群眾公認度。拓寬選人視野�！肮�推直選”集中了廣大群眾的智慧，讓廣大群眾把有本事，愿做事，懂管理的同志推薦出來，拓寬了選人的途徑和視野。

3、推行“一線工作法”提升工會新形象

夾河礦工會

夾河礦工會針對少數工會機關人員工作意識淡薄，工作不夠熱心，得過且過，馬虎應付，不思進取，不務實的實際，積極推行“一線工作法”。該方法就是“領導在一線調研、作風在一線轉變、辦法在一線研究、措施在一線落實、矛盾在一線化解、問題在一線解決、經驗在一線總結、典型在一線推廣、水平在一線檢驗”。每當基層車間在工作中遇見困難、問題時，有關部室負責人和分管主席都親臨現場，調查研究，充分考慮到礦井實際與職工群眾的需求，堅持統籌安排，精心組織，靠前指揮，盡力把矛盾化解在第一線，把問題解決在萌芽狀態(tài)。在全礦開展了“聽職工心聲、知職工意愿、解職工憂愁、促和諧礦井建設”活動，形成“一線工作法”的長效機制。聽職工心聲，就是通過各種途徑傾聽職工群眾關心的焦點、熱點、難點問題；知職工意愿，就是及時了解職工思想動態(tài)，客觀、準確掌握職工群眾在想什么、盼什么、需要什么，真正了解職工群眾的難處，清楚職工群眾的需要；解職工憂愁，就是為職工釋疑解惑，為職工排憂解難；促和諧礦井建設，關心弱勢群體的權利和利益，努力幫助職工解決實際困難。

推行“一線工作法”，有效實現了工會機關管理理念上的轉型，

進一步規(guī)范了工會工作，推進了科學管理、系統管理和精細管理。

二等獎6個

1、建立基層區(qū)隊職代會組織實施規(guī)則

龐莊煤礦工會

基層區(qū)隊每年都召開職代會，但從整體來看，職代會召開的程序和內容并沒有完全按照國有企業(yè)職工代表大會要求。為進一步規(guī)范基層職代會召開程序，真正發(fā)揮職代會的作用，讓廣大職工參與、職工監(jiān)督，充分發(fā)揮民主管理的職能，故建立基層區(qū)隊職代會組織實施細則。一是對基層區(qū)隊職工代表資格的審查。在基層區(qū)隊換屆改選時，職工代表的人數、比例、構成必須按要求產生，職工代表名單報礦工會進行審批。二是建立職代會報告制度。在基層單位召開職代會前，必須向礦工會報告，報告的內容有職代會召開的時間、主持人、議程（資格審查報告、行政工作報告、副科級以上干部述職述廉、通過工區(qū)的各項規(guī)章制度、區(qū)務公開滿意度測評），礦工會進行批復，對不符合職代會召開要求的，礦工會進行指導并要求重新規(guī)范程序，經礦工會批復同意后方可開會。三是實行職代會聯絡員制度。首先制定聯絡員的職責是：督促單位按時間要求召開職代會；監(jiān)督單位按照會議內容和民主程序召開職代會；協助單位研究解決職代會籌備等方面的問題；下情上報、上情下達。其次要求基層單位在職代會召開前2天，須與聯絡員聯系，對職代會召開籌備情況進行指導。再次職代會聯絡員必須全程參加工區(qū)職代會。

通過建立基層工區(qū)職代會組織實施規(guī)則，進一步規(guī)范基層職代會制度，使之達到規(guī)范化、制度化；進一步推進了基層車間工會的民主管理工作，規(guī)避了基層職代會會議流于形式的現象發(fā)生，更好的保證職工行使監(jiān)督的權利。

2、推行群監(jiān)員積分晉級管理制度

三河尖礦

三河尖礦在全礦采煤、掘進及井下生產輔助單位群監(jiān)員中推行群監(jiān)員積分晉級管理制度。該制度按照群監(jiān)員查找隱患情況，實行日考核、月度累計積分情況晉級。群監(jiān)員的積分：群監(jiān)員每人每天至少查一條隱患（一般隱患或重大隱患），每查出一條一般隱患積2分，查出一條重大隱患積10分，在記積分的同時，對群監(jiān)員查出的隱患并進行獎勵。群監(jiān)員的晉級：群監(jiān)員的晉級共分為五個級別，即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。群監(jiān)員星級晉升的月度基礎分為40分，每超10分，晉升一個星級。即：一星級群監(jiān)員月度積分為50分、二星級群監(jiān)員月度積分為60分、三星級群監(jiān)員月度積分為70分、四星級群監(jiān)員月度積分為80分、五星級群監(jiān)員月度積分為90分。

該制度的實施，加強了對群監(jiān)員的管理，使群監(jiān)工作不斷走向日

�；�、正規(guī)化、制度化；通過實行群監(jiān)員積分晉級管理制度，調動廣大群監(jiān)員的積極性，發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產中的作用；三是促進現場安全管理，提高隱患排查治理的能力，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效避免事故的發(fā)生，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

3、建家承諾風險抵押金制度

張雙樓礦

建家工作是工會工作的主要部分，它涵蓋了工會工作的方方面面。過去，礦工會對基層車間工會的檢查考核多是半年一次檢查、年底一次總結表彰。由于車間主席絕大多數是兼職的，主動建家、規(guī)范建家的積極性不高，許多基礎工作不扎實、不到位。如何調動他們的建家工作積極性，使建家工作做到標準化、常態(tài)化？今年初，以深入開展以“爭創(chuàng)五星小家”活動為載體，在全礦基層車間工會范圍內，

推行了“建家承諾保證金制度”。采取抵押金、保證金的方式，實施動態(tài)考核，增強車間主席自主管理的意識，做到建家結果與獎勵同等比例。礦工會下發(fā)了《關于開展“爭創(chuàng)五星職工小家”活動的通知》,一是采取定期考核和動態(tài)考核兩種方式。二是以查驗各單位基礎材料為主，兼顧對車間工會主席素質考核、單位職工民主評“家”。三是以考核細則為主，兼顧其他階段性重點工作。把工會建家工作分為“民主管理之星”、“安全生產之星”、“素質工程之星”、“溫暖工程之星”或“文明節(jié)約之星”，每個“星”200分，累計1000分。四是推行“建家承諾保證金制度”。為保證職工小家建家效果，實施“千分考核、千元抵押”辦法。礦工會各部室管理人員和車間工會主席全部交納建家承諾保證金。礦工會按照定期考核和動態(tài)考核結果進行綜合情況進行評定。分別授予“五星級”職工小家、“四星級”職工小家、“三星級”職工小家榮譽稱號；對于在單項工作中確有突出成績的，授予“民主管理之星”、“安全生產之星”、“素質工程之星”、“溫暖工程之星”或“文明節(jié)約之星”榮譽稱號。年度考核依據本年度四個季度考核情況進行評定，分別授予“模范職工小家”、“先進職工小家”榮譽稱號。在上半年對全礦24家車間工會建家考核驗收中，共評選出2家“五星級”小家，19家“四星級”小家和3家“三星級”職工小家，并分別對車間工會主席給于500元、400元、300元的兌現獎勵。三季度，我們對12家車間工會進行抽查，對照有2家達到“五星級”小家標準，9家達到“四星級”小家標準、1家“三星級”職工小家標準，建家質量上升了一個新的層次。

