如何打造高端試制產(chǎn)品報告

如何打造試制高端產(chǎn)品報告

1、何為高端產(chǎn)品2、試制存在目的3、有效開展及方案4、總結(jié)

1、何為高端產(chǎn)品

何為高端產(chǎn)品，沒有具體定義，主要來講高端是價格高、利潤高、產(chǎn)品質(zhì)量相對較高，面對目標客戶較少、需求較少，銷量不高等特點的產(chǎn)品，即為高端產(chǎn)品。

品牌是以一種戰(zhàn)略，從產(chǎn)品開發(fā)到銷售的各個環(huán)節(jié)都要考慮到品牌，都要以品牌建設(shè)為目的，或者都要視品牌建設(shè)為舉足輕重。在這里，品牌像一條主線或者綱領(lǐng)。在市場競爭日益激烈的情況下，許多企業(yè)都把產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向瞄向了高端，在許多企業(yè)里，老板一天到晚掛在嘴邊的事情就是要建立高端品牌，但是建立高端品牌并不是輕而易舉的事情，它需要企業(yè)有良好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

中國的企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上往往存在以下誤區(qū)：

A、幾乎不存在對品牌核心價值的定位，企業(yè)的價值活動沒有圍繞著一個核心價值展

開；B、在廣告上和日常的營銷活動中，表現(xiàn)訴求主題分散，變化無常，令消費者莫名其妙，

不知所云。盡管廣告投入量在一定程度上也能促進產(chǎn)品銷售，但這只是暫時的，產(chǎn)品的品牌價值并沒有很大的提升。

一個成功的品牌本身就在傳達著一種品牌概念，例如人們一提及寶馬、奔馳車，隨后就會想到高雅、時尚、身份的象征以及自豪的形象等，而中國的許多企業(yè)往往忽略了這一點。

作為高端產(chǎn)品，因為其價格高、受眾層次相對較高，因而品牌的核心價值就更加重要了。高端產(chǎn)品的受眾在購買產(chǎn)品時，很多時候買的是產(chǎn)品的內(nèi)涵而不僅僅是物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品外延。

2、試制存在目的

試制存在目的：是揭示產(chǎn)品在設(shè)計與工藝上的一些缺陷，發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行閉環(huán)控制，把問題解決徹底，同時針對市場，提出將車輛投放市場后可能發(fā)生的客戶抱怨，以及制造出高精度樣車，用于全面的整車試驗，縮短開發(fā)周期，降低成本。

其主要原則為嚴格遵守設(shè)計與工藝的技術(shù)條件，發(fā)現(xiàn)問題要及時，通過相關(guān)人員對問題進行記錄與保存，形成設(shè)計最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫。

那么為什么開發(fā)新產(chǎn)品需要試制呢？

答：企業(yè)研制開發(fā)產(chǎn)品，最終目的是要大批量生產(chǎn)，將新產(chǎn)品商業(yè)化，并從中獲得良好的經(jīng)濟效益。而新產(chǎn)品誕生的規(guī)律，是從構(gòu)思到形成概念進而形成技術(shù)設(shè)計和圖紙設(shè)計。但是這些構(gòu)思、概念設(shè)計是否完善，是否能成為市場和用戶需要的產(chǎn)品，必須要通過驗證和證實。新產(chǎn)品試制和試驗就擔當著完善設(shè)計和把設(shè)計轉(zhuǎn)變成市場和用戶歡迎的商品任務(wù)。

新產(chǎn)品開發(fā)是有限大風險的。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計完成后，如果不進行試制和試驗，就按產(chǎn)品設(shè)計圖大批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品設(shè)計不完善，產(chǎn)品投放市場后，各種缺陷連續(xù)不斷，甚至還出現(xiàn)致使缺陷，最終使這種產(chǎn)品夭折，新產(chǎn)品開發(fā)就會以失敗而告終。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計完成后，如能組織人員按設(shè)計圖樣進行新產(chǎn)品試制；對試制成的新產(chǎn)品進行全面試驗；通過試制和試驗，就可暴露出產(chǎn)品設(shè)計的缺陷和不足；解決了這些問題，就可使產(chǎn)品設(shè)計得到完善和提高；產(chǎn)品設(shè)放市場后，就會得到廣大用戶的歡迎，企業(yè)就可實現(xiàn)開發(fā)新產(chǎn)品的目的。綜合上所述，新產(chǎn)品試制和試驗是新產(chǎn)品開發(fā)過程中一個必不可少的非常重要的階段。

