組織人事科201*年三基工作總結(jié)暨201*年三基工作重點(diǎn)

組織人事科201*年三基工作總結(jié)

暨201*年三基工作重點(diǎn)

今年以來(lái)，在XXXX堅(jiān)持實(shí)行“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、提高”的工作模式，分階段、分層次、分重點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)三基工作，爭(zhēng)創(chuàng)紅旗采氣廠的背景下，組織人事科夯實(shí)部門(mén)基礎(chǔ)工作，健全組織人事管理制度，服務(wù)于基層隊(duì)伍，做好培訓(xùn)管理，持續(xù)推進(jìn)組織人事三基工作。

一、組織人事三基工作的實(shí)施與效果

1、整章建制，在規(guī)范組織人事管理上下功夫，持續(xù)提升科學(xué)管理水平。根據(jù)XXXX工作實(shí)際情況，組織人事科今年重點(diǎn)加強(qiáng)了組織人事制度體系建設(shè)，著力建立健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和組織人事工作流程。制定及下發(fā)了《XXXX用工管理辦法》、《新員工入職管理辦法》、《XXXX干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法》、《XXXX崗位說(shuō)明書(shū)》及《XXXX績(jī)效考核實(shí)施辦法》等管理制度和辦法5個(gè)；重新界定了部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，編制完成了XXXX32個(gè)經(jīng)營(yíng)管理崗位、7個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、27個(gè)技能操作崗位的工作職責(zé)；梳理優(yōu)化了5項(xiàng)組織人事管理工作流程，提高了組織人事三基工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、在員工“提素”上抓推進(jìn)，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)。大力加強(qiáng)職業(yè)道德教育，開(kāi)展深入細(xì)致的黨政、廉政教育和各類(lèi)主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的政治責(zé)任感和歷史使命感；持續(xù)開(kāi)展多層次、多渠道、多方式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、一般經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員實(shí)施培訓(xùn)或混合培訓(xùn)；積極推進(jìn)XXXX培訓(xùn)基地建設(shè)，現(xiàn)已分別在YS1井建成XXXX練兵場(chǎng)和在生活區(qū)建成汽車(chē)駕駛練兵場(chǎng)；創(chuàng)新內(nèi)容和方式，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒和網(wǎng)上遠(yuǎn)程培訓(xùn)等，培訓(xùn)的普遍性、針對(duì)性和實(shí)效性不斷增強(qiáng)。XXXX共有316人，平均年齡只有27周歲，是一支優(yōu)秀的富有朝氣的隊(duì)伍隊(duì)，201*年期間累計(jì)培訓(xùn)員工761人次。全年參與技能等級(jí)鑒定共134人（初級(jí)117人，中級(jí)13人，技師2人，高級(jí)技師2人），通過(guò)126人（初級(jí)109人，中級(jí)13人，技師2人，高級(jí)技師2人）。

二、201*年組織人事三基工作重點(diǎn)

1、“三化”培訓(xùn)。加強(qiáng)制度化培訓(xùn)管理，深入實(shí)施精細(xì)化培訓(xùn)管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理。

2、健全制度。根據(jù)XXXX工作實(shí)際，健全廠級(jí)培訓(xùn)管理辦法，完善廠級(jí)培訓(xùn)管理體系,建立廠級(jí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)系列的培訓(xùn)教師庫(kù)。

3、廣泛調(diào)研。立足于提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，著力于解決實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，科學(xué)制定201*年培訓(xùn)計(jì)劃。

4、突出重點(diǎn)。認(rèn)真做好組織實(shí)施并落實(shí)考核，圍繞培訓(xùn)計(jì)劃確定的工作目標(biāo)，采取有效措施，大力推進(jìn)落實(shí)，確保各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5、加大力度。加大開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)的力度，加強(qiáng)管理、技術(shù)人才的交流學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

擴(kuò)展閱讀：201*年三基工作年終總結(jié)

立足油田生產(chǎn)穩(wěn)步加強(qiáng)三基工作

201*年三基工作總結(jié)