4、拓展勞動競賽內涵打造異地品牌形象

天山礦業(yè)公司工會

天山礦業(yè)公司工會圍繞公司發(fā)展目標，在工會工作與企業(yè)中心工作之間尋求最佳的結合點，拓展勞動競賽內涵，不斷豐富勞動競賽內容和形式，充分發(fā)揮勞動競賽的激勵作用，促進了企業(yè)安全高效和諧

發(fā)展，樹立了良好的社會品牌形象。201*年被阿克蘇地區(qū)勞動競賽委員會推薦為阿克蘇地區(qū)勞動競賽工作示范單位。

1、以生產創(chuàng)水平競賽提升礦井綜合實力。結合近年來勞動競賽活動的經驗，結合季節(jié)特點把日常生產競賽與單項工程創(chuàng)水平競賽相結合，促進了生產水平不斷刷新。

3月份，公司工會在兩個掘進單位組織開展“奪進尺、保接續(xù)”勞動競賽活動。繼掘進二區(qū)創(chuàng)日進尺27.5米的好成績，掘進一區(qū)創(chuàng)出了班進15米新水平，掘進一區(qū)3月份全月掘進進尺666米。此項掘進記錄不但創(chuàng)天山礦業(yè)公司歷史新高，而且打破了集團公司掘進單位單頭掘進月進尺613的歷史記錄。

08年底，圍繞年度各項指標計劃，根據生產接續(xù)、南疆煤炭市場季節(jié)性需求，適時調整勞動競賽側重點，公司工會組織開展了以創(chuàng)高產、高銷、高進的“三高”勞動競賽活動，12月份全面實現了三高目標，實現月產354049噸，月進尺1449米，月銷售354241噸。

2、以“安康杯”競賽促進安全工作穩(wěn)步發(fā)展。以“安康杯”競賽為載體，扎實開展各項群眾性安全活動，進一步深化和推廣勞動保護監(jiān)督員、女工親情幫教協管、“安全短板”、職工崗位行為規(guī)范、“手指口述”等活動。針對安全生產管理的薄弱環(huán)節(jié)，把安全監(jiān)督檢查委員會定期安全督察、群眾安全監(jiān)督員現場安全檢查、職工代表不定期安全視察相結合，使“安康杯”競賽活動在創(chuàng)建本質安全型企業(yè)中發(fā)揮重要作用。

3、以技術技能競賽提升職工素質。通過創(chuàng)新技能培訓、定期組織職工技能大賽、征集技術創(chuàng)新合理化建議等形式，促進職工個人自發(fā)形成比、學、趕、超的競賽意識，激發(fā)技術創(chuàng)新熱情，有力推動公司整體科技創(chuàng)新水平。受到了地方地區(qū)、市、縣三級煤管局的領導的高度評價。激勵培養(yǎng)出一批忠于企業(yè)、一專多能、技術高超、業(yè)務嫻熟的高素質人才。

1、勞動競賽活動創(chuàng)出了多項歷史記錄，部分項目刷新了集團公司記錄，取得了明顯的經濟效益。

2、促進了安全工作，實現了安全生產兩周年。3、提升了職工技能，激發(fā)了職工學技能的熱情。

4、在地方提升了企業(yè)的知名度，塑造了良好的企業(yè)形象。在地方市、縣電視臺多次報道了公司安全生產勞動競賽的做法和效果，多次報道了職工技能大賽。被阿克蘇地區(qū)勞動競賽委員會推薦為阿克蘇地區(qū)勞動競賽示范單位。

5、“四家同建”季度競賽

機械廠工會

建家工作是工會工作的重點，也是機械廠工會常抓不懈的一項工作。以往的建家工作考核都是每年一次，而且考核的內容都是融合到一起，統稱為“建家考核”。機械廠此次實施的“四家同建”考核，是將每年一次的建家考核變化為每季度一次，將“建家”細化為創(chuàng)建

“安全之家、民主之家、建設之家、溫暖之家”，并將原來“建家”考核的每一個考察點都融合到這“四家”之中。廠工會還為此行活動設了具體的領導小組和工作人員專職負責此項工作，并按季度進行考核，設了具體的獎懲辦法，促進此項工作的展開�！八募彝�建”競賽日常工作和季度考核，由廠工會辦公室負責組織，在車間工會每季自檢的基礎上，由考核辦公室按照“四家同建”標準，進行百分考核打分。考核分為先進單位、達標單位和不合格單位三種。先進單位的達標必備指標是召開車間職代會或職工大會（不要求科室工會），進行區(qū)務公開工作，實現安全生產。出現生產事故的單位為不合格車間工會。考核實行獎罰并舉方法，對先進單位、達標單位的車間工會主席，每季發(fā)放一定數額的競賽獎金；對不合格單位的車間工會主席，收繳一定數額的罰金。通過“四家同建”活動，對加強責任考核，提高車間級工會工作整體水平，都有著積極的作用，促進了機械廠的安全生產工作，深化了廠和車間級民主管理的需要，進一步鼓勵職工為企業(yè)貢獻力量，把工會組織建成溫暖的大家庭。

6、創(chuàng)新開展女工讀書活動

華美熱電公司

華美熱電公司工會為更好地發(fā)揮巾幗半邊天的作用，加強女職工們的思想教育、提高她們的綜合素質能力，同時也是為了維護女工權益，促使女職工能夠立足崗位成才，促進企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定，遵循“爭創(chuàng)學習型組織，爭做知識型員工”的要求，從201*年至今，創(chuàng)新開展“女職工讀書活動”。在讀書學習活動中，采取了豐富多彩的學習形式。讀書活動與讀書競答相結合，與知識講座相結合，與體會交流相結合，與學習培訓相結合。結合女工自身特點及企業(yè)工作需求，讀書學習內容主要有這樣幾大類：法律法規(guī)篇、專業(yè)知識篇、勵志進取篇、禮儀修養(yǎng)篇、健康知識篇，還根據情況增加類別。開展讀書活動以來，華美熱電公司涌現出一批巾幗建功先進群體和個人。公司技術支持部化學試驗班被評為“五一巾幗標兵崗”；有16名女工獲“巾幗建功”先進個人稱號，11名女工獲“百日安全競賽”先進個人稱號。全面提升了女工素質。全公司女員工達到大專以上學歷的人數由兩年前的25人上升到32人,占女工總數的38.1%；有25人取得中級工資格證書；有7人取得初級職稱，2人取得中級職稱；有女黨員4人。讀書活動的開展，使女職工的獨立意識、自主意識、法律意識等得到不同程度的提高。智能型、知識型、學習型的新時代女工，為公司全體員工樹立了榜樣，增強了公司的凝聚力、向心力。大家互相“幫學趕超”銳意進取，以激情、智慧和魄力展示著自身的價值，為創(chuàng)建現代化和諧企業(yè)貢獻力量。

