XX礦提質增效精細化管理工作匯報

峰峰集團羊東礦生產(chǎn)管理部

201*年提質增效精細化管理工作總結及201*年工作安排

201*年，根據(jù)集團公司《提質增效精細化管理工作實施方案》（以下簡稱《方案》）及集團公司生產(chǎn)管理部考核驗收標準（以下簡稱《標準》）下發(fā)后，礦黨政領導組織各有關單位、部室認真學習上級精神，要求深刻領會《方案》、《標準》之要求。我部室對照上級領導的指示、部署并結合礦實際情況，不斷探索、不斷完善，重點進行了制度的建立健全、保證措施的落實、重點項目的督辦和獎懲考核兌現(xiàn)等幾個方面的工作�，F(xiàn)將我部室201*年度落實集團公司文件要求、開展精細化管理工作的主要情況以及201*年的工作安排匯報如下：

一、201*年主要工作及取得的成效

（一）建立領導小組加強過程管控，牽頭搞好落實工作

201*年以來，我礦為更好的落實《方案》、《標準》的要求、協(xié)調全礦各有關單位部室的協(xié)作分工，成立了以常務副礦長為組長，生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)技術部、經(jīng)營管理部、營選科、基層單位正職等科室負責人為副組長，各相關單位、部室人員為組員的領導小組組織機構整體協(xié)調生產(chǎn)管理項目《標準》的落實，通過定期組織進度平衡會、工作考核會等形式使各項工作有條不紊、順利開展。

同時，為保證各項工作的順利開展，我們健全完善了內部工作考核管理制度，加強了對有關單位的管理考核，要求布置的工作必須實現(xiàn)進度進展日匯報、完成后有驗收匯報；對上級領導布置的重點工作必須做到每天一平衡，分管副組長要做到底數(shù)清楚，對工期安排、進展情況每天向組長匯報、定期向礦長匯報，在工作落實上對按期不能完成的必須有分析報告，并按規(guī)定對單位進行處罰，對領導交辦工作不能按期完成的，生產(chǎn)部要追究分管副部長的責任。通過采取分工到人、責任承包等措施和加強對過程、對細節(jié)的管理來保證重點工作能夠落實到位、效果到位。

（二）、依據(jù)礦情結合實際修訂完善各項管理制度

生產(chǎn)管理工作涉及礦井的方方面面，是需要各單位共同協(xié)作才能進行，為明確各單位的職責、規(guī)范各單位的工作提高單產(chǎn)單進以及新技術、新工藝的推廣，我們對照集團公司生產(chǎn)部制定的考核驗收標準，逐項檢查，對標準中規(guī)定的制度進行會審，對照要求進行完善，在最大程度上利用好“工資杠桿”、“臺階獎”等措施充分調動一線干部職工的積極性；對于在新設備、新工藝推廣中出現(xiàn)的新問題我們及時理清程序、明確職責，制定了新規(guī)定、新制度，確保實施工作期間“落實管理有規(guī)定、獎懲處罰有依據(jù)”。

201*年我礦制定了《峰峰集團羊東礦快速掘進隊伍建設管理辦法》、《峰峰集團羊東礦新技術及新工藝推廣實施意見》等規(guī)定，對《各級管理人員生產(chǎn)崗位責任制》進行了修訂。

（三）、細化指標分解、嚴格考核結果、及時兌現(xiàn)獎懲，單產(chǎn)、單進水平穩(wěn)步提高

我們對各項生產(chǎn)管理指標進行了層層分解，做好材料定額、人工定額以及工作量的安排，倒排工期提高勞動效率，制定嚴格的質量要求，使勞動效率最大化、材料消耗合理化，正規(guī)循環(huán)率實現(xiàn)了歷年最好水平。

201*年我礦按制度兌現(xiàn)獎懲，每月對生產(chǎn)任務完成出色的單位進行獎勵，全年共發(fā)放超產(chǎn)超進的專項獎金70余萬元。

（四）、201*年工作亮點。在單產(chǎn)、單進方面：

201*年，在我礦廣大干部職工的共同努力下，原煤產(chǎn)量完成150.4088萬噸，比計劃超產(chǎn)15.4088萬噸；總進尺完成21445米，比計劃超進445米；羊東重點工程完成3551米，比計劃超進251米；產(chǎn)量進尺指標均較好的完成了集團公司的要求。