201*年XXX公司響應(yīng)公司“三基工作加強(qiáng)年”活動(dòng)要求，遵循穩(wěn)定原油生產(chǎn)、節(jié)約成本投入這一主線推進(jìn)落實(shí)“三基”工作。隨著“三基工作加強(qiáng)年”活動(dòng)的深入開(kāi)展，公司結(jié)合油田實(shí)際，不斷地豐富“三基”工作內(nèi)涵，完善基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，在穩(wěn)步提高整體素質(zhì)的同時(shí)，踐行《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》。

一、凝心聚力，加強(qiáng)基層黨建工作

XXX公司黨總支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的指示要求，強(qiáng)化日常管理工作，深入在推進(jìn)“三基加強(qiáng)年”活動(dòng)中，狠抓主題黨支部建設(shè)工作。在迎接黨的十八大召開(kāi)之際，黨總支部貫穿“確保原油穩(wěn)產(chǎn)”這一主線，嚴(yán)抓維護(hù)穩(wěn)定工作，通過(guò)開(kāi)展定制度、擔(dān)責(zé)任、細(xì)排查、簽承諾等工作，提升了隊(duì)伍的凝聚力與向心力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）落實(shí)黨建工作，深入開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)

自XXX公司黨委下發(fā)《公司黨委201*年工作規(guī)劃》及《XXX公司基層黨建工作運(yùn)行體系》文件以來(lái)，XXX公司黨總支部認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)，在充分結(jié)合自身實(shí)際的同時(shí)，以“抓思想從生產(chǎn)入手，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”的工作方法，深入推進(jìn)開(kāi)展了三項(xiàng)主題活動(dòng)，取得了較好的效果。

1、有效組織人員，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)工作

公司黨總支部按照方興公司黨委的要求，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué)習(xí)材料進(jìn)行了下發(fā)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各支部書(shū)記、委員，學(xué)習(xí)了黨建運(yùn)行體系的有關(guān)內(nèi)容，共集中學(xué)習(xí)1次，出勤率達(dá)到了100%。在提高班子成員的綜合素質(zhì)水平學(xué)習(xí)中，公司總支部組織廣大黨員干部以專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、分組討論等形式，扎實(shí)有效地推進(jìn)理論學(xué)習(xí)。針對(duì)不同時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)講話精神，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，著重學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記在省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題研討會(huì)上的講話精神、王永春總經(jīng)理在《求是》雜志上發(fā)表的“大慶油田實(shí)現(xiàn)國(guó)有老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐”的文件精神等，共學(xué)習(xí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)講話精神6次。

2、廣泛開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)，為公司穩(wěn)產(chǎn)凝心聚力

針對(duì)原油穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，油田保衛(wèi)工作難度加大等實(shí)際，XXX公司黨總支本著“廣泛動(dòng)員、合理組織、統(tǒng)籌安排”的方針，組織開(kāi)展了“義務(wù)獻(xiàn)工”活動(dòng)和職工“諫言獻(xiàn)策”活動(dòng)，有效的把黨建工作與實(shí)際生產(chǎn)緊密的結(jié)合起來(lái)。

一是開(kāi)展“義務(wù)獻(xiàn)工”活動(dòng)方面。由于油田保衛(wèi)隊(duì)人員少、井區(qū)面積大、油田保衛(wèi)工作難度大。為進(jìn)一步穩(wěn)定公司原油產(chǎn)量，黨總支部在公司范圍內(nèi)向黨員、積極份子、干部、團(tuán)員青年及員工們發(fā)起了“義務(wù)獻(xiàn)工”的倡議，倡議大家在履行好崗位工作的同時(shí)，利用業(yè)余休息時(shí)間，積極參加油田保衛(wèi)、巡井工作，以緩解油田保衛(wèi)工作的壓力。此次活動(dòng)共報(bào)名參加義務(wù)獻(xiàn)工人員達(dá)到107人（不含油田保衛(wèi)隊(duì)人員），占公司職工總?cè)藬?shù)的96%。

