中國石油銷售公司加油站經(jīng)理匯報模版

中國石油銷售公司

加油站經(jīng)理匯報模板

XX銷售分公司XX加油站XXXX年XX月X日

匯報要求

1、邏輯清晰：先總后分，準備充分，設置檢查路線。2、重點突出：介紹出本站特色和典型做法。3、聲音洪亮：反映出員工精神風貌。

4、折射全面：透過介紹反映與機關、顧客和政府關系。

匯報提綱

一、歡迎辭二、基本情況介紹三、特色項目介紹四、隨進度介紹五、結束歡送

一、歡迎辭

備注：重要領導來站，站經(jīng)理及管理人員列隊歡迎。領導車輛到達后加油站經(jīng)理為領導開汽車門。

尊敬的及各位領導好：

我代表加油站全體員工歡迎各位領導光臨我站檢查指導工作！我是加油站經(jīng)理，叫。（若其他管理人員在場）這是我們站的副經(jīng)理，這是計量員，這是核算員。

二、基本情況介紹

下面我首先給領導介紹一下我們站的基本情況：

加油站隸屬分公司片區(qū)，開業(yè)時間為年月日；屬于型站（資產(chǎn)性質），租期年（若為租賃站）；屬類加油站（指按統(tǒng)計報表中的具體類別），是

星級站；日銷量為噸，柴汽比為：；現(xiàn)有員工人；主要客戶群體是。

我們加油站的主要特色：

一是；

二是；三是。

（根據(jù)實際情況描述，如自助加油、客戶管理、定置化管理、非油業(yè)務、汽車醫(yī)生項目等）

三、特色項目介紹

1、特色項目實施的背景

2、特色項目的總體情況

3、特色項目的具體流程或內容4、特色項目的主要效果

（根據(jù)實際情況專題準備，重點介紹）

四、隨進度介紹

以下隨檢查進度隨機介紹，在此基礎上臨場發(fā)揮：1、銷售量及品種

去年零售量為噸，日均銷量噸，其中汽油噸，柴油噸。今年

累計，柴汽比，日均銷量噸。2、員工及待遇

現(xiàn)有員工人，其中站經(jīng)理人，副經(jīng)理人，計量員人，核算員人，加油員人，收銀員人，便利店營業(yè)員人，加油員人。經(jīng)理月收入元，加油員元。3、倒班情況

營業(yè)高峰時段到點，分班倒。具體怎么倒班，如何提高排班效率的。

4、客戶情況

主要面向周邊客戶群，平均每日有輛小轎車，輛柴油車進站加

油�，F(xiàn)有固定客戶家，主要為行業(yè)，日均加油量為噸，占日銷量的分之。其中最大的客戶為，日加油量為噸。5、便利店

本站便利店屬高級/標準/機油店，銷售類種商品，日均營業(yè)額元，銷量最大為品種，主要客戶為。6、設備及自動化

有臺槍加油機，油罐個，總罐容立方米，其中汽油罐個，罐

容立方米，柴油罐個，罐容立方米；

支付方式；安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)情況，安裝聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)情況；使用或

安裝液位儀情況，實行自助加油機情況；油氣回收改造、信息化系統(tǒng)建設情況。

7、五小文化建設

有黨員人、團員人。小食堂、小浴室、小藥箱、小學習欄、小活動室為主要內容的加油站“五小建設”活動情況。重點介紹定置化擺放、設施配置、站內文化建設、機關關心基層情況做法或思路介紹（舉例，穿插上述內容中）：

1、經(jīng)營策略方面：如何應對競爭、提升銷量、發(fā)展客戶的……

2、提升效益方面：如何降低成本費用、科學組織排班的……

3、細節(jié)管理方面：如何做好安全、數(shù)質量、資金管理的，如何貫徹《規(guī)

范》、開展定置化管理的……

4、現(xiàn)場服務方面：如何提高服務質量的……

5、社區(qū)關系方面：如何與當?shù)卣�府、新聞媒體、社區(qū)配合的……

6、企業(yè)文化方面：如何實施五公開、營造站內和諧氛圍、穩(wěn)定員工隊伍

的，機關如何深入基層的……

7、好的意見和建議…………

五、結束歡送

1、重要領導視察工作后，請領導與加油站員工合影或題字。2、為領導開啟車門：“感謝領導檢查指導工作，歡迎下次光臨”

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文昌加油站經(jīng)理匯報模板

尊敬的各位領導大家好：

我代表文昌加油站全體員工歡迎各位領導蒞臨我站檢查指導工作！我是加油站經(jīng)理張明志，這是我站綜合員婁亞玲。

各位領導，我們現(xiàn)在已經(jīng)進入加油站現(xiàn)場，請您勿接打手機，注意過往車輛，謝謝！

下面由我向各位領導介紹文昌站的基本情況：

文昌站隸屬中國石油寧夏銀川銷售分公司西夏區(qū)，屬于租賃類型二類加油站，租賃期10年，占地面積4200平方米，去年銷售油品頓，非油收入萬元，日均銷售頓人，均銷量頓。柴汽比9:1，主要客戶群體為散戶和固定客戶。

今年的銷售目標是油品.500頓，非油收入萬元，上邊年銷售油品頓，其中汽油頓，柴油頓，同比增長，非油收入萬元，同比增長，卡銷比30%。

我站現(xiàn)有員工11人，分為三班次，每天實行三班二運轉，合同化員工月收入2500元左右，市場化員工月收入1500元左右。

我站的主要特色因受交通限制，以夜間銷售為主，各位領導，以上是文昌站的基本情況。

各位領導這邊請：

這是我站昆侖好客便利店于201*年4月1日開業(yè)，營業(yè)面積25平方米。屬于機油店，實行24小時營業(yè)，共銷售十大類，種商品，今年我站的非油目標是萬元，已完成萬元，日均營業(yè)額是萬元，銷售商品是煙和飲料，占營業(yè)額的70%。

各位領導這邊請：

這是我站的交接班室和文化活動室，這是我站巡檢牌，情緒看板，站務公開欄，圖書柜，通過巡檢牌可以了解當天各種設備的運行和檢查情況;站務公開欄，一目了然反應出我站的水、電費以及工資獎金發(fā)放情況和小食堂的開支情況；圖書柜便與員工業(yè)余時間學習，充實生活。

各位領導，下面請您到加油區(qū)檢查指導（加以手勢）：

這是我站的加油現(xiàn)場，加油現(xiàn)場過往車輛較多，請您注意安全。公司推行加油站安全目視化管理，安裝了油品導視牌，油號標牌，立柱警示牌、防撞柱，減速帶，為確保安全經(jīng)營，我站配置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，我站主要經(jīng)營90#、93#汽油和季節(jié)性柴油，我站共有5具油罐，總罐容150立方米。

我站客戶群體主要以散戶為主，日均進站車輛290輛左右，現(xiàn)有固定客戶8家，主要有賽馬水泥廠，二民院等，日均加油量為5噸左右，占日銷量的1/4，我站針對加油、卸油、加錯油、油品的數(shù)質量等五個關鍵點制定有相應的應急預案，每天班前開展一次安全經(jīng)驗分享，每周開展一次應急預案及操作規(guī)范的演練，不斷提高員工技能素質，現(xiàn)在我站已有三名員工取得加油操作職業(yè)技能證書。尊敬的各位領導，我們將繼續(xù)按照公司精細化管理的要求，以多加一升油，少華一分錢為抓手，千方百計擴銷增效，努力確保今年目標任務的完成，文昌站的匯報就到這里，懇請各位領導留下寶貴意見（鞠躬致謝）。

請各位領導與我們加油站員工合影留念。

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