監(jiān)理部安全大反思總結(jié)

監(jiān)理部安全大反思總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)晉煤集團(tuán)的關(guān)于開展“安全責(zé)任反思周活動的通知”和省廳關(guān)于開展“隱患排查治理周”活動的通知。我部積極響應(yīng)，積極參與。由總監(jiān)帶隊(duì)，自我檢查，自我反思，相互檢查，相互提議。對安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)以及安全生產(chǎn)責(zé)任制追究情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查和提議。為此特別成立安全大反思活動小組

組長：楊紅毅

成員：張得明李喜才張星龍張?zhí)绽罹竾?/p>

一、活動內(nèi)容：組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)“關(guān)于開展安全責(zé)任制反思周活動的通知”、“關(guān)于開展隱患排查治理周活動的通知”，對照監(jiān)理工作實(shí)際，組織監(jiān)理人員配合建設(shè)方對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目及施工現(xiàn)場安全管理與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行排查，針對檢查出安全隱患進(jìn)行剖析并下發(fā)整改通知單，及時(shí)跟蹤檢查、驗(yàn)收整改情況。

“安全生產(chǎn)責(zé)任制”始終伴隨著煤礦生產(chǎn)左右，不管是在煤礦勘

查階段，還是具體施工階段：煤礦建設(shè)方，施工方，監(jiān)理方均建立了其自己行之有效的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，另外還有各業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，以及各崗位的崗位安全責(zé)任制。如：井隊(duì)長生產(chǎn)責(zé)任制和檢查安全生產(chǎn)科責(zé)任制。礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長、班組長時(shí)刻拿出安全事故案例進(jìn)行教育自己，反思自己的安全責(zé)任制履行情況，反思自己在安全生產(chǎn)方面存在的缺點(diǎn)和差距，不斷反思自己今后的整改方向，并階段性地撰寫反思總結(jié)。正是因?yàn)檫@樣，安全責(zé)任體系才在實(shí)踐中不斷調(diào)整，不斷改進(jìn)，不斷完善。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)不斷地對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。對安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實(shí)的單位和人員，不論職務(wù)高低和權(quán)力大小，一并進(jìn)行了責(zé)任追究。并對責(zé)任落實(shí)不到位的地方，及時(shí)采取有效措施，提拔得力人員，進(jìn)行整改，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。各方領(lǐng)導(dǎo)積極開展和參與“隱患排查和治理”活動，進(jìn)行了一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，全面排查各專業(yè)、各系統(tǒng)存在的和潛在的安全生產(chǎn)隱患，在排查過程中進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，嚴(yán)格結(jié)合季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查工作，對查出的隱患和問題，制定了針對性措施，并積極進(jìn)行了整改落實(shí)，而對短期內(nèi)難以解決的隱患和問題，制定了專項(xiàng)“五定五落實(shí)”的方針，讓其限期進(jìn)行整改。在實(shí)施過程中，對安全隱患進(jìn)行排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評價(jià)、銷號、統(tǒng)計(jì)、檢查、考核等全過程管理，目的就是為了建立安全隱患排查治理的長期有效機(jī)制，確保安全隱患時(shí)刻檢查到位、管理到位、整改到位和落實(shí)到位。

山西煤炭監(jiān)理部201*年6月13日

擴(kuò)展閱讀：安全質(zhì)量大反思會議匯報(bào)材料(監(jiān)理公司)

XX監(jiān)理公司XX監(jiān)理站

鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量大反思會議匯報(bào)材料

XX鐵路XX2#隧道”7.11”塌方事故,就發(fā)生在我們管轄的

LN-5標(biāo)相鄰標(biāo)段，因此我們有著比其他標(biāo)段更深的感受和危機(jī)，所受到的震動也比其他標(biāo)段要大得多。

那種“事故就在我們身邊”的感覺讓人如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵。

一、對照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的鐵路建設(shè)理念，我們對自身管理進(jìn)行了自查，目前普遍存在：

1.現(xiàn)場監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)意識較薄弱，參加安全教育積極性不高，對事關(guān)安全的問題不夠敏感。

對規(guī)章制度以及相關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識還不能完全掌握。不按標(biāo)準(zhǔn)干，反映出思想素質(zhì)的問題。

2.對建設(shè)程序規(guī)范的施工管理存在認(rèn)識不清，把關(guān)不嚴(yán)。由于缺乏對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，部分工點(diǎn)出現(xiàn)，程序不清，審批不嚴(yán)現(xiàn)象，經(jīng)過7月15日建指的梳理，結(jié)合了標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動計(jì)劃，我們已對此制定了內(nèi)部控制程序，確保規(guī)范施工。

3.隧道施工方面，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工指南要求，我們已要求施工單位報(bào)送專項(xiàng)安全施工方案和安全施工應(yīng)急預(yù)案，并要求制定演練計(jì)劃與檢查辦法，風(fēng)險(xiǎn)管理納入正常管理之中，同時(shí)加快洞口邊仰坡防護(hù)施工。

201*年7月14日，建指安質(zhì)部、監(jiān)理站對XX二號隧道施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，對邊仰坡施工存在問題下發(fā)了201*0714號監(jiān)理通知。

4.針對已開工工點(diǎn)，按鐵道部架子隊(duì)管理模式要求進(jìn)行了檢查，針對發(fā)現(xiàn)的管理人員不足問題已要求施工方完善相關(guān)骨干人員配置。