二是開(kāi)展“諫言獻(xiàn)策”活動(dòng)方面。為了提高日常工作質(zhì)量，進(jìn)一步了解民意、集中民智、聽(tīng)取民聲，提升隊(duì)伍的凝集力與戰(zhàn)斗力，努力解決實(shí)際問(wèn)題，有效推動(dòng)公司發(fā)展，公司黨總支部組織開(kāi)展了“深入挖潛提效益、科學(xué)發(fā)展聽(tīng)民聲”諫言獻(xiàn)策活動(dòng)。此次活動(dòng)中各基層隊(duì)反應(yīng)的生活、生產(chǎn)等三項(xiàng)有針對(duì)性問(wèn)題做出了處理，共匯總職工反應(yīng)的各類(lèi)情況5條，處理解決實(shí)際問(wèn)題3項(xiàng)。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育

為了抓好黨風(fēng)廉政教育工作，公司黨總支部堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)人員教育，各黨支部結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并自行收集了大量的學(xué)習(xí)材料，開(kāi)展了“算好清廉七筆帳”學(xué)習(xí)活動(dòng)，即：政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬，并通過(guò)座談?dòng)懻摰姆绞�，與黨員們簽訂了《廉潔承諾書(shū)》22份，（此項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)在技術(shù)聯(lián)合黨支部試點(diǎn)開(kāi)展當(dāng)中），黨總支部在加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的同時(shí)，很好的提升了廣大黨員干部的拒腐防變能力，為公司黨風(fēng)廉政工作的有效開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）突出重點(diǎn)，深化主題，認(rèn)真推進(jìn)主題黨支部工作為了深入貫徹落實(shí)XXX公司黨委“建設(shè)主題黨支部”的指示，公司所屬的5個(gè)黨支部，把“三基”工作和“保穩(wěn)產(chǎn)、促上產(chǎn)”活動(dòng)的具體要求與自身實(shí)際緊密結(jié)合，深入剖析，發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng)，進(jìn)一步細(xì)化了活動(dòng)推進(jìn)表的內(nèi)容，落實(shí)了活動(dòng)實(shí)施方案，建設(shè)工作見(jiàn)到了成效。

機(jī)關(guān)黨支部，為做好“服務(wù)型”黨支部的工作，采取分片承包，每名黨員深入到崗位當(dāng)中，了解職工實(shí)際情況，努力解決職工實(shí)際困難，共與職工談心、談話40次，組織崗位職工安全知識(shí)學(xué)習(xí)4次，解決職工生產(chǎn)、生活等方面的難題5項(xiàng)；采油一隊(duì)黨支部，為做好“安全環(huán)保型”黨支部的工作，結(jié)合“保穩(wěn)產(chǎn)、促上產(chǎn)”活動(dòng)的具體要求，組織黨員干部及崗位職工對(duì)井區(qū)遭破壞井進(jìn)行了恢復(fù)，清理井場(chǎng)油污24口井，回收原油140袋，清理雜草21井次；采油二隊(duì)黨支部，為做好“學(xué)習(xí)型”黨支部的工作，積極組織崗位職工學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合秋保、冬防保溫等工作的要求，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地學(xué)習(xí)，共組織各種學(xué)習(xí)20余次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)井50口；生產(chǎn)保障隊(duì)黨支部，為做好“創(chuàng)建型”黨支部的工作，把實(shí)際情況與日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展了“黨員帶青工”活動(dòng)，提高青工的駕駛水平和自我安全意識(shí)，為了做好冬防保溫工作，創(chuàng)建了專(zhuān)項(xiàng)維修班組，共查修電伴熱故障75口井；技術(shù)聯(lián)合黨支部，為做好“學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗型”黨支部的工作，技術(shù)隊(duì)積極組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確度，油田保衛(wèi)隊(duì)開(kāi)展了“樹(shù)新風(fēng)、樹(shù)形象、提效率”活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化管理，很好的提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，與日常工作效率。二、圍繞油田穩(wěn)產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作

