新產(chǎn)品試制流程

新鄉(xiāng)市邁科納機(jī)械制造有限公司新產(chǎn)品試制流程制定日期201*.7.8編制孫慶章1．目的

為了更好的規(guī)范新產(chǎn)品從研發(fā)、試制到量產(chǎn)的過(guò)程，提升產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性，以及建立標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品資料檔案。2．適用范圍

適應(yīng)于本公司所有新產(chǎn)品3．工作流程

3.1項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、相關(guān)資料初稿的輸出，依《設(shè)計(jì)與開發(fā)控制程序》執(zhí)

行。

3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶要求的樣件提供節(jié)點(diǎn)，倒推編制詳細(xì)的樣件試制

計(jì)劃。

3.3技術(shù)部出具相關(guān)的試制《產(chǎn)品物料清單》與產(chǎn)品圖紙資料，相關(guān)原材料、

零部件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)行試制物料需求計(jì)劃。

3.5采購(gòu)部根據(jù)試制物料需求計(jì)劃進(jìn)行對(duì)試制物料的采購(gòu)，并跟進(jìn)其進(jìn)度。3.6品質(zhì)部依據(jù)零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件對(duì)供應(yīng)商提供的物料進(jìn)行檢驗(yàn)

并出具檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。

3.7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)樣件試制計(jì)劃，組織樣件零部件的加工制造及裝配，

并填寫試制過(guò)程跟蹤表。

3.8品質(zhì)部對(duì)試制產(chǎn)品的性能、指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證并作記錄。

3.9試制結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員召開總結(jié)會(huì)議，提出試制中的

問(wèn)題點(diǎn)并明確解決方案以及完成日期、責(zé)任人。會(huì)后出具《產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告》，并將問(wèn)題點(diǎn)的解決辦法橫向展開到后續(xù)的新品試制過(guò)程中。

3.10品質(zhì)部依據(jù)客戶要求出具檢驗(yàn)報(bào)告，業(yè)務(wù)部依據(jù)客戶要求發(fā)貨。3.11項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)總結(jié)會(huì)上提出的問(wèn)題點(diǎn)，跟蹤整改進(jìn)度。

更改日期審核/實(shí)施日期批準(zhǔn)王占平3.12同一項(xiàng)目若有后續(xù)試制活動(dòng)，均按照以上流程進(jìn)行。

3.13試制最終完成后，技術(shù)部輸出標(biāo)準(zhǔn)資料，發(fā)行量產(chǎn)用圖，編制《生產(chǎn)

流程圖》與《作業(yè)指導(dǎo)書》，品管部編制《品質(zhì)確認(rèn)要領(lǐng)書》，為量產(chǎn)作準(zhǔn)備。

4.相關(guān)文件

《設(shè)計(jì)與開發(fā)控制程序》

5.相關(guān)記錄

《產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告》《產(chǎn)品物料清單》

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江蘇xxxx制造有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/HH-0606

新產(chǎn)品開發(fā)管理程序

版本號(hào)：V1.0密級(jí)：JM編制：審核：標(biāo)準(zhǔn)化：審定：批準(zhǔn)：

發(fā)布日期：年月日實(shí)施日期：年月日

共享權(quán)限：江蘇xxxx公司全體員工

Q/HH-0606

1目的和范圍1.1目的：

為加快新品開發(fā)進(jìn)程，明確各階段相關(guān)部門職責(zé)，在新品開發(fā)過(guò)程中相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作，保證新品開發(fā)按計(jì)劃完成，特制訂本程序。

1.2適用范圍：

適用于新品樣機(jī)制作、小批、批量投產(chǎn)與技術(shù)改進(jìn)工作。

2術(shù)語(yǔ)與定義無(wú)

3規(guī)范性引用文件

Q/HH-0601《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》

Q/HH-0602《產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)》

4職責(zé)：

4.1綜合管理部負(fù)責(zé)本程序文件的制定、修改與完善，并對(duì)本程序執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核等。4.2技研中心為新品開發(fā)歸口管理部門，負(fù)責(zé)開發(fā)過(guò)程的策劃、跟蹤、調(diào)度與實(shí)施等。4.2.1技研中心試制車間負(fù)責(zé)樣機(jī)、工裝、模具制作與改進(jìn)，參與樣機(jī)評(píng)審等。4.2.2技研中心研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改進(jìn)工作等。

4.2.3技研中心標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部、工藝科負(fù)責(zé)技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔管理等。4.3制造中心辦公室協(xié)助技研中心制作樣機(jī)，并負(fù)責(zé)新品的小批量投產(chǎn)等。4.4計(jì)劃科負(fù)責(zé)新品批量投產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)及過(guò)程點(diǎn)檢等。

