考勤員崗位責(zé)任制

考勤員目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任人：

崗位目標(biāo)：杜絕錯考勤、漏考勤現(xiàn)象，不送人情，清點好上下井人員，掌握清各部位人員工種及數(shù)量。

崗位責(zé)任：

一、嚴(yán)格遵守公司及調(diào)度室各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，現(xiàn)場交接班。

二、認(rèn)真堅守崗位，做到不遲到、不早退、不空崗、不脫崗、不竄崗、不曠班、上班不準(zhǔn)睡覺，有事提前請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可歇班，上班期間不喝酒，喝酒不上班，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真作好下井人員和入井人員的對勤、考勤工作，掌握每班上下井人員數(shù)量，發(fā)現(xiàn)超時沒上井人員及時給調(diào)度值班室匯報。

三、要平易近人，不弄虛作假，文明用語，內(nèi)部團結(jié)、和睦相處，不該講的話不要亂講，注意個人和室內(nèi)衛(wèi)生，不做與工作無關(guān)的事。

四、執(zhí)行好公司勞動記律管理規(guī)定，對遲到、早退、曠班者及時開具罰款，發(fā)現(xiàn)一次早上井、遲到、曠班而沒及時處罰的按規(guī)定進行處理。

五、在工作中不能出現(xiàn)漏勤、隱瞞、虛報，有事不向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)自己添新工人名的，發(fā)現(xiàn)一次給予停班處理。

六、認(rèn)真做好下井工作，一個月不少于15個井。執(zhí)行好交接班制度，接班人員不來，上個班人員離開加倍處罰。

七、認(rèn)真做好迎檢工作，下井制度應(yīng)該及時掌握，按照安排去做。八、考勤必須跟燈房、信息站一致，否則一次罰50元，二次停班。九、做好入井人員掛牌管理工作，特別要記錄好流動人員姓名及所去地點。

十、監(jiān)督好井口供暖工作，發(fā)現(xiàn)不供暖及時向調(diào)度值班室匯報。十一、在工作中堅持原則，不弄虛作假，杜絕漏考和錯考，職工請假時必須有帶班區(qū)長及相關(guān)人員出具請假條，不交請假條示為曠班。

十二、嚴(yán)格掌握職工上下井人數(shù)，必須做下井考勤升井對勤，對于曠班3天以上的及時報給分管領(lǐng)導(dǎo)。

十三、每月月底把考勤本罰款單和請假條及時上交。

十四、交接班時把上下井人員交待清楚，對科室人員下井升井時間必須考準(zhǔn)確，確保無誤。

十五、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。以責(zé)任出現(xiàn)一次失誤的罰款50元，二次停班。

煤質(zhì)組長（簽字）：責(zé)任人（簽字）：

年月日

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項目部各類管理人員崗位責(zé)任制

石家莊市住宅開發(fā)建設(shè)公司第三分公司

項目部經(jīng)理責(zé)任制

一、負責(zé)項目部的全面工作。

二、負責(zé)項目部的人員組成，協(xié)調(diào)各工種的安排，

確保生產(chǎn)計劃的完成。

三、負責(zé)項目部的財務(wù)工作，確保各項指標(biāo)完成。四、確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。五、確保安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。六、負責(zé)與甲方和有關(guān)單位的聯(lián)系。七、負責(zé)工人生活及住宿安排。

八、做好工人的思想工作，爭創(chuàng)“五好”項目部。

工長崗位責(zé)任制

一、接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)范組織

施工。

二、精通業(yè)務(wù)，對工程做到七清楚：施工圖紙清楚，

施工方案、技術(shù)措施清楚，施工驗收規(guī)范清楚，檢驗評定清楚，防治質(zhì)量通病方法清楚，材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚，工人技術(shù)水平清楚。三、掌握各分部工程的預(yù)算用工情況，合理安排各