3、有效開展及方案

在開展工作前首先要提高自身意識，意識對人的影響甚遠，上述介紹的高端產(chǎn)品的定義和試制目的都是為開展工作前，幫助我們自身提高意識，意識達到后在開展以下工作就會順利很多。

首先，開展項目工作，為達到目標，提高效率，可組織開展以下工作：

A、計劃控制，主要有以下階段：

⑴新產(chǎn)品試制技術(shù)準備計劃各項主要準備工作完成內(nèi)容和時間；⑵零部件試制進度計劃；⑶裝配進度計劃；

⑷質(zhì)量問題整改及總結(jié)。B、職責分工，主要有以下內(nèi)容：

⑴明確職責，分工到人；

⑵方向一致，目標明確，任務(wù)清楚；⑶組織到位，溝通暢通；

⑷過程分解、記錄及整改到位。C、執(zhí)行力推動：

⑴計劃簽字后，嚴格按計劃進行，如有問題由責任人說明原因；

⑵文件、郵箱傳輸必需由當事人確認，最好不走PLM、SAP；當面確認的事，

或者簽字的工作，會增加責任感；

⑶各階段評審一定要詳細記錄、整改問題后方可進行下階段工作；⑷項目啟動會、周例會、月匯表及總結(jié)嚴格執(zhí)行；

⑸項目各階段交付物明確后嚴格執(zhí)行，否則立項申請扣款。

其次，開展人員能力、意識培訓，達到人人都能為打造高端產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造一流品牌為目標，為宗旨。根據(jù)人員培訓方面可開展以下工作：

A、提高人員意識，認清高端產(chǎn)品性質(zhì)，經(jīng)常貫述重要性；B、提高服務(wù)態(tài)度，上下游關(guān)系以及利弊的大�。籆、配合各部門工作，滿足要求，并完成上級安排或下級反饋等工作；D、根據(jù)技能開展相關(guān)培訓，并列全年計劃加以實施。最后，開展質(zhì)量改進及試制總結(jié)工作，具體如下：

A、過程質(zhì)量記錄完整，反饋并提出整改方案；分類有：設(shè)計類、裝配類、工

藝類、銷售類、客戶類以及維護類等。

B、質(zhì)量問題記錄內(nèi)容可以整理成試制問題數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫同樣也分類，為下步開

展工作提供有效數(shù)據(jù)并為新員工培訓提供好材料；

C、裝完整車需做好完整試制總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容含有工藝準備、項目管制、生產(chǎn)裝配、

質(zhì)量等內(nèi)容開展；

D、總結(jié)出現(xiàn)的問題后期如何關(guān)閉，需在下一步計劃實施�？偨Y(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴試制過程中發(fā)生技術(shù)問題的匯總，采取的對策和現(xiàn)在的狀態(tài)；⑵試制中有哪些需要今后借簽的經(jīng)驗和教訓；⑶評價試制樣車技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容是否達到“設(shè)計任務(wù)書”的要求，及百分比；

如未達到，說明原因；

⑷需要下階段解決的技術(shù)問題，并形成匯總。4、總結(jié)

綜上述，試制有效開展及方案內(nèi)容有不妥之處，請指示。在各項工作中最后形成的技術(shù)服務(wù)記錄和相關(guān)報告，得以批準樣車方可進行下階段工作，否則在試制發(fā)生的問題未得以解決又繼續(xù)下步工作的話，試制的目的就不存在了。所以在各工作完成后需以批準方可進行下階段工作是最為合理工作。

為提高試制高端產(chǎn)品質(zhì)量，上述內(nèi)容僅供參考，后繼可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作。謝謝！

擴展閱讀：試制工作總結(jié)

變壓器試制工作總結(jié)

二零一一年十月二十日315KVA/10KV非晶變壓器試制工作總結(jié)

