機電隊201*工作總結

201*年工作總結

隊長：王海鷹書記：蔚永強

陳家溝煤礦機電隊201*年12月5日

機電隊工作總結

201*年在礦黨政的正確領導下，我隊堅持以人為本，堅持“服務、協(xié)調、監(jiān)督、指導”的工作方針，加快“兩型三化”礦井建設，扎實推進我隊準軍事化管理、閉環(huán)管理和“手指口述法”管理，深入開展安全質量標準化評優(yōu)競賽活動，嚴格落實安全責任追究制度，嚴格執(zhí)行安全隱患和重大危險源的排查與監(jiān)控，強化職工安全技術培訓教育，提升全員素質。牢固樹立管理、質量、安全、效益的工作思路和方法，精細管理，真抓實干、群防群治，比較全面的完成了本年度礦下達的各項生產經營指標�，F(xiàn)將我隊全年工作簡要總結如下。

一、主要經濟指標完成情況（截止11月底）1、原煤提升：實際：1640631萬噸。

2、安全指標：計劃：無輕傷及以上人身事故，無生產責任事故。實際：8月20日在主井膠帶更換期間發(fā)生一起外來人員違章導致一人死亡。

3、質量標準化得分：計劃：≥92分；實際：93.16分4、技術創(chuàng)新及小改小革：計劃：4項；實際：5項。5、設備“三率”：計劃：95、5、0.5；實際：95、5、0.5。

6、材料費用：計劃：材料費用829450元，噸煤消耗：0.54元/噸；實際材料消耗681843元，計劃外：43133元，專項安全工程：北風井安裝78859元，三采區(qū)輸送機膠帶延伸238018元，主井膠帶更換184797元，合計501674元。實際噸煤消耗：0.43元/噸，噸煤降低0.11元/噸，節(jié)約14.7萬元；根據年底檢修安排及其它未出庫材料，預計年內材料費用可控制在計劃之內。

7、工資費用：計劃：噸煤消耗1.94元/噸；實際：284萬元，噸煤消耗1.73元/噸。

8、增收節(jié)支：計劃：74900元；實際75663元,二、年內重點工作完成情況

1、完成北風井主通風機及北風井變電所設備的安裝、調試及正常投運。2、完成1050主排水泵更換工程。3、完成三采區(qū)輸送機下山膠帶的延伸。4、完成主井膠帶的整體更換工程。

5、完成洗選廠臨時供電系統(tǒng)的安裝與正常投運。6、完成壓風機房一組節(jié)能裝置的安裝、調試及投運。7、春檢期間對地面、中央、采區(qū)變電所和所有供電線路進行了詳細檢查和維護，并對高壓設備進行了打壓試驗，對繼電保護裝置重新調整，有力地杜絕了礦井無計劃停電現(xiàn)象。

8、配合礦機電科對設備進行全面清查，并對閑置的租賃設備進行維修后移交設備租賃站。

9、根據質量標準化要求對地面車間所有設備進行全面整頓、清理及擺放。10、完成主井膠帶輸送機機頭滾筒包膠3臺次，及時更換主井和采區(qū)膠帶輸送機損壞的托輥，每月對膠帶機保護裝置進行檢查和試驗，確保兩條膠帶機保護齊全、運轉正常。

11、截止11月底共檢修各類機電設備180多臺套，加工制作非標件近上萬件。

12、積極開展修舊利廢工作，全年修舊中心超額完成了礦下達的修舊利廢工作。

13、完成了礦下達的職工安全教育、崗位技能培訓工作，培訓人次達114，按照師徒幫帶原則簽訂師徒合同20人次。

14、建立建全了設備、壓力容器、各類計量儀器儀表領用及校驗臺帳，并按規(guī)定要求及時更新臺帳，對各類儀器儀表定期進行校驗。

15、建立了礦到區(qū)隊、區(qū)隊到班組的兩級材料領用制度，實現(xiàn)班組、單機、單項材料核算，并建立了材料領用消耗臺帳，有效的控制了材料的浪費和流失。

16、認真學習開展ISO9001質量體系認證和ISO14001環(huán)境體系認證，嚴格按照PDCA循環(huán)開展工作，使每項工作都做到有計劃、方案、檢查、整改。