班組的工作，做到節(jié)約用工，提高勞動生產(chǎn)率。四、每個分部工程施工前，向班組長進行技術(shù)交

底。

五、工程施工過程中，隨時做到三檢查，檢查施工

質(zhì)量是否符合要求，檢查操作人員是否按安全操作規(guī)程施工，做到安全施工，檢查施工現(xiàn)場是否做到“六清六好”。六、完成工程的定位防線任務(wù)。

七、做好現(xiàn)場指揮工作，對工程、材料、機具等出

現(xiàn)問題及時解決。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、接受項目部和分公司生產(chǎn)技術(shù)科的雙重領(lǐng)導(dǎo)，

完成項目部和生產(chǎn)技術(shù)科交給的任務(wù)。二、工程開工前五日內(nèi)完成較小工程施工組織設(shè)

計。

三、工程開工前五日內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)科提出構(gòu)件定

貨計劃。

四、每月25日向生產(chǎn)技術(shù)科提供下個月的生產(chǎn)計

劃，向質(zhì)安科提供本月的質(zhì)量報表。五、每個分部開工前向施工工長進行技術(shù)交底，安

全交底。

六、認(rèn)真填寫各項技術(shù)資料，并保持同工程同步。七、深入現(xiàn)場隨時檢查正在施工的各分項工程，使

其嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)范進行施工。

質(zhì)安員崗位責(zé)任制

一、項目部質(zhì)安員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)

務(wù)方面受質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)。

二、按時參加各級組織的檢查驗收、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、事

故調(diào)查，對班組的質(zhì)量安全教育，以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識、制度、法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到會用會查。

三、每項工程施工前要熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，

檢查交底是否正確，并嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。

四、日常檢查做到各部位不漏檢，當(dāng)天施工當(dāng)天驗

收，做好記錄和“三上墻”工作，每道工序完工后，驗收合格后，方可允許入下道工序。五、隨時檢查進場的各種材料、構(gòu)件、半成品是否

符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作驗收的材料要核查試驗報告是否符合要求，不合格材料不準(zhǔn)入場。

六、班前要對安全設(shè)施及安全標(biāo)志全面檢查，隱患

部位沒整完不準(zhǔn)施工。施工中，隨時檢查現(xiàn)場人員的穿戴及防護用品，及時制止一切違章作業(yè)行為。

七、定期檢查校對漏電保護器、防護欄、地錨、龍

門架、安全網(wǎng)、臺鎊等，不符合要求的及時通知有關(guān)人員更換，并限期改正。

八、參加制定項目部有關(guān)制度和獎勵辦法，并督促

落實，對違章者除令其停工返工外，還要給予一定的經(jīng)濟處罰，好的表揚或獎勵。九、杜絕一切事故的發(fā)生，對事故隱患要堅持“三

不放過”的標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的事故要及時上報，并及時處罰和檢查整改措施。

材料員崗位責(zé)任制

一、協(xié)助項目經(jīng)理做好各種材料的保管、盤點、核

算等項工作。

二、認(rèn)真做好工地現(xiàn)場平面布置圖堆放材料、并督

促檢查。

三、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收各種入場材料，數(shù)目準(zhǔn)

確，手續(xù)齊全。

四、及時掌握工地用料情況，備足、能用。五、認(rèn)真做好工地現(xiàn)場的文明施工管理工作。六、按上級要求定期盤點、及時報表。

設(shè)備員崗位責(zé)任制

一、熟悉本地機具設(shè)備的性能、構(gòu)造、工作原理、

維護保養(yǎng)知識，異己用電的有關(guān)知識。二、嚴(yán)格按照“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔、防腐”

