jw專利工作總結(jié)(完成)

企業(yè)專利工作總結(jié)

一．專利工作的基本情況

寧波捷王機電有限公司創(chuàng)建于201*年6月，位于寧波市江北區(qū)洪塘街道鞍山村，是一家專業(yè)生產(chǎn)電動絞車，集自主研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售為一體的合資企業(yè)，作為中國絞盤的制造商之一，我們因能提供世界一流的產(chǎn)品而獲得極好的聲譽。我們生產(chǎn)范圍廣泛的絞盤如傾斜拉物，汽車自救，消遣，商業(yè)和軍事等多種用途。

自開辦以來，公司以國際市場為導(dǎo)向，科技創(chuàng)新為我們公司穩(wěn)定發(fā)展的原動力和保鮮濟，加上技術(shù)部雄厚的技術(shù)力量，在以往的多年絞車研發(fā)生產(chǎn)和銷售摸索中，積累了大量的經(jīng)驗，在硬件設(shè)施方面，投入了大量的資金，購置設(shè)計了專業(yè)的、先進的、科學(xué)的生產(chǎn)線和檢測設(shè)備，根據(jù)公司獨特專業(yè)的技術(shù)能力，自主設(shè)計了在國內(nèi)外部分同行業(yè)無法達到的專業(yè)先進的各類設(shè)備，如全自動測試臺，立式測試臺，自動流水線，等等，為公司的發(fā)展奠定了一個很好的基礎(chǔ)。

公司一直以來特別注重有才能的專業(yè)人才的引進及培養(yǎng)，管理及技術(shù)力量雄厚，公司現(xiàn)有員工近58人左右，其中大專以上學(xué)歷人員18人，占全體員工的30％以上，其中專業(yè)的技術(shù)人才就有10人，董事長總經(jīng)理謝玉枝女士，財會本科，對機械機電方面著有特別的愛好，從事機械機電行業(yè)的管理、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品國際市場調(diào)研工作達10年之久，機電專業(yè)高級技能；專業(yè)技術(shù)負責(zé)人曹國祥，臺北人，從事電動絞車方面的開發(fā)設(shè)計，生產(chǎn)管理有28年的工作經(jīng)驗，憑他多年來對機械機電方面的潛心鉆研和實踐，積累了豐富的工作經(jīng)驗，達到了較高的技術(shù)水平。

經(jīng)過將近4年的艱苦創(chuàng)業(yè)，在寧波市科技局和江北區(qū)科技局的幫助支持下，捷王現(xiàn)已擁有授權(quán)專利12項（其中1項發(fā)明專利，7項實用新型專利，4項外觀專利）。201*年，公司主營業(yè)務(wù)銷售504.46萬元，利稅60.30萬元，專利產(chǎn)品銷售占100%，僅在創(chuàng)業(yè)初期還不到四年，又加上遇上全球如此大的經(jīng)濟危機的影響，還能得到這個成績，這和本公司自始重視專利工作，勇于挑戰(zhàn)，為爭做世界頂級的好產(chǎn)品，來走出國門，立足世界的最高端的目標，同時積極主響應(yīng)國家以科技創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力的號召是分不開的，專利工作在捷王的成功運作，不但使企業(yè)在全球市場競爭中獲得競爭強勢，并在整個江北創(chuàng)業(yè)園區(qū)小企業(yè)中也起到了積極的專利示范作用。

在專利方面我們所做工作及體會主要有以下幾點：

二、知識產(chǎn)權(quán)制度的建立

近年來，公司認真實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。建立健全了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把專利管理部的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵，并為員工提供了技術(shù)交流的平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括：《專利管理辦法》、《技術(shù)管理制度》、《產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件發(fā)放及檔案庫管理制度》、《關(guān)于激勵科技人員的有關(guān)規(guī)定實施細則》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護工作提供了堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。

三、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

1、公司設(shè)立專利管理部歸口專利的申報、管理和運用工作。

2、公司設(shè)有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓(xùn)，補助專利申請、審查、維持等項開支。

3、在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)立項之前，專利管理部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起進行專利文獻的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)，同時運用專利制度的規(guī)則，提出能獲得最大市場利益的有關(guān)技術(shù)路線和技術(shù)解決方案的建議。在研究開發(fā)過程中及完成后，要進行必要的跟蹤檢索。

4、專利管理部建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，做好研究、開發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。項目完成后，必須將實驗數(shù)據(jù)、記錄、工作底稿、圖紙、聲像等技術(shù)資料收齊，按各研究階段整理送技術(shù)檔案管理部門登記、歸檔。