三等獎10個

1、企務公開工作講評制度

旗山礦

為確保企務公開工作的品牌性，旗山礦在車間工會實施企務公開工作講評制度。旗山礦企務公開工作講評每月組織一次，講評本著公開透明、動態(tài)隨機、自檢與他評結合的原則進行�；鶎榆囬g工會主席和黨政主要負責人參加講評會。講評會由礦工會副主席主持，講評單位需提前一周經抽簽決定或由各車間工會主席自主申請，講評地點在基層黨支部。講評會采取車間自評、交流互評、領導點評等形式；礦工會組織參會人員現場觀摩，查看講評單位企務公開基礎工作資料，公示張貼內容和職工滿意度。講評單位要對本單位近階段工作進行總結匯報，與會人員就現場掌握情況充分發(fā)表意見、建議，闡述個人觀點，找出存在問題，根據講評會現場具體情況進行綜合打分。講評單位要認真分析問題存在的原因，制定整改措施，明確整改時間，落實整改。

通過講評，有利于及時發(fā)現問題，便于企務公開管理體系的持續(xù)改進和完善；有利于及時發(fā)現典型，在全礦宣傳推廣好的做法和經驗，從而提升企務公開的整體工作質量和水平。

2、實行大型文體活動“項目招標負責制”

張雙樓礦工會

以往組織大型文體活動，都是礦工會組織，基層車間被動地參加。為吸引更多的文體骨干參與到活動的組織開展中來，更好發(fā)揮他們負責開展活動的管理能力，礦工會受建設工程“項目招標”的啟發(fā)，提出了大型文體活動“項目招標負責制”。礦工會下發(fā)了《關于實行大型文體活動“項目招標負責制”的通知》。根據不同時期確定各項活動內容后，向全礦各單位、文聯、體協各專業(yè)協會發(fā)出招標通知后，由基層車間工會和文聯、體協專業(yè)協會進行招標實施。其過程包括活動整體方案策劃、參加人員組織、活動開展、各項費用預算、表彰獎勵等一系列活動流程進行“項目招標”。礦工會根據基層車間的投標內容和標準，集中評判，以價格最低、活動質量最高、活動效果最好的競標單位或協會來承辦。一旦此項活動被單位或協會招標成功，此項活動的全過程組織將堅持誰中標誰組織，誰組織誰受益的原則來組織實施。通過近一年的活動運行來看，效果非常顯著，不僅礦工會節(jié)約了大量人力和資金，而且中標單位組織策劃活動積極性也極高，在今年一季度的實施過程中，洗運科成功招標舉辦了“提高煤質增效益”為主題的黑板報比賽，4月份該單位還成功招標舉辦了礦“和諧杯”羽毛球比賽；皮帶工區(qū)和巷修工區(qū)分別在4月份和7月份承辦了礦“友誼杯”職工乒乓球比賽。4月底，礦文聯、體協還共同中標了礦慶“五一”文藝晚會活動的組織，在活動組織非常成功，而且演出效果得到

廣大職工家屬一致贊同。在今年二季度的實施過程中，物業(yè)公司成功招標舉辦紀念“5.29”黑板報比賽；5月份籃球協會還成功招標舉辦了礦“安全誠信杯”職工籃球賽和10月份集團公司職工籃球聯賽，并且榮獲比賽冠軍，為礦爭得了榮譽。在8月份實施過程中，羽毛球協會中標的項目代表我礦參加了集團公司羽毛球比賽，并取得了較好成績。在9月份實施過程中，礦音樂協會中標的項目代表我礦參加了集團公司大合唱比賽，也取得了較好成績。此項辦法實施以來，不但減輕了礦工會組織各項活動精力和財力，而且調動了基層單位、各專業(yè)協會參與礦工會活動管理組織實施的積極性，同時也鍛煉了基層工會干部的綜合協調能力。實施效果非常好，基層車間工會和專業(yè)協會反映良好，極大的調動了他們參與工會活動的熱情。

3、構建異地工會組織建設新模式

韓橋礦工會

1、建立三項體系：異地工會組織建設目標跟進管理體系，緊密結合異地創(chuàng)業(yè)實際，按照穩(wěn)妥發(fā)展、逐步提高、扎實推進、全面提升的原則，認真研究制定目標跟進計劃和具體實施方案；異地工會組織建設責任考核體系，明確目標責任部門、具體責任、主要措施、考核辦法；異地工會組織建設目標激勵體系，明確目標考核的處罰措施及完成目標任務的獎勵辦法。

2、推進三大戰(zhàn)略：一是制度戰(zhàn)略，推進機制創(chuàng)新，努力實現運行機制完備、執(zhí)行全面規(guī)范、監(jiān)督嚴密有力、效果明顯改善的目標。二是科技戰(zhàn)略，運用新技術、新理論、新經驗和新觀點，解決當前工會工作中的系列問題，不斷提高工會工作的科技含量，推進工會工作技術創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。三是人才戰(zhàn)略，加強學習型工會建設，樹立全員學習、持續(xù)學習、終身學習的觀念，組織大學習、大培訓，提高隊伍綜合素質。著力培養(yǎng)和建立高學歷復合型人才和具有一技之長的工會人才隊伍，樹立人人是人才、人人皆可成才的人才觀，建立科學選人、科學用人機制，激發(fā)工會和職工隊伍整體活力。

3、抓住四個要素：即依法建會、突出維權、安全增效、文化建設。突出理念創(chuàng)新，拓展工作思路，處理好繼承與發(fā)展、引進與吸收、理論與應用的關系，堅持從實踐到理論再到實踐的指導思想，善于發(fā)現和總結客觀規(guī)律并運用科學的方法分析，不斷改進和指導工會工作，不斷促進和提高異地工會組織的建設和職能作用。