為了更加規(guī)范化、制度化油田生產(chǎn)管理，XXX公司在開(kāi)展“我的崗位我定責(zé)、我的崗位我盡責(zé)、我的崗位我負(fù)責(zé)”的主題活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)普遍征集、分類(lèi)整理、集體討論和最終匯總，認(rèn)真梳理和編制了6個(gè)基層部門(mén)、53個(gè)崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任以及工作權(quán)限，使得部門(mén)、員工間崗位職責(zé)更加明晰、明確；根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合XXX公司實(shí)際生產(chǎn)管理流程，整理和編制了《XXX公司制度匯編》，豐富了經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理和后勤管理三個(gè)方面33項(xiàng)管理制度。使得XXX公司日常管理更加精細(xì)化，生產(chǎn)流程更加順暢。

（一）立足“三基”，加強(qiáng)HSE工作

XXX公司本著“安全是保障、環(huán)境是前提、健康是基石”的日常生產(chǎn)管理宗旨，在3月初公司與采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊(duì)、生產(chǎn)保障隊(duì)、綜合辦公室簽訂7份《XXX公司201*年度HSE責(zé)任書(shū)》的同時(shí)，各基層單位層層分解責(zé)任，與所有在崗員工簽訂了《201*年員工HSE工作合同書(shū)》與《安全責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)了HSE工作全覆蓋。

1、安全管理：全面加強(qiáng)公司安全主管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開(kāi)展了2次專(zhuān)項(xiàng)檢查（防火防盜專(zhuān)項(xiàng)檢查和春季防火專(zhuān)項(xiàng)檢查）。實(shí)現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對(duì)安全常識(shí)的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對(duì)安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進(jìn)行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行了適時(shí)的危險(xiǎn)識(shí)別，確保了全年無(wú)安全事故的發(fā)生。

2、環(huán)境管理：根據(jù)（慶環(huán)函〔201*〕13號(hào)）要求，建立了危險(xiǎn)廢棄物檔案，同時(shí)加大井場(chǎng)落地油的回收力度和井場(chǎng)環(huán)境治理，今年6月份將所有產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進(jìn)行處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進(jìn)行井場(chǎng)安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并納入當(dāng)月考核；最后是根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定相應(yīng)的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，并每年組織一次環(huán)保應(yīng)急演練。

3、健康管理：首先對(duì)接觸有毒有害氣體的員工、接觸噪聲的員工、接觸粉塵和電焊塵的員工及接觸放射線的員工，開(kāi)展上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。201*年9月組織20人在大慶油田消防醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)健康查體；其次根據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司201*年非職業(yè)健康檢查計(jì)劃》，在9、10月份，對(duì)16名50歲以上員工、11名女員工進(jìn)行了非職業(yè)健康查體和婦科體檢；最后在夏季發(fā)放防暑降溫勞保用品192份，有效的保證了員工的身體健康。

（二）立足“三基”，穩(wěn)定油田產(chǎn)量

原油穩(wěn)定生產(chǎn)一直是XXX公司油田生產(chǎn)管理的主線，早在今年3月初XXX公司便組織召開(kāi)了全體管理人員產(chǎn)量工作會(huì)議，討論保產(chǎn)措施、工作標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲條款，在會(huì)后公司與基層采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、油田保衛(wèi)隊(duì)、生產(chǎn)保障隊(duì)簽訂5份《大慶興源油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司201*年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同》，并要求每位員工深入貫徹合同要求，扎實(shí)做好本職工作，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

1、油水井日常管理：

通過(guò)日常管理與“春檢”、“秋�！薄ⅰ岸�防”相結(jié)合，立足抽油機(jī)“五率”和注水井養(yǎng)護(hù)，改善抽油機(jī)與注水井等配套設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備生產(chǎn)時(shí)率�，F(xiàn)在興源公司所有油水井“五率”水平均已達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，抽油機(jī)井口保溫工作也已經(jīng)全部完成。2、提撈井日常管理：