在新技術、新裝備的推廣使用方面：

201*年7月我礦工業(yè)廣場煤柱06201充填工作面試生產(chǎn)一次成功，標志著充填回采工藝在我礦中成功，

201*年我礦網(wǎng)錨支護巷道m(xù)占新掘巷道的%，錨網(wǎng)支護已經(jīng)逐漸成為我礦在掘進支護的主要手段。

此外我礦引進的（副井絞車、四一絞車變頻控制器）等新設備也都相繼安裝調試完成投入運行，各種新型設備在井上下使用中均取得了良好的經(jīng)濟效益和安全效益。

二、201*年工作安排

1、201*年我們要不斷深入學習，針對上級文件要求和行業(yè)規(guī)定，結合當前形勢不斷完善各項制度，對現(xiàn)用的一些規(guī)章制度逐步進行修訂，使之符合上級要求更好的為安全生產(chǎn)服務。

2、在去年取得成績的基礎上，我們將針對不同時期生產(chǎn)特定制定提高單產(chǎn)單進措施，確保礦原煤生產(chǎn)任務和采掘銜接正常。

3、我礦將結合生產(chǎn)需要更進一步的推廣新技術、新設備、新工藝，采取走出去，引進來的思路，進一步提高礦井的機械化程度，提高礦井的裝備水平，降低了工人的勞動強度。201*年礦將在羊東重點工程有條件的地區(qū)的巖巷掘進中使用液壓鉆車、梭車等新型裝備，實現(xiàn)巖巷掘的全機械化作業(yè)，提高我礦巖巷單進水平。

4、節(jié)電降耗保安全是煤礦企業(yè)的重要發(fā)展方向，201*年我礦將對井下使用的風機進行更換，實現(xiàn)變頻調速控制，改善了礦井的通風質量，節(jié)約用電。

5、同時根據(jù)建設信息化、數(shù)字化礦井的長遠規(guī)劃，201*年我礦將先后進行建立光纖環(huán)網(wǎng)和井下擴播系統(tǒng)兩項工作的論證、設計工作，待設計完成后將報集團公司立項實施。

6、為提高礦井抗災能力、減少人員提高效率，我們將有計劃的開展泵房無人值守的研究工作，力爭與有技術院校合作，逐步實現(xiàn)井下泵房全部無人值守。

7、試驗膏體充填配方，利用其他安全可靠的添加劑增強充填體的強度，減少水泥、粉煤灰的含量，逐步降低噸煤充填成本。

生產(chǎn)管理部201*年3月

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XX中學精細化管理工作總結

精細化管理是學校實現(xiàn)全面發(fā)展的重要手段；是傳承優(yōu)秀文化，培養(yǎng)合格學生的必然選擇；是提升辦學水平，辦人民滿意教育的有效途徑；是教師“用心工作、愛心育人、真心服務”教育思想的具體體現(xiàn)。

因此，學校的發(fā)展既要注重校容校貌和教學設施等硬件方面的建設，更要注重辦學理念、學校文化、教師素質等軟件方面的建設。硬件建設短期內就可見成效，軟件建設是一個精細培養(yǎng)、長期積累的過程，必須認真做好每件小事，不折不扣地做好常規(guī)落實，一絲不茍地抓好每個細節(jié)，求真務實地指導工作過程�，F(xiàn)就我校前半年來開展精細化管理工作做一總結：一、加強領導班子建設

學校領導班子是依法治校、優(yōu)化隊伍、精細管理、學校發(fā)展的決策者、組織者和推動者。力爭把領導班子建設成積極推進學�？茖W發(fā)展的堅強領導集體。

（一）責任明確。根據(jù)班子成員的特長，將學校工作的總體責任解到班子成員名下，使各管理崗位的責任具體化、明確化、程序化。學校出臺了《XX中學領導班子成員工作分工》：

XXX：校長，負責學校全盤工作，學校各項工作的第一責任人。XXX：副校長，主管教育教學工作，組織開展教學交流、教研活動，負責教師請銷假手續(xù)，檢查教師業(yè)務學習筆記，主持學校日常工作，包八年級，分管文科教研組。