三、工作方法及措施

1、加強設備管理，提高設備檢修質量。將機電設備的管理工作重點放在加強和提高設備的檢修質量；對在運行的設備加強安全隱患的排查與整改力度。

2、強化職工思想教育、業(yè)務培訓。重點1：提高職工的思想素質和現(xiàn)場操作技能水平上，通過“手指口述法”管理加強職工按章操作的技能。積極組織職工和黨員開展每周二的政治學習會和參加礦舉辦的各類培訓班。重點2：對電、鉗、壓風、通風、變電、充電、皮帶、水泵、車工等工種專門成立針對性培訓及現(xiàn)場規(guī)范操作指導。3、深入開展安全質量標準化活動，嚴格落實安全責任追究制度，狠反“三違”

充分發(fā)揮黨、團員先鋒模范作用和帶頭作用，實行隊領導、黨、團員分片負責檢查督促，形成長效的獎懲約束機制，把各級安全生產責任落到實處。

4、強化現(xiàn)場安全管理，確保全年重點工作的順利完成

加強現(xiàn)場安全管理工作，認真落實隊干現(xiàn)場跟班制度和重點工程帶班制度。今年以來，我隊加強現(xiàn)場安全管理，跟班隊干、班組長、群監(jiān)員是現(xiàn)場施工的安全第一責任人，重點落實安全措施、規(guī)程、制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行，及時解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，從而有效的避免違章作業(yè)，盲目蠻干，保證安全生產。

5、認真開展修舊理廢和“雙增雙節(jié)”工作

一是及時修復變形的鋼支架、廢托梁及托板，能復用的一律復用，并充分利用錨桿修復機對彎曲、變形的錨桿、托梁進行拉直修復；二是在節(jié)能降耗方面，根據礦主管部門要求，合理調整用電負荷，做到避峰填谷，減少了高峰電量；三是積極開展礦井污水處理工作，處理后的污水復用量達到80%以上，有效降低了礦井自來水的使用量。

四、工作中的不足和問題

1、隨著質量環(huán)境體系認證工作的開展和實施，我隊在工作開展還未完全按照PDCA循環(huán)進行工作，部分工作處于忙于應付檢查，不能很好的使PDCA循環(huán)工作方法指導我隊工作。

2、在安全管理與職工教育方面上仍存在一定的盲區(qū)，不能很好將上級安全檢查作為安全管理的動力，從而有效推動我隊在安全管理方面存在的漏洞。三違現(xiàn)象時有發(fā)生，不能很好的變處罰為教育指導，職工仍處于一種“高壓政策”管理之下，從而導致職工與對隊管理層存在隔離。

3、設備檢查、維護、檢修等質量不高。4、信息溝通不順暢，有待于進一步加強。201*年奮斗目標和工作思路

一、奮斗目標

全面完成礦下達的安全生產任務和各項經營指標，積極抓好黨建工作,扎實推進我隊準軍事化管理、閉環(huán)管理和“手指口述法”管理，深入開展安全質量標準化活動，嚴格落實安全責任追究制度，嚴格執(zhí)行安全隱患和重大危險源的排查與監(jiān)控，強化職工安全技術培訓教育，提升全員素質。

二、工作思路

1、加強班組建設和現(xiàn)場管理，落實隊干、班組長的跟班制度，使工作任務、工作質量及安全措施、規(guī)程、制度在工作現(xiàn)場得到貫徹和落實。

2、積極落實設備日常巡回檢查、維護、保養(yǎng)和定期檢修制度，使設備管理中的薄弱環(huán)節(jié)得到加強，堅決避免盲目應付處理故障、事故的被動現(xiàn)象，主動作好設備的超前檢查、檢修工作，保證設備完好運行。

3、加強安全管理，把安全管理的重心下移，尤其要加強主井和采區(qū)膠帶輸送機的管理，嚴格落實安全生產管理制和崗位責任制，加大隱患的排查整改力度，加大對崗位工的查崗力度，確保全年安全生產工作順利開展。

4、加強成本經營管理。一要積極推廣新材料、新工藝的應用。二要嚴格材料管理，積極開展班組單獨核算，防止材料流失、浪費。三要加大修舊利廢工作和增收節(jié)支工作。

5、以黨的十七大精神統(tǒng)領全局，加強職工思想教育、業(yè)務培訓，增強職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的專長，提高職工的政治素質和業(yè)務素質。

總之，在礦黨政的親切關懷下，在各業(yè)務部門的正確指導下，我們有信心、有能力全面完成201*年的各項生產安全經營目標。

陳家溝煤礦機電隊201*.12.