4.5制造中心各車間負(fù)責(zé)新品的小批試制和批量投產(chǎn)，并對(duì)可量產(chǎn)性、工藝性進(jìn)行評(píng)估反饋等。4.6制造中心質(zhì)量工程部負(fù)責(zé)新品開發(fā)過(guò)程中的檢驗(yàn)、測(cè)試與信息反饋等。4.7制造中心供應(yīng)部負(fù)責(zé)新品試制過(guò)程中，物資的及時(shí)供應(yīng)等。

4.8營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)根據(jù)客戶要求及市場(chǎng)需求，進(jìn)行必要的可行性分析，下達(dá)設(shè)計(jì)開發(fā)指令，并

負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品開發(fā)必要的開發(fā)信息（如樣機(jī)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等），負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試銷及市場(chǎng)反饋，并將產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)信息，提報(bào)技研中心。

5管理程序

新品開發(fā)包括樣機(jī)制作、小批試制和批量投產(chǎn)三個(gè)階段。

5.1樣機(jī)制作階段

技研中心負(fù)責(zé)樣機(jī)的制作和資源調(diào)配。

制造中心辦公室協(xié)助技研中心，確保樣機(jī)制作按計(jì)劃完成。5.1.1樣機(jī)制作前的準(zhǔn)備：

1、技研中心根據(jù)新品試制要求編制《新品投產(chǎn)任務(wù)單》，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，技研中心主任

審批后下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行。“投產(chǎn)任務(wù)單”應(yīng)明確各部門職能，產(chǎn)品進(jìn)度，試產(chǎn)數(shù)量，資源配置等。

2、《新品投產(chǎn)任務(wù)單》、生產(chǎn)BOM、產(chǎn)品臨時(shí)圖等產(chǎn)品文件應(yīng)提前發(fā)放到相關(guān)部門，以便做好相關(guān)資源的準(zhǔn)備工作。

2.1、供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)BOM、產(chǎn)品圖紙等文件進(jìn)行供方的開發(fā)，簽訂《采購(gòu)協(xié)議》。外購(gòu)件走樣等。

2.2、結(jié)構(gòu)車間完成自制件下料，驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入試制車間。2.3、試制車間做好人員、設(shè)備、場(chǎng)地等資源準(zhǔn)備。

3、試產(chǎn)前由技研中心按照“投產(chǎn)任務(wù)單”點(diǎn)檢各部門準(zhǔn)備狀況。

5.1.2樣機(jī)制作階段

1、技研中心試制車間為樣機(jī)制作主體單位。試制車間按《新品投產(chǎn)任務(wù)單》要求完成樣機(jī)制作，過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與改進(jìn)通過(guò)《技術(shù)反饋單》反饋于技研中心研發(fā)部。2、研發(fā)部負(fù)責(zé)樣機(jī)制作過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)與產(chǎn)品改進(jìn)。

3、樣機(jī)制作完工后，由技研中心組織樣機(jī)評(píng)審，形成《產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告》。

4、技研中心各部門根據(jù)《產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告》、《技術(shù)反饋單》等意見，分別完善技術(shù)文件與樣機(jī)的整改。

5.1.3樣機(jī)性能測(cè)試階段

研發(fā)部依據(jù)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》下達(dá)《產(chǎn)品性能測(cè)試單》，質(zhì)量工程部根據(jù)此內(nèi)容對(duì)整車性能測(cè)試并將結(jié)果填寫在“結(jié)果”欄。技研中心對(duì)整個(gè)測(cè)試階段進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)督，當(dāng)測(cè)試結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí)，組織相關(guān)部門評(píng)審，確保整機(jī)性能。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，各部門根據(jù)《產(chǎn)品性能測(cè)試單》意見，完善各項(xiàng)技術(shù)文件并發(fā)至相關(guān)部門，試制車間完成工裝模具的制作，并協(xié)助質(zhì)量部、生產(chǎn)車間完成工裝模具的驗(yàn)證與交接工作。

5.2小批試制階段

1、制造中心辦公室依據(jù)《小批生產(chǎn)通知》和《產(chǎn)品配置明細(xì)表》下達(dá)《新產(chǎn)品推行計(jì)劃》，

并組織各生產(chǎn)車間完成自制件的投產(chǎn)，同時(shí)對(duì)推行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、調(diào)度和資源調(diào)配，確保新品試制按計(jì)劃保質(zhì)保量完成。

2、各車間經(jīng)理為新品投產(chǎn)階段的第一責(zé)任人，對(duì)新品推行進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、技研中心試制車間負(fù)責(zé)投產(chǎn)階段的技術(shù)指導(dǎo)。

4、質(zhì)量部負(fù)責(zé)投產(chǎn)階段的質(zhì)量控制與性能測(cè)試，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題通過(guò)《技術(shù)反饋單》