XXX：教導主任，主管教學業(yè)務，分管教師考勤登記工作，檢查落實教學目標和教學過程，主持業(yè)務辦理，協(xié)助副校長執(zhí)行教師年度考核、職稱晉升、績效考核等。包九年級，分管理科教研組。組織安排期中、期末、月考，學科競賽等各年級各類考試。管理學校檔案、教師業(yè)務，召集會議。

XXX：政教主任，主管學生紀律和校外住校生。領導團委書記抓好團隊建設，指導班主任作好班級工作，包七年級，分管英體教研組。

XXX：團委書紀，主持團委工作，辦理團委業(yè)務，組織進步學生加入共青團組織及學校宣傳工作，協(xié)助分管領導和科任教師組織學校大型活動，安排各支部定期辦好黑板報，協(xié)助政教主任管理好學生紀律。

XXX：總務主任，主管學校后勤工作，分管校內住宿生、體育器材，女子籃球隊教練。

XXX：會計，負責學校財務工作及相關業(yè)務，男子籃球隊及田徑隊教練，負責杜絕學校操場門口倒垃圾。

XXX：教導處干事，負責檔案資料收集、整理，召集會議，會議記錄，辦理各種業(yè)務及業(yè)務上報工作。

學校在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，增強工作主動性。做到依法辦學，精細管理，才能確保學校發(fā)展在正確的軌道上快速前行。

為此，學校還制定了《XX中學學校管理人員職責》：1、副校長職責

（1）.副校長必須負責好自己所管分的工作，執(zhí)行好教師的請銷假手續(xù)，主持好各種會議。

（2）.關注課堂教學，管理好教師。（3）.管理好學生紀律及校外住宿生。（4）.及時檢查學生晨讀及早晚自習。（5）.組織班主任每周至少一次的校外住宿生檢查，并作好書面記錄。（6）.抓好所分管年級的各項工作。

（7）.抓好學校安全工作，保證平安校園。（8）.負責學校全盤工作。

（9）.抓好教師隊伍建設，保證有良好的教風。

（10）.抓好班主任建設，保證班主任工作有特色、有起色、有質量，班級各項工作井然有序。

（11）.組織有關人員檢查作業(yè)教案。2.XX中學教導主任工作職責

（1）.教導主任必須負責好教導處工作，抓好教導處業(yè)務，及時上報教育局業(yè)務，及時傳達教育主管部門的有關政策，為全體教師服好務、操好心，評優(yōu)選先、職務晉升、資格認定等關乎教師個人利益的工作不能出現(xiàn)任何差錯，保證及時準確。

（2）.主持安排期中、期末、月考等各級各類考試，監(jiān)考、閱卷、登

分不能出現(xiàn)任何差錯。

（3）.每天按時檢查課堂，作好詳細記錄，并通知當事人按時到位負責工作。

（4）.抓好所分管年級的各項工作。

（5）.抓好課堂教學改革，組織教師聽課、評課。

（6）.抓好教研組工作，開展好教研教改活動，使各教研組都能夠在新課程和課堂改革中求發(fā)展。努力摒棄“滿堂灌”模式，力求把“自主、合作、探究”的學習模式應用到課堂教學中。

（7）.收回整理歸檔好各種資料，包括請假條、點名冊、分數(shù)冊、工作計劃、工作總結、質量分析報告各類上報文件及材料、各類下發(fā)文件及材料、教師獲獎證書復印件、質量目標責任書、安全責任書、質量目標指標、住宿生管理協(xié)議以及各種會議、活動的記錄資料。（8）.按時審批教案。

（9）.按時記錄通報教師出勤情況。

（10）.關注學生學習動態(tài)，配合副校長抓好學生紀律、衛(wèi)生、學習及行為習慣養(yǎng)成等各項工作，保證學風濃、校風正、教風嚴、紀律好。（11）.按時檢查早讀和早晚自習。

