201*年度精細化管理總結(jié)

201*年年度精細化管理總結(jié)

我廠按照省公司精細化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細化上破題，實現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。

201*年我廠所面臨的經(jīng)濟形勢主要有兩個方面的特點：一是世界金融危機尚未解除，中日兩國政府經(jīng)濟矛盾加大，國內(nèi)外趨于冷清的市場環(huán)境；二是原材料的價格一路上揚，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價卻由于匯兌損失的加劇導致下跌。

為了能輕松地應(yīng)對上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費降至最低，以此來消除外部環(huán)境對我廠經(jīng)營的負面影響。我們始終把精細化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細化管理的“精、細、嚴、準”，著重推行超前管理、過程管理和動態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標，健全機構(gòu)，積極引導，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。根據(jù)“節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標體系，全方位分解責任指標，細化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標任務(wù)細化落實到班組、崗位和個人，并把節(jié)能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎罰，增強了全員參與精打細算、增效降本的責任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

1、進一步加強計劃性管理

根據(jù)省公司下達的《201*年經(jīng)營業(yè)績責任書》，制定全年工作計劃，將計劃開展的主要任務(wù)一一排開，明確計劃完成時間和責任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結(jié)和當月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進了精細化管理水平的提高。由于計劃周密、總結(jié)及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

2、積極開展技術(shù)革新，進一步降耗挖潛

為解決舊廠區(qū)設(shè)備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫維修等實際問題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運行，在動力車間的配合下，在保證制冷機組正常運行的前提下，組織力量對制冰間實施改造并投入運行。為達到國內(nèi)QS注冊標準，對生產(chǎn)車間進行了改造，施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費用；進一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現(xiàn)安全節(jié)能的目標。

二、質(zhì)量和價格兩手抓，持續(xù)強化招標采購管理工作嚴格執(zhí)行供貨商準入制度，在3月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價格、資信等要素對201*年長期供應(yīng)商進行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應(yīng)商；同時根據(jù)我廠的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴大潛在供應(yīng)商的范圍，堅持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標采購力度，對辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標采購，使物資采購總支出在物價高漲的嚴峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴大了潛在標的范圍，并有效地降低了成本造價；嚴控食品衛(wèi)生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學習貫徹新修訂的《食品添加劑使用標準》，從源頭上嚴把食品衛(wèi)生安全關(guān)。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)省公司號召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的員工擔任各部門主要負責人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立集體觀念

企業(yè)的好壞、榮譽取決于全廠的每一個成員，注重培養(yǎng)全體成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。

四、安全生產(chǎn)管理方面

制定《崗位安全生產(chǎn)責任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責任，各部門負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，使責任落到實處。利用各種安全學習機會使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

各部門明確責任分工，實行每周一例會，并定期召開解決經(jīng)營中實際問題。了解各部門管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。

六、存在主要問題

我廠在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過省公司領(lǐng)導的精心指導和全廠上下齊心協(xié)力下，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務(wù)危機的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內(nèi)通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業(yè)生存危機日益凸顯，出口市場形勢總體嚴峻，“盈利難”問題趨于嚴重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運營風險正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營帶來了很多的困難。

下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動，對內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設(shè)法降低經(jīng)營成本；對外強化管理和服務(wù)，千方百計搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡��；我廠將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導和思想政治工作，強化危機管理，引導形成你追我趕、主動改革的良好氛圍。

下一步將強化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機制，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

201*.11.

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201*年精細化管理工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，在礦黨政，機運區(qū)的正確領(lǐng)導和指導下，我隊認真做好了各項精細化管理工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、北翼副井精細化管理工作情況。

1.調(diào)整吊掛捋順了北翼副井-140、-320水平井口電氣線路，管線等。

2.硬化了北翼-320井口南北頭阻車器周圍地板。3.硬化北翼候罐室南頭進口地面。4.修整了北翼副井-320井口巷道壁。5.北翼副井上井口井棚內(nèi)外墻面進行了刷漆。6.北翼副井各水平井口搞好了文明生產(chǎn)。二、井下各泵房及排水管路精細化管理工作情況。

1.清理了-320中央泵房各吸水井和配水井內(nèi)雜物，制作加工了-320水倉柵欄門及進行刷漆達標。2.改造修整了-320中央泵房門口巷道壁

3.東區(qū)戊軌排水點進行了設(shè)備刷漆，懸掛了牌板，清理了積渣等精細化修整。

4.中區(qū)泵房進行了設(shè)備刷漆，清理雜物等。5.己四泵房設(shè)備進行了刷漆，吊掛管線。6.己四水倉清理完了主倉煤泥淤積物。

7.配合處理了己四泵房巷道底板和頂板位移變形現(xiàn)象。8.己四泵房更換安裝了規(guī)章制度牌板。9.調(diào)整改造吊掛了通排下車場壓風、排水管路。10.多次調(diào)整改造吊掛了東區(qū)戊軌斜巷壓風、排水管路。11.配合安裝隊清理完了-320水倉煤泥淤積物。12.協(xié)助維修隊維修-320水倉主倉巷道片幫變形現(xiàn)象。13.多次調(diào)整改造吊掛了中區(qū)戊軌斜巷壓風、排水管路。14.通排泵房設(shè)備進行了刷漆，吊掛管線等精細化修整。15.調(diào)整吊掛了-320泵房照明線路

16.更換安裝了-320中央泵房規(guī)章制度牌板。三、北翼壓風機房精細化管理工作情況。1.更換安裝了完善的規(guī)章制度牌板。2.北翼壓風機房管路和風包表面進行了刷漆。3.各臺風包周圍地面進行了水泥硬化。四、北翼地面工業(yè)廣場精細化管理工作情況。1.北翼地面工業(yè)廣場電纜橋安裝了電纜扣槽。2.加工北翼地面工業(yè)廣場電纜橋并刷漆防腐。3.北翼地面工業(yè)廣場進行了種草綠化。4.北翼地面工業(yè)廣場道路兩旁修整了道牙。五、矸石山及運輸軌道精細化管理工作情況。1.調(diào)整改造硬化了北翼地面運輸軌道。

2.矸石山調(diào)整捋順了運輸軌道，加裝了軌道軌距拉桿。3.調(diào)整捋順了北翼地面運輸軌道，清理了軌道積水和雜物。六、結(jié)合礦安排做好了我隊人力資源改革工作。建立了核心員工普通員工檔案。

七、進一步做好了隊、班、組三級結(jié)構(gòu)層級化管理。形成了事事專人負責，專人落實，專人檢查的管理模式。

201*年我隊精細化管理工作初步計劃如下：1.繼續(xù)開展實施亮點工程，以點帶面。2.繼續(xù)規(guī)范鐵絲頭的使用。

3.鞏固現(xiàn)有“洗臉“工程成果，并向深處發(fā)展，重點是加大干部職工思想教育力度。

4.加強單崗作業(yè)人員及邊遠死角的安全管理、精細化管理。5.加強設(shè)備定期檢修與日常巡檢工作，嚴格追究隱患。6.加強“三防”工作。7.清理各水倉煤泥淤積物。8.平整各車房硐室室內(nèi)地板和管線。

9.修整北翼副井-140水平井口井底車場運輸軌道。10．調(diào)整改造吊掛井下各壓風、排水管路，電纜等。11．各泵房及作業(yè)地點進一步完善并安裝規(guī)章制度牌板。12．北翼地面工業(yè)廣場進一步綠化。

13.配合處理己四等各泵房巷道底板和頂板位移變形現(xiàn)象。14．配合處理東區(qū)戊軌泵房等巷道底板地鼓和頂板位移變形掉渣現(xiàn)象。

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