反饋于技研中心。

5、試制與測(cè)試階段出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題時(shí)，由技研中心組織相關(guān)人員評(píng)審，并按評(píng)審意見

實(shí)施。

6、小批量評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，技研中心各部門分別完善、改進(jìn)相關(guān)技術(shù)文件和工裝、模具；生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)整機(jī)的整改；營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試銷及市場(chǎng)反饋，并將產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)信息，提報(bào)技研中心。

5.3批量投產(chǎn)階段

計(jì)劃科負(fù)責(zé)新品批量投產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)及過(guò)程點(diǎn)檢。

5.3.1批量投產(chǎn)前：

1、小批試制階段的技術(shù)更改，由技研中心下發(fā)《技術(shù)文件更改通知單》，確保技術(shù)、生產(chǎn)、外協(xié)資料的一致性。

2、計(jì)劃科根據(jù)營(yíng)銷中心產(chǎn)品訂單，結(jié)合成品、自制件庫(kù)存和車間實(shí)際產(chǎn)能，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，制造中心主任批準(zhǔn)后，通過(guò)OA、紙張等方式下發(fā)至各車間、質(zhì)量部、供應(yīng)部和營(yíng)銷中心，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的接收、任務(wù)分解。

5.3.2批量投產(chǎn)階段：

5.3.2.1車間計(jì)劃的分解、下達(dá)：

各車間經(jīng)理負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃的接收，并組織計(jì)劃員和生產(chǎn)科長(zhǎng)編制、下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)

單》至各班組。班組長(zhǎng)通過(guò)《生產(chǎn)派工單》將生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)至員工、生產(chǎn)線，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單與派工單同時(shí)作為工資核算依據(jù)。

5.3.2.2車間計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

1、要求各級(jí)操作工嚴(yán)格按照派工單內(nèi)容執(zhí)行，禁止盲目生產(chǎn)。

2、當(dāng)生產(chǎn)不足或停工呆料等異常時(shí)，應(yīng)由車間協(xié)調(diào)安排，禁止個(gè)人隨意投產(chǎn)。3、生產(chǎn)線發(fā)生異常時(shí)應(yīng)優(yōu)先組織內(nèi)部解決，解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保生產(chǎn)連續(xù)性。

4、計(jì)劃員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)線實(shí)際情況及進(jìn)度，定期召開車間內(nèi)部總結(jié)會(huì)議，促進(jìn)信息傳遞的及時(shí)性和管理層的協(xié)調(diào)與溝通

6.0記錄

Q/HH-0606-01《新品投產(chǎn)任務(wù)單》

Q/HH-0606-02《產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告》Q/HH-0606-03《技術(shù)反饋單》Q/HH-0606-04《產(chǎn)品性能測(cè)試單》Q/HH-0606-05《小批生產(chǎn)通知》Q/HH-0606-06Q/HH-0606-07Q/HH-0606-08Q/HH-0606-09Q/HH-0606-107.0附錄無(wú)

《產(chǎn)品配置明細(xì)表》《新產(chǎn)品推行計(jì)劃》《技術(shù)文件更改通知單》《生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單》《生產(chǎn)派工單》

5

新品投產(chǎn)任務(wù)單

Q/HH-0810-02

產(chǎn)品型號(hào)：名稱：投產(chǎn)數(shù)量：試制階段：□樣機(jī)制作□小批量投產(chǎn)

序號(hào)編制/日期：會(huì)簽/日期：批準(zhǔn)/日期：

6

項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間備注技術(shù)反饋單

Q/HH-0810-02

產(chǎn)品型號(hào)：名稱：試制階段：□樣機(jī)制作□小批量投產(chǎn)序號(hào)試制暴露問(wèn)題及建議簽字日期更改情況簽字日期123456789101112批準(zhǔn)：（中心主管副主任簽字）審核：（項(xiàng)目經(jīng)理簽字）附表4

試驗(yàn)信息反饋及處理單R0702-04-F/0

產(chǎn)品型號(hào)：

序號(hào)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議簽字日期處理措施簽字日期123456789101112批準(zhǔn)：（中心主管副主任簽字）審核：（項(xiàng)目經(jīng)理簽字）

附表5小批信息反饋及處理單R0702-05-F/0

產(chǎn)品型號(hào)：日期：

序號(hào)123456789101112小批驗(yàn)證存在問(wèn)題及建議簽字處理措施簽字備注批準(zhǔn)：（中心主管副主任簽字）審核：（項(xiàng)目經(jīng)理簽字）

項(xiàng)目名稱：

新產(chǎn)品項(xiàng)目工作展開計(jì)劃

序號(hào)階段性工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人備注

編制：審核：批準(zhǔn)：

友情提示：本文中關(guān)于《新產(chǎn)品試制流程》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，新產(chǎn)品試制流程：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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