依據(jù)公司關(guān)于試制兩臺315KVA/10KV非晶變壓器的有關(guān)精神。根據(jù)公司精神及工廠的具體客觀情況，工廠先后成立了變壓器試制小組，并從上海、河南同行業(yè)廠家聘請了相關(guān)技術(shù)人員，協(xié)助我們并直接參與變壓器的試制工作。通過近四十天的努力，歷經(jīng)艱辛，磕磕碰碰，在邊調(diào)試設(shè)備邊試制產(chǎn)品的狀況下，各部出主意想辦法，積極參與密切配合，于201*年9月29日下午4時將兩臺樣機通過試驗基本試制成功，大家所付出的艱辛和汗水是值得肯定的。

在整個試制過程中值得贊揚的是各部門團結(jié)協(xié)作，相互配合，積極出主意想辦法，緊緊圍繞變壓器試制工作為中心，有問題解決問題，缺工具現(xiàn)場制作工具，總之大家的心都凝聚在兩臺變壓器的試制工作上，我們的目的達到了，我們的變壓器試制成功了。

但是本著總結(jié)提高的原則，邊試制邊查找問題，避免一樣的問題重復(fù)發(fā)生，在整個試制過程中仍反映出很多不足的問題。下面我分五個部分敘述一下試制過程存在的問題。

一、思想理念

1、從整體思想理念上的問題是;

前期把試制工作考慮的不夠充分，不夠細致，尤其是在前期的試制工作計劃和技術(shù)準備不夠充分不夠細致，現(xiàn)場實施工作中出現(xiàn)的設(shè)備調(diào)試和試制產(chǎn)品間的相互等待，工藝文件的不完善，缺少工裝，量具等方面就充分說明了這一問題所在。2、整體存在著等、靠依賴思想首先在試制過程中，依賴外聘人員的思想過重，自己企業(yè)沒有整體思路，自己企業(yè)的管理思路沒有真正滲透到各個工序環(huán)節(jié)中去。顯得很被動。在試制前期基本由外聘人員一手操作，我們的操作人員無法插手，企業(yè)竟沒有自己的工藝指導(dǎo)性文件，顯得無處下手，如:剪板機的安裝調(diào)試，壓力機的調(diào)試都顯得很倉促，至今仍處于臨時狀態(tài)。二、技術(shù)工藝管理文件不健全

1、自試制工作開始，僅有總裝工藝文本外，其余各工序均無

工藝文件，就連很簡易的工藝指導(dǎo)性文件都沒有。所以就導(dǎo)致了在產(chǎn)品試制工作中，隨意性較大，各個工序都反映較大的隨意性，如：器身絕緣的改動，總裝加裝橡膠板，器身干燥重復(fù)三次干燥等。都顯得很隨意，不規(guī)范。2、前期技術(shù)文件消化不徹底不詳細，從外協(xié)件的不斷更改到

工序間的絕緣件尺寸變更，以及箱蓋上凸，箱沿變形，壓力釋放閥、油位計設(shè)計不合理，以及2號變壓器的主絕緣距離小導(dǎo)致一次試驗不合格，都說明了前期技術(shù)消化不細致，最終導(dǎo)致產(chǎn)品處于無質(zhì)量控制狀態(tài)。三、設(shè)備及工裝1現(xiàn)階段設(shè)備存在的問題1.1有兩部行車仍存在漏油情況

1.2中型箔式繞線機操作臺方向，壓緊裝置有問題。1.38號高壓繞線機有問題待解決。1.4壓力機無壓力限位應(yīng)改進。

1.5試驗操作臺顯示電壓數(shù)據(jù)與輸出端實際值差異較大，需廠家

來調(diào)整。

1.6試驗站所配備的計算機、打印機均無到位，現(xiàn)階段試驗測試

儀無內(nèi)存、試驗數(shù)據(jù)無法保存。2、工裝工具

2.1絕緣制作工作臺案需加工。

2.2絕緣制作需購置振動剪，以便制作，圓弧形絕緣件。2.3繞線工序需要配備小型電阻焊機。小截徑漆包線使用磷銅焊接質(zhì)量不可靠。

2.4線圈繞制需配置方凳及工作臺。

2.5引線制作工序需置小型磷銅焊機，及相應(yīng)的工作臺，夾具，銼刀、拋光機。

2.6引線制作需購置握彎機，手工制作銅牌很難保證精確度。2.7總裝配工序需加工污染油存放容器，避免受污染油進入原油和凈化油系統(tǒng)。制作相應(yīng)尺寸的油盤，供返修產(chǎn)品使用，購買氣動或電動扳手以備批量生產(chǎn)使用，制作相應(yīng)的大口扳手。2.8制作施壓密封試漏專用工具，