的十字作業(yè)去操作，經(jīng)常進行設(shè)備維護、保養(yǎng)，保證良好使用。

三、工地設(shè)備員負責(zé)機具設(shè)備的進場，返退驗收，

經(jīng)辦當(dāng)月的租賃手續(xù)，及時落實上級部門交辦的有關(guān)事項。

四、工地設(shè)備員無權(quán)轉(zhuǎn)租、外借本單位的各種機具

設(shè)備。

五、工地設(shè)備員應(yīng)及時檢查本工地所用設(shè)備有無

異常情況，督促機手填寫機械日記單，月底報分公司設(shè)備管理部門。

六、對提出的問題，交辦的事項及時落實，拖而不

辦的按評分標(biāo)準(zhǔn)扣應(yīng)得分20%，當(dāng)月未辦租借

手續(xù)的，扣應(yīng)得分的20%，出現(xiàn)一般設(shè)備事故損失500元以下的扣應(yīng)得分50%，出現(xiàn)重大事故損失千元以上的除追究責(zé)任、經(jīng)濟處罰外，扣除全部應(yīng)得分。

核算員崗位責(zé)任制

核算員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受分公司財務(wù)科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

一、項目部必須建立財務(wù)帳目，核算員負責(zé)對每筆

現(xiàn)金收支逐筆登記。每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)有原始憑證，有經(jīng)辦人簽字。帳目清楚、明確，帳頁齊全，必須按分公司財務(wù)科要求登記帳目。二、項目部從分公司領(lǐng)取工資后，核算員必須及時

登記，專人造表，專人造表發(fā)放，工資單有本人簽字，每月核算工資發(fā)放情況，每月二十日前報分公司勞財各一份。

三、項目部每月要進行成本核算，及時參加成本分

析會，及時轉(zhuǎn)分公司財務(wù)科核對帳目及項目部的盈虧情況。

四、核算員要監(jiān)督項目部里各項財務(wù)收支情況，

帳、物相符，每筆收支先入帳后使用，杜絕隨

意挪用。

五、核算員按分公司要求及時上報各種報表。

考勤員崗位責(zé)任制

一、考勤員必須在每月25日前，和工人把出勤工

日核對清楚，于25日下班前，把考勤表報分公司，如遇25日是公休日，在前一天核對報表。

二、考勤員必須在28日前，根據(jù)考勤表把每個工

人的工額計算出來，并造表，一式三份，工資發(fā)完后，報分公司勞財科各一份，項目部留一份。

三、各項目部與包工隊的分項承包合同，計件合

同，由雙方負責(zé)人簽字后，報分公司勞資一份。四、必須有高度責(zé)任心，服務(wù)態(tài)度好，考勤必須實

事求是，分派勞力與完成工作量相結(jié)合，杜絕弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)，騙取工資，發(fā)現(xiàn)后追究考勤員責(zé)任。

宣傳員崗位責(zé)任制

一、負責(zé)全項目部人員的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實

黨的路線、方針、政策和公司的指示決定。二、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的各項宣傳工作和

職工的思想教育工作，做到心中有數(shù)。三、負責(zé)工地板報、墻報、標(biāo)語牌的設(shè)置、更換、

保護和黑板報的宣傳報道。

四、負責(zé)搜集、整理項目部的好人好事和項目部的

技改成果并及時上報定期參加宣傳員會。

項目部管理制度

文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

一、施工現(xiàn)場設(shè)有一門、二報、四牌、五責(zé)。二、施工現(xiàn)場達到“三通”垃圾定點堆放及時清

運，無常流水、積水。

三、各類建筑材料按平面圖堆放，磚成垛、沙石

成方、鋼模板、架板頂柱堆放整齊，砼構(gòu)件分類存放整齊。

四、攪拌機、活灰機、卷揚機定專人操作。并掛

有標(biāo)牌，建有機房，按配合比施工。五、安全網(wǎng)搭設(shè)合理標(biāo)準(zhǔn)，無雜物，電表箱有門

有鎖，電線架設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，“四口”防護標(biāo)準(zhǔn)，樓道無雜物。

六、活完場地清，灰斗無隔夜灰，現(xiàn)場無二寸頭，

無落地灰，鋼筋預(yù)制件整齊，卡扣亂放。七、工地有固定宣傳標(biāo)語，有黑板報，及時懸掛

臨時標(biāo)語。

八、工地?zé)o隨地大小便，自行車定點存放整齊。

警衛(wèi)人員佩戴標(biāo)志盡責(zé)，消防設(shè)備齊全。九、工地?zé)o打架斗毆現(xiàn)象，無聚眾賭博、違法違

紀(jì)現(xiàn)象，講文明禮貌。

十、職工能吃上熱飯、喝上開水，宿舍、食堂干

凈、衛(wèi)生。15

施工現(xiàn)場“六清六好”標(biāo)準(zhǔn)

