今日我當(dāng)班總結(jié)

今日我當(dāng)班總結(jié)

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)已經(jīng)有半年了。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了新登人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了煤礦工人的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為新登煤業(yè)一份子而驚喜萬分。

在這段時(shí)間，我被礦上安排在車間運(yùn)輸組上班，由于我們是井下服務(wù)行業(yè)，課本上的理論知識(shí)與實(shí)際相脫節(jié)，與實(shí)物對(duì)不上號(hào)，也不敢去親自操作什么設(shè)備，只能看著師傅們的操作，但是我知道那是主要運(yùn)輸人和物料的設(shè)備，操作時(shí)稍不留神就容易發(fā)生事故，直接危脅井下工作人員的生命安全。我想任何工作剛開始，就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的干好，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自己。

礦上舉行的各種活動(dòng)正是對(duì)我們精心的培育。“今日我當(dāng)班，班長(zhǎng)我來干”這看似簡(jiǎn)單卻又不簡(jiǎn)單的十個(gè)字，更加體現(xiàn)了班組長(zhǎng)們的辛苦！有人說班組長(zhǎng)是下井不干活，又拿高工資。貌似這很吸引人，是不是這樣？我想只有工作在這個(gè)崗位的班組長(zhǎng)才能深深體會(huì)。生產(chǎn)和安全密不可分，班組長(zhǎng)除了安排生產(chǎn)工作，還得抓好職工安全，有了什么困難班組長(zhǎng)就得迎風(fēng)而上，永遠(yuǎn)站在職工的前面，是職工的“帶頭大哥”。

這已經(jīng)是我第二次當(dāng)班，基本沒什么經(jīng)驗(yàn)。在網(wǎng)上看到別的煤礦運(yùn)輸事故范例，讓我深思許久，從前人的教訓(xùn)中，我總結(jié)了一句話：播種行為，收獲習(xí)慣。好習(xí)慣受益終身，壞習(xí)慣后悔一世。在井下工作，要想把工作安排好，有條不紊，單靠自己的力量是不行的，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我始終相信，不管人多人少，只要大家齊心協(xié)力，無論在哪里，無論條件多么惡劣，再大的困難也能迎刃而解。雖然井下工人的文化程度比較低，但他們是懂道理，講人性的，他們懂得如何去回報(bào)，去感恩，他們的樸實(shí)無華正是吸引我的地方。

記得在書上看到過這樣描述煤礦工人的一個(gè)詞：面黑心善。在煤礦上班的應(yīng)該都能體會(huì)到我們自己兄弟的心地。當(dāng)我開電機(jī)車到南翼梭車頭的時(shí)候，大家急著下班的心情就體現(xiàn)出來了，當(dāng)善良的職工們坐上車的時(shí)候，只能看到一張黑黑的臉，白白的牙齒和高興的心情。與他們交往，我覺得舒服，小組就是自己的家，家里的每位成員無論老少都是我的兄弟，我的伙伴，只要在工作現(xiàn)場(chǎng)，我不允許他們有事，更不允許他們肇事�！耙�想職工信服，還需自身過硬”。過硬不僅要是技術(shù)過硬，更多的是管理過硬。就拿規(guī)章制度來說吧，某些人總抱著規(guī)章制度當(dāng)兒戲，沒有引起高度重視，只有快考試時(shí)才想起制度的重要性。

作為班組長(zhǎng)在班組勞動(dòng)實(shí)踐中應(yīng)充分發(fā)揮自己的作用。那么，班長(zhǎng)怎樣發(fā)揮自己在班組管理中的重要作用呢？

班組管理要全力以赴保證安全，具體落實(shí)“安全第一”的方針，班長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一”的思想，充分認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系，做到抓生產(chǎn)與抓安全的統(tǒng)一。

1)班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最熟悉，知道哪些地方有安全隱患、哪個(gè)工藝是安全質(zhì)量的關(guān)鍵、采取什么樣的措施才能保證安全，因此班長(zhǎng)在布置、檢查、評(píng)比工作任務(wù)的同時(shí)，一定要布置、檢查、評(píng)比安全工作，做到“三同步”。

(2)班長(zhǎng)應(yīng)有安全綜合管理思想意識(shí)和分析問題的思想方法，安全管理必須保持與勞動(dòng)過程管理同步，和現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)同地。因?yàn)榘踩�和勞�?dòng)生產(chǎn)過程是不可分的，在班組和勞動(dòng)之外，并不孤立存在什么安全專業(yè)管理。

(3)班長(zhǎng)要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。每周開展安全日活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，實(shí)行嚴(yán)格的安全考試，這也是抓好安全工作的具體方法及措施。在班組的思想工作中，大量的和主要的是解決職工在生產(chǎn)中的各種各樣的思想問題，化解矛盾，調(diào)動(dòng)積極性。班長(zhǎng)要把班組的思想工作與勞動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)踐相結(jié)合，善于管理人、使用人，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織才能。

(1)善于進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)。在表揚(yáng)一個(gè)人時(shí)，表揚(yáng)其所做的工作，而不應(yīng)該簡(jiǎn)單地表揚(yáng)個(gè)人；批評(píng)某個(gè)人時(shí)，注意從愛護(hù)的角度出發(fā)，站在尊重下屬的角度談話，同時(shí)更重要的是班長(zhǎng)要善于開展自我批評(píng)，當(dāng)自己做錯(cuò)事時(shí)，敢于在下屬面前勇敢地承認(rèn)錯(cuò)誤。