2.9購買空壓機及相應(yīng)的噴漆工具，滿足密封試漏及變壓器外表噴漆。

四、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

1、盡快出臺相應(yīng)的技術(shù)條件和工藝文件，做到產(chǎn)品在各個工序受控、便于監(jiān)督，避免在產(chǎn)品制作中不規(guī)范化，杜絕隨意性操作。2、出臺相應(yīng)的企業(yè)管理制度和質(zhì)量管理制度，做到有法可循，有法可依，實施數(shù)字化管理。

3、出臺相應(yīng)的工序質(zhì)量控制卡，工序質(zhì)量流檢卡，制作工序標簽干燥記錄單，工序之間的交接單，試驗報告單等。達到責任落實到人，用制度管理人，人人負責。用手段保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

4、購置工序間所需的量具、卡具。如：千分尺，游標卡尺。只有精細的操作、細化的管理、精密的測量才能造出高質(zhì)量水平的產(chǎn)品。5、完善該兩臺試制變壓器的溫升及噪音水平試驗。五、安全隱患

1、高壓試驗設(shè)備及總電源控制柜安全隔離欄急需制作。2、試驗站高壓試驗時人員里外信息傳遞困難，容易導(dǎo)致誤操作安全隱患存在較大，需在隔離窗上打孔，避免信息誤傳。

3、線圈壓制時，上操作臺吊裝不方便，應(yīng)制作一臺簡易的吊裝架或相應(yīng)高度的工作臺便于操作。

上述問題僅供參考，不足之處請諒解，總原則是：總結(jié)提高避免、少出問題，不斷總結(jié)提高。（后附試驗報告兩頁）

劉**201*/10/

試驗記錄報告：

1、直流電阻測量：(單位：Ω)

試制1高壓電阻測量123試制2

高壓電阻測量123AB3．2573．0902．920AC3．2573．0902．921BC3．0902．922ab低壓電阻測量acbcao3．2570.0044650.0045140.0044630.002301AB3．2643．0952．926AC3．2653．0982．928BC3．0982．927ab低壓電阻測量acbcao3．2660.0044670.0044800.0044550.0027802、變壓比試驗：試制1

額定變比25試制2

額定變比25檔位123

3、耐壓試驗:

1外施耐壓50HZ60S(單位:V)試制1試制2HV/LV.E41257(附備注①)35365(附備注②)LV/HV.E50005000結(jié)論合格合格AB/ab＋0.03＋0.07＋0.09BC/bc＋0.06＋0.07＋0.09CA/ca＋0.03＋0.04＋0.09檔位123AB/ab＋0.06＋0.07＋0.05BC/bc＋0.06＋0.04＋0.09CA/ca＋0.03＋0.04＋0.05備注①:操作臺與實際所加電壓有差異(經(jīng)分壓器實測值).原因單相調(diào)壓器不能降到零位,有2~4v的起始電壓,由于試驗變和儀表測量的變比值為500,起始電壓2~4v就顯示1000~201*v的顯示起起始電壓,以致當耐壓升到41257v時用分壓器實測35000v.

備注②:第一次加耐壓時,C相有放電聲音,經(jīng)過國慶假期7天的靜放,再次加耐壓時合格,原因器身絕緣件經(jīng)過長期在油中浸泡,絕緣加強。本次試驗所加耐壓與分壓器實測值幾乎接近.

2感應(yīng)耐壓

勵磁低壓200HZ30s試制1試制2勵磁低壓低壓所加電壓0.8kv0.8kv結(jié)論合格合格

4、空載、負載及短路阻抗測量

試制1試制2額定容量（KVA）315315電壓組合及分接范圍高壓/kv1010高壓分接范圍/%±5±5低壓/kv0.40.4聯(lián)結(jié)組別Dyn11Dyn11空載損耗/w121.96141.13負載損/w3844.33855.3阻抗/%4.354.32

試驗人員：***

201*/10/

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