（12）.配合副校長檢查作業(yè)教案，并作好記錄及時通報。（13）.做好學校行政會議記錄，且不得外傳。3、XX中學政教主任工作職責（1）、制定實施德育工作計劃，檢查總結學校思想政治工作。（2）、多層次、有計劃地開展豐富多彩的教育活動。（3）、認真貫徹班主任工作條例，定期檢查班主任工作，總結交流經(jīng)驗，實施班主任考核獎勵制度。（4）、以值周教師、班主任為抓手，通過班長負責制，有效實施常規(guī)管理和行為規(guī)范訓練。并使之制度化、規(guī)范化，培養(yǎng)學生自治、自理、自立能力。（5）、有計劃有組織指導共青團工作，抓好團隊建設。（6）、定期開展評選“三好學生”優(yōu)秀學生干部、先進班集體等活動。（7）、關心學生學習生活，關注學生思想動態(tài)，維護學生正當權益。及時向學校反饋學生情況，提出相關的改進措施。（8）、做好重大偶發(fā)事件和嚴重違紀學生的處理工作。（9）、領導團支部做好各級各類文件資料的收集存檔工作，精心做好學校宣傳工作。

（10）、全盤負責全校學生的紀律，督促班主任抓好學生在課間、中午、放學后不追逐打鬧、不亂喊亂叫，課間不外出、中午及放學后不亂轉街道，下午放學后按時回家等工作。（11）、督促總務管理好校內住宿生。督促總務認真做好校內住宿生每天的用水、用電、衛(wèi)生等方面的記錄，及時批評教育并并處理好住宿生的違規(guī)違紀行為。（12）、住校學生的紀律實行在副校長領導下的政教主任全權負責制，徹底扭轉學生紀律差的現(xiàn)象。因工作不力方法不當、工作無起色、無進展而引起的所有后果由政教主任承擔。

（二）、班子和諧。一個良好班子不是成員間簡單的相加，而是一個有機的組合。就班子整體而言，我校校務會成員做到團結務實，各項工作有序開展。

（三）、嚴格要求。班子成員要進一步嚴格要求自己，始終發(fā)揚艱苦奮斗，求真務實的精神，凡是自己動手能辦的事情，要帶頭干好，為師生做出榜樣，使有限的資源發(fā)揮更大的作用。

（四）、作風良好。班子成員要從自身做起，嚴守職業(yè)道德，始終堅持和諧團結，保持較強的內聚力，形成團結之風，自覺接受群眾監(jiān)督，形成廉政之風。

（五）、工作創(chuàng)新。班子成員在工作上要求善于思考，求真務實，明確上級政府和主管部門的意圖，從校情出發(fā)，體察師生、家長的愿望和要求，創(chuàng)造性地貫徹落實國家的法律法規(guī)和上級的政策決定。

二、建立健全規(guī)章制度

用制度行事，以制度育人是學校精細化管理的重要保證。只有健全制度，并能落到實處，才能使學校管理由粗變細，由細變精，避免管理的隨意性，防止粗枝大葉；才能使學校管理形成“制度化、規(guī)范化、精細化、科學化”的良好局面，促進學校各項工作健康有序地向前發(fā)展。

學校依法制定了《XX中學學校管理制度》、《學校安全管理制度》、《XX中學學校管理人員職責》、《XX中學班主任工作職責》、《XX中學對全體教師工作要求》等，并匯編成冊。這些條例對學校性質，管理體制，安全工作、德育工作、教學工作、教師、學生、后勤工作等做了明晰的規(guī)定，形成了各相關責任人具體落實的管理工作運行機制。

并依照章程完善各項制度，建立自主辦學、自我約束的運行機制，促進學�？缭桨l(fā)展。三、重視班主任的管理工作

班主任是學校各項工作在班級的具體組織者、實施者、是德育工作的主力軍，是教學工作的具體指揮者。要使學校的整體工作有目的、有計劃地實施，抓好班主任管理是關鍵。

1、班主任實行任命制。每學年開始，由校長和分管學生的副校長協(xié)商提出班主任人選，經(jīng)校委會議研究確定，由校長任命，任期為一年。無特殊情況，原則上中途不撤換。2、班主任享有參與德育工作的制定、實施和提出建議意見的權利，享受教育部門規(guī)定的班主任補貼。

