鑫潤養(yǎng)殖有限公司年度總結

鑫潤養(yǎng)殖有限公司201*年度工作總結

201*年，在政府和金融各部門的大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，全體員工密切協(xié)作，充分發(fā)揚了團結拼搏務實發(fā)展的企業(yè)精神，本著嚴細管理，科學求實的工作作風，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，用我們的智慧和汗水使企業(yè)的各項事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

現(xiàn)公司有員工17人，其中黨員4人。現(xiàn)有生豬存欄1200余頭，201*全年共出欄1700余頭，創(chuàng)造產(chǎn)值310萬元，完成銷售收入230萬元，總資產(chǎn)195萬元。

二、主要管理措施

（一）加強思想建設和業(yè)務培訓工作，增強全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，組織全體員工對十八大、十八屆三中全會的理論進行學習、討論，堅定了廣大員工的思想信念，增強了全體員工的責任心和使命感，有力的促進了各項工作的順利進行。

（二）機構整改，制度落實，形成了良好的管理體系年初，公司發(fā)動全體員工對公司的現(xiàn)狀、未來及市場變

化等情況進行了認真細致的討論與分析，形成了201*年的工作思路，堅持以優(yōu)質(zhì)品種豬為特色，加強財務管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益，積極爭取政府項目，吸引外來資金，使企業(yè)發(fā)展壯大。

基于上述思路，對公司所有的機構進行了系統(tǒng)的整改，提高了可執(zhí)行性。形成了以財務管理為核心，各員工分工明確，密切協(xié)作的企業(yè)管理體系，使公司的各種經(jīng)營活動做到處處有人管、事事有人抓，避免了全力重復造成的扯皮推諉現(xiàn)象，堵塞了管理工作中存在的漏洞，杜絕了企業(yè)財產(chǎn)的浪費流失現(xiàn)象，使公司各項經(jīng)營活動得以有條不紊的運行。

（三）注重科技創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率

養(yǎng)殖公司素來有“學科學、用科學、尊重知識、尊重人才”的良好風尚。201*年，我們繼續(xù)聘用農(nóng)業(yè)大學的專家為技術顧問，重用公司內(nèi)部的專業(yè)技術人才，鼓勵他們積極開展科學實驗，投身到公司的各項管理工作中區(qū)，從而調(diào)動了他們的工作熱情。

一年中，技術顧問、公司內(nèi)部專業(yè)技術人員密切協(xié)作，及時解決了養(yǎng)殖生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，使生產(chǎn)指標得到了明顯的提高。

總之，201*年，在公司全體員工的共同努力下，公司的發(fā)展取得了一定的成績，在新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結拼搏、務實發(fā)展”的企業(yè)精神，保持公司多年來形成的優(yōu)

良傳統(tǒng)，以市場為導向，帶動公司各項產(chǎn)業(yè)快速穩(wěn)定向前發(fā)展，為繁榮地區(qū)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，繁榮市場經(jīng)濟做出更大的貢獻。

鑫潤養(yǎng)殖有限公司

二○一三年十二月三十一日

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沂南縣鑫潤礦業(yè)有限公司201*年工作總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：201*年公司共實現(xiàn)銷售收入8268560元，利潤1604648.27元。這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，開拓進取

我們公司在投入生產(chǎn)的第一年就實現(xiàn)了盈利，使我們每一名員工共同努力地結果，我們的盈利也是對我們每一名員工一年來工作的積極肯定。二、積極進取，圓滿完成各項工作目標

大家知道，我公司是一家新成立的公司，公司各方面規(guī)章制度還不是很健全，人員素質(zhì)也是層次不齊，但通過大家的共同努力，我們完成了年產(chǎn)十萬噸優(yōu)質(zhì)石英砂的生產(chǎn)目標，同時也實現(xiàn)了生產(chǎn)第一年就產(chǎn)出利潤的目標，這和每一名員工的努力是分不開的

三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。2、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度。3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系非常多。再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。

2、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

3、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小：化機產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。二201*年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰(zhàn)略構想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標。

做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化三種意識，即：強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。

實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。

實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。二、201*年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個目標，我們要努力做好以下工作：（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。（二）、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展

（三）、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學發(fā)展為指導，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種能力”。

1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。

3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關公司形象，事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發(fā)展責任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、（）最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責，自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。

同志們：201*年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的201*年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司201*年年度目標任務而努力奮斗！

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