按照異地工會組織建設的目標和工作思路，對異地各項目部的工作組建、職工穩(wěn)定、安全生產、生活保障等方面的工作有較大的促進和保障作用。

4、職工代表收集和報送信息制度

張集礦工會

所謂職工代表收集和報送信息制度，就是職工代表利用與職工群

眾廣泛接觸的機會，主動收集職工群眾的意見和建議，傾聽他（她）們的訴求，并及時向礦工會反饋。礦工會通過職代會各專業(yè)委員會加以落實，是職工群眾的意見和合理訴求及時得到解決。自年初開展以來，已經取得了初步成效。1、增強了職工代表履職的責任感。職工代表作為職工群眾的代言人，其作用的發(fā)揮，過去主要集中表現在職代會召開前的提案征集和職代會召開期間的舉手表決上，而作為職工代表個體在工作崗位上的作用發(fā)揮是一個薄弱環(huán)節(jié)。實行職工代表收集和報送信息制度，職工代表必須深入職工群眾中了解情況，反饋信息，這就使職工代表的履職責任心得到增強，同時履職能力也得到提高�；顒娱_展以來，共有252名次職工代表收集并反饋各類信息262條。2、職代會各專業(yè)委員會活動得到正常開展。職代會各專業(yè)委員會在職代會閉會期間，應當正常開展活動，而實際上由于組織過程中的實際困難，活動難以正常開展。實行職工代表收集和報送信息制度，對收集的職工群眾反映的各類信息，分門別類提交職代會各專業(yè)委員會落實解決，使各專業(yè)委員會在職代會閉會期間的活動得以正常開展。3、進一步暢通了民主管理渠道。盡管有每月兩次的礦領導民主接待日和基層民主咨詢及合理化建議活動日，為職工反映問題提供了一個平臺。但由于班次或休假等原因，一些職工不能親自到礦領導民主接待日或基層民主咨詢活動日反映問題，還有一些職工，因某些問題不宜當面反映，造成了在少數職工中潛在的意見或建議得不到解決，長此下去，也有可能積聚成為不穩(wěn)定因素。職工代表收集和報送信息制度的建立，職工需要反映的問題可以通過職工代表間接反映，彌補了職工不能直接問題的缺憾，回避了不宜當面反映問題的不便，進一步暢通了民主管理渠道，職工利益得到了更充分的維護�？傊�，這一制度實施以來，對礦領導民主接待日和基層民主咨詢及合理化建議活動日起到了很好的拾遺補缺作用。今年1---10月份，礦領導民主接待日出現了5次零接待，占全部接待日的四分之一，對勞動關系的改善及和諧企業(yè)的創(chuàng)建起到了積極的推進作用。

5、實施“星級職工小家”創(chuàng)建

城礦工會

根據建家工作創(chuàng)新要求，結合實際制訂下發(fā)創(chuàng)建文件和《城煤礦工會“星級職工小家”考核細則》，把車間工會各項工作細化為13大項58小項內容，并對每一項工作及標準進行量化，采用百分制考核，每季度考評一次�？荚u以《城煤礦工會“星級職工小家”考核細則》為主，兼顧日常工作完成情況和車間工會主席履職情況�？己瞬扇《ㄆ诳己�、動態(tài)考核和會員評家三種方式進行。定期考核采用查驗建家臺帳等基礎材料、車間工會自查、礦工會各口打分、職能部門審查方式進行；動態(tài)考核采用不定期抽查方式進行；會員評家采用隨機抽取車間工會會員無記名填寫評家表測評辦法進行。其中定期考核成績占總成績的60％，動態(tài)考核成績占總成績的20％，會員評家意見占20％。綜合得分85分以上為季度“星級職工小家”。年度考核

依據四個季度得分，結合全年工作完成情況綜合考評，經過初審、公示、主席辦公會研究決定，下發(fā)文件，召開表彰會命名表彰，分別授予“一星級”、“二星級”、“三星級”職工小家稱號，并給予一定的物質獎勵。通過創(chuàng)建“星級職工小家”活動，全面提升車間工會建家水平，切實增強工會吸引力、凝聚力和工作活力，讓職工感受“家”的溫馨，享受“家”的溫暖，進一步激發(fā)、調動會員工作熱情。

6、打造“五好”班組提高班組長管理水平

夾河礦

班組長是煤礦安全生產最基層的管理人員，是煤礦井下安全生產的直接組織者，其管理效果直接關系企業(yè)的興衰。職工們形象地把各個實施工藝生產的班組比作傳動中的鏈條，一節(jié)出了故障，就會影響整條鏈子的動作功能。因此，加強新形勢下的班組建設，是當前和今后企業(yè)和工會的一項重要任務。

一、評選“五好”班組長基本做法為調動廣大班組長工作積極性，充分發(fā)揮班組長在安全生產現場管理的主導作用，進一步加強生產現場的生產組織和安全管理，推進班組建設和安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，礦工會以夾煤工字[201*]14號文件下發(fā)了《關于評選季度“十佳班組長”的通知》，在采掘及井下輔助單位、洗煤廠單位中按照“五好”要求季度評選“十佳班組長”10名。“五好”即：1、安全效果好；2、工程質量好；3、任務完成好；5、群眾基礎好。

二、大力宣傳先進事跡，營造良好輿論氛圍為充分發(fā)揮好班組長的職能和作用，確保各項工作任務的圓滿完成。礦工會在對評選出的季度“十佳班組長”進行了表彰的同時，每人嘉獎500元，并在廣播、電視、櫥窗開辟專欄展示他們的光輝形象和大力宣傳他們的事跡，讓廣大職工了解和學習他們的先進事跡，在全礦范圍內營造學趕先進的輿論氛圍。

三、取得效果

通過評選“五好”班組長活動，有力地促進了礦井的安全生產。即使在井下溫度高、濕度高、斷層多、地壓大、勞動強度大等諸多困難下，全礦職工隊伍仍然保證了思想不散、隊伍不亂、戰(zhàn)斗力不減，圓滿完成各項經濟指標，實現了安全生產，為全面完成今年各項目標任務做出了積極的貢獻。

7、搭建四大平臺，提升職工素質工程

權臺礦工會

今年以來，權臺礦工會在以提升職工隊伍素質為目標，大力開展“學通一本崗位專業(yè)書”、“完成一項技術管理創(chuàng)新”、“提出一條有價值的合理化建議”、“開展面對新形勢，我們怎么辦大討論活動”、“建設一支團結奮進的職工隊伍”的“五個一”職工教育活動。在此

基礎上，積極搭建四大平臺：

一是搭建以“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”為重點的學習平臺。建立學習創(chuàng)新平臺，開展“校企合作”辦學，努力提高職工的文化素質，以創(chuàng)建國家級“職工書屋”為契機，在職工中根據不同時期及不同單位的實際情況開展“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學一技”為內容的學習讀書活動，不斷提高職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。