一、六清

（一）工程結(jié)構(gòu)清

1、施工人員對施工工程結(jié)構(gòu)做到心中有

數(shù)。

2、施工人員對重點部位做到底清、措施

好。

3、施工人員及時交底、及時檢查。（二）材料分析清

1、開工前做好材料分析數(shù)目清。2、工程所用三大材的時間清。

3、半成品材料的型號、要求、標(biāo)準(zhǔn)清。（三）對施工人員底數(shù)清

1、項目部“班子”分工明確責(zé)任清。2、對參加施工人員的技術(shù)力量底數(shù)清。3、分項工程所需用工數(shù)量清。

(四)技術(shù)交底清

1、技術(shù)人員對工程的技術(shù)參數(shù)清。2、每項工程的技術(shù)交底清。

3、施工人員所施工的項目、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)

清。

（五）具設(shè)備底數(shù)清1、進場設(shè)備技術(shù)參數(shù)清

2、進場設(shè)備數(shù)目、完好程度底數(shù)清。3、進場原材料型號、品種、規(guī)格、帳卡清。（六）活完場地清

1、施工人員完活后，無磚頭、無落灰，灰

斗無�；遥�施工現(xiàn)場干凈。2、所用工具、用具及時清理歸庫。3、剩余材料堆放整齊。二、六好

（一）現(xiàn)場管理好

1、新開工工地必須有“一門”、“二報”、“四

牌”、“五責(zé)”。一門：進入現(xiàn)場門樓。

二報：黑板報、墻報。

四牌：“文明施工標(biāo)準(zhǔn)”、“六清六好標(biāo)準(zhǔn)”、“工程質(zhì)量保證措施”、“安全達標(biāo)要求”

五責(zé)：即五大員崗位責(zé)任制。

（二）工程質(zhì)量好

1、設(shè)有質(zhì)檢人員，并定有崗位責(zé)任要求。2、每項分項工程，建有樣板，做到質(zhì)檢三

上墻。

3、混凝土、沙漿按配合比配料。（三）安全生產(chǎn)好

1、各項安全制度健全，有專人負責(zé)。2、安全措施可行有效，有技術(shù)交底。3、安全設(shè)施齊全，可常能用，定期檢查。（四）完成進度好

1、項目部編有自己的月、旬、周進度計劃

和班組作業(yè)計劃。

2、定期完成上級下達進度計劃，并及時上

報有關(guān)材料和報表。

3、收方數(shù)字和實情相符、無虛假。（五）生活管理好

1、項目部有宿舍、食堂管理辦法。2、施工現(xiàn)場生活環(huán)境干凈、衛(wèi)生、無大便、

無積水、無鼠。

3、定時改善伙食，職工能吃上熱飯，喝上

開水。

（六）宣傳鼓動好

1、項目部設(shè)有宣傳員，并建有黑板報、墻

報。

2、定期更換板報內(nèi)容和及時宣傳好人好

事。

3、宣傳員每月上報二篇稿件和向上級匯

報工作。

4、協(xié)助班長及時做好職工的思想工作。5、教育職工遵紀(jì)守法，工地?zé)o打架斗毆、

賭博現(xiàn)象。

工程質(zhì)量保證措施

一、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范規(guī)程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖

施工。

二、認(rèn)真做好圖紙會審，做好材料分析，編制施

工方案，搞好技術(shù)交底。

三、推行全員質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)防預(yù)控措施。四、推行質(zhì)量保證體系，實行公司、分公司、項

目部、作業(yè)組四項崗位責(zé)任制。

五、推行分項工程、樣板引路辦法，開展創(chuàng)優(yōu)競

賽。

六、認(rèn)真執(zhí)行原材料質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進場關(guān)，