3、班主任要全面履行學校制定的《XX中學班主任工作職責》，管理好班級工作，教育好本班學生。

4、未經(jīng)學校批準，班主任不得擅自對學生進行停學等處分。5、學校每年對班主任工作進行兩次考核。期末初步考核，學年結束全面考核�？己艘浴栋嘀魅温氊煛窞橐罁�(jù)，考核內容包括工作態(tài)度、責任心、工作表現(xiàn)、執(zhí)行任務、班級的班風、學風與任課教師配合協(xié)調情況、班級學生獲獎次數(shù)等。班主任考核成績記入教師個人檔案。6、在考核的基礎上，每年評選一次先進班集體和先進班主任，并予以表彰獎勵。

7、為促進班主任工作理論化、科學化，不定期召開班主任工作研討會和班主任工作經(jīng)驗交流會。7、班主任工作職責：（1）、事必躬親，建立一個積極和諧向上的班集體。（2）、建立班級規(guī)章制度，獎罰分明，一視同仁。（3）、要有強烈的安全意識，班級無小事，事事安全。（4）、要有科學的平價激勵機制，最大限度地調動全班學生的學習積極性。（5）、不斷培養(yǎng)學生良好的學習習慣。（6）、確保培養(yǎng)學生不流失，不歧視學生。（7）、關愛每一名學生，不輟學、不因管理而移動。（8）、要有強烈的憂患意識，要不甘落后，爭強好勝。（9）、堅守教育的良知，不體罰或變相體罰學生。（10）、每周開好一節(jié)主題班會，進行安全、責任、義務、感恩、

學習、競爭等多種形式的教育，并作好記載。

四、抓好常規(guī)管理

學校常規(guī)管理是培養(yǎng)學生良好生活、學習習慣的重要手段。我校在學生常規(guī)管理方面下大力氣進行精細化管理，取得了良好效果。（一）嚴抓教師常規(guī)業(yè)務管理

上學期我們每周對教師的教案進行抽查，對學生作業(yè)每學期抽查兩到三次，并進行打分，總分計入到年終考評。學校制定了《劉廟中學對全體教師的要求》全文如下：

1、精心備課，備教材、備練習題、備學生、備檢測、備育人，課后有反思。

2、必須上好每一課，按新課改要求上課，堅決杜絕“滿堂灌”，把自主、合作、探究的教學方法運用到課堂中，讓學生動起來。3、必須實施分層教學、分層輔導，不能盲目籠統(tǒng)。