XXX公司現(xiàn)有141口提撈井，年產(chǎn)量在1.2×104t以上。為了盡量降低道路通行條件對(duì)提撈井生產(chǎn)的影響，XXX公司除了加強(qiáng)提撈隊(duì)伍日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管外，著力進(jìn)行了道路修補(bǔ)工作，全年共用砂石、碎磚796m3修補(bǔ)井排路4.9km，維修井場(chǎng)83個(gè)，克服了今年降雨偏多、井場(chǎng)泥濘等困難，盡最大的努力確保提撈產(chǎn)量。

3、基礎(chǔ)資料日常整理：

基礎(chǔ)資料是油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的根本，只有基礎(chǔ)資料完整、準(zhǔn)確，才能掌握準(zhǔn)確的油田動(dòng)態(tài)信息。XXX公司結(jié)合今年公司生產(chǎn)系統(tǒng)大調(diào)查工作，全方位進(jìn)行基礎(chǔ)資料完善整理工作。通過(guò)我們對(duì)所有基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)和分類(lèi)整理，現(xiàn)在已經(jīng)初步形成了規(guī)范、準(zhǔn)確、詳實(shí)的一系列基礎(chǔ)資料，為XXX公司油田生產(chǎn)管理、油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)提供了科學(xué)數(shù)據(jù)支持。

4、問(wèn)題井恢復(fù)：

影響XXX公司原油產(chǎn)量主要原因來(lái)自三個(gè)方面，首先是電伴熱故障，其次是井口故障，最后是井下故障。

A、針對(duì)由于電伴熱故障導(dǎo)致停機(jī)停產(chǎn)的，這也是最主要的一個(gè)方面，僅1-10月因電伴熱故障影響產(chǎn)量高達(dá)201*多噸。XXX公司一是加強(qiáng)對(duì)外委維修廠家的監(jiān)管，時(shí)刻督促維修廠家加快維修；一是依靠XXX公司的大力支持，對(duì)那些無(wú)法維修的電伴熱故障段進(jìn)行工藝改造。

B、針對(duì)井口故障導(dǎo)致停機(jī)停產(chǎn)的，XXX公司依靠加強(qiáng)公司自己的專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍建設(shè)和對(duì)外委維修廠家通力合作，用最短的時(shí)間修復(fù)故障。

C、井下故障導(dǎo)致停機(jī)停產(chǎn)的，XXX公司積極進(jìn)行落實(shí)、分析、上報(bào)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)井的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)管，確保了作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。

5、油田保衛(wèi)工作：

XXX公司油田保衛(wèi)隊(duì)緊密?chē)�繞凈化公司原油生產(chǎn)治安秩序這一中心，堅(jiān)持“以防為主、打防并舉”的思路，在油田保衛(wèi)隊(duì)和公司的大力支持下，通過(guò)自身的“三防”建設(shè)（人防、物防、技防）和對(duì)油田生產(chǎn)環(huán)境特點(diǎn)的多次摸索，形成了“屬地管理、無(wú)縫交接、重點(diǎn)蹲防”獨(dú)特的油田保衛(wèi)方法，培育鍛造了一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的優(yōu)秀油田保衛(wèi)隊(duì)伍。

（三）立足“三基”，深入節(jié)能挖潛工作：

今年XXX公司節(jié)能挖潛工作中力行全員參與，在公司4月提出降溫集輸節(jié)能工作部署后，XXX公司推行了統(tǒng)一指揮、獨(dú)立核算、全員參與、獎(jiǎng)懲分明的節(jié)能舉措，力求在公司各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)節(jié)能挖潛工作。

1、降溫集輸工作：從今年4月份開(kāi)始，先后分四個(gè)階段對(duì)所有井口加熱器、地下伴熱管線以及轉(zhuǎn)油站降溫外輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行了溫度調(diào)控。同時(shí)為了保證油田穩(wěn)定生產(chǎn)，加大了采油工的白天日常巡井和油保人員夜間巡井的工作力度，在確保安全生產(chǎn)的前提下，降低了用電成本。