二是搭建以“技術比武”為重點的練兵平臺。組織職工學習交流，崗位練兵、技術比武等，提高職工的整體素質，為打造優(yōu)強品牌隊伍創(chuàng)造條件。以培育高級技工、提升技術等級為目標，以群眾性的練兵比武為平臺，在提高“練比”的質量上下功夫，把“練比”的重心放在基層，努力營造“干中學、學中練、比中創(chuàng)”的良好氛圍。（四）

三是搭建以“論壇”為重點的展示平臺。一是以培養(yǎng)“首席職工”為載體，打造更多的高技能人才。二是以班組長論壇為載體，培養(yǎng)品牌職工隊伍創(chuàng)建。三是以“技師論壇”為載體，推進技能人才隊伍建設。四是發(fā)揮團隊學習創(chuàng)新的積極性，建立一批以傳授為主的學習室、創(chuàng)新室、實驗室。

四是搭建以“名師帶徒”為重點的幫帶平臺。在職工中開展“以老帶新”、“師徒幫帶”活動，簽訂師徒合同，實行師徒幫帶責任追究制，培養(yǎng)一批技術尖子，崗位能手，并達到師徒活動結對率達100％，建好結對活動中的職工技能提升檔案，定期和不定期地對職工在技能提升活動中的表現進行考評，并對成績突出的“師徒結對”進行獎勵，有效縮短了“高、新、尖”技術人才的培養(yǎng)進程。

提升了工人技能和文化素質。全礦已形成人人學技能、高層帶低層、一層促一層的良好局面，全礦近三千名職工紛紛學練技能、規(guī)劃個人職業(yè)生涯，實現職工個人全面發(fā)展，職工的文化素質明顯提高，企業(yè)被授予“國家高技能人才培育突出貢獻單位”榮譽稱號。為實現企業(yè)的“走出去創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略提供了智力支持和人才保障。高技能人才培訓項目實施后，短短三年時間，培養(yǎng)出九大專業(yè)200名工人技師，建設了一支以技師為骨干的技能型職工隊伍和品牌職工隊伍，為“走出去創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略提供了堅強有力的人才支撐。企業(yè)經濟效益明顯提高。201*、201*年，權臺煤礦上交利潤達2.2億元,按市場價格實現利潤6億元同時，該礦的外出創(chuàng)業(yè)人員的勞務收入逐年遞增，201*、201*年外出創(chuàng)業(yè)收入（成果效益）1.7億元，企業(yè)發(fā)展成果有效惠及員工，職工人均年收入每年遞增10%以上，201*年達50000余元。增強了企業(yè)員工的凝聚力和向心力。實施高技能人才培育工程，極大地調動了工人的工作和學習熱情，提高了工人的勞動技能和工作效率，提高了企業(yè)的經濟效益、勞動生產率和職工收入，使職工看到了企業(yè)的發(fā)展希望，增強了凝聚力和向心力，提高了企業(yè)的市場競爭力，也促進了和諧礦區(qū)建設，201*年礦被評為江蘇省和諧勞動關系模范企業(yè)。

8、義安煤礦工會弱勢群體幫扶機制

義安礦工會

義安煤礦關井破產后，數百名職工失業(yè)待崗，經濟收入急驟下降，職工生活受到嚴重影響，不少家庭生活困難，甚至處于貧困、特困狀態(tài)。為保民生、促穩(wěn)定、建和諧，真心實意為職工排憂解難，礦工會建立義安煤礦弱勢群體幫扶機制。

具體內容：1、努力開發(fā)經濟實體，促進放假待崗職工上崗就業(yè)。一爭取集團公司支持，分流到局內兄弟礦井上崗就業(yè)達200人。二是加大外出創(chuàng)業(yè)力度，在異地項目建設分流吸納職工400人。三是加快焦化廠項目建設進程，安排以女工為主體的職工200人。四是加快洗煤廠的改造升級，爭取安更多女職工上崗就業(yè)。2、加快技能培訓，變“輸血”為“造血”。組織放假職工參加市總工會舉辦的免費技能培訓，提高就業(yè)本領；二是幫助放假待崗職工辦理破產證明，為他們提供就業(yè)咨詢、就業(yè)指導、就業(yè)介紹等服務，爭取各種優(yōu)惠政策幫助待崗職工實現再就業(yè)。3、送暖工程。一是礦工會積極與政府部門協商幫助符合低保條件的弱勢群體進入低保;工會定期為特、貧困戶辦理救濟，遇有重大節(jié)日及時做好走訪慰問工作;立完善“1+1”幫扶機制。礦領導與特困戶、中層干部與貧困戶結成“1+1”幫扶對子，動態(tài)掌握特、貧困職工家庭的生活狀況，保證聯系不斷線。4、幫助貧困職工子女就學。一是建立貧困職工子女考入普通高校的檔案，包括子女就讀院校、入學時間、畢業(yè)時間等，根據貧困程度，每年給予一定的助學救助。二是定時定額救助。礦工會對當年考入國家教育部批準的普通高校的職工子女給予不低于400元的補助。5、爭取更多的醫(yī)療救助。工會采取多種措施提供更多的醫(yī)療救助。一是當職工患上重大疾病時，除給予一定的救濟外，要積極向政府部門申請大病救助；二是女職工生育、落實避孕措施等費用，盡快準備相關證明，從生育保險中報銷；三是積極幫助女職工申請?zhí)厥饧膊【戎��?、做好老年人的幫扶工作。隨著外出創(chuàng)業(yè)力度的加大，走出去創(chuàng)業(yè)的職工越來越多，礦工會要與礦團委、保衛(wèi)科、社區(qū)服務中心聯合，組織成立志愿者服務隊，定期為這些“空巢”老人提供上門服務，切實解決外出創(chuàng)業(yè)職工的后顧之憂。

建立保障機制：礦成立弱勢群體幫扶機制工作領導小組和辦公室，礦工會在全面調查的基礎上，建立健全特、貧職工檔案，落實日常幫扶機制。特聘社區(qū)工會代表。聘任社區(qū)有責任、有經驗的老同志，擔任礦弱勢群體幫扶工作工會代表，協助礦動態(tài)掌握社區(qū)弱勢群體的家庭生活情況，做到居住地址清、家庭人口清、經濟來源清。設立扶貧濟困專線電話，周一至周五有專人值班。組建社區(qū)服務專業(yè)隊伍和業(yè)余幫扶隊伍。礦工會適時與社區(qū)服務中心、保衛(wèi)科等單位聯系，抽調工作責任心強、服務態(tài)度好的職工，組建幫扶隊伍，切實做好幫扶工作。