嚴(yán)禁使用不合格的材料及半成品。七、做好工序交接驗收工作，并有記錄。執(zhí)行自

檢、互檢、聯(lián)檢制度和三上墻。

八、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，建有質(zhì)量品帳。九、強化計量管理，嚴(yán)格配合比計量。

十、嚴(yán)格施工工序，搞好成品保護。

施工現(xiàn)場安全規(guī)則

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。

二、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿

高跟鞋、拖鞋。高空作業(yè)要按規(guī)定系安全帶。三、非工作人員不得攀登腳手架、井字架、龍門

架，嚴(yán)禁吊盤上人。

四、非工作人員不得擅自動用機械電器設(shè)備。五、施工現(xiàn)場各種材料、構(gòu)件、機械設(shè)備按平面

圖存放。

六、保證現(xiàn)場道路暢通，材料堆放整齊、排水良

好。

七、施工現(xiàn)場消防器材完好、齊備、專人負責(zé)，

不得挪作它用。

八、凡高度在4米以上再建工程，必須支安全網(wǎng)，

二層以上腳手架支搭時，必須設(shè)置防護欄和邊

網(wǎng)，不準(zhǔn)使用破損腐朽網(wǎng)。

九、遇雨天及時對龍門架、地錨進行檢查，否則

不準(zhǔn)用。

十、施工用電線路架設(shè)必須三相五線制，離地不

低于4米，線路終點加接地裝置，閘箱有門鎖，防雨防潮設(shè)施，下班拉閘加鎖。

安全達標(biāo)規(guī)則

一、工地負責(zé)人樹立安全第一的思想，并建有安

全達標(biāo)具體措施。

二、施工現(xiàn)場各種安全警示牌齊全，安全標(biāo)語醒

目。

三、施工現(xiàn)場“四口”防護好，施工人員必戴安

全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和喝酒上崗。四、施工現(xiàn)場電線架設(shè)達標(biāo)，機具設(shè)備安裝達標(biāo)，

并有觸電保護器。

五、安全網(wǎng)架設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，無雜物。

六、腳手架架設(shè)達標(biāo)，有專人負責(zé)定期檢查。七、特殊工種上崗，必須有上崗證和安全防護用

品，嚴(yán)禁無證上崗和違章操作。

八、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針。定期

召開安全分析會和安全自檢、互檢。九、有專人負責(zé)安全生產(chǎn)，貫徹落實安全操作規(guī)

程和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

十、消滅事故隱患，發(fā)生事故，本著“三不放過”

的原則及時處理和上報。對拒不執(zhí)行者限期整改和處罰。

工人安全生產(chǎn)職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定和制度，學(xué)習(xí)本崗位

生產(chǎn)操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能和故障處理，遵守操作規(guī)程，不違章操作，不盲目蠻干。二、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定

精心操作，各種生產(chǎn)記錄，要準(zhǔn)確清楚。三、熟悉作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即報告

班組長，待隱患清除以后再上崗操作，交班時要認(rèn)真做好交接班。

四、愛護施工機械、設(shè)備、工具，并注意檢查、

維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，不帶病運轉(zhuǎn)。

五、上崗工作，要正確合理穿戴個人勞動防護用

品，做到服從命令，聽從指揮，遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位。

六、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)做到保護現(xiàn)場，

積極搶救傷員，采取有效措施，制止事故蔓延，迅速如實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

七、有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)

現(xiàn)危急征兆主動采取措施，當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并迅速向有關(guān)負責(zé)人報告。26

項目部質(zhì)量自檢、互檢制度

一、項目部質(zhì)量檢查有項目部質(zhì)檢員全權(quán)負責(zé)。二、每道工序完工后，由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、下道