2、執(zhí)行間抽調(diào)整：按照XXX公司節(jié)能工作要求，根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)并結(jié)合產(chǎn)量情況，改變抽油機(jī)井工作制度，自5月份以來(lái)，根據(jù)產(chǎn)量較低、沉沒(méi)度較低的選井原則先后對(duì)34口抽油機(jī)井執(zhí)行間抽調(diào)整。經(jīng)過(guò)科學(xué)分析后分為3類(lèi)間抽工作制度：每日停8小時(shí)啟16小時(shí)、每日停6小時(shí)啟18小時(shí)和全日間抽。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)量跟蹤情況，執(zhí)行間抽后并未對(duì)油田產(chǎn)量造成影響，同時(shí)節(jié)省了電量。

3、修舊利廢工作：在今年的節(jié)能工作中，采油一隊(duì)利用用廢舊保溫材料做冬防保溫12井次、利用回收的廢舊皮帶加井口盤(pán)根；采油二隊(duì)采取水井換油井方法自行修復(fù)250型閘門(mén)2個(gè)；保障隊(duì)回收利用各類(lèi)螺絲、電氣原件1050個(gè)、電源線980米、碳纖維線760米、利用廢舊鐵皮約50m2制作了45套配電箱門(mén)；機(jī)關(guān)人員充分利用作廢的文件拆開(kāi)用來(lái)打印一些非正式文件等等，隨處體現(xiàn)了興源員工成本理念。

4、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作：XXX公司一方面對(duì)外委設(shè)備維修工作加大管理力度，認(rèn)真做好前期故障鑒定、中期跟蹤故障維修過(guò)程和后期維修質(zhì)量檢查；另一方面對(duì)公司員工加大崗位練兵和激勵(lì)機(jī)制，能自行修理的絕不外委修理，僅車(chē)輛維修方面今年上半年同比201*年節(jié)約費(fèi)用約10萬(wàn)元。

5、化學(xué)藥劑管理：XXX公司技術(shù)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)抽油機(jī)井的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)產(chǎn)量、含水、沉沒(méi)度和結(jié)蠟周期的跟蹤調(diào)查，逐漸完善加藥周期與加藥量的合理調(diào)整，制定出三種加藥方式（每月3次、每次50kg；每月2次、每次50kg；每月1次、每次50kg）和七項(xiàng)原則，上半年實(shí)際發(fā)生42.35萬(wàn)元，同比去年節(jié)約12.58萬(wàn)元。

三、圍繞油田生產(chǎn)需求，穩(wěn)步提升隊(duì)伍素質(zhì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提高是建立在每一名成員素質(zhì)提高的基礎(chǔ)之上。XXX公司在提煉“三基工作加強(qiáng)年”活動(dòng)精神基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“變被動(dòng)為主動(dòng)，從我能到我精”活動(dòng)。在綜合分析公司員工知識(shí)、技能水平，提出了“235”內(nèi)部培訓(xùn)方式（即：兩個(gè)方面、三類(lèi)人員、五種形式），延伸培訓(xùn)內(nèi)容，使之更加符合油田生產(chǎn)需要。

1、HSE專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：依據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，合理制定本公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，從2月至7月，共開(kāi)展各項(xiàng)安全培訓(xùn)6期，用時(shí)48學(xué)時(shí)，725人次，各隊(duì)、各部門(mén)，培訓(xùn)率達(dá)到100%；針對(duì)作業(yè)人員的文化水平參差不齊、工種不盡相同、不易集中的特點(diǎn)，我們?cè)诮虒W(xué)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面靈活掌握，采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)教學(xué)方式，以“針對(duì)性、實(shí)用性”為原則選擇培訓(xùn)內(nèi)容；為使培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在每次培訓(xùn)的過(guò)程中實(shí)行簽到培訓(xùn)，并對(duì)其考勤結(jié)果記錄備案；在階段培訓(xùn)之后，由相關(guān)部門(mén)針對(duì)培訓(xùn)的具體內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核的成績(jī)?nèi)�部備案�?/p>