(2)善于聽取下屬的意見，使自己成為班組成員的伙伴，不能高踞于班組之上開展管理工作。聽取意見時(shí)，不能急于否定，要善于總結(jié)歸納，要使大家感到班長(zhǎng)既能聽取他們的意見，又有自己的想法，將企業(yè)、集體與個(gè)人利益有機(jī)地統(tǒng)一，樹立班長(zhǎng)的威信。

(3)善于化解矛盾。盡管班長(zhǎng)是企業(yè)行政權(quán)力在班組的代表，是法定的班組管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，但在布置工作和處理問題時(shí)決不能以權(quán)壓人，重要的是進(jìn)行和班組成員的溝通，使下屬在沒有壓抑感中接受你，成為班組集體活動(dòng)的靈魂。(4)善于在實(shí)踐中不斷創(chuàng)造班組思想工作新方法，發(fā)揮“五大員”的骨干作用，經(jīng)常進(jìn)行形式多樣、生動(dòng)活潑的教育。如：學(xué)習(xí)講解、專題討論、談心家訪、榜樣引導(dǎo)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)懷解憂、交友結(jié)對(duì)、“感情投資”、文體活動(dòng)等，把思想工作同班組文化建設(shè)相結(jié)合，突出思想工作的針對(duì)性、思想性和實(shí)效性，使班組思想工作更好地服務(wù)于班組生產(chǎn)工作，營造良好的班風(fēng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，增強(qiáng)班組凝聚力。

經(jīng)常聽到這樣一句話：“班組就是干活的，把活干好就行了”。這句話是沒有錯(cuò)，然而看似簡(jiǎn)單的“干活”，影響因素牽扯到的問題卻很復(fù)雜，班長(zhǎng)應(yīng)在管理行為與作業(yè)行為結(jié)合的過程中發(fā)揮積極能動(dòng)作用，很好地把中層管理行為分解細(xì)化到班組勞動(dòng)者的作業(yè)行為之中并不是簡(jiǎn)單的事情，勞動(dòng)作業(yè)管理是人與物的結(jié)合，可以說，抓住勞動(dòng)作業(yè)管理，就是牽住了班組管理的“牛鼻子”。

(1)制定明確的職責(zé)和崗位規(guī)范，以制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求班組勞動(dòng)者，避免感情用事。批評(píng)某人的工作方法及結(jié)果時(shí)，要有客觀依據(jù)，不要盲目地批評(píng)他的動(dòng)機(jī)，評(píng)價(jià)要有標(biāo)準(zhǔn)。

(2)采用現(xiàn)代化的方法進(jìn)行合理的組織分工。班組勞動(dòng)作業(yè)的分工與協(xié)作，決定勞動(dòng)管理科學(xué)化的全過程。正確、合理的班組勞動(dòng)組合是科學(xué)地分配班內(nèi)勞動(dòng)力、充分發(fā)揮每個(gè)工人的積極性、避免浪費(fèi)勞動(dòng)力的最好方法，特別在安排工作時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)地協(xié)調(diào)工作，而不能浪費(fèi)人力資源，造成“窩工”、“返工”現(xiàn)象。(3)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，必須公平、公正、合理。做到一視同人。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，認(rèn)真地進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。

班長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)班組管理中起著舉足輕重的作用，因此，必須在班組勞動(dòng)的實(shí)踐中，以使人信服的權(quán)威、科學(xué)的管理方法、正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷開創(chuàng)班組管理工作的新局面。

機(jī)務(wù)車間：李世平201*年9月9日

擴(kuò)展閱讀：今日總結(jié)

芝山歷史:芝山名字由來,由一個(gè)菩薩采靈芝而來歷史1600多年,多姓氏聚集而成,共60多姓氏,共230戶,人口600多人,老年人比例20%

土地共1100畝,山地450畝

老年活動(dòng)室(紅白喜事舉辦地,有祠堂功能),操場(chǎng)有健身器材,3座古宅,3棵古樹(在河邊),古橋1座,過年會(huì)有舞龍

經(jīng)濟(jì):第一產(chǎn)業(yè):花木基地（土地出租）第二產(chǎn)業(yè)：磚廠（87年）外來務(wù)工人員第三產(chǎn)業(yè)：公墓服務(wù)（墓地出售）帶動(dòng)副業(yè)，清明繁忙時(shí)間，有擴(kuò)大趨勢(shì)

目前主要存在的問題：殯儀館噪聲影響，水質(zhì)污染，氣體污染，物質(zhì)精神雙重污染

沒有衛(wèi)生所，道路系統(tǒng)混亂，商業(yè)服務(wù)配套較缺失1.房屋：對(duì)外來人口的出租2.本地人口在外地買房，

因此老建筑就擱置出租3.建垃圾處理點(diǎn)

王山頭村（從屬于下呂家村）

人口200多戶，300多人。房子，依山而建以工業(yè)為主，農(nóng)民外出打工加工業(yè)，服裝業(yè)，塑料業(yè)有舞龍習(xí)俗。主要收入：墓地200萬每年，磚瓦廠100萬每年，山地利用率低

種植花木：金桂，廣玉蘭，紅楓，樟樹，紅葉石楠，玉針?biāo)桑�海�?/p>

整個(gè)村400萬-500萬每年，全村人均360元每年

東興村山體破壞嚴(yán)重

下呂家村（含上李村，洪家）

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