5、建立職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科技成果，及時向?qū)＠�管理部申報，提出擬保護的內(nèi)容，專利管理部應(yīng)組織有關(guān)專家對擬保護的內(nèi)容進行評定，確定應(yīng)采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權(quán)。

四、專利權(quán)信息及維權(quán)管理

公司專利管理部根據(jù)公司發(fā)展要求，積極為公司實施國內(nèi)專利服務(wù)，在對外業(yè)務(wù)如簽訂技術(shù)研發(fā)合作項目、專利技術(shù)許可或轉(zhuǎn)讓合同時，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、保護、收益等條款，經(jīng)專利管理部審查后，由公司法定代表人或其委托代理人簽署，公司在進行產(chǎn)品銷售和出口貿(mào)易時，專利管理部負責(zé)檢索和分析產(chǎn)品在銷售國家或地區(qū)涉及知識產(chǎn)權(quán)的信息，并明確有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律狀態(tài)，避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。

在公司內(nèi)部，公司全體員工都有權(quán)保護公司的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯。如發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，應(yīng)及時報告專利管理部，由專利管理部向有資質(zhì)的律師機構(gòu)咨詢后再采取必要的行政或司法措施保護公司的知識產(chǎn)權(quán)。同時，公司也要避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，如在經(jīng)營生產(chǎn)活動中被控侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)時，應(yīng)及時報告專利管理部采取必要的應(yīng)對措施。

公司鼓勵全體員工積極收集、研究與本公司和行業(yè)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息。對不符合知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定的有關(guān)申請和授權(quán)的，及時向?qū)＠�管理部通報，專利管理部�?yīng)不失時機地向知識產(chǎn)權(quán)局就該申請或授權(quán)提出異議和請求有關(guān)部門宣告該知識產(chǎn)權(quán)無效。

另外，公司建立論文發(fā)表的前置登記審查制度，對有可能申請專利的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，在申請前任何人不得以任何形式公開（《專利法》規(guī)定的不喪失新穎性的情況除外）；對不宜申請專利的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，專利管理部在組織有關(guān)專家評審后作為公司的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密予以保護。

五、培訓(xùn)

公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是專利管理部，負責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。管理部每年一次制定管理部培訓(xùn)計劃，報公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。近兩年，公司不定期邀請專利代理公司資深代理人來公司進行專利知識培訓(xùn)，201*年7月對研發(fā)人員進行公司的知識產(chǎn)權(quán)管理制度的宣貫。201*年組織技術(shù)人員參加街道組織的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。并在公司內(nèi)部對專利相關(guān)知識進行宣傳。

六、獎懲

1、公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造者或被認定為職務(wù)技術(shù)秘密項目的完成者給予表彰、獎勵或報酬，并作為考核其能力、業(yè)績的重要指標之一。

2、對于在知識產(chǎn)權(quán)取得、運用、保護以及知識產(chǎn)權(quán)管理工作中有突出貢獻的，或有效制止侵權(quán)、維護公司知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益、成績顯著的人員，公司應(yīng)給予表彰獎勵。

3、公司應(yīng)對專利發(fā)明人或設(shè)計人做出的專利及其實施效益定期評價，根據(jù)專利法及實施細則的要求，兌現(xiàn)應(yīng)分配利益與獎勵。

被授予專利權(quán)后，公司應(yīng)當自專利權(quán)公告之日起1年內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人獎金。一項發(fā)明專利的獎金最低不少于201*元；一項實用新型專利或者外觀設(shè)計專利的獎金最低不少于500元。

公司在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實施發(fā)明創(chuàng)造專利后，每年從實施該項發(fā)明或者實用新型專利所得利潤納稅后提取不低于2%或者從實施該項外觀設(shè)計專利所得利潤納稅后提取不低于0.2%，作為報酬支付發(fā)明人或者設(shè)計人；或者參照上述比例，發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人一次性報酬。

七、考核

1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)的工作績效考核指標體系。

2、考核指標是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施；知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理；知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實；專利獎懲執(zhí)行等指標。

八．近三年用于知識產(chǎn)權(quán)的費用以及專利產(chǎn)品銷售和收益的情況

隨著公司近幾年知識產(chǎn)權(quán)意識的逐步提高和工作力度逐漸加大，近三年用于知識產(chǎn)權(quán)工作的費用也逐年提高，201*年，公司知識產(chǎn)權(quán)工作投入3萬元，201*年投入20萬元，201*年投入32萬元。公司目前已授權(quán)的專利有9項專利已實現(xiàn)了規(guī)�；�生產(chǎn)，專利產(chǎn)品占公司銷售產(chǎn)品的100%，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益，201*年，公司全年銷售收入即專利產(chǎn)品銷售7萬元，201*年為328萬元，201*年為504萬元，企業(yè)年銷售增長率達到53.65%,為企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展起到了不可估量的作用。