9、建立職工代表聽證制度

電公司工會

電公司探索從完善基層民主政治制度，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，創(chuàng)新發(fā)展民主管理新形式入手，建立健全了職工代表聽證制度。具體做法有二點：一是要統籌考慮，精心設計，保證制度的科學性和合理性。公司制定了《職工代表聽政實施細則》，對聽證代表的產生與組成、聽證范圍、聽證方案、聽證的組織和實施等作出明確的規(guī)定。二是要突出重點，規(guī)范操作，切實維護職工的合法權益。通過組織聽證會，請職工代表多方參與論證，吸納職工代表關于企業(yè)持續(xù)發(fā)展、企業(yè)文化建設、生產經營指標調整等許多意見和建議，從而使企業(yè)的經營和運作更加完善、更加科學。

聽證會制度實施以來，先后對《職工安全違章行為處理辦法》、《職工及子女大病醫(yī)療互助管理辦法》、《職工待崗管理規(guī)定》、《勞動合同管理規(guī)定》等10多項涉及職工切身利益的重要制度進行了聽證，為上述各項制度順利通過和實施奠定堅實基礎。

10、評選“四優(yōu)”人才

權臺物業(yè)公司

今年以來，權臺物業(yè)公司開展了評選“優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀科員、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀職工”的“四優(yōu)”評選活動。按照個人自薦、基層推薦、領導小組初評、公司黨總支研究的程序，由各單位嚴格按照評選要求和評選條件推薦各序列的候選人，并在本單位進行不少于3天的公示。“四優(yōu)”人員的榮譽不設終身制，每年評選一次。年度內優(yōu)秀科技人員享受本單位當月正科級待遇的80%；優(yōu)秀科員享受本科室副科級待遇；優(yōu)秀班組長享受本單位副科級待遇；優(yōu)秀職工享受當月班長待遇。如當月出現“三違”、違法違紀等現象，待遇取消。公司從上到下十分重視此項活動，成立了專門的領導小組和活動辦公室，職工群眾廣泛參與，并取得了實實在在的效果。全面完成各項指標任務，實現了安全生產零事故。形成了學趕先進的良好氛圍，并涌現出了一批優(yōu)秀的班組長等先進個人。水電暖分公司的班長卓建東，在權臺電廠供水供暖改造工程中，身先士卒，帶領職工保質保量完成了權臺礦井水綜合利用和礦區(qū)供暖改造兩大工程。為了解決權臺礦在山西平朔項目部職工“吃家鄉(xiāng)飯難”的問題，公司開發(fā)辦副主任何召祥同志帶領職工在安家?guī)X2號井工礦開辦職工食堂。既解決了外出創(chuàng)業(yè)職工吃家鄉(xiāng)飯難的問題,又提高了公司的經濟效益，從而實現了主輔兩家的“雙贏”。全鑫小區(qū)班長曹兆喜對公廁實行的“精、細、實”管理法，得到了集團公司相關部門和兄弟單位的充分肯定，并在全公司各個崗位得到了推廣應用。為主業(yè)服務的能力得到提升，立足后勤服務本職工作，不斷提升后勤保障能力。公司機關持續(xù)開展“四個一”服務活動，將優(yōu)質的服務貫徹工作始終。即：熱情接待每一位前來辦事的人員；認真做好每一項工作任務；詳細解答每一個咨詢問題；熱

情提供每一個幫助。今年以來，共接待來信來訪130余人次，均給予妥善處理，未發(fā)生越級上訪、集訪現象。

鼓勵獎8個

1、制作“連心卡”搭起連心橋

城礦工會

為了貫徹落實學習實踐科學發(fā)展觀活動，體現以人為本、和諧發(fā)展理念，切實提高服務職工水平，全面掌握職工的真實信息和自然情況，解決職工因突發(fā)意外無法聯系到家人等實際問題，

礦工會在今年2月份專門設計制作了“連心卡”�！斑B心卡”共包括30項內容，涵蓋職工的所有自然信息，特別是職工的家庭詳細住址、出生年月、參加工作時間、體檢日期、身體健康狀況、身份證號、考勤卡號、礦燈編號、換衣箱號、單身宿舍號、聯系電話、回家方式、常用交通工具、家庭成員及工作單位、聯系電話、工友或朋友姓名（3個以上）及聯系電話等內容。2月16日印制“連心卡”5000份，17日下發(fā)3830份組織職工填寫，2月底基本完成填寫工作。3月份會同礦通計中心、培訓中心開發(fā)系統軟件，并舉辦管理錄入人員培訓班，建立辦公自動化網上查詢系統，5月底全面啟動實施運行，為全面提高職工信息管理水平，及時提供服務奠定基礎。通過創(chuàng)建“連心卡”，為全面提高職工信息管理水平，開展職工人性化服務（如給職工過生日、送賀卡等），及時解決職工各項突發(fā)事件，增強企業(yè)凝聚力，促進和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用。

2、創(chuàng)新施工企業(yè)技術大練兵模式

工程公司機電安裝處工會

（一）結合生產實際，針對點多線長特點，以工地為單位現場開展技術大練兵活動。結合工地當天施工內容，利用工前會、班前十分鐘開展每日一題、學措施、學規(guī)程活動。（二）按照“干中學”的練兵方法，以師帶徒為主要形式搞好操作技能傳幫帶。實行一師多徒，發(fā)揮師傅在生產過程中的傳幫帶作用，強化實踐環(huán)節(jié)操作技能的訓練。（三）發(fā)揮管理人員和專業(yè)技術人員在現場施工經驗和基礎理論知識方面的優(yōu)勢，利用班后業(yè)余時間開展技術培訓、專題講座和技術交流等活動。根據所學專業(yè)和特長擔負業(yè)余培訓的教學任務，每周授課不少于一次。（四）、建立崗位技術大練兵活動激勵機制。每年評選“崗位技術大練兵”活動先進單位和技術標兵，與文明創(chuàng)建活動一起表彰。（五）、強化考核，注重細節(jié)，周密設計。處考核辦公室每

月進行一次檢查，采取理論考試、實踐操作考核和綜合評定相結合的辦法，對學員、授課人和單位(行政主管)進行考核。

一是職工的個人技術、技能明顯提高。有5名同志分別獲得高級工電焊工二、三等獎，中級工電焊工一、三等獎，中級工礦井維修電工三等獎，并分別受到4000---9000元的嘉獎。其中還有3名同志被集團公司授予201*年度優(yōu)秀技術能手稱號。二是勞動效率和施工進度明顯加快。不僅減輕了勞動強度，同時提高了工效，加快了工期進度。三是學業(yè)務、練技術、強素質的熱情明顯高漲。有相當一部分職工除了在生產實踐中刻苦鉆研施工技術外，還犧牲自己的業(yè)余時間，抽空學習理論知識，做到實踐、理論相結合，大大提高了自己的技術水平。在職稱評審中，先后有43人晉升為中高級工職稱，其中，有10人分別被晉升為工人技師。

