面料采購考題

面料采購考題

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1、采購管理中，有哪些相關的質(zhì)量記錄？

2、評估合格供應商的標準有哪些？

3、采購員與公司內(nèi)部哪些部門有工作接觸，分別是什么工作內(nèi)容？

4、什么是“采購5R原則”？

5、公司產(chǎn)品的成本構成有哪些？怎樣合理降低采購成本？

6、談談你對第三方物流的認識，怎樣管理第三方物流公司？

7、當供應商產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題、貨期已經(jīng)不容再推遲，你會怎樣處理？8、請描述天然纖維和化學纖維的染色特征。

9、時裝面料采購的特點是什么？

10、我國紡織面料的產(chǎn)地分布及市場特點有哪些？

11、你所熟悉的供應商類別、主要采購過的品種、材料特征、染色及后整理要求？

擴展閱讀：關于面料采購問題

面料采購問題方案

一、供應商規(guī)模小，沒有品質(zhì)保障

尋找規(guī)模較大的的，信譽度較高并且售后服務完善的供貨商。二、付款不及時，影響面料交期，導致出現(xiàn)問題沒有時間解決。需財務的支持，對于付款計劃中的貨款，需盡量先準備好。三、檢驗不到位，不能發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題

1、在下單前，對將下單的面料進行分析，分析其面料生產(chǎn)及加工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，在生產(chǎn)過程中應要求供應商盡量避免發(fā)生；

2、在生產(chǎn)中的每一道程序，應要求供應商監(jiān)督品質(zhì)，并告知我司生產(chǎn)情況，每一步驟完成，需寄面料樣給我公司確認；

3、大貨完成后，大貨面料寄給我司確認，若成衣需要水洗，大貨面料發(fā)貨前，應先進行水洗測試，并要據(jù)下單前分析可能出現(xiàn)問題的項目一一進行確認，確認后再安排發(fā)貨；

4、公司必須有一臺驗布機，大貨面料必需經(jīng)過本公司檢驗后再發(fā)至加工廠，若加工廠有條件可發(fā)到加工廠后再檢驗，必須檢驗合格的才能開裁；5、面料數(shù)量較小，在1000米以下必須全檢，以的上隨機抽檢，抽檢比較可根據(jù)面料的品質(zhì)情況增加或減少，面料品質(zhì)問題嚴重，必要時也應全檢。6、以上方案需付款及時和面料生產(chǎn)效率高，以免貨期緊張，雖然運輸成本增加，但更有效的控制面料品質(zhì)。四、提高采購成本，選取高水平的供應商

提高采購成本，選取高水平的供應商提高公司品質(zhì)形象，讓公司的產(chǎn)品也得到一定檔次的提升，尋找比較大型、信譽度高的產(chǎn)商，并且一種產(chǎn)品多找?guī)讉�供貨商，貨比三家，分析其價格與品質(zhì)的差別，在保證品質(zhì)的前提下控制好成本。

五、采購數(shù)量太少，大供應商不供貨

1、部分面料循環(huán)使用，可以一次性多采購一些，保證適當?shù)膬�備量�?、尋找替代品，類似的庫存面料讓客戶確認是否也可接收。

3、如果靈長量多也較多，且較長時間未使用，可考慮是否以庫存面料出售，或都開發(fā)做內(nèi)銷產(chǎn)品，以免積壓費。如果庫存量較小的話，公司可以考慮以直營店的方式，這面料做成成品銷售。

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