201*年循環(huán)內(nèi)科護理工作計劃

201*年循環(huán)內(nèi)科護理工作計劃

在201*年的護理工作中，按照醫(yī)院及護理部的工作要求，努力提高護理工作質(zhì)量，按時完成各項工作指標(biāo)，加強護士崗位技能培訓(xùn)，強化服務(wù)意識，使循環(huán)內(nèi)科護理工作有新舉措、新突破，使護理工作再上新臺階，現(xiàn)將護理計劃制定如下：

一、提高護理人員專業(yè)素質(zhì)和理論水平，培養(yǎng)護士自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，每月組織護士進行基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，專科知識學(xué)習(xí)，及技術(shù)操作考核，同時注重培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，著重對年輕護士進全行方面的培養(yǎng)，熟練掌握急救儀器的使用，提高護士對急診急救及突發(fā)事件應(yīng)急的能力，積極參加醫(yī)院和科室組織的各項學(xué)習(xí)并有筆記。

二、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨，強化服務(wù)理念，改變服務(wù)態(tài)度，加強護患溝通，及時聽取意見，對工作中存在的不足，提出改進措施，落實基礎(chǔ)護理，入院宣教及健康指導(dǎo)工作，建立良好的護患關(guān)系，樹立良好的醫(yī)務(wù)人員形象。

三、加強病房管理，保持病室安靜，整治，舒適，安全，為病人提供良好的休養(yǎng)環(huán)境，加強護理人員的責(zé)任心，對可能出現(xiàn)的安全隱患，護士應(yīng)履行告知程序，盡可能把隱患降到最低，強化護理員工作，病區(qū)衛(wèi)生應(yīng)勤打掃，床單應(yīng)勤更換，衛(wèi)生間無異味，送水到床頭，病區(qū)衛(wèi)生無死角。四、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，嚴(yán)防護理差錯事故的發(fā)生，護士應(yīng)熟練掌握核心制度及崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行值班交接班制度，查對制度，重患做到床頭交接，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生。

五、提高護理文件書寫水平，按照護理文件書寫要求，及時、客觀、真實、準(zhǔn)確、完整的書寫護理記錄單，體現(xiàn)專科特點，避免不規(guī)范書寫，如錯別字，涂改，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

六、護理各項指示完成目標(biāo)在201*年爭取達到

基礎(chǔ)護理合格率98%，�？谱o理合格率98%，危重患合格率97%，護理文件書寫合格率98%，整體護理合格率97%，病房管理合格率98%，業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格率100%，急救儀器完好率100%，消毒滅菌合合率100%，患者服務(wù)滿意度98%。

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呼吸循環(huán)內(nèi)科201*年工作計劃

呼吸循環(huán)內(nèi)科在201*年里將積極按照醫(yī)院工作目標(biāo)任務(wù)的要求來開展工作。認(rèn)真以“三個代表”和“十八大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真堅持新時期衛(wèi)生工作方針，在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我科的實際情況，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風(fēng)，狠抓實干”為重點，在全科醫(yī)務(wù)人員的努力下，去年已超額完成了科室的本質(zhì)工作，現(xiàn)將下201*年的工作計劃匯報如下：（一）、醫(yī)療服務(wù)工作

呼吸循環(huán)內(nèi)科將堅持“以病人為中心”，開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。切實加強“誠信”服務(wù)，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；認(rèn)真加強全科職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風(fēng)的蔓延，使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立起“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識。（二）、人才培養(yǎng)工作

我科將繼續(xù)加強人才培養(yǎng)工作，首先為加速人才培養(yǎng)，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了人才高地，人力資源配置合理，根據(jù)學(xué)科建設(shè)的需要，積極引進高素質(zhì)人才兩名，吸收1名重點本科畢業(yè)的護理人員，使科室達到合理人才梯隊結(jié)構(gòu)，“十二五”期間，科室立足后備骨干力量的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)專業(yè)方向和專業(yè)之間的配合，形成了“梯形”人才結(jié)構(gòu)，將計劃繼續(xù)引進本科以上學(xué)歷的醫(yī)護人員各兩名。為加強技能的培訓(xùn)，提倡積極參加國內(nèi)和國際學(xué)術(shù)交流，運用現(xiàn)代化管理理