5.根據(jù)建指標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)競賽活動要求，我們將管理制度標(biāo)準(zhǔn)化納入本次專項(xiàng)競賽活動驗(yàn)收項(xiàng)目，以管理制度促進(jìn)現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量。

6、目前，監(jiān)理站根據(jù)上次質(zhì)量安全檢查要求，已單獨(dú)成立了XX項(xiàng)目獨(dú)立工作部門與現(xiàn)場監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)，已開工工點(diǎn)均能保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展，但是從監(jiān)理站內(nèi)部檢查結(jié)果看來仍然存在旁站不到位、監(jiān)理日志填寫發(fā)現(xiàn)問題較少，填寫記錄不太詳細(xì)、監(jiān)理人員未能嚴(yán)格按要開工程序要求批準(zhǔn)開工情況。其根源在于部分監(jiān)理人員工作主動性不足，對有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度的學(xué)習(xí)有敷衍情緒，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)。

7、地質(zhì)災(zāi)害和防洪方面。我們已對XX2號隧道的邊仰坡

防排水工程進(jìn)行了檢查，并針對仰坡噴射混凝土松散問題與排水天溝施作提出了明確要求。在監(jiān)理站內(nèi)部建立了以主管副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的防洪防汛責(zé)任體系，要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位的防洪防汛的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析臺帳記錄與防洪值班制度進(jìn)行每周一次檢查。我們計(jì)劃本周內(nèi)對防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、防洪機(jī)具材料配備情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。

8、橋梁、基坑方面安全防護(hù)措施的監(jiān)理檢查情況。根據(jù)目前開工工點(diǎn)檢查情況，已開工的茅江大橋泥漿池防護(hù)尚未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，根據(jù)7月18日與施工單位現(xiàn)場會議研究，確定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改。

二、安全監(jiān)理工作中的幾點(diǎn)反思：

作為責(zé)任主體之一的監(jiān)理企業(yè)，對照《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，涉及安全監(jiān)理的部分，更多的是規(guī)定了安全監(jiān)理責(zé)任的問題。能否通過監(jiān)理的努力而減少或避免事故發(fā)生，單從監(jiān)理角度出發(fā)考慮問題，又該從哪些方面來完善安全監(jiān)理工作？

（一）首先解決思想意識問題、實(shí)際上就是解決管理層、執(zhí)行層思想觀念的問題。

1.樹立科學(xué)的安全觀念。安全管理是有代價(jià)、有付出、有成本。對于施工企業(yè)，只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回報(bào)。對于我監(jiān)理企業(yè)，只有把安全監(jiān)理工作做到位，才能有效規(guī)避安全監(jiān)理責(zé)任的追究。

2.全員參與，提升安全工作理念。安全無小事，關(guān)鍵在于廣大監(jiān)理人員特別是主要人員要提升安全管理理念，任何安全工作都是大事，營造人人管安全的良好氛圍環(huán)境。

（二）抓管理問題，實(shí)際上就是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)的問題。1.增加安全監(jiān)理管理投入。增派安全管理人員1人。

2.加大安全監(jiān)理管理力度。

細(xì)化安全管理計(jì)劃，優(yōu)化安全管理方案并執(zhí)行，這是管理的軟指標(biāo)。無計(jì)劃、無方法、無措施就談不上下一步的管理，談不上安全監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。3.健全安全監(jiān)理考核等制度。

在安全監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行既定的各項(xiàng)管理制度。對安全監(jiān)理工作要指導(dǎo)、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的經(jīng)濟(jì)激勵措施。

（三）明確安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的問題。實(shí)際上就是落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任過程中，細(xì)化監(jiān)理內(nèi)容。

總之，安全在于防范，安全監(jiān)理工作的本質(zhì)上就是在做安全防范工作，安全防范貫穿安全監(jiān)理工作始終。作為監(jiān)理，理應(yīng)依據(jù)有限的安全法律法規(guī)規(guī)定的安全監(jiān)理責(zé)任來執(zhí)行、來落實(shí)，切實(shí)的把法律法規(guī)中賦予監(jiān)理的安全責(zé)任落實(shí)到位這才是根本。

安全工作不同于質(zhì)量問題可以返工重來，任何稍縱即逝的失誤都會形成血的教訓(xùn)，因此我們要從思想深處對此引起足夠重視，要有安全責(zé)任重如泰山的壓力感。監(jiān)理工作要從下列5個步驟把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、必須完善施工安全方案的審查；2、監(jiān)督施工安全體系建設(shè)的審查；3、監(jiān)督施工安全體系的運(yùn)行與糾偏；4、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)形成書面監(jiān)理意見；5、事故發(fā)生后積極配合調(diào)查。

監(jiān)理站將以此次建指開展安全質(zhì)量大反思大檢查活動為契

機(jī)，針對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、安全質(zhì)量管理、工作作風(fēng)、閉合管理、監(jiān)理人員的工作方法手段等方面進(jìn)行檢查整頓。切實(shí)做好安全質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合鐵道部、XX局及建指對安全質(zhì)量工作的要求，理清思路，有計(jì)劃的安排好下半年的安全質(zhì)量工作，查缺補(bǔ)漏，做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有成效，使監(jiān)理工作整體更上一個臺階。

二一年七月二十一日

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