3、基層與機關履職行為相互監(jiān)督機制

張集煤礦工會

所謂基層與機關履職行為相互監(jiān)督機制，就是基層單位和機關科室之間，各自對對方的履職情況進行監(jiān)督。機關的履職主要內容是“服務基層”；基層的履職主要內容是“任務完成”（包括成本、生產任務、質量標準化）。每月10日前各自將對方履職情況以打分和文字說明的方式報礦工會，礦工會統計出各單位、科室的平均得分報礦分管領導，匯總情況報礦主要領導，并將反映的問題及時反饋給各單位、科室，督促整改。

1、這一制度從今年元月份開展以來，主要取得以下成效。機關作風進一步端正。長期以來，對機關工作作風的考評缺乏有效的載體，評價往往是憑印象，導致機關作風整頓缺乏針對性，評價缺乏連貫性，出現了機關作風反復抓、抓反復的現象。建立了基層與機關履職行為相互監(jiān)督機制后，機關服務于基層的情況受到監(jiān)督，接受評價，促使服務落得實處，密切了基層和機關的關系。今年5月份，全礦開展了基層集中評機關活動，接受評議的17個科室，有16個評議得分在90分以上。

2、提高了基層工作的執(zhí)行力。機關與基層，是指導與接受指導的關系，但往往存在著基層對指導服從不力甚至不服從的現象，致使工作被動，影響了礦整體工作的進展。建立互相監(jiān)督機制后，機關的管理、協調職能進一步發(fā)揮，對基層執(zhí)行力情況的考核與獎罰掛鉤，激發(fā)了基層的工作活力，提高了執(zhí)行力。

3、順暢了礦井安全生產秩序。通過基層與機關履職行為的相互監(jiān)督，較好地克服了基層與機關之間長期存在的管理與服務難以到位、相互扯皮、腸梗阻等現象，形成了政令暢通、管理高效的良好局面。僅以礦井機電事故為例，比去年同期下降了70%。生產環(huán)節(jié)的暢通促進了礦井安全生產。今年以來礦井消滅了重傷及以上人身事故，1---3季度，在集團公司安全和質量標準化評估中，分別達到了A類

好一級，進入了集團公司先進行列。

4、實施親情助安全“五進”工程

權臺礦工會

權臺礦女工協管會大力實施親情安全文化工程，以抓好親情協管安全“進區(qū)隊、進宿舍、進家庭、進井口、進崗位”的“五進”活動為載體，充分發(fā)揮親人、家庭在促進企業(yè)安全生產中的特殊作用。“進區(qū)隊”：充分利用安全活動日、班前班后會等時間，進區(qū)隊為職工送警句，向職工宣傳安全思想，為職工送上諄諄安全囑托，使全體職工在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。“進宿舍”：宿舍是單身職工集居的地方，礦女工協管會以此為契機，開展了“四無”、“四凈”、“四聲”活動。同時，還組織女工為單身職工縫衣、釘扣拆洗被褥，為大齡青年牽線搭橋等活動，搞好多方位的服務，為職工創(chuàng)造一個舒適安靜的生活環(huán)境�！斑M家庭”：堅持每年開展征集“安全家書”和“親情寄語”活動，通過“親情呼喚”安全演講和利用手機短信等方式，將親人的安全囑托及時傳遞給職工，使親人之間的摯愛真情無限延伸。發(fā)動職工家屬吹好“安全枕邊風”，進行“十囑咐”、“三詢問”，做到“五不帶、四保證”，搞好家庭服務，簽訂安全公約，夫妻互保合同書活動，有效地促進家庭協管工作的開展�！斑M井口”：為了給上下井礦工提供工作生活上的便利，女工協管會把安全窗口直接延伸到井口，創(chuàng)立“井口”接待站，全天候地給上下井礦工供應熱茶、為礦工縫補工作服、送襪子、贈毛巾、納鞋墊、寫囑語等，用女工家屬的滴滴汗水和真摯的感情激勵礦工們時刻不忘安全生產�！斑M崗位”：每月定期組織一線干部職工家屬組成“礦嫂慰問團”，下井到工作面體驗生活，到一線職工的生產崗位進行慰問。女工在煤礦企業(yè)中的特殊崗位，也是組織她們開展親情協管活動的又一場所，針對井口礦燈房女職工較多的情況，積極組織開展安全宣傳，安全囑語，為安全進一言等安全協管活動，有力地促進礦井的安全生產。

通過實施親情教育，女工家屬從家庭幸福的角度談安全生產的重要性，用父母愛、夫妻情、兒女心去感動礦區(qū)，以親情引起共鳴，以柔情化解疲憊，以感召激發(fā)干勁，大大提升了安全思想教育的效果，提高了職工安全意識，減少了“三違”的發(fā)生，構筑了一條感情的防線，營造了濃厚的親情文化，有力地促進礦井的安全生產。

5、推進基層民主議事制度構建和諧穩(wěn)定區(qū)隊

夾河煤礦工會

為認真貫徹落實《江蘇省企業(yè)民主管理條例》，不斷拓展民主管理渠道，使基層區(qū)隊民主管理氛圍更加濃厚，最大限度縮小與職工期望值之間的距離，在全礦基層單位推行職工民主議事會制度。

規(guī)范“議事會”程序。區(qū)務公開議事會不同于車間職代會，目的

在于隨時讓職工知情，聽職工議事，請職工監(jiān)督。我們堅持每個月召開一次議事會，車間工會主席、紀檢小組長、各生產班組部分職工代表和區(qū)隊管理人員參加。區(qū)隊黨政主管向職工代表如實報告月度生產任務完成情況，工資總額、計分、分值、工資發(fā)放、獎懲以及其他與職工切身利益相關的事項等。職工代表圍繞報告中的疑點、群眾關注的熱點和區(qū)隊管理中的難點等問題，提出質詢，并發(fā)表意見和建議，區(qū)隊領導給予解答，能立即解決的問題立即解決，對一時不能解決的問題，迅速研究制定相關措施，最大限度滿足職工的合理要求。

暢通“議事會”渠道。職工議事會彌補了“區(qū)務公開欄”的局限性，區(qū)隊領導與職工面對面地對話和交流，虛心征求職工的意見和建議，解決了許多實實在在的問題。