4、建立和諧的師生關系，堅決制止平時不問不管，到頭來無原則地、野蠻地懲罰行為發(fā)生。

5、必須按時批閱作業(yè)，作業(yè)一定要在板房里批閱，不能帶到宿舍

批閱。

6、家庭作業(yè)必須有針對性，適量，有布置、有檢查。

7、七八年級英語晨讀，必須有10分鐘的集體朗讀（教師或學生領

讀），培養(yǎng)語感、培養(yǎng)習慣。

8、語文自習或晨讀，要求學生記憶古詩文或朗讀課文，堅決制止

背誦詞義、作者簡介等零碎的、狹隘的知識，重點培養(yǎng)學生閱讀與寫作能力，拓寬知識視野。

9、早自習要與下午自習一樣，要求教師必須自始至終，中途不能

離開，自習要求教師抽查學生記憶、朗讀、背誦情況，不能袖手旁觀。

10、按時上課，正式鈴響后，教師進教室。正式鈴響后，教師不能

進教室者視為遲到，三次遲到記為一次曠課。

11、每位教師必須按時出操。曠操一次罰款5元，三次曠操，記為

一天曠工；三次早操請假，記為一天事假。

12、每位教師必須參加例會，曠例會一次罰款15元，兩次例會記作

一天曠工，兩次例會請假，記為一天事假。

13、每位教師必須參加周五降旗儀式，曠一次降旗會，罰款10元，

曠會三次記為一天曠工，兩次請假，記為一天事假。14、教師每學期病事假超過七天者，第八天起，每天罰款20元，曠

課一節(jié)罰款25元，曠工一天罰款50元。凡有曠課、曠工行為出現(xiàn)，視為教學事故，其年度考核、評優(yōu)選先、職稱晉升記為不合格。

15、每位教師請假必須履行請銷假手續(xù)。準假后，課堂必須委托代

理人，如果無代理人，或代理人不到教室組織課堂紀律者，視為曠課，以曠課記錄并以曠課處罰。

16、上述罰款納入績效考核之中，在績效工資中扣除，未納入績效

考核的教師在本人工資中扣罰。

17、課堂安全，實行科任教師負責制，誰的課堂誰負責，出了問題

由該科任教師承擔相應的責任。

18、出操期間，禁止教師三五成群地大聲喧嘩，應樹立良好的教師

形象，例會、降旗集會、周一晨會嚴禁教師大聲喧鬧，影響學生發(fā)言或值周教師通報總結工作。

19、大型集會要求全體教師參加，無故不參加者以曠工論處，并作相應的處罰。

20、要求全體教師敬業(yè)愛崗，育人第一，堅守道德良知，教好書、育好人，無愧于父母、無愧于子女、無愧于學生、無愧于家長、無愧于自己的良心。

21、嚴禁教師上課期間在校內外喝酒。22、嚴禁教師參與賭博或變相賭博。

23、嚴禁教師上課期間在街道長時間打牌、下棋、閑聊等有損教師

或學校形象的事件發(fā)生。

24、要求教師按時作息，不能影響他人休息或工作。

25、上課期間教師不得拉學生辦理私事（如提水、上街購物、抬碳等）

（二）堅持教研和課改

學校以教研組為單位，全面推行大教研活動，定期召開教研組會年級組會，研究課程改革的實施方案，并落實了相關的辦法和工作細則。認真落實教研組的每項活動，組織聽好每一堂課，聽后認真評課，做到開誠布公。教師上課前認真仔細備課，課堂上全面推行課堂改革，堅持上好每一節(jié)課，堅信質量來自課堂的道理。前階段我校堅持這個準則，教學效果初見成效。（三）學校安全管理1、住校生的管理

住校生管理是學校管理的一件大事，學校派專人進行管理其生活作息的方方面面。對校外住校生，簽定《住校生管理協(xié)議》，學校由主管領導和各班主任進行一周一次的例行檢查。在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題能做到及時解決，對個別有違規(guī)行為的學生能做到適度的批評教育。這樣一來，學校住校生安全工作得到了有力的保障。2、學生在校其間的安全管理

學生在校其間的安全，主要由政教主任和班主任負責。平時教育學生按《中學生日常行為規(guī)范》行事，對不遵守紀律，下課行不過激的學生要給于批評教育，情節(jié)嚴重的要上報學校，以相應的教育或處分。

3、學校節(jié)假日其間的安全

學校然在節(jié)假日其間的安全，主要由保安負責。在安全方面出現(xiàn)問題，應及時上報學校主管領導。

（四）三操：早操、課間操、眼保健操

排隊一條線，動作快、靜、齊。做操聽口令，動作到位，一絲不茍。排隊走路思想集中，不東張西望。班主任教師與值周教師陪同學生一起上操，保證上操質量。五、“兩基”迎國檢工作緊張有續(xù)進行。

“兩基”迎國檢工作是本年度階段工作的重中之重，前階段學校認真學習領會“兩基”迎國檢工作的深層意義和內涵。無論是學校領導班子還是全體師生都，對“兩基”迎國檢工作十分重視，學校根據(jù)縣委政府及教育局多次會議精神，成立了“兩基”迎國檢工作領導小組。抽取專門人員進行迎檢前的各種事項的完善和準備。目前，學校軟硬件建設：各功能室的建設及完善、各種檔案表冊的修定及完善、校園文化氛圍方面的建設及宣傳活動都已全部到位。我校全體師生正

以高度的責任感迎接國家的“兩基”檢查驗收。

精細化管理是一個漫長而復雜的過程，我們只是嘗試著去做，有好多不足之處，在以后的管理中不斷改進。學校相信全校師生將一如既往，攜手奮進，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)，團結合作，勇于奉獻，開拓進取的精神，在新的起點上踏上一個新的征途。

XX中學

201*年9月9日

劉廟中學精細化管理總結

劉廟中學

201*年9月9日

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