近三年企業(yè)用于知識產(chǎn)權(quán)的費用投入（萬元）

年份070809累計

我廠專利產(chǎn)品的銷售占企業(yè)總銷售的100%，近三年專利技術(shù)的產(chǎn)品銷售和收益情況如下：（萬元）

年份070809累計新增銷售7.02328.55504.46840.03新增利潤-192.7104.47145.5357.3新增稅收已按章交稅已按章交稅已按章交稅已按章交稅專利申請、維護等費用3.1720.273255.因我司是100%出口的出口退稅企業(yè)，三年來已均按國家規(guī)定的要求進行了完稅，201*、201*、201*近三年雖銷量還未達到公司的計劃，但在受嚴重的全球性的經(jīng)濟危機的影響，銷售和利潤還是年年有一個較大的幅度在遞增，全部的銷售額均是含有專利技術(shù)和自有品牌的產(chǎn)品銷售，專利產(chǎn)品及出口均占100%的比例。以上可見，本公司無論是銷售收入還是利潤都達到了成倍以上穩(wěn)步成長的良性發(fā)展狀態(tài)，為企業(yè)今后更高的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

寧波捷王機電有限公司

201*-05-

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馬鞍山科達潔能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)

在市知識產(chǎn)權(quán)局悉心指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，馬鞍山科達潔能股份有限公司不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，加強知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)學(xué)習(xí)，加大知識產(chǎn)權(quán)工作力度，完成本年度15項專利申請，取得5項授權(quán)，其中2項為發(fā)明專利授權(quán)，順利成為了市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)�，F(xiàn)將今年以來的知識產(chǎn)權(quán)工作做如下匯報。一、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

馬鞍山科達潔能股份有限公司（以下簡稱為科達潔能公司）建立了以公司董

事會為指導(dǎo)，總經(jīng)理直接管理的知識產(chǎn)權(quán)決策體系，相關(guān)部門按專業(yè)提交年度專利申請計劃后提交總經(jīng)理辦公會議審定后實施技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造工作，由信息管理組統(tǒng)籌進行專利申請與知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作。

根據(jù)主營產(chǎn)品的專業(yè)特點和市場開拓規(guī)劃，公司決策層從競爭形勢出發(fā)，研

究制定了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并將其作為公司長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、知識資本經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，作為實現(xiàn)“讓幸福更久遠為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備”這一目標的重要戰(zhàn)略舉措。同時，公司根據(jù)自身的發(fā)展情況和發(fā)展環(huán)境及時調(diào)整修改知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，逐步建立防御--相持--進攻的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使得知識產(chǎn)權(quán)價值得到最大程度的體現(xiàn)。

公司積極制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作計劃，并與公司其他專項管理計劃(如研發(fā)

計劃、生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務(wù)計劃、人事計劃等)有效銜接，對計劃指標進行分解和量化管理，并在每年度末做出知識產(chǎn)權(quán)年度工作總結(jié)報告和專項工作報告。

二、知識產(chǎn)權(quán)策略與規(guī)則運用

科達潔能公司樹立了尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)的合法有效性，同時期望從得到他

人對我們自己的知識產(chǎn)權(quán)同樣的尊重的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識。如果我們的知識產(chǎn)權(quán)未能得到充分尊重，公司將毫不猶豫立即采取行動捍衛(wèi)自己的權(quán)利。1.進攻、防御策略及規(guī)則的應(yīng)用

科達潔能公司逐年加大對重點項目的知識產(chǎn)權(quán)及研究開發(fā)資金投入，以加強

自身的競爭實力，近三年來研發(fā)經(jīng)費投入如下：201*年201*年201*年

銷售收入（萬元）研發(fā)投入（萬元）研發(fā)投入所占比例460894441705681114201*1717.60%15.04%6.55%注：201*年的數(shù)據(jù)只包括110月份的。

同時，根據(jù)公司制定的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果及其它成果的獎勵制度，每年都

拿出一定數(shù)額的知識產(chǎn)權(quán)專項資金，用于知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)費用、項目專利申報費用和專利獎勵獎金等。

很多情況下，申請專利不只是為了擁有專利而申請專利，也不僅僅是為了發(fā)

明才申請專利，同樣也是為了達到一定的商業(yè)目的使競爭對手無法進入某新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的市場。公司積極、搶先申請專利，占領(lǐng)技術(shù)陣地，并通過知識產(chǎn)權(quán)保護而保護市場。在生產(chǎn)開發(fā)與他人專利產(chǎn)品類似的產(chǎn)品時，采用繞過對方專利，避免侵權(quán)的方案，如果條件允許，公司會積極收集證據(jù)，請求宣告對方專利無效。2.國際化策略