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通風區(qū)機電隊201*年工作總結

在區(qū)總支和區(qū)領導的正確領導下,在201*年中機電隊干部職工的共同努力下,克服了人員少、材料不足的實際情況，有效地保證了設備的正常運轉，運轉率達到100%，保障了全區(qū)的防滅火工作，同時加強干部職工的安全思想教育和業(yè)務學習，從而提高了干部職工的安全意識和業(yè)務水平，避免了安全事故的發(fā)生，為全區(qū)的安全工作做出了貢獻。在201*年中，機電隊的工作主要完成以下五個方面：一、工程改造和材料節(jié)余：

1、在區(qū)領導的指揮下，完成了西風井泵房整體的建設改造工程對水泵基礎進行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護措施，對預防事故隱患起到了作用。

2、對區(qū)里的一至三樓電源進行了良好的改造，去除了隱患。3、修復160KW電機兩臺，節(jié)約維修費近萬元。

4、修復、使用225型開關本體3臺，折合材料費近6000元。5、全年材料消耗21000元節(jié)約材料費9000元。（全年30000元）二、采區(qū)及井下非常倉庫：

1、給區(qū)里灌水泥運水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。

2、節(jié)日期間采區(qū)按撤燈籠，采區(qū)倉庫架子擺放，打掃衛(wèi)生，刷油上質量，搬家2次。

3、給區(qū)里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄桿，刷油，刷灰上質量。5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180KG），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平400

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塊）。

三、支援消火一、二隊附屬設備的故障排除和維修：

1、拉108管797根，壓108管259根，短節(jié)75個。

2、給一隊換溜子減速機一臺，55KW電機二臺，換開關本體3臺，處理故障50余次。

3、給二隊換溜子減速機一臺，開關本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30余次。四、支援其它連隊及維修：

1、給通風隊拉方板材15車，風筒30節(jié)，接電鋸電焊機5次，處理線路及其它故障20余次。

2、給鉆機隊更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40余次，拉108套管18根。

3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個，學習室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。

4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20余次。5、監(jiān)測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。五、機電隊的實際工作：

1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。2、三采泵房換160KW電機2臺。

3、西鳳井泵房換150D水泵一臺，160KW電機一臺。

4、從設備運回150D水泵兩臺，自己加配回水管，向設備交回壞150D水泵兩臺，160KW電機一臺。

5、全年各泵房及溜子檢修，注油達200余天次，更換4寸卸壓門5個。

機電隊在201*年的工作中，涌現(xiàn)出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學志等多名優(yōu)秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態(tài)

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度良好，思想進步能認真的完成各項工作任務。

在完成工作的同時，仍存在著一些問題和不足之外，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、在送水管路的封凍事故中存在一定責任，主要是麻痹思想，對工作要求不細，對職工的責任心教育不夠，工作落實不到位。

二、井下非常倉庫管理不嚴密、材料記錄不詳細，讓領導為一些小事操心。

三、在工作落實上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達到完善，并及時匯報區(qū)里。

綜合以上三方面問題總結出：平時細節(jié)抓的不夠，落實的不好，責任心不夠強，督促我們在以后的工作中一定要吸取教訓、克服缺點、發(fā)揚優(yōu)點，使機電隊的整體工作能上一個新臺階。201*年規(guī)劃：

加強職工干部的業(yè)務學習，提高自身素質，精細管理，狠抓工作落實情況，以保證設備的正常運轉。同時加強修復利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊設備正常運轉的同時積極完成區(qū)領導交給的其它各項任務，并為區(qū)及其它各隊分擔一些工作任務，共同把通風區(qū)的工作任務完成好。

通風區(qū)機電隊

201*年12月10日

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