2、采油工專(zhuān)業(yè)技術(shù)與操作規(guī)程培訓(xùn)：

自主練兵：立足開(kāi)展自主練兵活動(dòng),采油工根據(jù)自身崗位特點(diǎn)及存在的不足，有針對(duì)性的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，由技術(shù)員和單元長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，做好練兵記錄，采油隊(duì)各單元長(zhǎng)每個(gè)月檢查一遍練兵效果，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，全年共進(jìn)行1200人次自主練兵；師徒幫帶：針對(duì)操作技能較弱的轉(zhuǎn)崗員工、實(shí)習(xí)生，采油隊(duì)采取師徒幫帶方式進(jìn)行培訓(xùn)，并建立師徒合同，明確培訓(xùn)目標(biāo)。今年共建立師徒培訓(xùn)合同8份，由各個(gè)副單元長(zhǎng)擔(dān)任師傅對(duì)技能較弱的轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行幫帶，各副單元長(zhǎng)對(duì)每一個(gè)階段的培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)到師徒合同里；

練兵臺(tái)練兵：選取臺(tái)48-S94、臺(tái)86-108兩口抽油機(jī)井作為練兵基地，在該井間抽停機(jī)時(shí)，隊(duì)內(nèi)組織全體員工到井上觀摩，由操作能手現(xiàn)場(chǎng)為大家指導(dǎo)如何更換盤(pán)根、皮帶和閥門(mén)墊子等基本操作，并且對(duì)受訓(xùn)者的操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。全年共進(jìn)行集中培訓(xùn)31人次；

集中培訓(xùn)：采取室內(nèi)集中上課的方式進(jìn)行培訓(xùn)，改變說(shuō)教式教學(xué)，采用互動(dòng)式交流，讓員工學(xué)到想要學(xué)到的知識(shí)。全年共進(jìn)行集中培訓(xùn)540人次，并對(duì)所有員工每個(gè)月進(jìn)行1次培訓(xùn)考試。

四、鞏固“三基加強(qiáng)”成果，持續(xù)提升隊(duì)伍能力XXX公司在“三基加強(qiáng)年”活動(dòng)中，充分地發(fā)揮了基層黨組織核心作用，基層班子更加緊密團(tuán)結(jié)，勤勉務(wù)實(shí)，贏得廣大群眾的集體擁護(hù)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)員工思想意識(shí)、操作技能、業(yè)務(wù)水平得到了極大地提高，基礎(chǔ)工作日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。各職能單位職責(zé)權(quán)限更加清晰具體，管理流程順暢科學(xué)，切實(shí)滿足了邊際油田“經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)”的總體要求。

在“三基加強(qiáng)年”活動(dòng)落實(shí)中，暴露出XXX公司基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)。在公司班子和員工的共同努力下，雖然這些不足之處得到了很好的完善，但是依舊存在著或多或少的瑕疵。具體情況有以下幾方面：一是員工隊(duì)伍老齡化，員工積極因素不強(qiáng)，雖然份內(nèi)工作完成較好，但進(jìn)取心不足，參與公司管理的熱情不高；二是員工職業(yè)技能水平差距較大，雖然經(jīng)過(guò)分類(lèi)培訓(xùn)，但是提高的程度有限；三是生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)還有脫節(jié)現(xiàn)象，需要進(jìn)一步完善。公司針對(duì)上述問(wèn)題仔細(xì)地進(jìn)行了分析和總結(jié)，擬定了下一步工作計(jì)劃，首先是加強(qiáng)員工的思想教育，特別是展開(kāi)貼心溝通，讓員工對(duì)單位真正有“家”的感覺(jué)；其次是更加細(xì)化培訓(xùn)分類(lèi)和培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)符合個(gè)人接受能力，滿足員工個(gè)性化發(fā)展。最后是調(diào)整公司生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和人員配置，使之更加利于管理、利于生產(chǎn)。

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