念和管理方式，使科室進入良性發(fā)展的現(xiàn)代化管理的快車道。要促進學(xué)科帶頭人專業(yè)創(chuàng)新能力和科研管理能力的提高。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批有潛力的中青年醫(yī)師、護師，為科室事業(yè)的進一步發(fā)展做好人才儲備。形成尊重知識、尊重人才的學(xué)術(shù)氛圍。牢固樹立“以人為本”的觀念。積極創(chuàng)造留住人才和人才健康成長的良好環(huán)境，并創(chuàng)造條件吸引人才，堅持以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，切實穩(wěn)定醫(yī)護隊伍。（三）學(xué)術(shù)工作

本科室將繼續(xù)外派醫(yī)護人員到省外知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進理論、先進經(jīng)驗、先進技術(shù)應(yīng)用到實際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升，立足冠脈造影及支架植入術(shù)的順利開展。（四）醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作

呼吸循環(huán)內(nèi)科將繼續(xù)積極組織落實學(xué)習(xí)核心制度，尤其是首診負責(zé)制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、醫(yī)生交接班制度、查對制度、病歷管理制度、臨床用血審核制度等相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理制度�？剖覍︶t(yī)護人員進行醫(yī)療質(zhì)量管理制度的相關(guān)培訓(xùn)。不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。對違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進行個別強化教育。科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對各類醫(yī)務(wù)人員進行“三基”、“三嚴(yán)”強化培訓(xùn)，達到人人參與，人人過關(guān)。將把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)

活動和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組每周進行檢查，每季度進行一次檢查總結(jié)，并與績效掛鉤。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組將不定期考核醫(yī)護人員核心制度的執(zhí)行情況，要求加強核心制度的貫徹及監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。重點對三級查房制度，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括處方書寫、科室各種登記記錄。今年計劃診治住院患者超過兩千人次，治療有效率再增加，無醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。計劃全年的病歷書寫甲等病歷在97%以上，病歷歸檔率達100%，也使我科的醫(yī)療質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。（五）、衛(wèi)生防疫工作

傳染病管理在這一年中，我科將認(rèn)真貫徹了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例》，堅持了門診登記和疫情自查制度；建立建全疫情報告制度，使我科的傳染病工作的登記、報告及時和準(zhǔn)確率均達100%；今年我科認(rèn)真堅持計劃免疫工作。在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，繼續(xù)加強對地慢病的防治工作。（六）、引進醫(yī)療設(shè)備工作

今年我科計劃引進排痰機、床旁多功能監(jiān)護儀、中心靜脈壓監(jiān)測儀、肺功能檢測儀多種醫(yī)療設(shè)備，以便更好地為患者服務(wù)。（七）、醫(yī)療技術(shù)工作

本科室要積極抓住本醫(yī)院將晉級三級乙等醫(yī)院的契機，進一步轉(zhuǎn)變觀念，實事求是、與時俱進，不斷滿足廣大人民群眾日益增長的就醫(yī)需求。工作思路：以醫(yī)療為中心，內(nèi)抓管理，外拓市場，引進優(yōu)

秀人才，增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，并以優(yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，為勃利縣廣大人民群眾提供健康保障。201*年我科的方針目標(biāo)是：加強醫(yī)護技能，完善設(shè)施設(shè)備，提高兩個效益為實現(xiàn)目標(biāo)。主要任務(wù)是：加強醫(yī)護人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理，加強“三級”“三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核。本科室將繼續(xù)研發(fā)新項目，同時繼續(xù)加大急性心肌梗塞急救新技術(shù)的開展，即開展瑞替普酶藥物更快速溶栓治療急性心肌梗塞的治療新方案，并將繼續(xù)開展嚴(yán)重的心律失常電復(fù)律應(yīng)用工作，加強急性心肌梗塞急診急救的工作力度，201*年計劃引進新活素治療頑固性心衰病人，還將與上級醫(yī)院聯(lián)手開展臨時起搏器及永久起搏器的安裝治療工作以及冠脈造影和支架植入技術(shù)，以更好的為勃利百姓造福。

總之，201*年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)艱巨，全科醫(yī)護人員已充分認(rèn)識到面臨的嚴(yán)峻形勢，在思想觀念要有大幅度的轉(zhuǎn)變，要牢固樹立“以人為本”的服務(wù)理念。認(rèn)真落實各項指標(biāo)，加強基礎(chǔ)管理，完善各項制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保各項醫(yī)療技術(shù)服務(wù)達標(biāo)，基礎(chǔ)資料完整。全科將攜起手來，知難而上，頑強拼搏，為實現(xiàn)制定的目標(biāo)，而努力奮斗。

循環(huán)呼吸內(nèi)科

201*12

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