加入WTO后，國際市場競爭的關(guān)鍵不再是關(guān)稅壁壘，而是知識產(chǎn)權(quán)壁壘、技

術(shù)標準壁壘。近年來，公司積極收集和分析國外相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息，積極申請國際專利（PCT），開展國際知識產(chǎn)權(quán)工作，保護自身利益。

目前公司共申請了6項PCT，其中有2項PCT已受俄羅斯、美國國家專利保

護，其余4項均已受理。三、知識產(chǎn)權(quán)管理1.知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)與人員

公司建立了由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，分管知識產(chǎn)權(quán)的副總經(jīng)理、技術(shù)部門和信息管理

組組成的知識產(chǎn)權(quán)辦公會議制度，具體負責(zé)議定本公司知識產(chǎn)權(quán)方面的重大事項。

公司的知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)歸口信息管理組，并單獨設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理組，在

公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體開展本公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。

目前公司研發(fā)人員共有94人，占公司總?cè)藬?shù)的31%；公司信息管理組設(shè)有2

名專職于知識產(chǎn)權(quán)的工作人員。2.知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章

公司于201*年9月正式制定實施了《馬鞍山科達潔能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》，在全公司范圍內(nèi)有效的加強了知識產(chǎn)權(quán)管理工作的力度。

公司建有嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保密管理制度。在從事研究與開發(fā)活動之前，公司

管理者和研究與開發(fā)者之間會明確知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)信息及查新系統(tǒng)的利用、知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、知識產(chǎn)權(quán)保護的策略及知識產(chǎn)權(quán)的保密等重要事項。工作中涉及到知識產(chǎn)權(quán)方面的資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料須移交至信息管理組知識產(chǎn)權(quán)管理組，由其實行加密管理。

在科技檔案工作與保密工作的管理工作中，公司建立了嚴格的檔案管理制度

與保密制度，并建立知識產(chǎn)權(quán)的專門文檔，同時要求研發(fā)部門提交工程活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文件、合同書、商標文件、軟件文檔等文件供其查閱，并制作備份。

為鼓勵公司員工研究開發(fā)的熱情，信息管理組會同公司相關(guān)部門，遵照國家

科技獎勵制度的有關(guān)規(guī)定，制定本公司知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果及其它成果的獎勵制度。獎勵的形式包括精神獎勵（如表揚、記功、晉級等）和物質(zhì)獎勵（獎金、物品等）兩種，范圍包括合理化建議獎、專利獎勵等。對采取剽竊、篡改、欺騙、假冒等手段，利用本公司或者他人的專利權(quán)或其他權(quán)利獲得榮譽和報酬的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以責(zé)令改正，退還不當所得，同時取消其所得榮譽、待遇和報酬，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

另外，公司與員工簽署的勞動合同中包含有知識產(chǎn)權(quán)方面的條款，如職務(wù)發(fā)

明的界定、保密責(zé)任、違約責(zé)任等。3.知識產(chǎn)權(quán)獎勵工作

公司各類知識產(chǎn)權(quán)獎勵的實施工作一般由信息管理組負責(zé)，如定期發(fā)放專利

獎勵、評選合理化建議獎等。

專利獎勵按照專利的不同類別，不同形式予以區(qū)分獎勵。具體獎勵標準：獲

得發(fā)明專利的，對每項發(fā)明專利獎勵人民幣3000元；獲得實用新型專利的，對每項實用新型專利獎勵人民幣1000元；獲得外觀設(shè)計專利的，對每項外觀設(shè)計專利獎勵人民幣500元。獎金的分配：提取50%作為部門的知識產(chǎn)權(quán)活動專項經(jīng)費，發(fā)明人/設(shè)計人平分剩余50%；；離職的發(fā)明人/設(shè)計人的獎金納入到部門專項經(jīng)費中。

專利獎勵獎金分兩個階段發(fā)放：在專利申請獲準國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局的受理，接到受理通知書后就先給予每項專利申請300元的獎金；專利授權(quán)后再給予補足專利獎金的全額。4.知識產(chǎn)權(quán)信息工作

知識產(chǎn)權(quán)信息檢索可以及時發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)活動中及其成果產(chǎn)出時是否有侵