工序負責(zé)人共同驗收合格后，才能交有下道工序施工。

三、每天的工程質(zhì)量，項目部質(zhì)檢員檢驗完后，填

質(zhì)量驗評表，張貼上墻。

四、隨時檢驗送到現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品

的質(zhì)量等級情況，并填表，發(fā)現(xiàn)問題及時上報或處理。

五、質(zhì)檢員要及時參加各級的質(zhì)量檢查、驗評、調(diào)

查及各種會議。

項目部考勤、責(zé)任、獎罰制度

一、項目部全體管理人員，保證出勤率95%以上，

每月允許事假三天，超過三天免獎（病假及特殊情況例外）。

二、按分工積極主動完成本職工作和交辦事宜，如

不能按時完成，視情況給予處罰。

三、管理人員每天提前十五分鐘進入現(xiàn)場，下午下

班及時參加碰頭會，不準(zhǔn)遲到、早退，累計三次扣罰金50%，三次以上免獎。

四、外出辦事，先向項目經(jīng)理請假說明情況后再

去。一律不準(zhǔn)向外借任何東西，發(fā)現(xiàn)一次免獎。五、項目部上下團結(jié)一致，大膽管理，嚴(yán)格要求，

以身作則，為項目部出謀劃策做貢獻，突出者給予獎勵。

質(zhì)量獎罰實施辦法

一、項目部質(zhì)量管理工作，有項目部內(nèi)質(zhì)檢員全面

負責(zé)。

二、實行質(zhì)量一票否決權(quán)，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項

工程，推倒重來，一切損失自負。

三、貫徹執(zhí)行分公司的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量自檢、

互檢、聯(lián)檢“三上墻”制度。

四、對分項工程達到標(biāo)準(zhǔn)的（有質(zhì)檢員出具等級認(rèn)

證）定時開支。

五、對分部工程達到市質(zhì)檢部門的驗證，給予一次

性的獎勵。

六、創(chuàng)出優(yōu)良工程，按分公司制定的獎勵辦法實

施。

材料盈虧獎罰制度

一、材料的管理、發(fā)放、領(lǐng)取、盈虧有項目部材料

員負責(zé)。

二、材料員按材料分析領(lǐng)取材料和發(fā)放材料，做到

限額領(lǐng)料，保證供應(yīng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行分公司的材料采購管理規(guī)定，屬項目

部內(nèi)自采的材料，做到及時請示上報。四、作業(yè)班用料，嚴(yán)格手續(xù)，應(yīng)用數(shù)于實際數(shù)相符，

因個人造成的損壞丟失，責(zé)任自負。五、“三大材”的領(lǐng)用，按規(guī)定辦理，節(jié)約部分按

分公司制定的比例，獎勵兌現(xiàn)。六、年終盤點材料盈虧直接與責(zé)任者掛鉤。

項目部職工宿舍標(biāo)準(zhǔn)

一、職工宿舍要建在通風(fēng)、向陽、安全、不影響施

工的場地上，防火防盜。

二、宿舍搭設(shè)合理，安全整齊，門窗齊全。三、照明線路用塑料管穿過，電線無破口，閘門燈

頭固定牢靠。

四、室內(nèi)干凈，床位擺放整齊，無雜物，不到處亂

掛、亂擺衣物。

五、室內(nèi)禁止燒電爐子，生火要有防火設(shè)施。六、要有專人負責(zé)管理宿舍，并定期檢查。

項目部食堂標(biāo)準(zhǔn)

一、項目部職工食堂選位正確，門窗齊全，防蠅安

全。

二、食堂鍋灶整齊，灶俱齊全干凈，放置有序，無

鼠無蠅。

三、生熟食品分放，炊具生熟分用，火灶分隔。四、飯菜質(zhì)量好，干凈衛(wèi)生，無霉、壞、生食品。五、保證職工吃上熱飯，喝上開水。六、賣飯、收票人員分設(shè)，并有專用工具。七、剩菜、飯不準(zhǔn)隔天（指夏天），下頓加熱。八、遇有加班或特殊情況按項目部要求辦。九、遇有病號及時做好病號飯。十、炊事人員無傳染病，衛(wèi)生、干凈。

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