注重“議事會”質量。為確保職工議事會的質量和效果，進行了明確分工。支部書記負責整個會議的組織籌備，區(qū)隊核算員對有關數據及月度主要工作情況進行反復統計核實，車間工會主席組織職工代表廣泛征求職工群眾的意見和建議。同時，為確保職工議事會的嚴肅性和真實性，“議事會”堅持做到了“三不召開”即：會前沒有向區(qū)隊民管會報告的不開，會議內容準備不充分的不開，到會人數低于應到會人數80％的不開。

通過推行“職工議事會”，區(qū)隊民管會的監(jiān)督作用得到了充分發(fā)揮，職工的切身利益得到維護，工區(qū)干群關系更加密切，和諧穩(wěn)定發(fā)展的氛圍益發(fā)濃厚。不僅得到了職工群眾的普遍認可和擁護，而且還得到了礦黨委的高度重視和充分肯定。去年以來，區(qū)務公開民主測評滿意度為96％以上。今年4月份，該礦掘進三區(qū)作為全礦基層區(qū)隊的代表，在徐州市廠務公開工作會議上進行了發(fā)言，交流推廣了這一創(chuàng)新成果。

6、實施派遣工崗位成才競賽機制城礦工會

派遣工已經成為企業(yè)勞動力不可缺失的重要組成部分，但以前更多是使用機制，而未重視建立培養(yǎng)機制，導致人員流動量大，流失嚴重，在一定程度上給生產組織帶來影響，也給企業(yè)安全帶來威脅。重視勞務派遣工的培養(yǎng)，鼓勵他們崗位成才是安全生產的需要，更是企業(yè)轉型發(fā)展的需要。下發(fā)了《關于進一步加快培養(yǎng)優(yōu)秀勞務派遣工的意見》。第一、政治上與全民工同等對待。注重對勞務派遣工中積極分子和骨干的教育和培養(yǎng)。做好勞務派遣工黨團員發(fā)展、高級工、工人技師評聘和后備干部培養(yǎng)工作。第二、大膽啟用愛崗敬業(yè)、工作能力強、管理能力突出的勞務派遣工擔任班長。第三、創(chuàng)新勞務派遣工骨干培養(yǎng)機制，對工作任勞任怨、積極主動、責任心強的勞務派遣工實行見習班長制度，優(yōu)先推薦參加班組長培訓取證。第四、積極組織勞務派遣工參加文明創(chuàng)建和技能比武競賽活動，培養(yǎng)各類先進典型。

建立了對培養(yǎng)派遣工成才的單位領導予以獎勵的機制。

一是培養(yǎng)發(fā)展一名勞務派遣工加入黨組織獎勵200元/人；培養(yǎng)一名勞務派遣工為礦優(yōu)秀黨員，獎勵200元/人；培養(yǎng)一名勞務派遣工被評為集團公司優(yōu)秀黨員，獎勵400元/人。二是培養(yǎng)一名勞務派遣工擔任見習班長（一年以上）獎勵200元/人；擔任班長（一年以上）或副班長（連續(xù)兩年以上），獎勵400元/人。三是培養(yǎng)一名勞務派遣工擔任副區(qū)長，獎勵800元/人。四是培養(yǎng)一名勞務派遣工為礦文明職工，獎勵50元/人；被評為集團公司文明職工，獎勵100元/人；被評為市級（含集團公司）以上勞動模范，獎勵500元/人；五是培養(yǎng)一名勞務派遣工為高級工或工人技師，按礦相關文件規(guī)定獎勵；勞務派遣工在集團公司組織的技術技能競賽中獲獎的，按礦相關文件規(guī)定或經礦研究后予以獎勵。六是有一名勞務派遣工按規(guī)定程序審批后直接留轉的，獎勵1000元/人。

通過一系列行之有效措施在實際工作中的認真落實，派遣工思想認識到位，工作積極主動，綜合技能得到進一步提升；從數量上滿足了安全生產需要，成為礦勞動組織的主力軍；從規(guī)模上不僅保障了本部生產正常，還滿足了外部創(chuàng)業(yè)需求；并多批次向兄弟礦輸出骨干熟練工；安全意識進一步增強，崗位行為進一步規(guī)范，安全風險程度逐步降低。目前，在全礦采掘單位派遣工有605名，思想穩(wěn)定，工作熱情高。走上班長崗位的有22名，占3.6%；從事煤機手、支架工、電鉗工、放炮工等專業(yè)工種的有95名，占16%；有27人因成績突出被批準留轉；有17名遞交了入黨申請，其中有7名被列為積極分子；有4名被聘為高級工；有10名被評為中級工；有35名被授予文明職工的稱號。

7、編寫《三河尖煤礦車間工會主席工作實務》

三河尖礦

針對新聘各基層車間工會主席（有的是第一次擔任車間工會主席），任職時間短，對工會工作不熟悉，對開展工會工作有一定難度的實際情況，年初在經過廣泛征求意見和調研的基礎上，三河尖礦工會組織具有一定工作經驗的工會專職人員，著手編寫了《三河尖煤礦車間工會主席工作實務》，有效促進基層車間工會主席學習工會業(yè)務知識和指導車間工會開展工作。通過實施《三河尖煤礦車間工會主席工作實務》，增強了基層車間工會活力，提高基層車間工會干部業(yè)務能力、工作水平和效率，進一步提高了基層車間工會工作的程序化、制度化和規(guī)范化，使車間工會工作更具有務實性和可操作性，形成比較完整的工會工作體系，為基層車間工會開展工會工作的提供了指南。

8、建立工會勞動保護“四卡一箱”制

賽爾能源公司工會

賽爾公司針對各生產礦井人員構成復雜、流動性大、職工安全意

識淡薄、技術素質差異大的實際，建立了勞動保護安全管理“四卡一箱”制度，在制度上、形式上約束和規(guī)范職工行為，從而提高職工的安全自我保護意識�！八目ㄒ幌洹奔矗何ｋU源提示卡、安全警示卡、安全操作卡、安全親情祝�？ê桶踩�隱患信息舉報箱。危險源提示卡：根據崗位實際情況，將現場存在的各類物理性或化學性的危險源標立在提示卡上。安全警示卡：職工從入井開始到施工地點，對每一安全點進行必要提示。安全操作卡：按照不同工種確定崗位操作程序。安全親情祝�？ǎ菏褂眉覍倩蚺�工安全協管員的“安全祝福語”，時刻提醒職工注意安全。安全隱患信息舉報箱：在各生產礦井更衣室設職工安全隱患舉報箱，由基層群監(jiān)組長負責打開，對反映的問題進行認真梳理匯總，按規(guī)定時間報給本單位安全管理負責人，并督促落實整改。

通過實施“四卡一箱”制度，促進了勞動保護工作力度，維護了職工安全健康權益，提高了職工安全意識和技術水平，減少了“三違”和安全事故的發(fā)生。

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