害他人知識產(chǎn)權(quán)或本公司技術(shù)成果權(quán)益被他人所侵害。

公司建立了初步的專利文獻數(shù)據(jù)庫，積極開展專利文獻檢索，隨時掌握與本

公司有關(guān)的國內(nèi)外專利最新動向，正確運用專利文獻所提供的技術(shù)、經(jīng)濟、法律信息，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)，提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品市場競爭能力，維護公司的合法權(quán)益。

知識產(chǎn)權(quán)信息的檢索分析在公司很多經(jīng)營環(huán)節(jié)中都有應(yīng)用：

1）信息管理組根據(jù)各單位的要求進行專利文獻檢索，提供檢索信息反饋到

各單位，以供技術(shù)開發(fā)參考。

2）公司技術(shù)人員在科研立項和產(chǎn)品開發(fā)之前，首先進行專利文獻檢索及分

析論證，避免重復(fù)研究和侵犯他人的專利權(quán)，提高研究開發(fā)的起點和水平，注重在現(xiàn)有專利的基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新。

3）公司引進專利技術(shù)或與第三方以專利或技術(shù)、產(chǎn)品作為投資進行合作時，

先進行專利文獻檢索，查明該項專利的法律狀態(tài)或技術(shù)、產(chǎn)品的專利狀態(tài)，并由提供方提供專利檢索論證報告或其他相關(guān)證明材料，為談判、審批、簽約提供依據(jù)。

5.知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳

公司每年都會安排信息管理組的員工接受知識產(chǎn)權(quán)方面的專門培訓(xùn)，增強了

信息管理組成員的專業(yè)素質(zhì)，提高了工作效率。同時公司也會定期安排相關(guān)人員為各個部門的員工（尤其是新入職的員工）進行知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，全面提高了公司員工的知識產(chǎn)權(quán)保護和管理意識。四、運用知識產(chǎn)權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生的效益1.專利產(chǎn)出情況

截止201*年底，潔能公司共申請專利34項（其中含6項PCT發(fā)明），放棄

專利1項。

數(shù)量發(fā)明20實用新型公司現(xiàn)有授權(quán)專利12項，詳細情況如下：

專利類型數(shù)量發(fā)明專利4實用新型專利82.專利收益情況

公司近三年的專利收益情況：201*年，公司專利產(chǎn)品產(chǎn)值4376萬元，利稅

總額184萬元；201*年，專利產(chǎn)品產(chǎn)值7126萬元，利稅總額4699萬元（含國家補貼）；201*年，1-10月份專利產(chǎn)品產(chǎn)值13040萬元，利稅總額661萬元。3.商標、品牌建設(shè)及收益情況

目前公司注冊有“Newpower”和“潔能”兩個商標。公司的商標工作計劃和

商標戰(zhàn)略方案，依照《馬鞍山科達潔能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》相關(guān)規(guī)定制定執(zhí)行。

由信息管理組負責(zé)商標信息的收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司商標權(quán)益遭到

損害時，及時建議主管（副）總經(jīng)理做出相應(yīng)處理。4.專利技術(shù)實施及產(chǎn)業(yè)化情況

科達潔能公司多年來已經(jīng)成功實現(xiàn)了等壓循環(huán)流化床煤氣化爐和柔性進煤

系統(tǒng)等28項科技成果的轉(zhuǎn)化。

公司的核心專利技術(shù)清潔煤氣化系統(tǒng)，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，目前已建項目有四

川峨眉山、山東臨沂等多個運行站區(qū)，在建項目有沈陽法庫項目和馬鞍山生產(chǎn)基地項目。

5.其他知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營情況

公司的版權(quán)及計算機程序成果權(quán)等其他知識產(chǎn)權(quán)工作計劃和方案，依照《馬

鞍山科達潔能股份有限公司版權(quán)管理辦法》相關(guān)規(guī)定制定、執(zhí)行。

遵循不影響正�？蒲泄ぷ�，不損害公司技術(shù)權(quán)益，不違反有關(guān)保密規(guī)定的原

則，由信息管理組會同研發(fā)部門對公司研究開發(fā)過程中形成的科技論文、工程設(shè)計及產(chǎn)品設(shè)計圖紙和計算機程序等作品，進行發(fā)表與否及發(fā)表方式的論證。6.知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費處理情況

由信息管理組負責(zé)處理知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解、行政協(xié)仲裁、訴訟、海關(guān)保護、會展

保護等法律事務(wù)，需要時可以委托知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師代理上述法律事務(wù)。在處理公司與本單位職工之間發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，以協(xié)商和調(diào)解為主。新的一年里，馬鞍山科達潔能股份有限公司將繼續(xù)與市知識產(chǎn)權(quán)局緊密協(xié)

作，加強同其他知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)的合作交流，快速提高自身知識產(chǎn)權(quán)工作能力，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

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